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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Geschäftsideen erfolgreich strukturieren: Findet Tom dank CO-STAR sein Innovations-Glück?

  Eine Geschichte in sechs Akten
  

  Lorenz Wyss, Pierre-Yves Caboussat

  …sich aus die Geschäftsidee seines Lebens! Tom gibt ihr den Arbeitstitel „Hybride Post 2040“. Da seine Idee mehrere Konzernbereiche der Schweizerischen… …kalifornische Unternehmen eine verständliche und kompakte Methode zur Strukturierung von Geschäftsideen entwickelt. Die Post entschied sich, diese Methode… …„Sprache“ sprechen und damit fair beurteilt und verglichen werden können, ist für Konzerne wie die Schweizerische Post entscheidend: Der Weizen lässt sich… …Hilfsmittel und gaben Projekte ein. Der Bekanntheitsgrad von CO-STAR allerdings blieb innerhalb der Belegschaft zunächst bescheiden. Es zeigte sich, dass den… …Innovationsmanagement 1 · 2014 27 Geschäftsideen Internationales erfolgreich strukturieren die Website. Zunächst schaut er sich das Modul „Learn“ an, das auch für nicht… …bei der Schweizerischen Post beschäftigte Personen frei zugänglich ist: Tom ist begeistert. Er sieht sich in jedem Arbeitsschritt von CO-STAR einen… …illustrativen Zeichentrickfilm an. Das Umsetzungsbeispiel dient ihm als zusätzliche Orientierungshilfe. Tom kann es kaum glauben. In einer halben Stunde hat sich… …seine Unsicherheit gelegt: Er weiß nun, wie er seine Geschäftsidee strukturieren kann. Da Tom bei der Post arbeitet, kann er sich ins Modul „Create“… …tauschen sich untereinander aus und schätzen insbesondere die Kommentarfunktion. Was Tom auch freut: Anna hat ihn eingeladen, an deren Geschäftsidee… …sich das ausgetauschte Wissen ganz im Sinne der Schweizerischen Post. Zudem sind alle mit dem CO-STAR Creator erfassten Geschäftsideen archiviert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  pro-art werbeagentur ist Top-Arbeitgeber 2010 – Ideenmanagement „alpha_2014“ motiviert Mitarbeiter

  …Branchen übergreifenden Unternehmensvergleichsstudie TOP JOB werden jährlich die besten mittelständischen Arbeitgeber ermittelt, die sich durch besonderes… …„Motivation & Dynamik“, „Kultur & Kommunikation“ sowie „Mitarbeiterperspektive“ zeigten sich die Emsdettener als eine innovative Full-Service-Agentur, die auf… …ein. Der inspirierende Führungsstil hat sich als sehr erfolgreich erwiesen. „Die Auszeichnung zum Top-Arbeitgeber bestätigt uns in unserem… …informiert. Ziele und Anforderungen wurden transparent gemacht, sodass alle Mitarbeiter nachvollziehen konnten, was sich hinter dem zukunftsgerichteten Namen… …erfahrenen Mitarbeiter stammt; was zählt, ist die Idee. Als Anreiz für die Mitarbeiter, sich aktiv am Ideenprozess zu beteiligen, wurde ein neuer „Mitarbeiter“… …eingestellt: ein schwarzer Porsche Boxster. Ideentafel Zudem wurde in der Agentur eine Ideentafel eingerichtet. Dabei handelt es sich um eine ca. 3 x 2 Meter… …zu systematischer Aus- und Weiterbildung alles umfasst, damit die Mitarbeiter sich wohl fühlen und Topleistungen bringen können. Einige Maßnahmen, die… …wissensbilder akademie bündeln sich alle Fortbildungsmaßnahmen der Agentur. Durch die systematische Aus- und Weiterbildung können Mitarbeiter sich im eigenen… …Prüfung „pro-art hat sich erfolgreich dem strengen, zweistufigen Verfahren des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen… …das Patenprogramm. Neueinsteiger bekommen während ihrer Eingewöhnungsphase einen Mitarbeiter (Paten) zugeordnet, der es den Neulingen ermöglicht, sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Agile HR Conference 2023: Inspirationen und Austausch für die Transformation

  Petra Walther

  …weiterkommt. So hat etwa Björn Schneider von der Hypoport SE auf selbstironische Art auf der Konferenz davon erzählt, wie sich die von ihm eingeführte… …Qualitätsniveau Häusling zeigte sich beeindruckt von der hohen Substanz der Vorträge auf der Agile HR Conference, die von einem hohen agilen Reifegrad der… …Gladbach auf der Konferenz dargestellt haben. In ihrer Rolle als „People Leads“ kümmern die Beiden sich ausschließlich um die Entwicklung und somit um die… …größtmögliche Wirksamkeit der Mitarbeitenden. Eine gute Investition in eine neue Arbeitswelt, wie sie finden. „Gerade jetzt in der Krise zeigt sich, dass wir so… …­thematisiert Auch das Thema Nachhaltigkeit stand bei der Konferenz mit auf der Agenda, handelt es sich laut André Häusling hierbei doch um eine der… …Aha-Effekte sorgte außerdem eine Session mit agilen Spielen. So konnten Teilnehmende beispielsweise mit der „Taschenrechner“-Übung erleben, wie sich spielerisch… …indes die Gelegenheit, sich mit anderen über die größten aktuellen Herausforderungen bei der Transformation auszutauschen. Viel Austausch und Netzwerken… …, zeigten sich sichtlich begeistert: „Solch eine Atmosphäre mit so viel Austausch kenne ich von anderen Veranstaltungen nicht“, „Eine tolle Community!“, „Hier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideen ONline bei Henkel

  …Ideenmanagement seit Anfang Oktober einen Ideen Online-Service-Point eingerichtet. Dort können sich Henkelaner mit Verbesserungsvorschlägen darüber informieren, wie… …sie ihre Vorschläge digital einreichen, oder sie können sich direkt beim Einstellen ihrer Ideen von den Mitarbeitern des Ideenmanagements helfen lassen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …Online-Befragung von Führungskräften. In vielen Unternehmen laufen bereits Pilotprojekte zur Nutzung der Künstlichen Intelligenz (KI). Diese beschränken sich zumeist… …dann, wenn sich die KI mit der Robotik und Automatisierung zur sogenannten KIRA verbindet. Dies veranlasste das Institut für Führungskultur im digitalen… …Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, dazu, sich in seinem jüngsten Leadership-Trendbarometer mit den Fragen zu befassen, O wie stark werden KI-Tools von den… …aber eher zögerlich. Mit der eher zögerlichen eigenen KI-Tool-Nutzung der Führungskräfte korrespondiert, dass sich nur 21,1 Prozent von ihnen aktiv für… …in den meisten Unternehmen werden deren Kernleistungen heute in bereichsübergreifender Teamarbeit erbracht. Deshalb wirken sich Prozessänderungen in… …Orientierung. Die Folge: Sie bleiben weitgehend inaktiv oder ihr Engagement beschränkt sich auf einen punktuellen KI-Einsatz in ihrem Verantwortungsbereich… …. Führungskräfte fühlen sich von der KI latent bedroht Klare strategische Vorgaben sind auch nötig, weil nicht wenige Führungskräfte bei einem verstärkten KI-Einsatz… …darauf hin, dass ein verstärkter KI-Einsatz sich selbstverständlich auch auf die Führungssituation auswirke – und zwar allein schon deshalb, weil bei einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  dib ab 2007 mit neuer Geschäftsführung

  …Generationswechsel an: Mit 63 Jahren zieht er sich aus der Führung des dib zurück und übergibt Herrn Dr. Schulz das Steuerrad des Instituts. Der neue Geschäftsführer… …, der an der European Business School promovierte, verfügt durch seine langjährige Tätigkeit als Leiter der Horváth Akademie – die sich auf Themen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Innovationsfähigkeit des Unternehmens kostenlos testen

  Alexander Slama

  …Innovationsmanagements. Anhand dieser Fragen lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens bewerten. Das Ergebnis folgt unmittelbar in Form eines Berichts. Er… …empirischer Daten. Zur ganzheitlichen Untersuchung werden zusätzlich zwei sich ergänzende Module bereitgestellt: Die Innovationskenngrößen und der InnoScore…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Literatur

  …Ideen managen Literatur – AGG Ideen managen Ein Geistesblitz lässt sich nicht erzwingen. Aber Unternehmen können die bestmöglichen Voraussetzungen… …voranzutreiben. Sie stützen sich dabei auf ihre langjährige Erfahrung aus der Beratung sowie auf Erkenntnisse aus Kreativitätsforschung, Lernpsychologie und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …des Deutschen Instituts für Betriebwirtschaft GmbH am 8. und 9. Oktober 2003 in Mannheim. Die Themen konzentrierten sich diesmal weniger auf das managen… …seine Antwort: die Führungskräfte! Und die zu sichernden Ziele: – Die Unternehmensführung stellt sich hinter das Ideenmanagement und übernimmt eine aktive… …werden können, setzte sich Judith Stahl von der Fraport AG, Frankfurt am Main in ihrem Beitrag „Der Ideenmanager als Coach“ auseinander. Nach… …Erreichung von Zielen im beruflichen Bereich. Wichtig: Coaching muss gewollt sein! Zu der Frage, warum Ideenmanagement und Coaching, bezog sie sich auf eine… …Untersuchung des Gallup-Institutes aus 2002, die ergab, dass – 69 % aller Arbeitnehmer Dienst nach Vorschrift leisten, – 16 % sich innerlich verabschiedet haben… …sie nicht wissen, was von ihnen erwartet wird und dass ihre Vorgesetzten sich nicht für sie als Menschen interessieren. Ihre Meinungen, Ansichten, Ideen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Panta rhei – alles fließt

  Christiane Kersting

  …kommt, dass sich nicht immer alles in die Richtung bewegt, die wir als sinnvoll ansehen. Deshalb sollte man das Zitat von Heraklit ergänzen: „Treibe die… …Dinge – oder die Dinge treiben dich“. In der Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens zeigt sich das sehr deutlich. Es gab keinen Stillstand, seit… …, das sich in Forderungen wie Ideenmanagement 2/2004 53 Zur Sache Panta rhei – alles fließt – Konzentration auf Prozesse und Mitarbeiter statt auf… …Nordrhein-Westfalen müssen sich unsere Betriebe unter den Bedingungen einer Wissensgesellschaft bewegen. Für Unternehmen in der Wissensgesellschaft bedeutet das die… …Arbeitsalltag Raum findet. Hier zeigt sich die Bedeutung der oben genannten Statements und Imperative für den Ideenmanager. Er muss sich mit dem Blick auf die…

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