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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …sind Indikatoren für Mitarbeiter, die sich einbringen, die sich engagieren, und die (noch) nicht innerlich gekündigt haben. Vorschläge weisen den Pool… …von Mitarbeitern aus, den es sich lohnt, im Blick zu behalten und zu fördern. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten – sind Anlässe zur Kommunikation… …, die den Vorschlag bearbeitet und ablehnt, kann dazulernen. Sie muss sich mit einem Thema auseinandersetzten, das sie sonst vielleicht ausgeblendet hätte… …Informationen quasi frei Haus, sofern man sich die Mühe macht, sie in dieser Hinsicht auszuwerten. Nun könnte man einwenden, Unternehmen würden sowieso unter… …nochmaligen Durchsicht unterzogen hat. Und siehe da: Es fand sich eine ganze Reihe von Ideen, deren Umsetzung sich in guten Zeiten nicht gelohnt hatte… …, gibt es dafür „gute Gründe“. Wie wäre es, wenn man sich mit diesen Gründen nicht zufriedengibt? Sondern fragt, was sich am Unternehmen ändern müsste… …Wertschätzung für das Ideenmanagement meint, zeigt sich auch und vor allem im wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen und ihren Einreichern. Abbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  "Buzz Words" Kennen Sie schon...?

  …Samstagabend mit guten Freunden ausklingen lassen. Dann meldet sich sein I-Phone „zu Wort“: Ein Bekannter hat gerade auf facebook eine Nachricht hinterlassen in… …der er von einem neuen Produkt berichtet, dass er gerade ausprobiert hat. Thomas will dem Bekannten nur schnell antworten und meldet sich bei facebook… …Kommilitonen aus Studienzeiten versucht haben ihn anzurufen. Ohne Zweifel: Die neuen Kommunikationstechnologien verändern die Art und Weise in der Menschen sich… …jeden Einzelnen im Mittelpunkt. Ein Smart Mob kann sich aber intelligent verhalten, weil ein exponentiell wachsendes Netzwerk hinter jedem Mob steht. Dies… …unterscheidet den Smart Mob von dem Flash Mob, bei dem Menschen sich zusammentun und oft unnütze Dinge erledigen, um Aufmerksamkeit zu erzeugen. Denken wir das… …Netzwerkes nutzen. Seien Sie der Kern des Smart Mobs und stellen Sie Ihre Innovationen und Ideen zur Diskussion. Es wird sich lohnen, denn die Kosten sind… …Produkte auf Onlineportalen wie youtube oder Vimeo zur Verfügung? Wieso bilden sich Pro-und- Contra Gruppen zu Unternehmen, Produkten oder Dienstleistungen… …der Wissenschaft als Customer Engagement (CE) zusammengefasst. Eine der sehr interessanten Eigenschaften von CE ist, dass sich das Engagement entweder… …entwickelt wurden, geht es bei CE darum, eine Art offene beidseitig akzeptierte Austauschatmosphäre zu schaffen. Hierdurch lässt sich zum einen das sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Literatur

  …ManagementHandbuch Julia Bettermann Dieses Managementhandbuch dürfte wohl das einzige seiner Art sein, von dem sich die Verfasserinnen (ja, fünf Frauen!) wünschen… …weiter zu geben. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer/innen, Leitungsfrauen und -männer, Betriebs- und Personalräte, QM- Verantwortliche… …bezeichneten Kapitel des ersten Teils entpuppen sich als wahre Fundgrube für den/die Leser/in. Die Autorin reflektiert gnadenlos ihre eigene anfängliche… …gestehe ich meine Erleichterung, dass Katja Barloschky diesen Weg nicht gewählt hat – wie mühsam wäre die Lektüre gewesen, wie schnell hätte sich beim… …handelt es sich nicht um ein abgehobenes Werk aus realitätsfernen Führungsetagen – nein, dies ist ein Werkzeug, ein Handbuch für jeden Tag und es ist… …Chefstrategien zur Vermeidung verantwortlicher Personalführung auf den Punkt. Da gibt es Führungskräfte, die sich einbunkern, alles kontrollieren oder in Anfällen… …versucht, sie sich vom Hals zu halten; schließlich ist das Personal die wichtigste Ressource. Von ihm hängt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ab… …. Kapitel fünf widmet sich auch dem Facility Management und wendet sich der Frage der Ausrüstung der Mitarbeiter/innen zu. Hier wird die Grundhaltung der… …Personalführung erneut deutlich – denn Wertschätzung drücke sich eben auch in der Arbeitsumgebung aus. In Anlehnung an 62 Ideenmanagement 2 · 2006 Erfolgreiche… …wird beschrieben, wie sich die bremer arbeit gmbh mit der Strategie des Gender Mainstreaming auseinander gesetzt hat. Obwohl in aller Munde, entschied…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Keine Reife, keine Hierarchielosigkeit

  Was es braucht, um wirklich agil zu werden
  

  Matthias Kolbusa

  …Abstimmungsaufwand, nervendes Friktionspotenzial und unsinniges Siloverhalten geradezu herausfordern. Wie schön wäre es, sich mit einem mächtigen agilen Ruck jeglicher… …, scheitert allzu oft auch an ihnen. Hierarchielosigkeit mit dem Zauberstab funktioniert nämlich nur dann, wenn sich alle Mitglieder einer Organisation… …Vorschriften durch einen einfachen Kodex ersetzt werden, dem sich alle in freiwilliger Verpflichtung unterwerfen. Es bräuchte lediglich noch einige wohlüberlegte… …Idealvorstellung sind selbst diese nicht zementiert und würden, wenn nötig, durch konsequente Zielausrichtung flexibel angepasst. Leider präsentiert sich die Praxis… …Vertrieb, die sich ins Fäustchen lacht, weil sie gemeinsam mit dem Produktmanagement ein Prestigeobjekt durchgedrückt hat, das ihr Ego streichelt. Leider… …hat, aber sich als letztes Glied der Hackordnung nicht wehren kann. Und was ist mit der Kritik, die keiner zu äußern wagt, obwohl alle sehen, dass der… …sich Menschen so schwertun, agil zu werden Leider sind das alle keine literarischen Kabinettstücke, sondern reale Beispiele aus dem Leben von Unternehmen… …Hierarchielosigkeit kann so nicht gehen, das geht zu Lasten der Qualität, das lassen wir mit uns nicht machen!“ – alles Sätze, mit denen sich agile Pioniere jeden Tag… …. Man blockiert das Budget, statt es für Entscheidendes freizugeben, man schleicht sich aus der Schusslinie, wenn etwas schiefgeht und schiebt es dem… …können. Zweitens: der natürliche Hang, es harmonisch und bequem zu wollen Der zweite Grund ist der natürliche Drang, Schwierigkeiten zu vermeiden und sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Vertrauen oder Kontrolle?

  Sarah Dittrich

  …Optimierung nachweislich möglich ist. Und doch scheitern in der Praxis viele Innovationsvorhaben auch in späten Phasen. Dabei stellt sich die Frage, warum sich… …kontrollieren. Im Wissenschaftsbeitrag „Innovationscontrolling bei Open Innovation“ lesen Sie, wie Sie die besonderen Herausforderungen, die sich an das… …nachhaltiger Innovationsexzellenz zu ermöglichen. Die Werkzeuge der Six Sigma-Methodenfamilie oder des House of Quality eignen sich zur Überführung der… …darstellt und somit durch Methoden zur Analyse sozialer Netzwerke erfassbar und damit optimierbar gemacht werden kann. Wie sich die Vernetzung der Mitarbeiter… …auf den Innovationserfolg im Unternehmen auswirken kann und welche Ansätze sich für die Gestaltung ergeben , erfahren Sie im Beitrag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Vom Wissensmanagement zum Ideen- & Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …Leserinnen, lieber Leser, das Ideenmanagement in Deutschland hat sich über viele Jahre hinweg etabliert und weiterentwickelt. Gleichzeitig haben sich ähnliche… …Themengebiete herauskristallisiert, wie das Wissens- oder Innovationsmanagement. Es lassen sich hier immer mehr gemeinsame Thematiken entdecken, die sowohl für… …erweitert, um verschiedene Aspekte des Ideenund Innovationsmanagements zu beleuchten. Unter anderem hat sich die Erlangung, Speicherung und Kommunikation von… …Verlaufsformen geprägt. Diese haben sich nicht nur über die Jahre hinweg weiterentwickelt, sondern sind vor allem auch durch unternehmensindividuelle Merkmale… …Unternehmen und seiner Beteiligung am Ideenmanagement in der Praxis untersucht. Daraus ergeben sich konkrete Maßnahmen zur Förderung der organisationalen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Kreativitäts- und Ideenvakuum in Corona-Zeiten?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ergaben sich für viele Mitarbeiter durch die schnell umgesetzte Kurzarbeit räumliche Distanzen zum Unternehmen. Home Office ist die neue verlängerte… …Werkbank in vielen Unternehmungen, die ihre Büroflächen nun für eine geraume Zeit leer stehen lassen. Wie aber wirken sich die gerade gewonnenen Eindrücke… …kreativen Methoden sollen sich im veränderten beruflichen Alltag und Umfeld die Zahl der Ideen und der innovativen Impulse signifikant erhöhen. Es könnte… …Arbeitsplatz werden jedoch erneuert bzw. wiederaufgebaut durch mehr oder weniger sich täglich ändernde negative Wachstumsprognosen und Rekordmeldungen über… …Einschränkungen in der nationalen und globalen Wirtschaft und der sich daraus ergebende Druck auf Arbeitsmarkt, persönliches Einkommen und Zukunftsperspektive… …Führungskultur und -verständnis: der Einsatz des Führungsinstrumentes „Führung auf Distanz“. Das Augenmerk der Führungskräfte richtet sich aus dem bisherigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Bedrohung erfordert Veränderung - Veränderung erfordert Mut - und eröffnet Chancen!

  Gute Ideen sind heute gefragter denn je
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …sich als zuverlässiger Partner in einem starken Verbund der westlichen Welt zu beweisen bereit war und ist. Deutschland konnte sich einen guten Ruf mit… …entwickeln lassen. Innerhalb weniger Jahre hat sich diese Situation nun grundlegend geändert. Die Aggression des russischen Despoten hat uns aufgeschreckt. Sie… …Zeitenwende in die Welt gesetzt. Doch geändert hat sich kaum etwas. Denn Veränderung erfordert Mut und darin liegt schon lange nicht mehr unsere Stärke. Denn… …zeichnen sich Auflösungserscheinungen in dieser Partnerschaft ab. Sei es der Brexit oder die regelmäßigen Erpressungsversuche einzelner Mitgliedsländer… …übernehmen. Und nun die kalte Dusche: Der größte Partner in der internationalen Staatengemeinschaft verabschiedet sich vom Solidarprinzip. Wie sieht unsere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen

  Christiane Kersting

  …mussten, wobei viel Abfall entstand. Warum also, fragte sich Werner Schwarze, nicht gleich eine Stärke von bis zu 1 mm über das Sollmaß der Segmentdicke… …erhöht. Konkret bedeutet das: Es ergibt sich für das Unternehmen ein Nutzen von 13.665 Euro. Werner Schwarze konnte sich über eine Prämie in Höhe von… …bestätigte das Controlling einen wirtschaftlichen Nutzen in Höhe von 284.763 €/Jahr. Der Gesamtnutzen beläuft sich auf 284.762,76 €. Winfried Baumgardt konnte… …sich über eine Prämie von 71.195 Euro freuen. Ansprechpartner: Manfred Fingerhut, Berater Ideenmanagement Telefon: 0160/974-158 66 sowie Thorsten Gänsch… …durchzuführen, bietet der Bremsenhersteller ein Spülgerät mit Feinstfilterung an. Die Kosten für ein solches Gerät belaufen sich auf 26.284 €. Dieses Gerät ist… …geforderten Reinheitsgrad des Herstellers sicherstellt. Das Unternehmen kann einen Nutzen von 42.568 € verzeichnen. Volker Hoock konnte sich über eine Prämie… …Ausschussreduzierung erreicht wird, zeigt sich unter Produktionsbedingungen. Das Unternehmen kann einen Nutzen von 282.150 € verzeichnen. Die Einreicher (Ralf Blaschguda… …, Wolfgang Rudolph und Frank Tappe) konnten sich über eine Prämie von 70.539 € freuen. Ansprechpartnerin: Martina Dinger-Peters, BVW Firmenbeauftragte Telefon… …. Bei Überschreiten des Grenzwertes in der Verdrehmöglichkeit kann es vorkommen, dass sich das ZKG selbst aus den Haken dreht. Leider hat diese Situation… …Grenzwertes in der Verdrehmöglichkeit ausgeschlossen. Es besteht nun keine Unfallgefahr mehr, denn das ZKG sitzt fest in den Haken der Kette. Es handelt sich um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Die Rettung liegt in der Innovationskultur

  Ein Resümée zum ersten Geburtstag unseres Podcasts "Jenseits des Kickers"
  

  Jørn Rings

  …spätestens in schwierigen Zeiten. Wenn sich plötzlich ein Teil der Kollegenschaft wegduckt und nur wenige den Job von vielen machen, wird es eng. Denn… …, wären sie in kürzester Zeit ausgebrannt und würden im Zweifel auch noch ausfallen – was die Lage weiter verschlechtert. konkret sich dahinter verbirgt und… …besetzen, aktive Mitarbeiter ans Unternehmen binden. Doch wie lässt sich das umsetzen? Auch hier gibt es einfache Regeln, die helfen und auch bei unseren… …sich bis zu drei Arbeitstage pro Person gewinnen, wenn man die Arbeitssituation verbessert. Dazu gehören sowohl weiche Faktoren, wie Prozesse… …. Stichwort: Fördern von Teamarbeit, Möglichkeiten des Rückzugs und der Fokussierung, situatives Arbeiten. Hierfür gibt es Arbeitsmodelle, um sich dem Thema zu… …in unserem Podcast Isabel Tufet, CEO der Santander Consumer Operations GmbH erzählt, wie man Veränderungen auf oberster Ebene begonnen hat, in dem sich… …der Vorstand ein gemeinsames Büro teil. Damit gelang es, dass sich auch die Führungskräfte auf den Ebenen darunter für neue Arbeitsformen und eine neue… …feiert Erfolge mit agilen, sich selbst organisierenden Pilotgruppen, wie Sebastian Smerat (COO Digital Services) berichtet. Besonders wegweisend ist auch… …werden. Ein Arbeitsumfeld, das dafür sorgt, dass die Arbeit Spaß macht, man einen Sinn darin sieht und sich entfalten und weiterentwickeln kann, 64 Ideen-… …Onboarding-Prozess dort so intensiv, dass sich neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schnell als Teil der Familie fühlen – und vor allem wissen, was die anderen…

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