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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …: Kurzatmigkeit entsteht durch Erfolgsdruck. Man verspricht sich von einer Veränderung mehr als diese meistens kurzfristig leisten kann. Wenn diese nicht gleich… …finit mit bestimmten ritualisierten Abfolgen und Kleinarbeit Oberhand gewinnt. Der Alltag hat weniger Event-Charakter. Zudem ist es interessanter. sich… …mit „Bewegern“ auseinander zusetzen als mit Bewahrern. Gegenseitiges Aufputschen und gemeinsam über die klagen. die sich nicht oder nicht so schnell… …. Sie bezieht sich im Wesentlichen auf den Implementierungsprozess. Hier werden z.B. folgende Fragen geklärt: Ist ein Modellversuch sinnvoll? Sind… …erweisen sich unsere Lohnsysteme häufig als Bremser von Veränderungsbemühungen. Ebenso ist eine verstärkte Wirkung gruppendynamischer Effekte als… …Nebenwirkung bei der Einführung von Gruppenarbeit zu sehen (gegenseitige Unterstützung wird von der Kür zur Pflicht). Daraus ergibt sich eine erhöhte Nachfrage… …wie eine „Instrumentalisierung des Veränderungsprojektes im Kampf von Titanen“. In erster Linie handelt es sich hierbei um Fragen der Unternehmenskultur… …es sich bei sozialen Problemen eher um „therapeutische“ Maßnahmen, die auf eine langfristige Wirkung ausgerichtet sind. Dies spricht eindeutig für ein… …praktische Erfahrung beruht. Veränderungen in Organisationen vollziehen sich demnach im Wesentlichen durch die Veränderungen der in ihnen tätigen Menschen. zu… …zugenommen. Aber in den Unternehmen hat sich indirekt einiges getan. Die Aufmerksamkeit auf die Ausbildungsabteilungen hat enorm zugenommen. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Wo hakt es in der Transformation?

  Die Agilitäts-Dimensionen unter die Lupe nehmen
  

  Tillmann Seidel

  …Führung, HR- Instrumente sowie die Unternehmenskultur für eine Entwicklung in die richtige Richtung entscheidend. Fast alle Unternehmen befinden sich… …Mitarbeitenden zunehmend überfordert sind. Viele fühlen sich nur noch als Opfer des Systems, – keine guten Voraussetzungen, um kreativ und erfinderisch sein zu… …können … Orientierung ist nötig Um sich nicht in der Transformation zu verlieren, ist Orientierung hinsichtlich der aktuellen Situation der Organisation… …liegen und wo somit anzusetzen ist, wirkt das wie ein Anstoß, sich weiter auf den Weg zu machen – und dabei die richtige Richtung einzuschlagen. Bleibt die… …Agilität und Transformation Mittels der Analyse lässt sich besser verstehen, was in einer Organisation entscheidend ist, um sich zu einem agilen Unternehmen… …zu entwickeln und die Transformation zu bewältigen. Konkret sind es sechs Dimensionen, auf die es ankommt und denen sich die Fragen des Trafo-Checks… …Weise können nur kleinere Feuer ausgetreten werden. Einen die ganze Organisation bedrohenden Flächenbrand lässt sich so nicht löschen. Es gibt außerdem… …. Strategie Zudem werden Aspekte des strategischen Vorgehens unter die Lupe genommen. Fest steht: Unternehmen, die sich im Sinne der Transformation… …beziehungsweise des stetigen Wandels anpassungsfähig machen wollen, müssen sich strategisch entsprechend ausrichten. Sich zu einer agilen Organisation zu entwickeln… …Voraussetzungen, damit diese selbstorganisiert und -verantwortlich arbeiten und sich zudem entsprechend ihren Stärken weiterentwickeln können? Wichtig ist unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Alexander Brem (Hrsg.): Emerging Issues and Trends in. Innovation and Technology Management

  Klaus Heitmeyer

  …Universität Stuttgart, legt mit „Emerging ­Issues and Trends in Innovation and Technology Management“ ein Sammelwerk vor, das sich in einer ausgewählten Breite… …interessierten Leser, die interessierte Leserin eher behindert, als eine Unterstützung zu bieten. Hier re­klamiert Brem für sich, dass er eine Auswahl… …wissenschaftlich fun­dierter Beiträge aus dem internationalen und universitätsnahen Bereich vorlegt, die für sich in Anspruch nehmen einerseits grundlegende… …Unternehmungen. Brem u. a. widmen sich dem Thema Lead User als wichtige Nutzenstifter bei der Entwicklung neuer Produkte (NPD). Den Themenkomplex New Product…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Vorschlagsprämien: Misstrauensprozess oder falsch verstandener Zweck einer Prämie?

  Dr. Gerhard Waldner

  …-Überschreitung aus. Diese Prämien (um etwas anderes handelt es sich gar nicht) wären dann nach der These der Autoren (wie auch von R. SPRENGER) der Ausdruck eines… …menschlichen Eigenschaften im oberen Management unterscheiden sich kaum grundlegend von denjenigen der anderen Mitarbeitenden. Der von den Autoren zitierte… …geprüft werden. Jeder Vorgesetzte muss den Mut haben, einen Innovationsprozess abzubrechen, wenn sich herausstellen sollte, dass die Idee zu einem… …Verbesserungen, die gegenüber dem bestehenden Zustand einen Fortschritt darstellen und die sich im Finanz- und Sozialbericht der Unternehmung niederschlagen. Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Chemie hat gestimmt

  Lothar Franz und das BASF Ideenmanagement
  

  Lothar Franz

  …erstklassigen Überblick in der Breite zu bekommen. Dieser Quervergleich in einem großen Konzern stellte sich als überaus spannende Aufgabe dar. Es war die… …Mitarbeiter/innen ungleich geringer als in der Rolle des Linienvorgesetzten. Hätten Sie sich manchmal gewünscht mehr unmit­telbaren Einfluss ausüben zu können und wie… …man sich dann manchmal wünscht, direkt einzugreifen können, ist aus meiner Sicht natürlich, aber das ist der Blick zurück. Aufgabe ist es gemeinsam mit… …man dies als networking bezeichnet, klingt es hingegen ganz anders. Und gute Drähte nach Vor-Ort zahlen sich nicht nur in einem guten Klima bei der… …Betriebsmeisterkollegen ist es immer gelungen, ein positives Klima für das Ideenmanagement zu schaffen. Es ist wichtig, dass sich die Betriebskollegen als Einreicher ihre… …Ideenmanagements am Rollen halten will, ergibt sich zwangsläufig eine Kultur der Wertschätzung. Dies ist eine wichtige Voraussetzung für ein gutes Betriebsklima. Ein… …Stelle Zeit, wenn man sich bei einem ablehnenden Gutachten nicht die Mühe gibt, diesen Überlegungen zu folgen. Ein negatives Gutachten zu schreiben, ist… …das Ideenmanagement. Wie hat sich in dem Zeitraum Ihrer beruflichen Tätigkeit das Ideenmanagement verändert? Welche Entwicklung erwarten Sie in den… …Papiervorgehensweise diskutiert wurden, sind schnell als nicht zutreffend zur Seite gelegt worden. Die Einreicher haben sich sehr rasch an das neue Verfahren gewöhnt… …. Auch die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Gutachtern hat sich dynamisch weiterentwickelt. Auf der einen Seite ist das Arbeitstempo höher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  DeutscherIdeenPreis TM 2012 - Eine Initiative für Kreativität, Innovation und Verantwortung

  …überzeugt, dass es im Jahr 2012 gelingt diesen Erfolg zu wiederholen und sogar zu überbieten. Daher lädt das dib Sie ein sich noch bis zum 15. Februar 2012 am… …DeutscherIdeenPreis 2012 mit Ihren Ideen-, Innovations- und Projektskizzen zu beteiligen. Sie können sich für die folgenden Kategorien bewerben: – Umweltidee – Best… …Ideenförderer – Idea Angel Privatpersonen, Stiftungen und Initiativen, die sich durch großen Einsatz um die Verwirklichung von kreativen Ideen und Innovationen… …auch weiterhin verliehen. Hierfür qualifizieren Sie sich automatisch über die Beteiligung an dib- Report und Benchmark-Studie 2012. Die Finalisten werden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Rechtliche Aspekte von elektronischen Kollaborationsplattformen

  Jens Nebel

  …Internet weltweit erreichbarer Service angeboten werden. 1. Anwendbare Rechtsordnungen Zunächst stellt sich die Frage danach, welche Rechtsordnung für die… …„Cloud“-Services darüber hinaus Berührungspunkte zu ausländischen Rechtsordnungen geben. Das wird sich in aller Regel abhängig vom konkreten Zuschnitt der Plattform… …entscheiden: Wer lediglich für seine eigenen Mitarbeiter eine konzerninterne Kommunikationsbasis bieten will, unterliegt anderen Regeln als derjenige, der sich… …unterstellt, stellt sich sodann die Frage nach der rechtlichen Einordnung einer solchen Plattform. Auch hier verbieten sich Pauschalurteile. Während Funktionen… …zum Teilen von Dokumenten nach der Diktion des deutschen Gesetzgebers als „Telemediendienst“ zu betrachten sein werden, kann es sich – z. B. bei… …Telekommunikationsdienst Weitaus komplizierter gestalten sich die Dinge, wenn tatsächlich Kommunikationsfunktionalitäten angeboten werden. Wer Chat-Räume, Ton- oder… …. 3. Haftung für Inhalte Der Plattformbetreiber muss sich darüber bewusst sein, dass er mit der Plattform ein Mittel bereitstellt, das auch missbraucht… …Kollaborationsplattformen relevanter ist aber die Verletzung fremden geistigen Eigentums, z. B. Urheberrechte an fremder Software, Markenrechte, Patente etc. Wie kann sich… …der Plattformbetreiber vor diesen Risiken schützen? Das hängt sehr stark von der konkreten Ausgestaltung der Plattform an. Regelmäßig wird es sich… …die Nutzungsbedingungen, kann der Plattformbetreiber dies zwar im Außenverhältnis einem Dritten nicht unbedingt entgegenhalten, eröffnet sich aber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Eine kleine Anerkennung stärkt den Einfallsreichtum

  …natürlich freut sich jeder Einreicher über eine kleine Anerkennung – auch wenn es sich bei seiner Idee nicht um den großen Wurf handelte. Aber die kleinen… …Nutzer kann auf audible.de Hörbücher nicht nur einzeln erwerben, sondern sich für einen geringen Abo-Beitrag (17,95 €) monatlich entweder zwei Hörbücher… …oder, für etwas weniger Geld, ein Hörbuch und ein akustisches Zeitungs- oder Zeitschriften-Abo aussuchen. Die Möglichkeit, sich auch Artikel aus der ZEIT…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Anwendern. In der hier betrachteten Simulation galt es die Fallstudien sorgfältig zu wählen. Je nach Kontext lassen sich die Fallstudien in der Praxis durch… …, Browsereinstellungen). OO Gehen Sie die Simulation gedanklich Schritt für Schritt durch. Fragen Sie sich, was sich im virtuellen Format gegenüber dem physischen Format… …, die Lernziele und das Outcome der Simulation verstehen. OO Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer den Prozess und Ablauf verstehen. Geben Sie klare… …über das Teilen des Bildschirms (shared screen). Verständigen Sie sich gegebenenfalls darauf, dass Ihnen Illustrationen und Abbildungen – in welchem… …Innovatives virtuelles Lernen in Teams helfen können. Nutzen Sie elektronische Abfragen wie Kudos oder Smileys. OO Wählen Sie sich möglichst immer mit Video ein… …Flexibilität, etwa in der Selbstorganisation der Gruppen, die sich, wie oben dargelegt, zwischen den Gruppen unterschied. In der Praxis werden die Vernetzung und… …das Miteinanderarbeiten von Mitarbeitenden möglich, die sich andernfalls unter Umständen nicht realisieren lassen. Einige Schritte gehen schneller als… …Fremdsprache – nicht aber durch Fachwissen, Denk- oder Artikulationsvermögen in der deutschen Sprache – zurückgehalten wurden. In diesen Fällen empfiehlt es sich… …mit jeder Gruppe ein längeres individuelles Gespräch zu führen. Im Falle des virtuellen Debriefing empfiehlt es sich in den Feedbackrun­den vorab zu… …empfiehlt es sich, wie zuvor dargelegt, mehrere Feedbackrunden und auf unterschiedlichen Ebenen (Plenum, Arbeitsgruppen und Individuum) durchzuführen. Schritt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …Unternehmen so innovativ, wie sie sich gern präsentieren? Manche Klein- und Mittelunternehmen ja. Bei Großunternehmen stellt man aber oft fest: Die sogenannte… …Innovation beschränkt sich weitgehend darauf, das Bestehende zu optimieren. Doch ist das überhaupt innovativ? Was ist Innovation? 1. Kreativität versus… …verinnerlicht. So lautete zum Beispiel eine Maxime von Thomas Edison, der unter anderem die Glühbirne erfand: „Was sich nicht verkaufen lässt, das will ich nicht… …(vorübergehenden) Moden und Trends. Ihre Basis sind meist Technologieschübe, die so fundamental sind, dass sich die Paradigmen wirtschaftlichen (und… …Effizienzverlust Innovationsprozesse lassen sich (von oben) nicht so leicht steuern wie etablierte Geschäftsprozesse. Sie sind stets mit Unwägbarkeiten verknüpft… …Materialisierungen der genannten psychologischen Barrieren. Sie dokumentieren sich in Unternehmen zum Beispiel in komplexen Freigabe- und Genehmigungsverfahren (Angst… …Voraussetzung für Innovation ist eine Kultur / Denkstruktur, die ein Scheitern und Fehlversuche erlaubt. In der Organisation muss ein Geist herrschen, wie er sich… …Mit schwerfälligen Innovationsprozessen – mit definierten Abläufen, Schnittstellen und klaren Regeln – lassen sich nur Verbesserungen erzielen. „Echte“… …sich in meiner Schublade die Gebrauchsanleitungen und Fernbedienungen? Muss ein Unternehmen eine „Zentrale“ haben? b. innere Unruhe Entrepreneure geben… …sich mit den bestehenden Lösungen nicht zufrieden. Sie beobachten zum Beispiel ein Phänomen wie, dass es in fast jedem Haushalt eine Bohrmaschine gibt…

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