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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …Einzelnen eröffneten sich in den folgenden Jahrhunderten schrittweise immer neue Möglichkeiten. Als Symbol für eine Erweiterung des Blicks durch die… …Betriebliches Vorschlagswesen gibt, und es sich kontinuierlich weiterentwickelt, ist ein wichtiger Meilenstein. Unternehmen mit einem lebendigen Ideenmanagement wissen… …neugierig ist, nimmt zunächst einmal auf besondere Weise wahr: Ein neugieriger Mensch reagiert sensibel auf Ungewohntes, auf Irritationen und er nimmt sich… …gegeben hin, sondern fragt sich, ob es nicht noch besser geht. Im Idealfall erkennt ein neugieriger Mensch nicht nur Probleme, er sucht auch nach Lösungen… …Kommunikationsverhaltens können Ideen und Innovationen behindern. Unternehmen, die innovativ sein wollen, müssen sich auch dem Ungewöhnlichen, dem Unvernünftigen oder dem… …kann auch durch kommunikative Störungen entstehen, wenn zum Beispiel ein Kunde sich beklagt, wenn ein Mitarbeiter etwas nicht akzeptieren will oder… …. Daraus konstruieren sich Manager und Mitarbeiter ihre Wirklichkeit. Am Ende leiten sie ihre Handlungen aus dieser selbst geschaffenen Wirklichkeit ab…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei der Anforderung oder auch unaufgefordert… …eingereichten Manuskripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem… …aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein Interview mit Paul Kroh, AMAG rolling GmbH, Braunau-Ranshofen Das dib informiert 118 Fachausschuss…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …, Ideengeber, Bewertung von Produktideen, Gutachter Quellen für Produktideen In Zeiten von gesättigten Märkten und sich verkürzenden Produktlebenszyklen ist das… …. Anreizsystem und Punkte für Einreicher Als Anreizsystem eignen sich die bewährten Systeme aus dem Ideenmanagement, wie – die Förderung der Publizität des… …eignet sich ein Punktesystem, wie es z. T. auch schon bei vielen Unternehmen im Ideenmanagement eingesetzt wird. Abhängig von den erreichten Punkten gibt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen produzieren mit Idea Engineering

  Teil 2: Beispiele und Anwendungen
  

  Prof. Dr. Graham Horton

  …Forschungsprojekt an der Fakultät für Informatik der Universität Magdeburg entwickelt. Es hat sich in vielen Projekten gezeigt, dass Idea Engineering eine… …, neue Lösungen für ein Problem zu erkennen. Die Begründung für den Einsatz solcher Perspektivwechsel ist einfach. Ein Mensch, der sich schon lange mit… …der Ideengenerierung und es fällt ihm schwer, sich seine Realität anders vorzustellen, als er sie schon kennt. Darüber hinaus kann man davon ausgehen… …, dass dieser Mensch nach einer gewissen Zeit bereits alle Ideen gefunden haben wird, die ihm auf normalem Wege einfallen werden. Er muss sich also… …Ideenfindungstechniken eingestuft werden. Betrachtet man dagegen die Kreativitätstechniken, die einen Perspektivwechsel verwenden, so lassen sich diese auf eine kleine… …innovativen Ideen führen können. Gleichzeitig lässt sich die Analogietechnik am leichtesten durchführen, weil die Schritte für die Workshop-Teilnehmer logisch… …Assoziationen: Zu einer Urlaubsreise gehört eine Karte. Wir könnten im Supermarkt eine „Karte“ aufhängen, die zeigt, wo sich die unterschiedlichen Warengruppen… …lässt sich nicht für jede Aufgabenstellung anwenden, und sie führt manchmal auch ins Leere. Andererseits kann sie auch ungewöhnliche und unerwartete Ideen… …. 2. Sie führen zu Ideen mit den gewünschten Eigenschaften. Die Perspektivwechsel unterscheiden sich sehr stark in ihren Ansprüchen an die Workshop-… …ebenfalls berücksichtigt werden, um die Stimmung im Workshop aufrecht zu erhalten. Es empfiehlt sich beispielsweise, langsame, anstrengende Techniken im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in nicht-industriellen Unternehmen

  Hans-Jürgen Brändle

  …dib 2005 ausgezeichneten zehn besten Unternehmen im Ideenmanagement befand sich kein nicht-industrielles Unternehmen. Nach Angaben des dib sind diese… …nächsten Vorgesetzten an die Prokura zu befördern“. Nicht-industrielle Unternehmen wie zum Beispiel Banken und Versicherungen haben sich in Deutschland erst… …, Wartezeiten und zu komplizierte Prozesse. Dieses Schema lässt sich durchaus auch auf nicht-industrielle Unternehmen übertragen. Dazu ein Beispiel: Die… …der Führungskräfte. Je nach Unternehmenskultur bieten sich dafür unterschiedliche Wege an. Das Spektrum reicht von einer unverbindlichen Empfehlung des… …einzelnen Bereichen der Schuh drückt. Wenn sich in den Unternehmenseinheiten bestimmte Führungskräfte für das Thema Ideenmanagement als Sponsoren… …verantwortlich fühlen, können sie diese Lücke schließen und sich bereichsspezifische Maßnahmen überlegen, mit denen sie einzelne Themen fokussieren. Die Bildung… …eine Welle nach sich, der mit Sicherheit wieder ruhigere See folgt. Das kann auch ein bis zwei Monate versetzt geschehen. Das heißt: Die Vorschlagszahlen… …. Punktuelle Aktionen sind wichtig, können aber die kontinuierliche Vermarktung nicht ersetzen. Bei der Planung der Kommunikation müssen sich die… …oder gerade nicht, weil dort nicht alle Mitarbeiter erreicht werden? Es empfiehlt sich, in der Jahresplanung nicht immer das gleiche Strickmuster zu… …. Die Nachhaltigkeit ist ein in dieser Hinsicht wichtiges Thema. Verbesserungen in einem Unternehmensbereich eignen sich potenziell auch für andere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Erfolgsfaktoren des Mitarbeiterinnovationsprogramms der LBS Nord

  Dr. Rüdiger Kamp

  …, Bewertung, Pämien „Wir sind gut – machen wir es besser“ Die LBS Nord wirtschaftet als Finanzdienstleister in einem sich stetig wandelnden Umfeld. Wie die… …wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entwickelt sich auch die Technik kontinuierlich weiter. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind entscheidend, wenn es darum… …quantitative Aspekte. Es gibt, wie in Kennzahlensystemen üblich, vorab definierte Zielwerte. Die MIP-Kennzahl setzt sich aus den Mitarbeitern, dem Anteil erfolg… …Jahren des LBS-MIP erhöhte sich die Zahl der Teilnehmer kontinuierlich – auf zuletzt 169, was einer Quote von 17,8 % (Anhang 1). Dies ist eine beachtliche… …Beteiligungs quote für ein Dienst leistungs unter nehmen, in dem sich Verbesserungsmöglichkeiten oft nicht auf den ersten Blick erschließen. Intensive… …. Prämien bestimmten sich zunächst anhand der rechnerischen Ersparnis im ersten Jahr der Umsetzung nach Abzug der Umsetzungskosten. 30 % werden in der Regel… …an die Einreicherin oder den Einreicher ausgeschüttet. Nach oben gibt es hierbei keine Grenzen. Befürwortete Vorschläge, die sich einer monetären… …nochmalige Prüfung und gegebenenfalls eine Entscheidung des Bewertungs ausschusses herbeiführen. Prämien, die sich für alle rechnen Der kontinuierlich… …steigende Anteil angenommener Vorschläge ist ein deutlicher Indikator für die sich stetig verbessernde Qualität der Innovationen (Anhang 2). Dieses Potenzial…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein „Die… …Vision beziehungsweise eine Mission? In der AMAG arbeiten wir nach dem Leitsatz: „Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein.“ Es… …existieren keine perfekten Lösungen und somit gibt es auch keinen Grund, sich auf dem derzeitigen Stand auszuruhen. Welchen Stellenwert hat das… …Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten, Mitbewerber) ein Thema ist, oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation?… …statt. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch Gespräche auf das Ideenmanagement eingestimmt? Es finden… …Gespräche statt und es werden Schulungen über den KVP-Prozess mit der neuen Führungskraft durchgeführt. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen… …sich ungefähr 97 % daran. Kann ein Vorschlag, der in einer Gruppe mit definiertem Auftrag entwickelt wurde, über das Ideenmanagement eingereicht… …bei den Führungskräften? Die Akzeptanz bei den Führungskräften ist ebenfalls gut. 114 Ideenmanagement 4 · 2006 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu… …darüber. Ideenmanagement 4 · 2006 115 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wenn Sie besondere… …Probleme dieser Art aufgetreten, die sich aber mit der Zeit durch den Kulturwandel aufgehoben haben. Einreichungsprozess Haben Sie definiert, was ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Fachausschuss für Grundsatzfragen des Ideenmanagements

  Christiane Kersting

  …Ideenmanagement als lukrative Lösung, die sich in kürzester Zeit amortisiert – vor allem, weil aufgrund eines zentralen zugangsgeschützten Hostings keinerlei…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Das Rundum-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen: dib-Ideen Service

  Christiane Kersting

  …Ideenmanagement als lukrative Lösung, die sich in kürzester Zeit amortisiert – vor allem, weil aufgrund eines zentralen zugangsgeschützten Hostings keinerlei…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in Österreich

  Neu: ÖPWZ-IdeenService – ab Herbst 2006 in Österreich!
  

  Christine Stabel

  …in Papieren und Formularen ersticken will? Wie geht man vor, welche Schwerpunkte setzt man sich? Und wie verwaltet man als IdeenmanagerIn die guten und… …und hören im ständigen Austausch mit den Experten, welche Systeme sich bewährt haben. Ziel ist es, MitarbeiterInnen aus dem Ideenmanagement oder…