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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Digitalisierung im Innovationsprozess – Durch „Needmining“ Lead-User effizient finden

  Dorian Proksch, Alexander Brem, Andreas Pinkwart

  …Fall des Rennradfahrers, der sich selbst ein Mountainbike konstruiert. Diese Lead User können eine wertvolle Quelle für das Innovationsmanagement von… …, die von Lead Usern generiert wurden Lead-User Der Begriff User bezieht sich nicht nur auf klassische Endabnehmer („Kunde“), sondern auch auf Benutzer… …Menschen haben Bedürfnisse, welche die Masse der Bevölkerung (noch) nicht hat. Diese Bedürfnisse sind so stark, dass diese Personen das Problem für sich… …. In unterschiedlichen Studien von Lead User Vorhaben hat sich klar gezeigt, dass dieser Punkt der aufwendigste und teuerste Schritt ist (vgl. Brem et al… …solche Lead User die Möglichkeit, sich der Welt mitzuteilen. Natürlich machen sie das nicht, um irgendwelche Unternehmen auf sich aufmerksam zu machen. Sie… …ist seitdem als Lehrstuhlinhaber beurlaubt. schaffen haben, zu bekommen. Dadurch, dass Lead User sich öffentlich in den sozialen Medien äußern, können… …bei einem Spam-Filter irrelevante Nachrichten herausfiltern. Hier eignen sich beispielweise Wörter wie „Rabatt“, „Gutschein“ oder „Angebot“. Hierdurch… …mit den Lead Usern. Diese unterscheidet sich nicht vom herkömmlichen Lead User Prozess. Geeignete Anwendungsgebiete des Needminings zur Lead User… …viele Twitterdaten zu Trendprodukten, sodass sich diese auch für eine Analyse eignen. Ein Beispiel ist hier Beyond Meat, ein Hersteller von vegetarischen… …Fleischalternativen aus den USA. Hier finden sich auf Twitter 56 Ideen- und Innovationsmanagement 02.20 Methoden und Tools > Digitalisierung im Innovationsprozess viele…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …: Klassische Wirtschaftsförderung, die sich um Infrastruktur und Genehmigungsverfahren kümmert, bleibt wichtig. Zusätzlich muss aber entschieden werden, welche… …, Biotechnologie aus München, Uhren aus der Schweiz oder Klingen aus Solingen. Wirtschaftsforscher haben entdeckt, dass sich solche Kompetenz-Standorte (so genannte… …, international führende Leitunternehmen einer Branche hervorzubringen, sich ihre eigene, leistungsfähige Zulieferlandschaft zu schaffen, die fähigsten Gründer und… …einen handhabbaren Werkzeugkasten für die eigenen Unternehmen an die Hand. Innovative Regionen zeichnen sich durch qualifiziertes Personal aus, dessen… …der Branche interessant sein können. Da Kompetenzfelder „Branchenklumpen“ sind, drängt sich ein betriebsübergreifender Ansatz oder Netzwerke förmlich… …Einzelbetrieb. Das Ideenmanagement kann jeder regionale Betrieb für sich nutzen. Andererseits ist es im Netzwerk ein Anlass für die Geschäftsführung, sich über… …Unterstützung bei Organisation, Planung, Durchführung und Controlling. Derzeit findet sich die auf der internationalen Jahrestagung 2004 in Dresden vorgestellte… …Projektskizze für Süd-Ost- Niedersachsen in der Realisierung. Als Eckpfeiler einer Firmen übergreifenden regionalen Projektarbeit haben sich folgende Punkte… …Zielfindung und dem Abgleich der Partnerinteressen. – Die eigentliche Projektphase von mindestens 18 Monaten kann sich beispielsweise in 12 Monate Prozess…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement

  Alexander Voit, Andrea Badura

  …Innovation die Umsetzung der zuvor generierten Ideen ist [vgl. 3]. Sichtet man Literatur zum Thema Kreativität, so lässt sich feststellen, dass sich der… …der Betrachtung. Andere wiederum konzentrieren sich auf den ideengenerierenden Prozess. Einige wenige Autoren rücken das kreative (End-)Produkt oder… …kreative Zielanforderungen in den Fokus ihrer Auseinandersetzung mit Kreativität [vgl. 4]. Der kreative Prozess In der aktuellen Forschung beziehen sich die… …meisten Wissenschaftler auf den kreativen Prozess nach Graham Wallas, der sich wiederum auf den Mathematiker Henri Poincaré beruft. Wallas verdeutlicht in… …. Bei der Informations-beschaffung an sich spielt sowohl die Quantität als auch die Qualität eine Rolle: Eine intensive und umfangreiche… …von Informationen recht gut belegen [ vgl. 7]: Lässt man sein Gehirn einfach arbeiten, indem man sich vordergründig mit anderen Tätigkeiten beschäftigt… …„Geistesblitz“. Diese Phase läuft unbewusst ab und lässt sich auch nicht steuern oder gar erzwingen. – Verifikation: In dieser Phase wird die gefundene Lösung… …Informationen. Das „Scheitern“ des ersten Lösungsansatzes unterstützt somit den wieder neu anlaufenden kreativen Prozess. Bewährt sich aber die gefundene Lösung… …Teamkreativität Auch in der Wissenschaft hielt sich lange der Gedanke, dass Kreativität ein Persönlichkeitsmerkmal ist: entweder eine Person ist kreativ oder eben… …rekrutieren. Betrachtet man die heutige Kreativitätsforschung, so zeigt sich bereits in den 60er Jahren, dass die Vorstellung der „angeborenen Kreativität“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …Aufgaben qualifiziert werden? Was verhindert beziehungsweise lähmt Innovation in Unternehmen? Beschäftigt man sich mit dieser Frage, dann stellt man immer… …wieder fest: Angst. Diese Angst manifestiert ist sich in OO psychologischen, mentalen Barrieren OO organisationalen Hindernissen/Barrieren sowie OO… …Organisationen davon ab, radikal Neues zu denken und neue Wege zu beschreiten. b. Angst vor Kontroll- und Effizienzverlust Innovationsprozesse lassen sich (von… …Materialisierungen der genannten psychologischen Barrieren. Sie dokumentieren sich in Unternehmen zum Beispiel in komplexen Freigabe- und Genehmigungsverfahren (Angst… …Innovation ist eine Kultur sowie Denkstruktur, die Fehlversuche erlaubt. In der Organisation muss ein Geist herrschen, wie er sich in folgender Anekdote über… …Innovationsprozessen mit definierten Abläufen, Schnittstellen und klaren Regeln lassen sich nur Verbesserungen erziehen. „Echte“ Innovationen erfordern andere… …sein. Zudem müssen sie in der Lage sein, da sie nicht in allen genannten Bereichen ausgewiesene Experten sein können, sich das erforderliche… …(firmeninterne sowie -externe) Unterstützerumfeld zu organisieren, um Innovationsprojekte zum Erfolg zu führen. Hieran schließt sich die Frage an: Welches… …(Einzel-)Personen, die OO die (Risiken und) Chancen, die sich zum Beispiel aus Technologieschüben oder Marktveränderungen ergeben, erkennen, OO die alleine oder mit… …stellen Fragen, die andere nicht stellen – zum Beispiel: Warum muss ein Auto ein Lenkrad haben? Warum stapeln sich in meiner Schublade die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Internationalisierung von Innovationen

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich

  …: Die Theorie der Kondratieff-Zyklen Die Herausforderungen an die Unternehmen Die Unternehmen stehen heute vor großen Anforderungen. Die Märkte haben sich… …globalisiert, die Produktzyklen sich dramatisch verkürzt, die Vorsprünge mit innovativen Produkten werden kleiner, und die etablierten Technologien werden rasant… …durch neue, innovativere Technologien ersetzt. Parallel dazu verschieben sich sehr schnell die Kundenwünsche, und es tauchen rasch neue Wettbewerber auf… …Die Theorie der langen Zyklen von Kondratieff zeigt, dass sich die Rolle und die Aufgaben der Innovation dramatisch verändert haben. Wir befinden uns… …momentan im 6. Kondratieff Zyklus, der sich durch den Übergang von der Dienstleistungsgesellschaft zur Kreativgesellschaft auszeichnet. Dort verliert der… …Produktionsfaktor Kapital an Bedeutung und der Faktor Wissen und Vernetzung gewinnt an Bedeutung. Dadurch ändern sich die Spielregeln der Branchen. Dies sieht man… …, parallel verkürzen sich die Produktlebenszyklen. So werden neue Impulse über Preiskämpfe oder Innovationen und die Innovationsgeschwindigkeit geführt. Rasche… …immer schneller austauschbar und werden durch Lösungskonzepte und Betreibermodelle für den Kunden interessant und anspruchsvoll. Dadurch ergibt sich die… …Vertriebsinnovationen, hier dreht es sich um die Frage des Ideenmanagement 4 · 2011 111 Internationalisierung Aus der von Innovationen Wissenschaft Abbildung 2: Die… …sind Prozessinnovationen, die damit neue innovative Abläufe in den Kernprozessen schaffen, die sich auswirken in kürzeren Durchlaufzeiten, niedrigeren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Folgenabschätzung bei Innovation, Technologie und Management

  Christian Mieke

  …könnte auf das Selbstverständnis der so Geförderten? Sieht man, dass dies eine Signalwirkung auf andere im System befindliche oder sich auf den Eintritt… …umgesetzt. Nebenwirkungen wurden offenkundig ausgeblendet. Nun bewegen sich Unternehmen in einem komplexen und dazu noch dynamischen Umfeld, was regelmäßig… …dazu führt, dass Entscheidungen schnell und unter Zuhilfenahme unsicherer und unvollständiger Informationen zu treffen sind. Dies wird sich auch nicht… …unmittelbar aus ihren Ursachen und lassen sich diesen kausal zuordnen. Als Folgen werden Effekte bezeichnet, die nur mittelbar auf Ursachen zurückführbar sind… …[3]. Daraus resultiert auch eine jeweils unterschiedlich gute Messbarkeit. Wirkungen lassen sich häufig besser erfassen und quantifizieren. Folgen… …hingegen sind schwerer und häufig nur qualitativ abschätzbar. Die Dimensionen, in denen gemessen werden kann, unterscheiden sich nicht nur wegen der weniger… …guten Fassbarkeit der Folgen im Vergleich zu den Wirkungen, auch die Messgrößen sind natürlich über das Spektrum der Effekte nicht gleich. Lassen sich… …frühzeitige Anwenden der Technologiefolgenabschätzung angesehen [6]. Nur dann ergeben sich noch hinreichende Handlungsspielräume. Auch die Arbeitsweise zum… …Institutionen eignet sich das Instrumentarium, auch Unternehmen selbst sind aufgefordert, im Rahmen einer unternehmensinternen Technikfolgenabschätzung [7]… …Wirkungen und Folgen von in Entwicklung befindlichen Technologien zu erahnen. Bezüglich des Vorgehens finden sich in der Literatur verschiedene Phasen-Modelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Ideen für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen

  Prof. Dr. Friedrich Kerka

  …neuen Produkten und Dienstleistungen überzeugend auf sich verändernde Kundenprobleme eingeht und bei der Suche nach den Innovationen von morgen nicht… …versäumt, kontinuierliche Verbesserungsprozesse in den Geschäftsfeldern von heute voranzutreiben, hat die Chance, sich von seinen Wettbewerbern abzuheben und… …außergewöhnliche Neuerungen auch gegen Beharrungskräfte vorantreiben. Spätestens bei Innovationen mit höherem Neuigkeitsgrad zeigt sich, dass nur Einzelne oder… …Zweifel „säen“. Erst wenn sich Erfolge abzeichnen oder der Druck zur Veränderung keine andere Möglichkeit mehr lässt, nimmt die Bereitschaft zu, sich an… …neuen Innovationsideen werden. 1 Weil das so ist, konzentrieren sich die „Macher“ unter den Führungskräften gerne auf die Förderung ihrer aktuellen… …Betriebswirtschaft, 62. Jg., 1/2002, S. 7–23. 8 Ideenmanagement 1 · 2012 Neue Ideen Aus für das der Ideenmanagement Wissenschaft gaben selbst, setzen sich für die… …sehr häufig auch mit einer Vernachlässigung der Innovationspotenziale der eigenen Belegschaft verbunden. Daran gewöhnt, die Richtung vorzugeben und sich… …einher. Um einen Ausweg aus diesem Dilemma zu finden, startete der Innovationsmanager des Mittelständlers die o. g. Initiative. Ihm war klar, dass sich… …Mitgestaltung der Unternehmensentwicklung erschlossen worden sind. Von der Innovationsfähigkeit und -bereitschaft einzelner Mitarbeiter überzeugt, setzte er sich… …Geschäftsführung für die Initiative geworben und sich die Rückendeckung verschafft hatte, ging es los: Der offizielle Startpunkt war ein erstes Frühstück mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Technologiescouting mit digitalen Mitteln

  Christoph Herr

  …„Programmierern“ immerhin 5.646 Treffer. Auch wenn nicht jeder Treffer wirklich zielgenau zum Thema passt zeigt die schiere Menge aber doch recht deutlich, wie sich… …. Bislang beschäftigt man sich im Bereich des Innovationsmanagement primär damit, auf Basis der Unternehmensstrategie eine Innovationsstrategie abzuleiten… …Diversifizierungssprung sich das Unternehmen zutraut, und die Stoßrichtung festzulegen. Auf den technologischen Stärken mit innovationsorientierendem Charakter aufbauend… …Tools > Digitales Technologie-Scouting Aus den Ergebnissen des Technologiemonitorings einerseits und den intern formulierten Technologiebedarfen, die sich… …klar zu bestimmen. OO Für etablierte Unternehmen sind disruptive Innovationen zunächst uninteressant, da sich ihre wichtigsten Kunden dafür nicht… …Maserung. OO Textilhersteller werden sich ebenfalls mit den Möglichkeiten des 3D-Drucks verändern. Erste Modeschauen mit Kleidung aus 3D-Druck wurden bereits… …Suchbegriffe Wenn neue Technologien große Versprechungen machen, wie erkennen Sie, was wirtschaftlich rentabel ist? Und wann werden sich die Erwartungen… …, wie eine Technologie oder Anwendung sich im Laufe der Zeit entwickeln wird und bietet damit eine solide Quelle der Erkenntnis für den Einsatz im Rahmen… …, die eigene Branche zu disruptieren. Sie eignen sich als Suchbegriffe für die DTS-Methode. Zusätzlich können Sie Verwendung komplementäre Technologien… …Suchbegriffe ergeben sich aus der klassischen Innovationsstrategie. Wie in diesem Zusammenhang der Informationsbedarf bestimmt und dieser anhand von abgeleiteten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …Bestandteil des Lebens. Das gilt für Lebewesen und soziale Systeme wie Unternehmen. Auch sie überleben auf Dauer nur, wenn sie sich ihrem sich verändernden… …Veränderung. Sprechen Sie mit ihnen zum Beispiel darüber, was sich im Markt so alles tut – aufgrund der Globalisierung, der Digitalisierung. Thematisieren Sie… …auch, wie sich hierdurch die Bedürfnisse der Kunden meist schleichend, also im Alltag kaum wahrnehmbar, wandeln. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern… …zudem darüber, wie sich ihr eigenes Leben und (Konsum-)Verhalten ändert – zum Beispiel durch die verstärkte Nutzung der digitalen Medien. So schaffen Sie… …mit der Zeit bei ihnen das Bewusstsein, dass Veränderung ein Bestandteil von Leben ist – ein Fakt, dem man sich stellen muss. 2. Change verunsichert… …des angestrebten Changes – also darüber, wozu er nötig ist. Konzentrieren Sie sich dabei auf das Wesentliche, so dass Ihre Botschaften klar sind… …. Verlieren Sie sich nicht in Details. Erarbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern zudem, welche Chancen in der Veränderung liegen; außerdem, was mittel- und… …sprachliche Bilder und Beispiele aus dem Alltag der Teilnehmer, statt sich hinter Zahlen zu verstecken. Zum Beispiel: „Wie war das, als wir die neue EDV… …verunsichert Menschen so sehr, wie wenn sie nicht wissen, was auf sie zukommt. Dann beginnt die Gerüchteküche zu brodeln und Bedenken verfestigen sich zu… …dann können sie sich hierauf einstellen. Und: Entwerfen Sie mit Ihren Mitarbeitern ein Zielbild – also eine klare Vision, wie ihr Arbeitsalltag, ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Mündung der Ideen – Geniale Ideen in dreidimensionaler Form

  Christoph Gutknecht

  …Titel Mündung der Ideen verweist sowohl auf die menschliche Schöpfungskraft wie auch auf den Ort an der Schwentinemündung, wo sich heute u. a. mit der… …sich glaube ich gelohnt…“ Hermann Anschütz-Kaempfe In einem Patentstreit wurde 1915 Albert Einstein (Nobelpreis 1921 für Verdienste um die Theoretische… …Physik und besonders für seine Entdeckung des Gesetzes des photoelektrischen Effekts) als Gutachter berufen. Die beiden Genies freundeten sich an. Einstein… …und Anschütz-Kaempfe korrespondierten zwischen 1915 und 1926 regelmäßig miteinander. Sie tauschten sich hierbei neben technischen Problemen bei der… …Relativitätstheorie nicht an der Universität zu Kiel vortragen. Die damalige Universität weigerte sich darüber hinaus, Einsteins Arbeit überhaupt anzuerkennen. Der… …. Er entschied sich nach reiflichen Überlegungen jedoch dagegen. Viele Anlässe erweckten auch in Kiel die Sorge vor antisemitischen Übergriffen. Dr… …Einstein (2022, Cortenstahl) Foto: Schmerzklinik Kiel Ideen- und Innovationsmanagement 03.23 93 Methoden und Tools > Mündung der Ideen 1926 hielt sich der… …Sihle-Wissel. Seit 1980 ist er als freiberuflicher Bildhauer tätig. Nach anfänglich figürlichen Arbeiten wandte er sich rasch dem kubisch reduzierten Stil zu…

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