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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …zu verschiedenen Themen betrachtet. Die Auswertung der Unternehmen erfolgte hinsichtlich der Punkte 1) Ambition zur Reduzierung CO 2 Footprint 2)… …Effiziente Produktion (bspw. Ökostrom) Die Bewertungsskala reicht hierbei von 1 (kaum ausgeprägt) – 5 (sehr ausgeprägt) und ist in den nachfol- 104 Ideen- und… …Leitbild zur Einordnung von Best Practices interessant, welches die fundamentalen Säulen eines Best- Practices aufzeigt. 1) Im Bereich der technischen… …Emissionswerte sind vor allem die folgenden Punkte positiv aufgefallen: 1) Schaffung von emotionaler Verbundenheit mit Zielgruppen 2) Transparenz durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 12 – mit Frank Hensgens (Geschäftsführer Indeed DACH)
  

  Jørn Rings

  …die Plattform seit Jahren die Nummer 1 – und vielen durch ihre humorvolle TV-Werbung oder als Hauptsponsor von Eintracht Frankfurt bekannt. Ich habe mit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideen-Mining: Studenten lernen – Unternehmen profitieren

  …dementsprechende Felder herausgearbeitet worden: 1. Ideenfindung und Kreativitätstechniken 2. Beratung von Forschergruppen 3. Verwertungsnetzwerk / Gründungen 4…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …: 1. Einführung 2. ARIZ und TRIZ in ihrer ursprünglichen Form 3. TRIZ-Werkzeuge in moderner Ausprägung 4. Quellen und Vorläufer der Altschuller-Methodik…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …Internet zu ignorieren“ 1 Da interne Kompetenzen oft nicht mehr ausreichen, um der zunehmenden Innovationsgeschwindigkeit gerecht zu werden, greifen… …einer späten Phase des Innovationsprozesses. Beim Einbinden in strategische Felder, wie z. B. die Entwicklung von Produkten 1 Vgl… …, Dienstleister Messen, Fachausstellungen, Konferenzen Forscher, Absolventen, Doktoranden, Spezialisten, Entwickler, Mitarbeiter anderer Unternehmen Phase 1… …personalized interaction for co-creation, in: Marketing Letters 27 [1], S. 183 – 193, 2016 Kruse, Paul: Externes Wissen in offenen Innovationsprozessen − Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …zu haben! Tipps zur Förderung Ihrer kreativen Potenziale 1. Machen Sie sich frei vom Perfektionismus. (Nehmen Sie sich Zeit) 2. Lassen Sie sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Jahrestagung dib-Forum Ideenmanagement 2010

  Christiane Kersting

  …, LVM Versicherungen, Münster u. a. ca. 20:30 Uhr Abendimbiss und Erfahrungsaustausch „aus der Praxis für die Praxis“ ca. 21:30 Uhr Ende des 1. Tages…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …Unternehmenskultur kaum ausgeprägt – negativ stark ausgeprägt + positiv 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kundenorientierung Führungsverhalten Abbildung 1: Das Ziel des… …(030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Kaschny-Hürth_Anzeige_185x130.indd 1 12.12.2012 09:52:01 Ideenmanagement 4 · 2012 131 Den Sand Best… …BVW-eJournal_105x110.indd 1 12.12.2012 09:39:03 132 Ideenmanagement 4 · 2012…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Von der alten in die neue Welt

  Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht
  

  Markus H. Dahm, Svenja Ristau

  …fünf Mittelständlern einen erheblichen Mangel an digitaler Kompetenz aufweisen (vgl. Leifels 2020, S. 1– 4). Diese Tatsache ist besorgniserregend, da der… …Mitarbeiter. In einem Interview Abb. 1: Bestandteile einer modernen Lernphilosophie bei Siemens. Ideen- und Innovationsmanagement 02.25 77 Best Practice > Von… …Kollaboration und Netzwerkdenken 10 Schritte zur Implementierung 1. Bestandsaufnahme und Zielsetzung Zunächst ist eine ehrliche Analyse des aktuellen digitalen… …(2020), Nr. 277, S. 1 – 4 Kontakt: markus.dahm@fom.de S.Ristau@mhl.de Keywords Digital Mindset, Mittelstand, Digitale Transforma­tion, Unternehmenskultur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmanagement bei Jäger Direkt

  Nikolai Jeuthe

  …Telefon: 06164 9300-721, Telefax: 06164 9300-95320 E-Mail: nicolai.jeuthe@jaeger-direkt.com Ideenmanagement 1 · 2008 25…