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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Strategische Vorausschau: Systematisch innovieren und neue Märkte kreieren

  René Rohrbeck, Tobias Heger

  …liches Wachstum der Marktkapitalisierung im Betrachtungszeitraum +200% 25% 75% -49% -101% -108% 38% Abb. 1: Wirksamkeit der Vorausschau auf den… …. Für unser Beispielunternehmen geht es nun darum so schnell wie möglich zu verstehen, wie der -1% -6% WACHSAM ANFÄLLIG IN GEFAHR NEUROTISCH Markt sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …Kunden akquiriert, insgesamt mehr als 2.500 Kartonagen ersetzt, bis zu 500.000 Euro interne Kosten eingespart, 1 Millionen Euro Umsatz geschützt und… …500.000 Euro Umsatz generiert. Abb. 1: BASF-Mitarbeiter*innen und Unternehmer treffen im Chemovator zusammen © Zentralmassiv 100 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …Aus der Praxis Return on Investment in 60 Tagen ... Ablauf des ActionWorkout-Prozesses SCHRITT 1 Vorbereitungsmeeting und Training Ziel: Ziele und… …sowie Gewinne auf. Lernerfahrungen werden festgehalten (Dauer: 1 1/2 bis 2 Stunden). SCHRITT 5 Ergebnismeeting Ziel: Ergebnisse präsentieren und Erfolge…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …gestärkt werden. Das Recht des geistigen Eigentums ist ein Schutzrecht. Ideen werden gemeldet und müs- Abbildung 1: Faktoren die den Prozess stören… …Sindelfingen, Germany Tel.: +49 (0) 1 76 / 30 90 34 19 Fax.: +49 (0) 7 11 / 30 52 16 31 08 E-Mail: marco.clausen@daimler.com Trainingsplan für Spitzenkräfte…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Die Rettung liegt in der Innovationskultur

  Ein Resümée zum ersten Geburtstag unseres Podcasts „Jenseits des Kickers“
  

  Jørn Rings

  …tal.de und allen gängigen Podcast-Portalen finden. Zu den Unternehmen, die ich besucht habe, gehören die GLS-Bank, ThyssenKrupp, Prior 1, die Brockhaus AG… …ist er Autor, Dozent an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Abb. 1: Hauptphasen des Trend Management Prozesses Sieht es bei allen düster aus? Wo…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Generation Z – besser als ihr Ruf!

  Barbara Liebermeister

  …ableiten. Erfolgsfaktor 1: sichtbar und erfahrbar sein. Ein wichtiger Erfolgsfaktor aller Influencer im Netz ist, so banal dies klingt: Sie sorgen dafür… …als Marke etablieren. Eine Marke kennzeichnen zwei Faktoren: 1. Sie ist aufgrund ihres Auftritts beziehungsweise Erscheinungsbilds wiedererkennbar. Und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Global Innovation Days – Echter Mehrwert oder Innovationstheater?

  Learnings aus vier globalen Innovationsveranstaltungen bei KSB SE & Co. KGaA
  

  Maximilian Panthen

  …. Eine systematische Übersicht der vier Global Innovation Days Veranstaltungen findet sich in Tabelle 1, S. 111 Erkenntnisse und Empfehlungen Die vier… …ihre jeweilige Innovationskultur sind unterschiedlich; Tab. 1: Übersicht der KSB Global Innovation Days 2019–2025. Ideen- und Innovationsmanagement 03.25…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Open Innovation – wie können kleine und mittlere Unternehmen hier stärker mitspielen

  Petra Püchner, Heike Fischer, Anette Mack

  …für die Europäische Kommission Tab. 1: Gegensätzliche Prinzipien – „Closed“ und „Open“ Innovation. In Anlehnung an Chesbrough (2006: XXVI). Übersetzt… …Steinbeis 2i GmbH, verantwortet die Kommunikation und Presse- und Öffentlichkeitsarbeit am Steinbeis-­ Europa-Zentrum und der Steinbeis 2i GmbH Abb. 1: Open…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Bewusstes Innovationsmanagement in der Baubranche

  Mittelständisches Bauunternehmen lebt kontinuierlich Innovationskraft
  

  Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer

  …Herausgeber der Zeitschrift „Ideen- und Innovationsmanagement“. Abb. 1: Innovationslandschaft Brüninghoff Ideen- und Innovationsmanagement 03.25 113 Best… …zu durchlaufenden Schritten. 114 Ideen- und Innovationsmanagement 03.25 Best Practice > Bewusstes Innovationsmanagement Schritt 1 | Initialisierung |…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Performance Measurement

  Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich

  …for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) Rheingaustraße 1 65375 Oestrich-Winkel (Besucheradresse: Burgstr. 5) E-Mail: ronald.gleich@ebs.edu Professor… …Kaschny-Hürth_Anzeige_185x125.indd 1 18.09.2012 08:49:25 Ideenmanagement 3 · 2012 99…