Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Firmeninterne Trainer ausbilden

  Frank Rebmann

  …externen Trainern, die für die Trainings jeweils extra aus Hamburg oder München anreisen müssen, lassen sich solche Designs schwierig realisieren. Deshalb… …verhält es sich, wenn sie Kunden in der Nutzung ihrer Produkte oder Problemlösungen schulen möchten. Persönliche Anforderungen an interne Trainer Die… …lernende Organisation. Dabei gilt es jedoch zu beachten: Nicht jeder berufserfahrene Mitarbeiter eignet sich als Trainer. Denn sowohl für externe, als auch… …. Fach- und Verhaltenstrainer, Changecoachs, -manager und -begleiter – oder wie die firmeninternen Unterstützer sonst noch heißen – müssen sich zudem als… …Person zurücknehmen können. Denn ihre Funktion ist es nicht, sich zu profilieren, sondern andere Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen und zu… …brauchen. Das benötigte Basis-Know-how Zum Basiswissen, das jeder Trainer braucht, zählt: – Wie lernen Erwachsene? – Wie lassen sie sich zum Lernen… …Teilnehmern auch wirklich „sitzen“? Die angehenden Trainer sollten sich zudem mit der Frage befassen: Wie stelle ich sicher, dass das Gelernte im Betriebsalltag… …Verhaltungsänderung auslösen sollen. Dies wird beim Planen vieler firmeninterner Trainerausbildungen nicht ausreichend berücksichtigt. Das zeigt sich unter anderem… …die Einstellungs- und Verhaltensänderung auch als einen Gewinn für sich erfahren. Da dies vielen internen Trainern nicht ausreichend bewusst ist –… …, die Teilnehmer als Mitstreiter zu gewinnen. Das heißt, der Fokus der Trainings verschiebt sich in Richtung Wissensvermittlung, obwohl das eigentliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung des Ideenmanagements: Ein umsetzungsorientierter Überblick

  Justus Wähling

  …Neben der organisationalen Einbindung und dem Funktionsumfang des Ideenmanagements, lässt sich das Maß der Softwareunterstützung unterscheiden. Das… …Ideenmanagement findet sich in der Praxis in verschiedenen Stufen der Digitalisierung, welches als ein Kontinuum mit Stufen vom Nichtvorhandensein bis zur… …Suche Chat-Bot Mustererkennung Spiele geringen Softwarekosten, weshalb sich diese Form oft in KMU oder in einzelnen Abteilungen größerer Organisationen… …findet. Nachteilig sind jedoch die Sicherheit, Erreichbarkeit und Nutzerfreundlichkeit der eigenentwickelten Anwendungen. In Stufe fünf finden sich… …zu Stufe sechs umfasst die Vernetzung der Softwarelösung. Diese Stufe zeichnet sich durch Schnittstellen und erweiternde Funktionen wie Schulungen… …ausgewählte Elemente und deren Varianten näher zu betrachten. Die Elemente lassen sich beliebig kombinieren und Varianten schließen einander nicht aus, sodass… …in einer Software mehrere Varianten Verwendung finden können. Die Basiselemente reichen von der Eingabeform bis zu den Prozessschritten und finden sich… …in den geläufigen Softwarelösungen. Maßgebliche Unterschiede zwischen den Softwarelösungen zeigen sich in den Schnittstellenfunktionen zu anderen… …bietet es sich für viele Unternehmen an, neben dem Management und den Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten oder eine Crowd aus dem Internet in das… …und Tools > Digitalisierung des Ideenmanagements Digitalisierungsprozess Der Digitalisierungsprozess des Ideenmanagements lässt sich in die vier Phasen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …einem sich verändernden Umfeld mit Erfolg zu führen. Dabei kämpfen die Unternehmen oft mit dem Problem: In Seminaren können sie ihre… …der die Teilnehmer – die Komplexität des Umfelds, in dem sich Führung vollzieht, sozusagen „live“ erfahren, – verschiedene Problemlöse- und… …computergestütztes Business-Simulationsprogramm des Unternehmens ComCoSim dienen, mit dem das Machwürth Team kooperiert. Herausforderung: sich rasch wandelndes Umfeld… …Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, lassen sich wie folgt skizzieren: Das Unternehmen steht unter einem hohen Innovationsdruck, weil sich sein Markt… …der Business-Simulation, so dass sie sich am Abend bereits überlegen konnten: – Wie nehme ich diese Rolle adäquat wahr und – welches Verhalten sollte… …Finanzen. So sollte vermieden werden, dass die Teilnehmer sich beim Bewältigen der Herausforderungen in der Business-Simulation primär auf ihr Fachwissen… …der Machwürth-Berater ihr Vorgehen und Verhalten in der Simulation reflektierten beziehungsweise sich inhaltlich mit einem für das Führen und Managen… …in einzelnen Bereichen beziehungsweise im Unternehmensumfeld deuten jedoch bereits darauf hin, dass sich die Rahmenbedingungen in absehbarer Zeit… …reagiere/verhalte ich mich als Führungskraft (beziehungsweise Führungsmannschaft) in einer solchen Situation? Und: – Wie erkenne ich Veränderungen, aus denen sich… …, aber die Signale, dass sich die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns ändern, verstärken sich. Die Führungskräfte standen in der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …Qualitätsbewertung zu helfen. Einleitung Die wichtigste Ressource öffentlicher Verwaltungen sind ihre Mitarbeiter und deren Wissen. Nur mit ihnen lassen sich… …könnte darin liegen, dass Ideen im Verwaltungsbereich zum Großteil qualitativen Ursprungs sind: Die Ideen ziehen keine konkrete Einsparung nach sich… …2016 herangezogen. Daran beteiligten sich 136 Unternehmen, jedoch keine Behörde. Dieser Umstand zeigt, dass das IM in öffentlichen Verwaltungen noch… …knapp 20 % (vgl. DIB 2016: 4 ff.). Im Umkehrschluss beteiligen sich 80 % der Beschäftigten nicht am Ideenmanagement, was erneut den Forschungs- und… …Großteil nicht monetärer Natur. Zwar ist die Erzielung von Kosteneinsparungen für 79 % der Befragten ein wichtiges Ziel; zahlreiche Punkte beziehen sich aber… …unterscheidet sich von der Prämierungsquote, da ein Großteil der befragten Behörden angab, auch nicht realisierte Ideen mit einer Anerkennungsprämie zu belohnen… …, um Demotivation vorzubeugen. Ob dies sinnvoll ist, konnte empirisch nicht ermittelt werden. Die Prämienarten unterscheiden sich nicht von denen der… …Verwaltungen waren die Budgets „naturgemäß“ fest vorgegeben, in den öffentlichen Aktiengesellschaften konnte eine flexiblere Budgetfestlegung, die sich an den… …an, dass der Anteil qualitativer Ideen deutlich höher ist. Neun Teilnehmer konnten zumindest geschätzt einen Prozentwert angeben, sodass sich ein… …gegen (84 prämierte Ideen bei einer Auszahlungssumme von 74.485 €), ergibt sich eine Durchschnittsprämie von 887 € pro Idee. Eine qualitative Idee bringt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …AG & Co. KGaA, Düsseldorf Herr Wagner, bitte stellen Sie sich kurz vor. Ich bin Leiter Europäische Klebstoffproduktion für Konsumenten und… …. Wichtig ist, dass man sich klar dazu bekennt. Es reicht nicht, dem Meister oder dem Vorgesetzten im Betrieb selbst zu sagen, dass Verbesserungsprozesse… …nie artfremd sind. Die Verbesserungen müssen von den Mitarbeitern auch genutzt werden können. In der Vergangenheit verhielt es sich oft dergestalt, dass… …sich das Ingenieurwesen „tolle Sachen“ ausgedacht hat, diese Dinge aber zu wenig praxisorientiert waren und die Mitarbeiter nichts damit anfangen konnten… …Angelegenheit sind, sondern, dass wir dort ganz klar eine Kultur einführen und leben, die heute oder vor ein paar Jahren gestartet wurde – es handelt sich also um… …direkt eingebunden werden, dass sie sich darüber freuen, dass sich die Vorgesetzten genau um die Belange kümmern, die die Mitarbeiter tatsächlich in der… …Kampagnen, die oft über 2 bis 2,5 Monate laufen, sind in den Betrieben, für die ich verantwortlich bin, seit 1–2 Jahren eingeführt. Es hat sich insofern etwas… …versucht, sich ständig und ohne Unterlass kontinuierlich zu verbessern, wird über kurz oder lang Probleme bekommen. Ideenmanagement hat ja vor allen Dingen… …wollen und entsprechend dahinter stehen. Wichtig ist auch, dass Prozessverantwortliche definiert werden, die sich darum kümmern und die Mitarbeiter dabei… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Arbeitnehmererfindungen

  Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
  

  Dr. Marina Rinken

  …und auf Erfahrungen basiert, die aus dem Unternehmen des Arbeitgebers stammen. Handelt es sich bei dem Erfinder um einen Arbeitnehmer, gerät das… …Arbeitnehmererfinder und Arbeitgeber in Form eines Leitfadens dargestellt werden. Im Anschluss daran finden sich Lösungen zu ausgewählten Einzelproblemen. I… …, so handelt es sich um einen Verbesserungsvorschlag. Anders als die Arbeitnehmererfindung kann der Verbesserungsvorschlag das Unternehmen also… …zu erfolgen (§ 13 Absatz 1 Satz 3 ArbNEG). Der Arbeitgeber darf vorher allerdings prüfen, ob es sich bei der gemeldeten Erfindung um eine schutzfähige… …. eine Neuheitsrecherche und die Einschaltung von Rechts- und Patentanwälten. Der Arbeitgeber muss sich jedoch im Klaren darüber sein, dass von ihm eine… …bedarf. Dies ist erforderlich, wenn der Arbeitgeber beispielsweise nicht genügend Informationen über die Erfindung bekommt, um zu entscheiden, ob sich das… …Eingangsbestätigung hat der Arbeitgeber vier Monate Zeit, um sich für oder gegen eine Inanspruchnahme der Diensterfindung zu entscheiden. 76 Ideen- und… …Methoden nicht erfolgreich sind (RL Nr. 13). Der Anteilsfaktor bestimmt den Anteil des Arbeitnehmers an der Erfindung. Er ermittelt sich anhand folgender… …Faktoren werden Wertzahlen zugeordnet, mittels derer sich anhand einer Tabelle (RL Nr. 37) der Anteilsfaktor in % ermitteln lässt. Die Höhe der Vergütung… …ArbNEG). Diese Verpflichtungen entfallen, wenn die Diensterfindung frei geworden ist, wenn der Arbeitnehmer eine Anmeldung nicht wünscht oder wenn es sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Spannungsfelder der Kreativität I Der kreative Prozess

  Prof. Dr. Carsten Deckert

  …Neuartigkeit der Kreativität – zumindest bei bahnbrechenden Ideen – nicht reine Neuheit ist, die sich durch die Andersartigkeit der kreativen Idee ausdrückt. Die… …Neuartigkeit führt darüber hinaus zu neuen, ungeahnten Möglichkeiten, die bisher undenkbar erschienen, und zur Überraschung darüber, dass die Welt sich anders… …überraschend sein, sie sollen neue Möglichkeiten und Horizonte eröffnen. Auf der anderen Seite sollen kreative Ideen sich in der Praxis bewähren und zu… …dieser grundlegenden Spannung leiten sich weitere Widersprüche und Paradoxien ab, die zu Dilemmata für kreative Personen und Organisationen führen können… …. In der Literatur finden sich dazu an verschiedenen Stellen Gegensatzpaare wie Tradition und Innovation, Wissen und Intuition, Ordnung und Unordnung… …verbreitete Phasenmodelle findet sich Ideen- und Innovationsmanagement 2 · 2016 43 Aus der Wissenschaft Spannungsfelder der Kreativität I – Der kreative Prozess… …(„Insight“), Verifikation („Verification“) und Umsetzung („Elaboration“). Unter den Prozessmodellen bei Sawyer finden sich weiterhin Modelle unterschiedlicher… …Werte: Sie durchdringen sich gegenseitig und enthalten jeweils schon selbst ein Spurenelement des Gegenpols.“ [6] Das Wertequadrat kann daher auch als… …Philosophie liegt). In diesem Konzept sind yin und yang mehr als nur zwei Gegensätze. Die beiden Kräfte befinden sich in einem 44 Ideen- und… …eine durch das andere zu ergänzen, um so eine angemessene Balance herzustellen. – Veränderung und Transformation: Yin und yang befinden sich nicht in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

  Christiane Kersting

  …können – davon können Sie sich auch hier unserer Zeitschrift überzeugen. In der Rubrik „Das dib informiert“ finden Sie Bild-Beispiele und auch eine kurze… …Einführung in die Methode „World Café, mit der Tagungsteilnehmer sich austauschen konnten. Warum ich selbst Visualisierung klasse finde? Ich denke, wir nutzen… …auf eine rein verbale Interaktion. Komplexe Zusammenhänge können rascher vermittelt werden, Assoziationen stellen sich wie selbstverständlich ein. Das… …, was wir mitteilen wollen, wird nicht nur schneller und besser verstanden, es wird auch einfacher, sich die Inhalte einzuprägen. Deshalb finde ich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  To be or not to be [open]?

  Sarah Dittrich

  …Potenzial der Öffnung im Jahr 2003 erkannt und formuliert hat. Konsumenten haben heute vielfach die Möglichkeit, sich in den Entwicklungsprozess neuer… …Unternehmen betreten in dieser Hinsicht Neuland und sind aktuell mit dem Thema befasst, wie sie externes Wissen internalisieren können. Doch was verbirgt sich… …abseits der Definition eigentlich hinter diesem Begriff? Handelt es sich um eine neue Theorie, eine Modeerscheinung oder einen alten Hut in neuem Gewand?… …Ideenmanagement in Münster. To be or not to be [open]? Die Frage, ob und in welcher Form sich Ihr Unternehmen nach außen öffnen sollte, um externe Akteure und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Think global – act local?“

  Sarah Dittrich

  …Konzerne hat deutlich zugenommen und immer mehr Unternehmen streben danach, im Ausland neue Märkte zu erschließen. Dies beschränkt sich nicht nur auf… …leichter ausgeglichen werden als bei ausschließlicher Konzentration auf den heimischen Markt. Durch Expansion und Fusion bilden sich größere Einheiten und… …Effizienzgründen zu erreichen, andererseits lokale Gegebenheiten und Rahmenbedingungen zu berücksichtigen, bedingt die Frage nach dem „Wie?“. Wie lässt sich ein… …Scoring-Methode vor, die einen ersten Schritt in Richtung systematische Ideenbewertung und -auswahl darstellt und sich auf die Auswahl von Ländern zur Einführung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen