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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein „Die… …Vision beziehungsweise eine Mission? In der AMAG arbeiten wir nach dem Leitsatz: „Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein.“ Es… …existieren keine perfekten Lösungen und somit gibt es auch keinen Grund, sich auf dem derzeitigen Stand auszuruhen. Welchen Stellenwert hat das… …Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation?… …statt. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch Gespräche auf das Ideenmanagement eingestimmt? Es finden… …Gespräche statt und es werden Schulungen über den KVP-Prozess mit der neuen Führungskraft durchgeführt. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen… …sich ungefähr 97 % daran. Kann ein Vorschlag, der in einer Gruppe mit definiertem Auftrag entwickelt wurde, über das Ideenmanagement eingereicht… …bei den Führungskräften? Die Akzeptanz bei den Führungskräften ist ebenfalls gut. 114 Ideenmanagement 4 · 2006 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu… …darüber. Ideenmanagement 4 · 2006 115 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wenn Sie besondere… …Probleme dieser Art aufgetreten, die sich aber mit der Zeit durch den Kulturwandel aufgehoben haben. Einreichungsprozess Haben Sie definiert, was ein…

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