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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Digital Mindset

  Erfolgreich durchstarten im digitalen Zeitalter
  

  Klaus Heitmeyer

  …Amazon, 2025, Print: ISBN 978-3-69053-002-6, 32,99€; eBook: ISBN 978-3-69053-003-3 Das Thema der „Digitalen Transformation“ hat sich mit hoher… …unterschiedlichsten Hierarchieebenen und in den verschiedensten Funktionen, widmet sich ein neu vorgestelltes Buch der beiden Autoren Markus H. Dahm und Svenja Ristau… …aktiv. Das Autoren-Duo hat sich zum Ziel gesetzt, einen praxisorientierten Leitfaden für den Mittelstand zu erarbeiten. Er soll dabei Mitarbeiterinnen und… …aus Sicht der Autoren Conditio sine qua non, dass alle in einer Unternehmung Beteiligten, sich auf diese Reise in eine neue, aber auch unverzichtbare… …, bedarf es nach Ansicht von Dahm und Ristau der Entwicklung eines Digital Mindset. Die Autoren widmen sich daher zunächst dem Begriff und seiner Komplexität… …, widmen sich Dahm und Ristau Beispielen aus der Un­terneh­menslandschaft und stellen Veränderungs­prozesse und Heran­ge­hens­weise von ausgewählten… …. Sie geben einem Leser/einer Leserin, die noch keinen fortgeschrittenen Zugang zu dem Thema erlangt haben, sich ihm aber ernsthaft nähern wollen, eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Nadja Schmelzer, Laurent Burg: Zusammenarbeit im Flow

  Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich FLOW ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst
  

  Klaus Heitmeyer

  …Publikationen bewegt sich ein Buch von Nadja Schmelzer und Laurent Burg, die bereits seit vielen Jahren Expertise im Bereich des Coachings und der Beratung und… …Autorenpaar zugutehalten, dass eine erkennbare Praxis- Kompetenz gegeben ist. Das zeigt sich im Detaillierungsgrad der Erläuterungen und Handlungsempfehlungen… …ebenso, wie in Beschreibungen von Situationen und Lösungsempfehlungen. Das Buch ist in drei Teile gegliedert Teil 1 widmet sich einerseits den Hindernissen… …schließt sich eine Darstellung der positiven Wirkfaktoren an, sog. Flow-Bringer. Dies sind Ruhe, Zeit und Fokus. Teil 2 umfasst dann den wesentlichen Teil… …delt es sich dabei um insgesamt 10 derartige Werkzeuge. Zu jedem wird ebenfalls umfänglich erläutert, wo es Hemmnisse geben kann und welche Fehler… …anhand eines Gespräches mit einer Auftraggeberin. Insgesamt ist das Werk von der Praxiserfahrung des Autorenteams getragen und geprägt. Es richtet sich mit… …nicht gestrafft genug aus. Andererseits bietet es eine Vielzahl von Anregungen, die sich Leserinnen und Leser bei eigenen Überlegungen durchaus zunutze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Visual Recording / PQ4R-Methode

  …von bis zu 8 Metern an Pinnwände angebracht werden, an denen sich die Teilnehmer verwirklichen und ein reger Austausch stattfinden kann. Je nach… …Gruppengröße eignet sich auch ein einfaches Flipchart, das mit verschiedenen Farben die Ideen visualisiert. Außerdem ist es auch eine spannende Spielerei, das… …iPad bzw. Tablet zu bemühen und die Gruppe mit einer digitalen Visualisierung zu begeistern. Das entstandene Gesamtbild eignet sich sehr gut, um das… …Notes and Idea Mapping Can Transform Group Productivity – David Sibbert (2010) PQ4R­Methode Wer kennt das nicht? Auf dem Schreibtisch türmen sich die… …setzt sich aus den englischen Anfangsbuchstaben zusammen, die den Vorgang beschreiben (Preview, Question, Read, Reflect, Recite, Review): – Vorschau… …aufzunehmen. Oft eignen sich schon Überschriften von Abschnitten, um eine Frage zu entwickeln. – Lesen (Read) – Je nach Komplexität der Fragestellung wird der… …Fragen werden dabei einbezogen und beantwortet. Bei diesem Vorgang wird dem Leser deutlich, was er noch nicht ganz verstanden hat bzw. woran er sich nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Besiege deinen Nächsten wie dich selbst

  Wie wir mit Aggression umgehen
  

  Prof. Dr. Felix v. Cube

  …spontan auftreten. Unsere Sprache bringt dies treffend zum Ausdruck: man greift an, man ist angriffslustig, streitlustig oder sucht sich gar ein Opfer… …, sondern auch spontan, lässt vermuten, dass es sich bei der Aggression um ein evolutionäres Programm handelt, um den Trieb zum Sieg. Was ist ein Trieb? Sehen… …Androhung des Kampfes. Die Tiere machen sich groß, sie plustern sich auf, stellen sich auf die Hinterbeine, sträuben das Fell etc. Die Endhandlung – und dies… …sich als der Trieb zum Sieg. Beim Menschen verhält es sich genauso: Der auslösende Reiz ist der Rivale, der das Revier streitig macht, den Partner oder… …den Rang. Die Spontaneität zeigt sich daran, dass der Mensch versucht, sein Revier zu vergrößern, dass er im Rang aufsteigen möchte, dass er seinen… …viele Waffen erfunden, um den Rivalen zu besiegen: Er kann mit „geistigen Waffen“ kämpfen, mit scharfer Zunge; er kann sich ein schnelleres Auto kaufen… …oder ein größeres Haus bauen, er kann durch Geld siegen oder durch Titel. Und der Sieg ist lustvoll. Man sehe sich doch den Torschützen an, wie er die… …Eskalation der Aggression im Wohlstand: Hat jemand ein Auto, und der Nachbar hat keines, so kann sich der Autobesitzer als Sieger fühlen. Hat aber jeder ein… …Auto, so kann man sich nur durch den Besitz eines besonders teuren und schnellen Autos „auszeichnen“. Ziehen die anderen dann nach, muss man sich erneut… …bedrohenden Sozietäten. Für Tiere ist die außersozietäre Aggression sinnvoll. Der Mensch schafft sich durch Abgrenzung nach Rassen und Religionen, nach…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  "Künstliche Intelligenz ist eine unerschöpfliche Potenzialmaschine"

  KI-Experte Michael Wolan im Interview über die Chancen und Herausforderungen deutscher Unternehmen in Sachen Künstliche Intelligenz im Kontext von digitaler Transformation und Innovation.
  

  Michael Wolan

  …­Transformation und Innovation. Herr Wolan, in Ihrem aktuellen Buch „Next Generation Digital Transformation“ beschäftigen Sie sich vor allem mit der Künstlichen… …ganz nebenbei jede andere Technologie, mit der sie verbunden wird. In diesem Kontext lässt sich Künstliche Intelligenz sozusagen als unbegrenzte… …etwa Data Scientists, Data Analysts, Data Engineers, AI Developer, Deep Learning Experts oder Robotic Engineers. So lassen sich KI-Lösungen mit geballter… …Expertise entwickeln. Auch wenn solche Funktionen nicht von Anfang an im Unternehmen vorhanden sein müssen – da sich ein Teil dieser Fach­experten kann über… …gefordert, gute Voraussetzungen für eine wertebasierte Kulturtransformation auf Augenhöhe zu schaffen, bei der sich die Menschen mitgenommen fühlen. Insgesamt… …lässt sich dieser Wandel leichtgängiger und auch schneller vollziehen, wenn die Unternehmensspitze selbst an die Veränderungskraft durch KI glaubt und das… …intelligenten problemlösenden Prozeduren. Kann der Anschluss auch für solche Firmen klappen, die sich bislang noch gar nicht mit ­künstlicher Intelligenz befasst… …genauso wie für Start-ups. Für technologiebegeisterte Unternehmen, die sich Stand heute noch nicht mit dieser Schlüsseltechnologie auseinandergesetzt haben… …, ist der richtige Zeitpunkt zum Einstieg allerdings jetzt! Wie sollten diese Unternehmen konkret vorgehen? Sie sollten sich zunächst die Frage stellen… …Je mehr Perspektiven KI-Potenzialinteressierte dabei einnehmen, desto mehr Chancen ergeben sich für sie, aktuelle und zukünftige Potenziale aufzudecken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung "Zur Goldenen Idee"| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …sich für Sie, Herr Rings, als Spezialist für Themen Ideen- und Innovationskultur die Situation aktuell dar? Eine Arbeitsumgebung besteht aus drei Teilen… …Wesentlichen das Betriebsklima prägt. Natürlich ist es einfach, sich schicke, moderne Bürolandschaften anzuschauen und diese als Symbol für Fortschritt zu… …Komponenten abgestimmt ist. Wenn Sie beispielsweise Mitarbeiter aus Einzelzimmern auf eine offene Fläche umziehen, ändert sich nichts am Miteinander, solange… …mehr über E-Mails und noch weniger im persönlichen Gespräch geklärt – und die Silogräben vertiefen sich. Es geht hier also um mehr als Architektur. Wer… …die Kreativität und das Teamverhalten verbessern will, muss immer alle drei Komponenten miteinander in Einklang bringen. Und da tun sich die meisten… …Problem und am Ende des Tages stehen noch fünf ungelöste „Herausforderungen“ vor der Tür. Das lässt sich alleine am Schreibtisch gar nicht in den Griff… …Betrieben der Standard. Bis zur Corona-Krise. Für die Arbeitswelt könnte diese Krise ein überraschender Glücksfall sein. Denn gerade ändert sich rasant, was… …sich mit Beginn der Corona-Krise innerhalb von wenigen Wochen radikal geändert. Auch die Nutzung von digitalen Kommunikations-Tools hat eine imposante… …, wie sich die Betriebsausga- 116 Ideen- und Innovationsmanagement 03.20 Experteninterview > Abschied vom festen Schreibtisch? ben für Büroflächen durch… …braucht es andere Umgebungen und Zonen – und das erfordert wiederum Bürofläche. Wir gehen davon aus, dass sich die Bürolandschaften nach der Krise zum Teil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige "Denke" für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …so zurechtgebogen, dass es sich in die vorhandene Denkstruktur hineindrücken lässt. Gleiches Beispiel: Der Betref­fende behält seine Meinung über die… …sich selbst den Weg zu überraschenden neuen Impulsen. Es ist also wichtig, die Grundfesten des eigenen Denkens von Zeit zu Zeit in Frage zu stellen. Auch… …sich warten. Also strengen sie sich weiter an und tun noch mehr des Gleichen. Unglücklich erreichen sie schließlich als kleiner Niemand den Planeten… …, und zwar mit sich selbst. Über was denken Sie am Ende des Arbeitstags mehr nach – über das, was schlecht gelaufen ist oder über Gelungenes? Statt… …ausschließlich über verpasste Termine, nervende Kunden oder die vom Chef abgelehnte Gehaltserhöhung nachzugrübeln, konzentrieren Sie sich das, was Sie gut gemacht… …einzelne, fallbezogene Rückschläge. Die Ursache sehen sie entweder in externen Umständen oder in anderen Leuten. Das mag sich sehr einfach anhören. Doch die… …2001, S. 11 f.). Der Kernansatz von Seligmann sind also Erklärungsmuster für Misserfolge. Und die lassen sich gedanklich steuern bzw. beeinflussen… …. Seligmann rät dazu, bei Misserfolgen zunächst die eigenen Erklärungsmuster zu überprüfen. So können Sie sich selbst auf die Spur kommen, ob Sie Optimist oder… …Pessimist sind. Hängen Sie auf der negativen Seite und schreiben Sie sich alles selbst zu, sollten Sie zumindest weitere Erklärungen in Erwägung ziehen… …. Vielleicht waren gar nicht Sie schuld, sondern es lag an äußeren Faktoren bzw. einer anderen Person? Und vorübergehen wird die Pleite in jedem Fall, da es sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …Ende doch in gewohnter Manier durchgeführt werden. Die Beschränkungen, die sich damit auferlegt werden, können an einem einfachen historischen Beispiel… …Primär- oder Sekundärdaten vorliegen. Die Kategorien schließen sich nicht vollständig gegenseitig aus. 124 Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 Aus der… …sie bietet, kann die qualitative Onlineforschung einen wichtigen Beitrag im sich digitalisierenden Ideenmanagement liefern. Die Einsatzmöglichkeiten… …lassen sich dabei an verschiedenen Punkten im Ideengenerierungs- und Auswahlprozess ansetzen. Im Folgenden werden einige Hinweise zum Einsatz qualitativer… …Onlineforschungsmethodik erläutert, die sich am Ablauf eines typischen Forschungsprojekts orientieren. Wenn es um die Anwendung in bereits bestehenden… …Ideenmanagementprozessen geht, lassen sich einzelne Aspekte abwandeln und integrieren. Abbildung 1 zeigt eine Übersicht über die Vielfältigkeit von Datenquellen, die für… …viel Begrifflichkeiten keine einheitlichen Definitionen oder Begriffsbeschreibungen vorliegen. Dies zeigt sich insbesondere bei „Online-Communities“, die… …Einsatzmöglichkeiten von qualitativen Online-Forschungsprojekten sind dabei vielfältig. Es kann sich um Grundlagenforschung handeln, um Kunden und Zielgruppen und ihre… …Budget. Aber selbst, wenn diese Eckpfeiler geklärt sind ergeben sich aus der Kombination der einzelnen Methoden eine Vielzahl von Möglichkeiten zur… …Umsetzung eines Forschungsdesigns. Ein erfolgreiches Projekt zeichnet sich durch den zielgerichteten Einsatz der einzelnen Methoden in Kombination mit einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  PIDT - das Innovationsmanagementmodell für den Mittelstand

  Dr. Herbert Vogler

  …geschäftsführender Vorstand des CIDT e.V. Er beschäftigt sich seit 20 Jahren mit den Themen Digitalisierung und Innovationsmanagement, zuletzt als für Innovation… …externer Innovationsmanager. Abb. 1: 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung trafen sich am Fuß der Zugspitze um über Innovations- und… …dabei als Teil der Innovationsleistung angesehen. Die Unternehmen haben sich in dem von der IHK für München und Oberbayern initiierten Verein Clus­ter für… …Innovation und Digitale Transformation (CIDT e.V.) zusammengeschlossen. Am 30.1. und 31. 1. 2019 trafen sich 14 dieser Unternehmen und damit zusammengenommen… …etwa 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung am Fuße der Zugspitze, um das PIDT-Modell weiterzuentwickeln. PIDT orientiert sich an fiktiven Beispielen… …haben. Viele neue Mitarbeiter sind in den vergangenen Jahren hinzugekommen. Sie fühlen sich an Entscheidungsfindungen wenig beteiligt und wünschen sich… …Maschinenbauunternehmens. Die Geschäfte laufen gut. Die Kunden verlangen nach kundenspezifischen Lösungen, die sich das Unternehmen gut bezahlen lässt und deren Entwicklung… …letzten Jahre waren am Markt eher nicht erfolgreich. Hans Baumann hat sich auch mit datenbasierten Geschäftsmodellen beschäftigt, erkennt darin aber bisher… …schaffen, die nicht durch Produktverbesserungen gebunden sind. Er entschließt sich eine Innovations- und Digitalisierungsstrategie zu entwickeln und daran… …Innovationsleistung nachhaltig ansteigt. Er entschließt sich daher das Vorgehensmodell PIDT anzuwenden. 26 Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 Best Practice > PIDT…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das Unternehmen als Erzählwelt

  Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument
  

  Dr. Martin Beyer

  …, einer Leistung …) eine Bindung aufzubauen, sich zu identifizieren, dem Erzählten zu vertrauen. Doch wie lässt sich das eigentlich Unmessbare – Vertrauen… …Bereitschaft, diese Grundeinstellung nenne ich StoryThinking. Eine Einstellung, die sich der Bedeutung von Geschichten und der Fähigkeit des Erzählens auch und… …gelingt, dass sich die Mitarbeiter als wichtigen Teil dieser Welt empfinden und es ihnen Freude macht, diesen Kosmos zu entwerfen und in ihm Abenteuer zu… …bestehen – dann wird sich das nicht nur auf die Zusammenarbeit auswirken, sondern auch viele konkrete Operationen ermöglichen, angefangen bei der Arbeit an… …dynamischen Beziehung zueinander. Im Mittelpunkt des Storyversums entwickelt sich der Mythos, der seine Kraft aus allen vier Feldern bezieht und an alle… …Mythos der Unternehmung oder das, was Marco 1 Marco Spies: Branded Interactions. Mainz: Hermann Schmidt 2012, S. 133. Dr. Martin Beyer beschäftigt sich als… …Autor und Literaturwis­senschaftler mit der Frage, wie sich Geschich­ten analog und digital einsetzen lassen, um in Wirtschaft, Marketing und Politik… …und der Zauber des Anfangs schwächen sich in den Mühen des Tagesgeschäfts oder in den immer komplexer werdenden Strukturen irgendwann ab oder gehen… …ist nichts Statisches. Er verändert sich, er ist Teil eines dynamischen Systems, da sich seine vier Bestandteile stetig verändern. Gleichzeitig hat er… …bietet sich an, die Konflikte verschiedenen Ebenen zuzuordnen, etwa einer persönlichen (direkte Ego-Probleme unter den Mitarbeitern), einer mittleren…

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