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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die Berliner Stadtreinigung (BSR) im „DenkSpurt“ – Die Um setzung eines Ideenwettbewerbs in einem kommunalen Entsorgungsunternehmen

  Jan Holthusen

  …seit 1994 als Anstalt des öffentlichen Rechts. Weit über 1 Mio. Tonnen Abfälle wurden 2011 u. a. in einem jüngst modernisierten Müllheizkraftwerk sowie… …Online­Plattform wurde die BSR kompetent vom Institute of Electronic Business (IEB) aus Berlin sowie der Hyve AG aus München unterstützt. Abbildung 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …vermessen. These 1: Die Regelarbeitszeit bleibt nicht die Regel. Nicht nur das veränderte Kundenverhalten führt zu Anpassungen in den Abläufen. Durch den… …ConsBay_Anzeige_189x170_4c.indd 1 18.01.2019 14:13:39 120 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …Science Ansatz Zur Beantwortung der Problemstellung richtet sich die Arbeit methodisch nach dem Design Science Ansatz (Abb. 1), um in Zyklen Wissen aus… …. (2006) Abb. 1: Darstellung des methodischen Vorgehen nach dem Design Science Ansatz (eigene Abbildung in Anlehnung an Hevner (2007, S. 88) 16 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Lösungen“. Klingt einfach, ist es aber nicht. Abb. 1: Ein Wald im 18. Stock schafft Raum für die notwendige Entspannung im Tagesgeschäft Kreatives Denken… …. Literatur [1] van Aerssen, B., Buchholz,C. (Hrsg.) (2018): Das große Handbuch der Innovation: 555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation – Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …führt zu lauwarmen Entscheidungen. Vier der beliebtesten Verfahren, um auch in großen Gruppen Entscheidungen zu treffen sind in Tabelle 1… …schaffen, damit Kreati- Tab. 1: (Bitte Abbildungsbeschriftung einfügen) Verfahren Ziel Problem Einsicht Konsens Es wird eine Entscheidung angestrebt, die von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die digitale Transformation erfolgreich gestalten

  Paul Schwefer

  …seinem Potenzial (Hauptthemen: Strategie, Organisation, Struktur, Architektur, Technologie, Beschaffung) bewertet wird. Grafik 1: Möglicher Ablauf eines… …unterscheiden. 1. Verständnisebene. Digitalisierung ist ein fortlaufender Prozess. Deshalb existiert in den meisten Unternehmen bereits ein riesiger Fundus von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …40 30 20 10 0 20,8 Vorschläge an BVW Abbildung 1: Umgang mit Ideen Kosteneinsparungen für das Unternehmen verbunden sind, und für die daher eine Prämie… …durch. Wir fragten die Mitarbeiter, wie stark sie verschiedene Wege nutzen, um ihre Ideen zu kommunizieren. Die Ergebnisse zeigt Abbildung 1. Wie zu sehen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …Sie, wie Ihre Reaktion auch aussehen kann. Zwei Aspekte sind bei diesem Vorgehen besonders wichtig: 1. die Ich­Botschaften zu Beginn (SAG), 2. das… …roten Faden. Wie sehen Sie das? Tabelle 1: Konfliktsituationen mit „SAG ES“ begegnen. Wie könnte die Lösung aussehen? Ich wünsche mir, dass Sie mich im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Organizational Barriers to Innovation

  Saleh Janeeh

  …the unknown and be in the safe zone. In an innovative organization leaders encourage risk taking in a controlled manner Figure 1: Innovation Barriers… …weiterempfehlen? Auch das geht jetzt auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. Twitter_158x67.indd 1 06.11.2013 13:23:32 132 Ideenmanagement 4 · 2013…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Potenziale Künstlicher Intelligenz für Geschäftsprozesse

  Florian Weber

  …in der Regel aus drei Komponenten: 1. aus einem Modell, das Vorhersagen und Identifikationen trifft, 2. aus Parametern, also Signalen oder Faktoren… …. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Kett-Becker_Anzeige_189x110_4c.indd 1 06.05.2019…