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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Mit Ideenmanagement Hürden überwinden

  14. – 16. Mai 2006 in Münster
  

  …Internationale Ideenmanagement/BVW Jahrestagung Clas Öttinger, Effizienz-Agentur Nordrhein-Westfalen, Bielefeld 6. Vergütungsfragen im Ideenmanagement bei sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  infos & news

  …weitere Optimierung des Qualitätsmanagements geben. Im Gegenzug verpflichtete sich K+ S zur Förderung pädagogischer Einrichtungen. Durch die Filme sollen… …eingereicht. Davon seien bisher 61 Prozent umgesetzt worden. Durch die Kurzfilme erhofft sich Bock einen noch intensiveren Informationsfluss vom Mitarbeiter… …Unternehmen fehlen 80,92 Mio. Tage, an denen nicht gearbeitet wurde. Legt man einen Stundenlohn von nur 25 € brutto zugrunde, ergibt sich eine Summe von 16,184… …Rückenmassage, wenn sie sich zu einer Rückenschule anmelden, oder belohnen Sie mit einem Wellfit-Wochenende wenn sie sich nun endgültig entscheiden den… …sammeln können und bei einer bestimmten Punktzahl sogar ein Wellfit-Wochenende für 2 Personen geschenkt bekommen. Daran wird Ihr Mitarbeiter sich lange… …gehen für das Unternehmen verloren. Dieser Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also… …Erfolgsfaktoren und können diese beim Aufbau sowie bei der Teambildung des KVP berücksichtigen. Wer kann sich ausbilden lassen? Zur Zielgruppe zählen alle… …Umweltbetriebsprüfer. Seit 2002 beschäftigt er sich neben Einführen und Aufrechterhalten der „rechtsicheren Organisation“ auf der Basis einer ISO 9001-Zertifizierung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Literatur

  …ManagementHandbuch Julia Bettermann Dieses Managementhandbuch dürfte wohl das einzige seiner Art sein, von dem sich die Verfasserinnen (ja, fünf Frauen!) wünschen… …weiter zu geben. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer/innen, Leitungsfrauen und -männer, Betriebs- und Personalräte, QM- Verantwortliche… …bezeichneten Kapitel des ersten Teils entpuppen sich als wahre Fundgrube für den/die Leser/in. Die Autorin reflektiert gnadenlos ihre eigene anfängliche… …gestehe ich meine Erleichterung, dass Katja Barloschky diesen Weg nicht gewählt hat – wie mühsam wäre die Lektüre gewesen, wie schnell hätte sich beim… …handelt es sich nicht um ein abgehobenes Werk aus realitätsfernen Führungsetagen – nein, dies ist ein Werkzeug, ein Handbuch für jeden Tag und es ist… …Chefstrategien zur Vermeidung verantwortlicher Personalführung auf den Punkt. Da gibt es Führungskräfte, die sich einbunkern, alles kontrollieren oder in Anfällen… …versucht, sie sich vom Hals zu halten; schließlich ist das Personal die wichtigste Ressource. Von ihm hängt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ab… …. Kapitel fünf widmet sich auch dem Facility Management und wendet sich der Frage der Ausrüstung der Mitarbeiter/innen zu. Hier wird die Grundhaltung der… …Personalführung erneut deutlich – denn Wertschätzung drücke sich eben auch in der Arbeitsumgebung aus. In Anlehnung an 62 Ideenmanagement 2 · 2006 Erfolgreiche… …wird beschrieben, wie sich die bremer arbeit gmbh mit der Strategie des Gender Mainstreaming auseinander gesetzt hat. Obwohl in aller Munde, entschied…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  "Wer nach dem Guten strebt, hat niemals ausgelernt …"

  Christiane Kersting

  …Kersting … dieses chinesische Sprichwort passt hervorragend zu Verbesserungsprozessen jeglicher Art. Und wer sich mit dem Thema Ideenmanagement beschäftigt… …einen hohen Lesegenuss. Die Veränderung in eigener Sache beschränkt sich allerdings nicht auf das äußere Erscheinungsbild. Sie finden in diesem Heft die… …Beispiel eine besondere Prämierung? Lesen Sie und bilden Sie sich selbst ein Urteil. Mit der nächsten Ausgabe kommt eine weitere neue Rubrik dazu. Damit die… …dib-Statistik sich nicht länger auf Zahlenkolonnen beschränkt, machen wir Sie unter dem Titel „Der Kopf hinter der Idee“ mit den Menschen bekannt, die mit ihren… …von zehn Ideen zur Marktreife geführt. Eine Statistik, die sich sehen lassen kann! Mit seinen 120 Mitgliedern ist dieser Club der größte „Insti“ in… …des einsam und verwirrt vor sich hin wurstelnden Erfinders à la Daniel Düsentrieb vorgehen will. „Kreativität und Innovationsfreude sind für Deutschland… …Hintergrund befassen sich die INSTI-Erfinderclubs einerseits mit der Kreativitätsförderung und andererseits mit der Verwirklichung und Vermarktung von Ideen… …Arbeitnehmer sowie Einzelerfinderinnen und -erfinder treffen sich im Erfinderclub zum Erfahrungsaustausch, führen gemeinsame Projekte durch und unterstützen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Inhaltsverzeichnis/Impressum

  …migung zu erteilen; sich ggf. hieraus er gebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leser briefen sowie bei der Anfor derung oder auch unaufgefordert… …eingereichten Manu skripten, die veröffentlicht werden, behält sich die Re daktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Möglichkeiten der Prozessintegration
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt und damit zur Innovation. Es stellt sich somit die Frage, welche Rolle hierbei… …Schlüsselfaktoren beim Produktinnovationsmanagement. Somit stellt sich direkt die Frage nach der Verbindung zum Ideenmanagement. Produktinnovations- und… …die Phasen des Produktlebenszyklus Der Produktlebenszyklus ist für das Produktinnovationsmanagement maßgeblich. Die sich ergebenden Unterschiede zum… …, das Produktinnovationsmanagement unterstützend ist es dienlich, sich den Zweck der verschiedenen Prozesse bewusst zu machen. Funktion des betrieblichen… …für Produktideen unterscheiden sich von der Handhabung klassischer Verbesserungsideen, weshalb eine Schulung für die Ideenmanager wie auch für die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …: Klassische Wirtschaftsförderung, die sich um Infrastruktur und Genehmigungsverfahren kümmert, bleibt wichtig. Zusätzlich muss aber entschieden werden, welche… …, Biotechnologie aus München, Uhren aus der Schweiz oder Klingen aus Solingen. Wirtschaftsforscher haben entdeckt, dass sich solche Kompetenz-Standorte (so genannte… …, international führende Leitunternehmen einer Branche hervorzubringen, sich ihre eigene, leistungsfähige Zulieferlandschaft zu schaffen, die fähigsten Gründer und… …einen handhabbaren Werkzeugkasten für die eigenen Unternehmen an die Hand. Innovative Regionen zeichnen sich durch qualifiziertes Personal aus, dessen… …der Branche interessant sein können. Da Kompetenzfelder „Branchenklumpen“ sind, drängt sich ein betriebsübergreifender Ansatz oder Netzwerke förmlich… …Einzelbetrieb. Das Ideenmanagement kann jeder regionale Betrieb für sich nutzen. Andererseits ist es im Netzwerk ein Anlass für die Geschäftsführung, sich über… …Unterstützung bei Organisation, Planung, Durchführung und Controlling. Derzeit findet sich die auf der internationalen Jahrestagung 2004 in Dresden vorgestellte… …Projektskizze für Süd-Ost- Niedersachsen in der Realisierung. Als Eckpfeiler einer Firmen übergreifenden regionalen Projektarbeit haben sich folgende Punkte… …Zielfindung und dem Abgleich der Partnerinteressen. – Die eigentliche Projektphase von mindestens 18 Monaten kann sich beispielsweise in 12 Monate Prozess…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …. Das heißt, wer jetzt hier wirklich den Anstoß zur Superinnovation gibt, lässt sich im Nachhinein häufig nicht mehr feststellen. Für eine konkrete… …Aufgabenstellung setzen sich zum Beispiel Mitarbeiter aus der Produktion, der Entwicklung, dem Einkauf, dem Vertrieb, der Konstruktion und der Qualitätssicherung… …Vorauslese getroffen. Ich schaue mir auch regelmäßig alle Vorschläge an und untersuche deren Qualität (das ist der zweite Regelkreis). Stellt sich dabei heraus… …Mitspracherecht? Der Kreis, der sich quartalsmäßig trifft, entscheidet darüber, welche Anzahl von Vorschlägen im nächsten Jahr in die Zielvereinbarung kommt… …. Welche Qualitätsansprüche haben Sie definiert? Ein Vorschlag muss eine Verbesserung enthalten. Dabei kann es sich zum Beispiel um eine Steigerung der… …beurteilen, ob es sich um eine Verbesserung handelt. Gibt es für die Führungskräfte einen Maßstab, einen Katalog oder sind sie speziell geschult worden, um… …dieser Aufgabe konfrontiert werden. Sie sind da allmählich hineingewachsen. Und das bedeutet, es hat sich im Laufe der Jahre in der Gruppe natürlich ein… …die Gruppe sich darüber im Klaren ist, was ein Vorschlag ist. Wie kann eine neue Führungskraft sich das Thema erarbeiten? Wird der Betreffende durch… …entwickeln, welchen Standard wir hier haben. Wie viele Mitarbeiter beteiligen sich? Es beteiligen sich 95 Prozent der Mitarbeiter. Wenn sich jeder… …angesprochen fühlt, wenn jeder das als seine Sache definiert hat und nicht denkt, der Nachbar muss es machen – dann entwickelt sich die Dynamik ganz von selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …verwendet – zu Unrecht, denn es ist weit mehr. Zum einen handelt es sich beim Ideenmanagement um einen bewusst gelenkten Prozess mit klar definierten… …Zerspanungsspezialisten mit 926 Euro mehr als das Dreifache. Jedes Problem wird sofort aufgegriffen und im Teamwork gelöst Warum aber beteiligen sich bei der WALTER AG so… …überprüft Angewendet wird dieses System der Sachprämien bei Ideen, deren Einsparpotenziale sich nicht so ohne weiteres in konkreten Zahlen ausdrücken lassen… …, erläutert Denny Kondic. „Im letzten Jahr hat sich beispielsweise ein Kollege an 14 WIN- Sitzungen beteiligt. Von seinen Prämienpunkten hat er sich eine… …Wochenendreise nach Köln für Ablauf der WIN-Sitzung Jeder Workshop dauert maximal 60 Minuten und gliedert sich in folgende Etappen: 1. Problem definieren und… …, dass dieses System nicht nur Theorie ist, sondern tatsächlich zu Verbesserungen in der Produktion führt. Dass es sich gleichzeitig auch auf den eigenen… …viel mehr miteinander und tauschen sich aus. Das stärkt den Teamgeist.“ WALTER Ideen Netzwerk stößt auch extern auf großes Interesse Doch bei allem… …: „Ein Ideenmanagement ist nur dann erfolgreich, wenn sich die Mitarbeiter damit identifizieren. Andernfalls bleibt es Theorie und wird nicht gelebt.“… …, sowie entsprechende Software für die Werkzeugverwaltung. Ihr Stammsitz befindet sich in Tübingen, wo auch knapp die Hälfte ihrer ca. 1.800 Mitarbeiter… …Möglichkeit, alle Messschritte an einer einzigen Maschine auszuführen. Lösung: Da der Eckfräser F4041 einen negativen Plattensitz hat, lassen sich alle Teile an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Initiative für Ideenmanagement in KMUs – Klein- und Mittelunternehmen

  Konrad Beer

  …laufenden Support. Es sind ausnahmslos Einzelpersonen oder Kleinunternehmen, die sich intensiv mit Ideenmanagement beschäftigen bzw. deren einzige…