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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Weiter so!

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2005
  

  Herbert Preis

  …Unternehmen. Schön zu sehen war hier, dass den Teilnehmern die schwierige Rolle eines Meisters im Betrieb durchaus bewusst ist – auch hier war man sich einig…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen

  Dirk Linn

  …des Ideenmanagementsystems für HONSEL wurde streng nach Six Sigma-Grundsätzen verfahren. Dabei stellt sich u.a. die Frage, wie der Erfolg des neuen… …, Gruppenarbeit, QVP, Prozessorientierung und Six Sigma. Letztlich ist der Erfolg der Systeme im gegenseitigen Einfluss und Wirkungsverbund zu sehen. So hat sich… …bei Honsel ein Managementsystem im Sinne eines Regelkreises etabliert, der sich in drei wesentliche Elemente gliedert: – Planen – Orientieren –… …Realisieren Bei der Planung stehen an oberster Stelle Vision, Mission und Strategie. Die Unternehmensziele leiten sich konsequent daraus ab und werden über… …und aufzeigt, wo es sich im Vergleich zum theoretischen Idealunternehmen auf dem Weg zu Business Excellence befindet. Dabei wird der… …Der Bearbeitungsaufwand von Ideen wurde deutlich gesenkt. – Vorschläge, die sich im ersten Ansatz nicht realisieren lassen, werden im Team… …. Eine in der Diskussion während des Forums gestellte Frage nach der Wechselwirkung mit dem BVW ließ sich mithilfe einer Grafik konkret beantworten. Die… …Anzahl der Ideen hat sich nur unwesentlich geändert, zu einer Kannibalisierung kommt es nicht. Letztlich muss aber zuerst die Zuordnung klar sein. Bei tesa… …jederzeit aus dem KVP-Prozess Ideen entspringen. Signifikant ist aber die Zunahme des Gesamtnutzens durch den KVP-Prozess. Hier zeigte sich deutlich eine neue… …zusätzliche Dynamik. Der Einfluss von Vergütungssystemen auf gute Ideen Welcher Ideenmanager hat sich diese Frage nicht gestellt? Dr. H.-D. Schat vom Institut…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  infos & news

  …Kapital im Verbund um ein Vielfaches. In nur vier Wochen haben sich 18 Partner beteiligt und 1300 Ideen eingereicht. Für diesen von der DekaBank initiierten… …. Wolfgang Steiniger diese zukünftigen Werte reflektiert und den Geist für Innovation in der DekaBank professionell vorantreibt, zeigte sich schon in der… …sich die Einfallskraft der Mitarbeiter entfalten kann. Als ehemals jüngste Richterin Deutschlands und Jungunternehmerin des Jahres 1999 weiß sie, dass… …ähnlichen Gedanken formulierte Prof. Hilmar Hoffmann, langjähriger Kulturdezernent der Stadt Frankfurt. In seiner Laudatio erinnerte er daran, dass sich… …wegrationalisieren. Der ehemalige Kultur-Botschafter sprach sich dafür aus, Philosophie, Ästhetik und Kunst als Inspirationsquelle zu nutzen. Denn neben ihrer… …Musik. Und so geschah es, dass in einer Frankfurter Vorstandsetage an einem Montagnachmittag sorgsam gekleidete Menschen sich von fremden Rhythmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Literatur

  …Schlüsselqualifikationen zusammengestellt, die im Berufsleben unerlässlich sind. Denn viele Menschen fragen sich: Welche Kompetenzen helfen mir persönlich und wie kann ich… …Verkaufen und verhandeln – Führung von unten und von oben – Sich selbst vermarkten – Konflikte Martin Hartmann, Rainer Röpnack und Rüdiger Funk Kompetent und… …verdeutlichen, wie man sich Lernprozesse und den Umgang mit „Datenbrei“ bewusst machen kann, um das eigene Wissen qualitativ zu verbessern. Joscha Remus ist…

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