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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …Betriebs- und Personalräte stellen sich gegen die so genannten Vorgesetztenmodelle bzw. dezentralen Ansätze. „Unsere Vorgesetzten sind noch nicht soweit“… …typische Führungskräftetypen kennen lernen. Ich spreche von Ideenförderern, Ideenkillern und Ideenneutralen. Die Beschreibung der Typen stellt sich wie folgt… …dar: Ideenförderer … … brauchen die Ideen Ihrer Mitarbeiter/innen. … erreichen dadurch leichter Ihre Ziele. … planen Zeit ein, um sich mit Ideen zu… …die Zeit ein, um sich mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu beschäftigen. … unterstützen die Mitarbeiter/innen bei ihrer Entwicklung. … gehen… …keine Zeit, sich mit den Mitarbeitern und Mitarbeiter/innen zu beschäftigen, Flucht in die Arbeit. … lehnen Ideen nicht ab, setzen diese aber auch nicht… …um. … schaffen neutrales Arbeitsumfeld. … überlassen die Mitarbeiter/innen sich selbst. … weichen den Mitarbeiter/innen eher aus. … tun nichts dagegen… …, aber auch nichts dafür. Ideenkiller … … haben selbst genug Ideen. … fühlen sich durch Ideen kritisiert. … haben keine Zeit, sich mit den Ideen zu… …lassen dann jede Führungskraft für sich einschätzen, wie die prozentuale Verteilung im eigenen Unternehmen, bezogen auf alle Führungskräfte, aussieht… …dezentrale Ansätze einbezieht. Nur durch das Einführen von Vorgesetzten- und zentralen Modellen werden sich die die erste Liga für Ihre Ideen BVW OPL Proble… …Führungsrolle Praxis und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Wie wirken sich die Modelle auf wesentliche Faktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationsmethoden im Mittelstand

  Eine Studie zum Technologie- und Innovationsmanagement
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Unternehmensbefragung haben sich die FOM Hochschule und Fraunhofer Austria mit diesen Themengebieten befasst, und ermöglichen nun mit den erhobenen Daten einen neuen… …einer vierteiligen Reihe vorgestellt, mit jeweils einem besonderen Fokusthema. Dieser erste Teil der Artikelserie widmet sich dem Thema des… …Mittelstand bekannt und werden tatsächlich eingesetzt? O Welche Methoden werden in welcher Phase des Entwicklungsprozesses angewendet? O Wie unterscheiden sich… …die teilnehmenden Branchen beim Einsatz übergreifender, moderner Verfahren? O Wie wird der Einsatz agiler Methoden und das Thema Agilität an sich… …eingeschätzt Im Innovationsprozess, der unterschiedlich definiert sein kann, kommen verschiedene Methoden zum Einsatz. 2 Diese Untersuchung orientiert sich im… …als Unternehmensberater und beschäftigte sich mit Reorganisationsund Restrukturierungsaufgaben. 2002 wechselte er in die produzierende Industrie, wo er… …ein Beratungsunternehmen, in dem er sich unter anderem dem Innovationsmanagement widmet. Ideen- und Innovationsmanagement 01.22 17 Methoden und Tools >… …. Damit lassen sich knapp 40 % dem klassischen Mittelstand zuordnen. Der überwiegende Anteil (45,3 %) der Befragten arbeitet in Unternehmen, die zwischen… …250–5000 Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand zuordnen. Der Anteil der echten… …Großunternehmen mit über 5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  dib-IdeenService.de wächst weiter

  …Software zur professionellen Ideenumsetzung. Besonders zeichnet sich der dib-IdeenService.de durch die schnelle Implementierung einer leicht zu bedienenden… …notwendig. Zudem hat sich gezeigt, dass auch außerhalb der ‚klassischen’ Anwendungsgebiete in der Industrie der dib-IdeenService.de ein wirksames Instrument… …Universitätsfachbereichen besser machen? Ziel ist dabei nicht nur, die Kosten in den Fachbereichen zu reduzieren, sondern die Studierenden können sich aktiv zur Verbesserung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Aus Tradition innovativ

  …dib-Diplom-Ideenmanager/-in jährt sich. Außerdem wurde im Frühjahr zum ersten Mal der neue innovative Zertifizierungslehrgang zum „Ideenmanager im Nebenamt“ mit überwältigendem… …mitbringen, das Handwerkszeug für ein erfolgreiches Ideenmanagement. Egal, ob sich das Ideenmanagement gerade ganz neu etabliert oder ein vorhandenes auf neue… …Kommunikationsmo- 182 Ideenmanagement 4/2005 Aus Tradidition Innovativ dellen und -konzepten und dem Konfliktmanagement gewidmet – zwei Themenschwerpunkte, die sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Innovationsmanagern. In seiner Vielfalt und Ausprägung ist Storytelling kaum zu übertreffen. Es eignet sich sowohl als optimale interne Zielgruppenansprache in einem… …schafft nahezu grenzenlose Einsatz- und Kombinationsmöglichkeiten für Storytelling: Beiträge, die mit Text, Ton und Video so gestaltet sind, dass sich der… …Frage „Wie reiche ich die Idee ein?“ fällt der Bekanntheitsgrad bereits deutlich ab. So verhält es sich auch mit den weiteren Prozessschritten. Immer noch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  WORLD IN HANDS – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick

  Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …des modernen, qualitätsbewussten Verbrauchers als auch die Kriterien nachhaltigen Wirtschaftens. WIH gründet sich auf der tiefen Überzeugung, dass jedes… …, aber auch bereits bekannte Bewegungen werden aus einer anderen, neuartigen Blickrichtung beleuchtet. WIH versteht sich nicht als Weltverbesserer, sondern… …. WIH ist eine private und völlig unabhängige Unternehmung und finanziert sich im Wesentlichen durch Mitgliedsbeiträge. Aus Prinzip und zugunsten der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …Innovations­managements Wie können kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung… …Bausteine, welche sich mit Hilfe des „Enterprise Transformation Cycle“ gut aufzeigen lassen. Durch das Buch „Innovationsmanagement im Mittelstand“ sollen dem… …Personalstrategien ein. Um dem Leser diese meist abstrakten und komplexen Begriffe besonders verständlich und zugänglich zu machen, bedienen sich die Autoren gut…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Patent Troll

  Mailin Schmelter

  …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Mailin Schmelter Patent Troll US-Präsident Barack Obama äußerte sich 2013 zu… …Bezeichnung „Patent Troll“ oder auch „Patenthai“ oder „Patentjäger“ wir genutzt, um Personen oder Unternehmen zu charakterisieren, die sich der Patente oder… …entwickelten sich vermehrt kleine Unternehmen mit einer offensiven Strategie, die Patente aufkauften, um dann andere Unternehmen am Markt, die diese Patente zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement

  …unser Tagung im Dezember. Gemeinsam mit Ihnen wollen wir ausloten, welche Chancen das Web2.0 uns bietet, welche neuen Herausforderungen sich ergeben und… …aufgriffen: Das Web hatte sich verändert und auch der Umgang der User mit dem Web. Man beschloss, eine Konferenz zu veranstalten, bei der diese Veränderungen… …gelten. Bitte reservieren Sie sich ein Zimmer unter Hinweis auf die dib-Tagung. Die Kosten rechnen Sie bitte direkt mit dem Hotel ab. Auskunft und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

  Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
  

  Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker

  …Ludwigshafen am Rhein tätig. Er beschäftigt sich insbesondere mit den Themenfeldern Data Science, Machine Learning, Deep Learning und KI. Sein Studium in Data… …effektiver und effizienter gemacht werden. Eine Produktplattform lässt sich definieren als: „Menge von Teilsystemen und / oder Strukturen, die in verschiedenen… …Untersuchung findet sich in Abschnitt 3. Die zentralen Ergebnisse werden in Abschnitt 4 dargestellt. 2. Charakteristika, bekannte Erfolgsfaktoren und neue… …Herausforderungen des Plattformmanagements 2.1 Charakteristika und Bedeutung von Produktplattformen Produktplattformen lassen sich nach verschiedenen Aspekten… …oder spezifische, chemische Formeln Basis für neue Leistungen, die sich physisch sehr unterschiedlich manifestieren können. Plattformen müssen auch nicht… …derzeit bestehenden Wissen gesellten sich in den letzten Jahren neue Herausforderungen und neues Wissen. Im Rahmen neuer möglicher digitaler Services und… …digitalen Angebote wuchs die Relevanz von Konnektivität; die Welt der Industrial Internet of Things (IIoT) entwickelte sich. Mindestens zwei neue, zentrale… …design industries“. In Dominant-Design-Industrien sind die wesentlichen Technologien ausgereift und Standards haben sich herausgebildet. In den… …sind die späteren Produktvarianten oft nicht im Detail bestimmt. Diese Varianten lassen sich als Optionen auffassen. In Industrien mit dominanten Designs… …sich nicht allein über NPV- Rechnungen ermitteln. Der Invest in Plattformen schafft das Potenzial für Optionen (= mögliche Produktvariationen)…

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