Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Strategie 1.0 versus 2.0 – Digital oder personal?

  Sarah Dittrich

  …Zeitalter stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Die Frage wie sich traditionelle Methoden durch neue Konzepte bereichern, ergänzen oder gar ersetzen… …Prozess-Steuerung. Die Durchführung von Strategie-Workshops erweist sich dabei als hilfreich, um Ideen- und Innovationsverantwortliche ins Boot zu holen. Im Beitrag… …Prüfstand“. Hieraus ergeben sich fünf Regeln erfolgreicher Führung, die den Einfluss des Führungsverhaltens auf den Erfolg des Ideenmanagements… …„Generation Crowdsourcing“. Die zum Einsatz kommenden Web-basierten Crowdsourcing-Plattformen sind bereits in vielen Unternehmen ein gewähltes Mittel, um sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

  Mailin Schmelter

  …bedeutenden Einfluss auf verschiedene Aspekte des Prozesses, wie Qualität, Dauer und Umsetzungserfolg. Auf der anderen Seite ergeben sich durch die Begutachtung… …fokussiert daher den Prozess der Begutachtung und die Arbeit der Gutachter an sich, um den aktuellen Status Quo dieser Phase im Prozess genauer abbilden zu… …explorative Studie zur Ermittlung eines Anforderungsprofils für Gutachter. Als zentrale Eigenschaften ergeben sich hier vor allem zwischenmenschliche Aspekte… …, die einen „guten“ Gutachter ausmachen. Diese zwischenmenschlichen Kompetenzen lassen sich auch direkt in der Praxis wiederfinden. Im Beitrag „Gutachter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Ungewisse Zukunft oder planbare Szenarien?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Unternehmen zu einer großen Ungewissheit. Institutionen und Organisationen sehen sich einem hohen Veränderungsdruck ausgesetzt. Die Fähigkeit, auf diese… …Veränderungen schnell und adäquat zu reagieren, entscheidet womöglich über das Weiterbestehen vieler Unternehmen. Dabei stellt sich die Frage, ist die Zukunft… …tatsächlich unsicher und ungewiss oder lassen sich anhand von Daten und Informationen Szenarien und Entwicklungen vorhersehen und planbar machen? Der Beitrag… …des Maschinen- und Anlagebaus in den Fokus. Originalhersteller sehen sich einem zunehmenden Problem gegenüber, welches anhand von Lösungsstrategien auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Digitalisierung surft die Corona Welle

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Pandemiebehandlung anderen, berufeneren Teilen der Gesellschaft überlassen. Schon jetzt fühlen sich viel zu viele Ungeeignete dazu berufen, zumindest Teile der… …Bevölkerung mit ihren Aussagen zu irritieren. Unser Focus richtet sich sinnvollerweise auf die zwischenzeitlich ausgelösten Veränderungsprozesse innerhalb… …Kunden, so findet sich im fortgeschrittenen Stadium der zweiten Welle kaum noch ein Händler, der sein Angebot nicht auch online vermarktet. Mit „click and… …collect“ wurde ein Weg gefunden, wie auch der kleine Einkauf erledigt werden kann, ohne sich auf die begrenzten Kapazitäten der Logistiker verlassen zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …weiterhin ein hohes Niveau beibehalten konnte, machten andere Länder zunehmend stärker auf sich aufmerksam. Deutschland nahm mehr und mehr die Rolle des… …täglich. Kommunikation und Handeln vollziehen sich nahezu ausschließlich in einem durch die GAFAM geschaffenen Rahmen. Und der nächste Schritt ist bereits… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn… …Unternehmungen und letztendlich damit auf die Entwicklungsperspektiven der gesamten Kommune. Der „war for talents“ spielt sich keineswegs nur zwischen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Es muss noch besser werden

  Erste Schritte sind gemacht …
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Bundeskanzlers ist durchaus bemerkenswert. Zum einen unterscheidet er sich mit dieser selbstkritischen Aussage deutlich von seinem Amtsvorgänger. Zum anderen kann… …Willens zur Veränderung. Das ist bekanntlich schwer, wenn man sich in einer Komfortzone eingerichtet hat. Aber machen wir uns nichts vor. Die Geschichte… …Ausdauer. Die selbstkritischen Worte unseres Bundeskanzlers stellen durchaus ein hoffnungsvolles Signal dar. Nun müssen beide Koalitionspartner für sich… …ausgesandt werden. Aber auch aus diesem Sektor muss unmissverständlich das Signal kommen, dass man bereit ist, sich den Widerständen im internationalen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Inhaltsverzeichnis

  …................................................................................................................ 49 KONZEPTE Innovations- und Ideenmanagement: eine Grundlage für Erfolg ........ 52 Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …, einordnen, ableiten, reagieren. Sind jedoch das Was und/oder das Wie teilweise unklar, dann wird es kompliziert. Dann empfiehlt sich folgendes Vorgehen… …empfiehlt sich folgendes Vorgehen: probieren, anschauen, reagieren, erneut probieren, anschauen, reagieren usw. – also in iterativen Schleifen arbeiten, um… …sich allmählich dem Ziel, das oft noch nicht definitiv feststeht, zu nähern. Und chaotisch wird die Entscheidungsfindung, wenn neben den Zielen und… …kann: – Wie entwickelt sich in den kommenden zehn Jahren unser Markt? Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2017 3 Aus der Wissenschaft Projekte managen… …, sollte man sich agiler Methoden bedienen. Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, jedoch gestaltbar Ausgearbeitet wird dieser (Projekt-)Management-Ansatz in… …Produktentwicklung auf die Trends Vernetzung oder Miniaturisierung. Dann reduziert sich die Unklarheit, weil gewisse Basisentscheidungen über das Ziel und die… …Anforderungen, die beispielsweise die Problemlösungen erfüllen müssen, getroffen wurden. Ebenso verhält es sich, wenn das (Projekt-) Management, weil noch keine… …Betrag Y in die Entwicklung der Technologie B, weil wir noch nicht wissen, welche Technologie sich durchsetzt, wir aber auf keinen Fall den technologischen… …lautet: Was ist der maximale Betrag, den wir verschwenden können, sollten unsere Versuche nicht von Erfolg gekrönt sein oder unsere Annahmen/Prognosen sich… …Entscheidungssituation komplex oder gar chaotisch ist, ist dies fraglich. Sich von starren Plänen verabschieden Das klassische Projektmanagement ist es zudem gewohnt, dass…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …im Rahmen des Unternehmens am „schwarzen Brett“ ausgehängt werden. So besteht die Möglichkeit, dass sich Mitarbeiter finden, welche gemeinsam mit dem… …nicht zugelassen. Solche Vorschläge bieten jedoch gerade aufgrund der nicht vorhandenen „Betriebsblindheit“ großes Potenzial. Entscheidet man sich für… …angewendeten klassischen Prämienarten lassen sich in materielle und immaterielle Prämien unterscheiden, wie die Grafik links verdeutlicht. Abbildung 1… …das klassische Modell, welches verstärkt auf die materiellen Anreize abzielt. Diese Methode orientiert sich an dem tatsächlichen Nutzen des… …Verbesserungsvorschlages, indem sich die Prämienhöhe nach der im ersten Jahr nach Einführung zu erwartenden Ersparnis bemisst. Zudem besteht die Möglichkeit, bei der… …, sich am Ideenmanagement zu beteiligen, liegt in der Umsetzung seines eingereichten Vorschlages. Aber auch die Anerkennung der eigenen Leistung… …Mitarbeiterbefragung. Dabei sollten sich die Unternehmen jedoch nicht auf den Einsatz nur einer Prämienart festlegen, denn so unterschiedlich wie die Charaktere der… …Mitarbeiter sind auch deren Motivationen, sich am Ideenmanagement zu beteiligen. Je unterschiedlicher die Motivation, desto unterschiedlicher das optimale… …Sonderformen bietet die Grafik Abbildung 3. Anerkennungsprämien Eine Vergabe von Anerkennungsprämien bietet sich für eine im Unternehmen nicht verwertbare… …genommen zu werden, so wirkt sich dies positiv auf seine Motivation aus. Eine geeignete Prämie kann hier beispielsweise ein Warengutschein sein. Bei der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …Auszahlung bildet. Dieser Ablauf lässt sich durch Software gut abbilden und hat ohne Zweifel erfolgreiche Ergebnisse – und vor allem Einsparungen –… …hervorgebracht. Doch gerade wenn es um Innovationen geht, sollte man den Blick stets nach vorne richten und sich nicht mit Bewährtem zufrieden geben. Neuere… …, umfassende oder ganzheitliche Ideen und Ansätze zu schaffen. Expertisen und Aufgabenbereiche sind hochspezialisiert, folglich beziehen sich eingereichte… …können Ideen für bessere Abläufe im Montage- oder Fertigungsbetrieb tiefgreifende Änderungen im Einkauf, der Logistik und andern Bereichen mit sich ziehen… …zum „Ideenstau“ und dem Verlust von innovativem Potential. Dieser Stau hat auch negative Auswirkungen auf die Motivation der Ideengeber, die sich nur… …weiter fort, so lassen sich nicht nur Abstimmungsprozesse einführen, sondern auch Ideen gemeinsam diskutieren und ausarbeiten. Aus einem geschlossenen… …Innovations-Management Lösungen“. Laut einer Studie von IDC werden in 2016 60 % [vgl. 2] der Fortune 500 solche Ansätze umsetzen, es handelt sich also nicht um einen… …entsprechen. Was mit tausenden, oftmals anonymen Menschen außerhalb von Unternehmen funktioniert, lässt sich genau so mit den eigenen Mitarbeitern umsetzen, als… …Möglichkeit, diesen weiter zu öffnen und auf externe Akteure zu übertragen. Daraus ergibt sich im Idealfall eine nahtlose Verschmelzung von Ideenmanagement und… …. Aktuelle wissenschaftliche Studien haben gezeigt, dass sich eine solche Integration von Wissen positiv auf die Quantität als auch Qualität von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen