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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …und Innovationsmanagement 01.18 Methoden und Tools > PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur OO Die Arbeit muss sich am Null-Fehler-Prinzip orientieren. Und… …: OO Das Streben nach Verbesserung muss sich in den Genen der Mitarbeiter verankern. Diese Ziele wurden in Meetings auf alle Ebenen heruntergebrochen, so… …Teamleiter May das Problem. Dabei zeigte sich: Die Lieferung sank in den zurückliegenden Wochen kontinuierlich – auf 4.000 Flaschen aktuell. Frau Haas bat… …Herrn May, Vermutungen über die Ursachen zu äußern. Seine Vermutung: Es liegt am hohen Ausschuss. Also schauten sich die beiden im Ausschusslager die… …klar: Beim Etikettieren läuft etwas schief. Herr May schaute sich daraufhin in den Schichtberichten die Ausschusszahlen an. Dabei zeigte sich: Über 80… …den Etikettierprozess. Dabei stellten sie fest: Das Etikettierband staut sich zuweilen in der Spenderstation und deshalb werden die Etiketten schief… …auch zum Einarbeiten neuer Mitarbeiter. Mays Antwort auf beide Fragen lautete: Nein. Also schauten sich Haas und May in einer weiteren Nachtschicht den… …sammelte sich allmählich Schmutz im Etikettenspender, so dass sich das Band von Zeit zu Zeit verhakte, und dies führte zu den Ausschussflaschen. Frau Haas… …bat den Teamleiter daraufhin, sich mit seinem Team mögliche Gegenmaßnahmen zu überlegen, diese zu priorisieren und einen Aktionsplan zu erstellen. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …erfolgt seit Jahren teilautomatisiert oder in „Dunkel­verarbeitung“, solange es sich um Standardparameter handelt. Grenzfälle greifen die Sachbearbeiter auf… …die Frage: Lassen sich die Vorstellungen und Sorgen der Mitarbeiter und die Wünsche der Kunden überhaupt zusammenbringen? Digital-Technik ist in den… …zulässt. Doch entlang von vier Leitsätzen oder Thesen lässt sich die Lücke zwischen Kundenorientierung einerseits und Mitarbeiterwünschen andererseits… …die ambulante Betreuung eingespielt ist? Und warum nur Reduktion? Warum nicht für ein Projekt mit strategischem Wert für sich 50 Wochenstunden… …zukommende Samstags-, Feiertags- und Abendarbeit lässt sich so schneller und pragmatischer vom Arbeitszimmer zuhause mit end-to-end-verschlüsselter Verbindung… …sich dadurch die Lerninhalte und -anwendungen. Parallel werden die Lernformen vielfältiger. Für alle Beschäftigten gilt: Der Bedarf an… …Kollaborations-Tools bedienen und zwischen den Systemen springen zu können. Gleichzeitig lösen sich alte Silos und Bereichsstrukturen auf. Die Mitarbeiter werden… …gehen und sogar Spaß machen, wie einige Beispiele aus dem Arbeitsalltag bei Schwäbisch Hall zeigen: OO So helfen sich Teams angesichts neuer und schneller… …Fragestellungen, meist zwischen 15 bis 60 Minuten. OO Wer sein Wissen teilen will, meldet sich bei einer „Themenbörse“ an, die alle strategisch relevanten… …Vortrag gebucht werden. OO Nachbarteams und -abteilungen nehmen gegenseitig an Teambesprechungen teil und halten sich so auf dem Laufenden. Gleichzeitig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …. Jenen, die ein Ideenmanagement eingerichtet haben und sich bereit erklärten, an der Untersuchung teilzunehmen, wurde in der Folge ein ausführlicher… …handelte sich um jene Unternehmen, die nach der Befragungsauswertung die höchste Punktzahl (siehe unten) ausgewiesen haben. Um die Ergebnisse der… …dieser Firmen (42,2 %) verfügen über ein institutionalisiertes Ideenmanagement und erklärten sich bereit, an der weiteren Untersuchung teilzunehmen. Trotz… …Die untersuchten Aspekte lassen sich grob in sieben Kategorien unterteilen, die sich im Auf- 54 Ideenmanagement 2 · 2008 Erfolgreiches Aus… …Hauptgestaltungsinstrumente, aus welchen die messbaren Ergebnisse resultieren. Die Wichtigkeit einer Kategorie drückt sich auch in den Punktzahlen aus, die erreicht werden… …rund 500 Mitarbeitende. Ihr Hauptsitz befindet sich in Perlen im Kanton Luzern. Die Einführung eines Ideenmanagements erfolgte vor rund 10 Jahren… …erreicht. Die Gewinnerin des IOP-Awards 2005 zeichnete sich insbesondere durch die folgenden Merkmale aus: Abbildung 1: Untersuchte Kategorien und deren… …verstehen sich als Ideencoaches – Einbindung des Ideenmanagements in Zielvereinbarungen – Transparente Abläufe des Ideenmanagements und Bewertung der Ideen –… …, Teilnahme an Preisverleihungen etc.). –- Vorgesetzte dürfen sich durch VV nicht bedroht oder kritisiert fühlen. Sie sollen sich als Ideencoach verstehen und… …Ideenmanagement-Beauftragten ist unabdingbar. Ob sich dieser in Voll- oder Teilzeit für das Ideenmanagement engagiert, ist für dessen Erfolg nicht ausschlaggebend. – Der moderne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Pandemie verändert Führungs- und Mitarbeiterverhalten

  Partizipative Führung und wertschätzende Personal-Entwicklung stärken Agilität und Wettbewerbsfähigkeit
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …krankheitsbedingte Fehltage (unabhängig von der Ursache) von insgesamt 133 Mrd. € geschätzt. Für 2017 wurde eine Erhöhung um 6 % erwartet. Hochgerechnet ergab sich… …Erfolgsbeteiligung verknüpft sind. Arbeitnehmer flüchten sich zunehmend in ständig steigende Überlastungsszenarien und Burn-Out-Gefahren. Ein gemeinsamer… …in Frage. Binnen weniger Monate hat sich das eingeübte Szenario radikal geändert. Eingespielte Funktionalitäten eines globalen und arbeitsteiligen… …nicht positiv bewertet werden kann, so haben sich hierdurch Veränderungen eingestellt, die ohne derartigen Zwang vermutlich nicht initiiert worden wären… …zunehmend an Bedeutung. Leisere werden lauter Im aktuellen Fall der pandemischen Herausforderung sind es ganze Berufsgruppen, die auf sich aufmerksam machen… …. Gleichzeitig zeigen und suchen einzelne Personen spontan Engagement auch außerhalb ihrer beruflichen Aufgabenstellung. Sie bringen sich aktiv ein, um soziale… …, bietet sich die Chance, eine grundsätzliche Strukturveränderung ohne weiteres Zögern in Angriff zu nehmen und damit die sich bietende Gelegenheit einer… …jeden Mitarbeiters der geeignete Ansatz? Welche Lösungswege eröffnen sich? Wertvolle Hinweise hierzu liefert eine umfassende Studie, die im Auftrag des… …erbrachte einen Wert von r = 0,32 (Hauser et al. S. 124). Engagement der Mitarbeiter bleibt steuerbar Die Studie widmete sich in der Folge der Frage, wie das… …der in der Studie betrachteten Unternehmungen ließen sich signifikante Unterschiede in der Ausprägung der einzelnen Wettbewerbsfaktoren und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Das Audi Ideen-Programm (AIP)

  Markus Schmaderer

  …sowie verantwortungsvoll und lässt sich durch die Adjektive verlässlich, kompetent, kreativ, unterstützend und innovativ weiter charakterisieren… …sich Menschen im Umfeld des Ideenmanagements begegnen und gemeinsam das Unternehmen erleben. Struktureller Aufbau des AIP-Wettbewerbs Um das Engagement… …im Ideen-Programm zu fördern, werden regelmäßig Wettbewerbe durchgeführt, mit denen zum einen die Mitarbeiter motiviert werden sollen sich aktiv zu… …Vordergrund steht, allerdings auch das Kennenlernen und Vernetzen eine wichtige Rolle spielt. Zusätzlich besteht für alle Mitarbeiter die Möglichkeit, sich an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …. Bildlich dargestellt haben viele Menschen als allererstes ein Abwehrverhalten gegen Änderungen – die Arme verschränkt. Verständlich – man fühlt sich ja in… …muss sich ständig weiterentwickeln. Der Prozess muss transparent sein und gegenüber den Einreichern und Gutachtern muss eine gewisse Offenheit gegeben… …Störfaktoren Einreicher: – Angst sich lächerlich zu machen – Monotonie / Gewohnheit – Denkblockade Vorgesetzte: – Autoritäres Verhalten – geringe… …persönlichen und positiven Eindruck. Eine Möglichkeit, um sich selbst als Ideenmanagement zu organisieren bzw. den Prozess weiter transparent darzustellen, ist… …Ideenmanagern könnte dazu beitragen, sich bzw. den Prozess weiter zu optimieren. Das Ziel sollte sein, den Einreichern und Gutsen entsprechend geschützt… …, eingetragen und betrachtet werden. Eine verlorene Idee ist verlorenes Kapital! Ob es sich nun um Patente, Gebrauchsmuster, Design- und Markenpotentiale handelt… …, Erfindungen und Vorschläge ernst zu nehmen und sich selbst zu überwinden gegebenenfalls Veränderungen vorzunehmen. Wie gut sich ein Unternehmen mit… …Produktivität und Leistungsfähigkeit des Ideenmanagements gestärkt werden. Zielvereinbarungen können sich daran orientieren und Diskussionen bis zur… …Werbung in Bürobereichen, ist die Schaltung eines Werbebildes auf dem Startbildschirm der Firmenrechner. Natürlich sprechen auch ‚Give-Aways‘ für sich. Wie… …Mitarbeiteranzahl, lohnt es sich meistens, gelegentlich Geld hierzu auszugeben – denn Werbung ist GOLD WERT. Verschiedenste Ideenmanagement-Modelle können angewandt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Innovation and Transformation

  Basics, Implementation and Optimization
  

  …. eine starke Umwandlung des Unternehmens zur Folge haben. Bekannte Beispiele für Unternehmen, die sich in den letzten Jahrzehnten stark transformiert… …Transformationszykluses können erfolgsentscheidende Themen rund um das Innovationsmanagement in systematischer Reihenfolge angesprochen werden. Themen, die sich stärker auf… …zu Themen wie Innovation und Transformation befassen sich die Autoren mit strategischen Themen wie Geschäftsmodellen oder der strategischer… …Positionierung. Hier handelt es sich um grundlegende Prämissen des Innovationsprozesses. Ihre nachträgliche Änderung könnte zahlreiche nachgelagerte Entscheidungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Hartmut Neckel: Reform oder Auslaufmodell? Das neue Standardwerk zum Ideenmanagement

  Hans-Dieter Schat

  …unterwegs, sie kennen sich aus. Der Erich Schmidt Verlag (ESV), Berlin, besteht seit 100 Jahren, die Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement seit 50… …: „Es sollte eine Selbstverständlichkeit sein, dass sich das Ideenmanagement an der Politik und Strategie des Unternehmens orientiert und dieser dient.“… …Vernetzung, also die aufbauorganisatorische Zuordnung, deren Auswirkung scheint sich den Kennzahlen von Neckel nach in Grenzen zu halten. Die Vernetzung kann… …zu verschiedenen Bereichen erfolgen und wird jeweils einzeln besprochen. Ein weiteres Special widmet sich „Geschäftsmodellen“. Basis ist der St. Galler… …breit angewendet, aber der Ansatz überzeugt. Das nächste Special liest sich dann wieder wie erwartet: Internationales Ideenmanagement ist ein Thema, über… …das sich Neckel schon öfter geäußert hat, das tut er in bewährter Weise wieder. Ähnlich das nächste Unterkapitel. Auf gut 30 Seiten stellt Peter Koblank… …beschäftigt sich mit Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz (KI). Zur Softwarenutzung etwa hat Neckel Daten erhoben: 61 % der Befragten nutzen… …ausreichen, damit es sich unterm Strich immer noch lohnt, Personalkapazität im Umfang von einem viertel Vollzeitäquivalent pro 1.000 Mitarbeiter… …freundlichen Wert. Neckel hat einen Prämiensatz von knapp 11 % ermittelt, wir rechnen mit 10 % und kommen zu 10.000 Euro Prämie. Neckel spricht sich gegen… …Fallstudien geben: Ein Unternehmen hatte eine wenig förderliche Kultur, Ideenmanagement wurde eingeführt, die Kultur hat sich messbar verbessert. So eine Studie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Mobilitäts-Innovatoren mit Herz für Kinder

  Bertha-und-Carl-Benz-Preis 2025 an 4ma 3ma Rehatechnik GmbH
  

  Christoph Gutknecht

  …Unternehmensphilosophie, die sich ganz an den Bedürfnissen von Kindern orientiert. Heute produziert und vertreibt 4ma 3ma individuell angepasste Rollstühle und… …Genehmigungsverfahren der Krankenkassen. Mit rund 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, darunter auch selbst Betroffene, setzt sich das Unternehmen für eine inklusive… …Liebe zum Detail gebaut. Mit zahlreichen Designoptionen passen sie sich an die Persönlichkeit und die Hobbys des Kinds an – so wird jeder Rollstuhl zu… …mit 10.000 Euro dotierten Bertha-und-Carl-Benz-Preis gestiftet. Der Preis zeichnet Personen, Organisationen oder Unternehmen aus, die sich um die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Dr. Jens-Uwe Meyer: Die KI-Roadmap. Künstliche Intelligenz im Unternehmen erfolgreich einsetzen

  …nebst deren Beschäftigten. Und hierauf muss sich das Management einstellen, obwohl heute noch weitgehend unklar ist: O Welche weiteren Technologien stehen… …in naher Zukunft noch zur Verfügung? O Wie lässt sich die KI in die Unternehmensprozesse integrieren? Und: O Welche neuen Chancen und Risiken entstehen… …sich die Veränderungen zunehmend nicht mehr linear, sondern disruptiv vollziehen, mit der sogenannten KI-Roadmap ein praxisorientiertes Planungstool zur… …einen Barcode können sich dessen Besitzer in einer digitalen Playbox ein KI-Potenzialanalyse-Tool herunterladen, das ihnen aufzeigt, welche…

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