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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Hot Hand-Phänomen

  Mailin Schmelter

  …Clumped Resources. Evolution and Human Behavior, online seit 14. Januar 2009. 36 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2014…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Trend-Apps: Wie Unternehmen TikTok, Twitter Spaces und Co. für sich nutzen

  Frank Sterzinsky

  …www.ESV.info Kett-Menthe-Russlies_Anzeige_189x152_4c.indd 1 22.02.2022 09:00:30 44 Ideen- und Innovationsmanagement 01.22…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

  Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem

  …, Innovationsimpulse, Rechtliche Impulse, Regulatory Push/Pull, Rechtliche Regulierung, Externe Einflussfaktoren Abbildung 1: Nutzung rechtlicher Impulse Wie aus… …auch Chancen für das Innovationsmanagement bereithalten. 1 Im Folgenden werden Faktoren aufgezeigt, wie ein Zusammenspiel von Innovationsmanagement und… …Konsequenzen sowohl aus Gesetzen, die auf ihr eigenes Terrain wirken, als auch indirekt aus solchen, denen Konsumenten ausgesetzt sind (vgl. Abbildung 1). In der… …Gesetz Konsumenten Beobachtung und Mitgestaltung Angebot Bedarf neues Gesetz Unternehmen 1 Vgl. Cleff,T./Rennings, K.: Determinants of environmental…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Methodeneinsatz im Innovationsprozess

  Herausforderungen, Probleme und Defizite im Innovationsmanagement und bei der Produktentwicklung
  

  Thorsten Herrmann, Hansgeorg Binz, Daniel Roth

  …erfolgreich auf den Markt einzuführen und diese zu etablieren, gilt zunehmend als eine Schlüsselkompetenz erfolgreicher Unternehmen [vgl. 1; 2]. Darüber hinaus… …Innovationsprozess Abbildung 1: Kooperationspartner bei der Innovationsentwicklung zu geringer Nennungen unter dem Begriff „Sonstige Branchen“ (20 %) zusammengefasst… …. Abbildung 1 gibt die Verteilung der unterschiedlichsten Formen von „externer“ Unterstützung wieder – von Unterstützungen aus der Nachbarabteilungen bis zu… …hingewiesen. Literatur: [1] Messerle, M.; Binz, H.: Weiterentwicklung einer Methode zur Bewertung innovativer Produktideen, in: Berliner Kreis Newsletter 2/2010… …. [10] Gentsch, P.: Wissenserwerb im Innovationsprozess, 1. Aufl., Wiesbaden, 2001. [11] Albers, A.; Schweinberger, D.: Methodik in der praktischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Themenbereich Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Abb. 1: § 13 im „General-Regulativ“ von Alfred Krupp (zitiert nach Schröder… …engeren Sinne“ (Neckel 2020, 1). „Neues Ideenmanagement“ in der „neuen Arbeitswelt“ Im Jahr 1872 war die Welt in allen Lebensbereichen hierarchisch geordnet… …verlieren als gewinnen. Das hatte ich bereits an anderer Stelle (Neckel 2020, 1) mit Verweis auch auf den Einfluss der Globalisierung erwähnt. Falls in… …Begriffs. https://www.koblank.de/ideethek/ideenmanagement-bvw.htm [Zugriff am 18. 03. 2022] Neckel, Hartmut (2020, 1): KVP, Ideen- und Innovationsmanagement… …Unternehmerbiographie. Vol. 1, 35–57. München: Bruckmeyer. van Aerssen, Benno; Buchholz, Christian (Hsg.) (2018): Das große Handbuch Innovation. München: Vahlen. Kontakt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …Konzepte Konzepte Dr. Hermann Roemer Siemens lebt von Ideen Wer Siemens im Internet 1 besucht, stößt auf das knapp gefasste Selbstverständnis… …. Unternehmensweit wurden sie jedenfalls erst im Jahr 1910 eingeführt. 1 www.siemens.com 4 Ideenmanagement 1/2004 Siemens lebt von Ideen Von den Vorschlägen dieser…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …geschehen. Ein Fazit aus der Studie „Komplexitätsmanagement 3.0“ lässt sich wie folgt ziehen: 1. „Zur Wichtigkeit gesellt sich die Dringlichkeit“ Die… …. Kontakt: Tel.: +49 (0) 241 / 51 03 1- 0 E-Mail: info@complexity-academy.de Keywords: Komplexitätsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Industrie 4.0…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Administration meets Business – Impulse aus Wirtschaft und Verwaltung für ein ganzheitliches Ideenmanagement im Land Steiermark

  Claudia Nowak

  …Land Steiermark, wie Abbildung 1 zeigt, die folgenden drei Dimensionen einnehmen: BVW, KVP-Aktivitäten und Qualitätszirkel. Unter Ideenmanagement soll… …Administration meets Business Konzepte Ideenmanagement Abbildung 1: Elemente des Ideenmanagements nach LÄGE BVW Qualitätszirkel KVP- Aktivitäten Durch das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint – eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …in der in Abbildung 1 dargestellten Begriffswelt zusammengefasst. Abbildung1: Ideen- und Innovationsmanagement – Abgrenzung in der Praxis Ideen- und… …aus Unternehmen, in denen die vorderstehende praktische Sichtweise (vgl. Abbildung 1) gelebt wird, folgende organisatorische Herausforderungen: –…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …berühmten Brandrede („pun intended“), um die Mitarbeiter auf einen harten Veränderungskurs einzuschwören [1]. Was macht die „burning platform“ so besonders?… …Bamberg Feldkirchenstr. 21, 96052 Bamberg Referenzen [1] Arthur, C. (2011). Nokia’s chief executive to staff: „we are standing on a burning platform“. The…

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