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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  infos & news

  …beschleunigen können. Zugleich können sich die KMU als attraktiver Arbeitgeber präsentieren und qualifizierten Nachwuchs frühzeitig auf sich aufmerksam machen… …berücksichtigen. Die DBU beteiligt sich zur Hälfte an den Kosten. Dadurch reduziert sich der Beitrag für die Unternehmen auf 3.000 EUR. Dieser Betrag umfasst die… …Dringlichkeit, sich Klarheit zu verschaffen, um vorbeugend tätig werden zu können. Das AGG bestimmt ausdrücklich, dass dazu auch geeignete Schulungen der für… …Personalmaßnahmen zuständigen Mitarbeiter gehören. Das neue AGG – Wer jetzt nicht aufpasst, zahlt! Aus den neuen Regeln ergeben sich neue Rechte und neue Pflichten… …Diskriminierung zieht – nach den neuen Regeln – Sanktionen nach sich und wird zur Haftungsfalle. Das Gesetz verbietet es, Arbeitnehmer wegen Rasse, ethnischer… …technischen Fach- und Führungskräften) beteiligten sich an der Umfrage, deren Auswertung jetzt vorliegt. „Wikis“ und „Blogs“ sind längst bei den Ingenieuren… …, – 93 % der Befragten halten Selbsttests als Lernerfolgskontrolle für wichtig und – 89 % der Befragten wünschen sich ein fachliches Feedback vom Tutor… …angesehen (61 %) wird, jedoch die Hälfte angibt, dass sie gerne bei Kollegen nachfragt, um sich Wissen anzueignen. Auch wird das Lernen an sich in den… …etablieren? Eine berechtigte Frage, mit der sich das Unternehmerforum Design in NRW beschäftigte. Unternehmerforum Design Das speziell für den Mittelstand…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Einsparungen in Milliardenhöhe durch Mitarbeiter-Ideen

  Christiane Kersting

  …Zur Sache abcdefg Zur Sache Christiane Kersting Einsparungen in Milliardenhöhe durch Mitarbeiter-Ideen Das Instrument Ideenmanagement hat sich – und… …das in Krisenzeiten – bewährt. Die diesjährige dib-Statistik belegt diese Tatsache auf eindrucksvolle Weise. An der jüngsten Studie beteiligten sich… …Unternehmen und öffentliche Einrichtungen aus 18 Branchen mit insgesamt rund 2,2 Millionen Beschäftigten und das Ergebnis kann sich sehen lassen: Fast 1,23… …Millionen eingereichte Vorschläge konnten im Jahr 2004 erfasst werden. Die Zahl der Mitarbeiter, die Ideen einreichten, und die Zahl der Ideen haben sich… …der Anregungen hat sich also deutlich erhöht, der Anteil der Vorschläge mit direkt auszurechnender Einsparung fast verdoppelt. Der durchschnittliche… …Unternehmen durchschnittlich 462 Euro einzusparen. Im Vorjahr waren es 422 Euro. Auch für die Beschäftigten hat sich der Einfallsreichtum nachweislich gelohnt… …hat sich rund ein Drittel der etwa 36.000 Mitarbeiter weltweit mit eingereichten Ideen beteiligt. Mit seinem Vorschlagswesen liegt Infineon im Vergleich… …Prozent), die sich an der Umfrage beteiligten, beschäftigen weniger als 1.000 Mitarbeiter. Dass Verbersserungsvorschläge auch außerhalb von Unternehmen… …Rat an – lassen Sie sich inspirieren! Christiane Kersting Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH 98 Ideenmanagement 3/2005…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Balanced Scorecard im Betrieblichen Vorschlagswesen

  Prof. Dr. Ulf-R. M�ller, Matthias Leitz

  …die Finanz-, die Kunden-, die Prozess- und die Mitarbeiterperspektive vor. Hierbei handelt es sich jedoch nicht um eine zwingend umzusetzende Richtlinie… …. Vielmehr sollte sich die Ausrichtung an den Besonderheiten des BVWs und den unternehmenseigenen Vorgaben orientieren. Somit erscheint ein Ersetzen der… …der Tabelle 1 für die Finanzperspektive dargestellt. Wie die tabellarische Darstellung zeigt, lässt sich so für jede der gewählten Kennzahlen ein… …Teilscore ermitteln. Die Summe der Teilscores liefert dann den perspektivenbezogenen Teilscore ( in Tabelle 1). Analog zu diesem Verfahren lassen sich die… …Teilscores der drei verbleibenden Perspektiven berechnen. Wie ergibt sich nun ein aussagekräftiger Kennwert, der eine ganzheitliche Beurteilung des aktuellen… …Standes des BVWs zulässt? Die Antwort auf diese Frage liegt in der Verrechnung der Teilscores der vier Perspektiven. An dieser Stelle bietet sich die größte… …EDVgestützte Ermittlung den Arbeitsaufwand zur Pflege dieses Managementsystems erheblich und binnen Sekunden lassen sich Langzeitstudien, periodengetreue… …Darstellungen sowie der täglich aktuelle Stand abfragen. Grundsätzlich lässt sich festhalten, dass die BSC ein besonders gut geeignetes Instrument zur… …bleibt es abzuwarten, wann sich die BSC flächendeckend auch im Bereich des BVWs durchsetzt. Ihr Siegeszug scheint jedenfalls noch lange nicht zu Ende ……

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …Akteuren ein Klima des Vertrauens herrscht, damit eine angstfreie Arbeitsatmosphäre eintritt (…) [1, S. 10].“ Dies lässt sich insbesondere bei Kindern… …dies, dass ein Vorgesetzter im Normalfall nicht zu der Gruppe gehören sollte, die sich gerade mit einem Problem und der dazugehörigen Lösung… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …nehmen weiterhin an der Ideengewinnung teil. Nichtsdestotrotz sollte eine Führungskraft sich darüber bewusst sein, dass sich ihre Rolle darauf beschränkt… …. Höchst verwunderlich, da Werbeagenturen und Unternehmensberatungen diese Öffnung bereits exzellent unter Beweis stellen. In der Industrie findet sich… …. Das neue Motto lautet: „Value Diversity!“ [vgl. 1, S. 11] These 8: Durch Kreativitätstechniken lassen sich Anzahl, Originalität und Qualität der Ideen… …unwichtige methodische Handhabung der Ideengenerierung nicht außer Acht gelassen werden. „Egal, ob es sich um eine Assoziations- oder um eine… …zunächst kreativen Phase befassen sich kreative Köpfe (an neutralen Standorten) mit der Ideengewinnung. Im Anschluss daran finden spezielle… …Methodenund/oder Problemstellungswechsel mit sich bringt [vgl. 1, S. 12]. Beschäftigt man sich mit der Methodenauswahl, wird deutlich, dass nicht jede…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle

  Dr. Christoph Gutknecht

  …Lösungen, um ihren Kunden 4.0-gestützt „Service statt Produkte“ anbieten zu können. Auch die REFA-Lehre befasst sich mit der Frage, wie Prozesse optimiert… …Service-statt-Produkte-Lösungen könnten zeitaufwändige Aufgaben ohne dazwischen geschalteten Menschen erledigt werden. „Und der kann sich dann wichtigen anderen Tätigkeiten… …kostenlos einschließlich Material, Wartung und Zubehör. Er zahlt dann laufend einen Preis für jeden Ausdruck. Und er muss sich um nichts Organisatorisches… …Probleme hat der Kunde? OO Woran scheitert die Lösung? OO Wie müsste ein Service aussehen, der an diesen Bedarf anknüpft? OO Wie lässt sich die… …zu Besuch zum Kunden kommen, ist jedoch Teil unserer Strategie. Denn die Verbindung von Mensch zu Mensch lässt sich nicht digitalisieren.“ Die… …Mehrkosten relativieren sich durch Zeitersparnis Natürlich ist der Service unterm Strich teurer als der Kauf eines eigenen Geräts. Doch Lars Pielemeier gibt zu… …bedenken: „Ein Geschäftskunde kauft sich mit dem Service gleichzeitig mehr Zeit für sein eigenes Geschäft. Statt in einer Warteschleife zu schmoren, kann er… …die Zeit besser nutzen und Geld verdienen. Deshalb relativieren sich die Kosten.“ Michael ergänzt: „Unternehmen fördern durch solche Angebote die… …solchen Angeboten wahr. „Die Erwartungshaltung ist groß. Kunden wünschen sich einen individuellen Service, der möglichst jederzeit verfügbar und in Echtzeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …: Kurzatmigkeit entsteht durch Erfolgsdruck. Man verspricht sich von einer Veränderung mehr als diese meistens kurzfristig leisten kann. Wenn diese nicht gleich… …finit mit bestimmten ritualisierten Abfolgen und Kleinarbeit Oberhand gewinnt. Der Alltag hat weniger Event-Charakter. Zudem ist es interessanter. sich… …mit „Bewegern“ auseinander zusetzen als mit Bewahrern. Gegenseitiges Aufputschen und gemeinsam über die klagen. die sich nicht oder nicht so schnell… …. Sie bezieht sich im Wesentlichen auf den Implementierungsprozess. Hier werden z.B. folgende Fragen geklärt: Ist ein Modellversuch sinnvoll? Sind… …erweisen sich unsere Lohnsysteme häufig als Bremser von Veränderungsbemühungen. Ebenso ist eine verstärkte Wirkung gruppendynamischer Effekte als… …Nebenwirkung bei der Einführung von Gruppenarbeit zu sehen (gegenseitige Unterstützung wird von der Kür zur Pflicht). Daraus ergibt sich eine erhöhte Nachfrage… …wie eine „Instrumentalisierung des Veränderungsprojektes im Kampf von Titanen“. In erster Linie handelt es sich hierbei um Fragen der Unternehmenskultur… …es sich bei sozialen Problemen eher um „therapeutische“ Maßnahmen, die auf eine langfristige Wirkung ausgerichtet sind. Dies spricht eindeutig für ein… …praktische Erfahrung beruht. Veränderungen in Organisationen vollziehen sich demnach im Wesentlichen durch die Veränderungen der in ihnen tätigen Menschen. zu… …zugenommen. Aber in den Unternehmen hat sich indirekt einiges getan. Die Aufmerksamkeit auf die Ausbildungsabteilungen hat enorm zugenommen. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Wo hakt es in der Transformation?

  Die Agilitäts-Dimensionen unter die Lupe nehmen
  

  Tillmann Seidel

  …Führung, HR- Instrumente sowie die Unternehmenskultur für eine Entwicklung in die richtige Richtung entscheidend. Fast alle Unternehmen befinden sich… …Mitarbeitenden zunehmend überfordert sind. Viele fühlen sich nur noch als Opfer des Systems, – keine guten Voraussetzungen, um kreativ und erfinderisch sein zu… …können … Orientierung ist nötig Um sich nicht in der Transformation zu verlieren, ist Orientierung hinsichtlich der aktuellen Situation der Organisation… …liegen und wo somit anzusetzen ist, wirkt das wie ein Anstoß, sich weiter auf den Weg zu machen – und dabei die richtige Richtung einzuschlagen. Bleibt die… …Agilität und Transformation Mittels der Analyse lässt sich besser verstehen, was in einer Organisation entscheidend ist, um sich zu einem agilen Unternehmen… …zu entwickeln und die Transformation zu bewältigen. Konkret sind es sechs Dimensionen, auf die es ankommt und denen sich die Fragen des Trafo-Checks… …Weise können nur kleinere Feuer ausgetreten werden. Einen die ganze Organisation bedrohenden Flächenbrand lässt sich so nicht löschen. Es gibt außerdem… …. Strategie Zudem werden Aspekte des strategischen Vorgehens unter die Lupe genommen. Fest steht: Unternehmen, die sich im Sinne der Transformation… …beziehungsweise des stetigen Wandels anpassungsfähig machen wollen, müssen sich strategisch entsprechend ausrichten. Sich zu einer agilen Organisation zu entwickeln… …Voraussetzungen, damit diese selbstorganisiert und -verantwortlich arbeiten und sich zudem entsprechend ihren Stärken weiterentwickeln können? Wichtig ist unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Alexander Brem (Hrsg.): Emerging Issues and Trends in. Innovation and Technology Management

  Klaus Heitmeyer

  …Universität Stuttgart, legt mit „Emerging ­Issues and Trends in Innovation and Technology Management“ ein Sammelwerk vor, das sich in einer ausgewählten Breite… …interessierten Leser, die interessierte Leserin eher behindert, als eine Unterstützung zu bieten. Hier re­klamiert Brem für sich, dass er eine Auswahl… …wissenschaftlich fun­dierter Beiträge aus dem internationalen und universitätsnahen Bereich vorlegt, die für sich in Anspruch nehmen einerseits grundlegende… …Unternehmungen. Brem u. a. widmen sich dem Thema Lead User als wichtige Nutzenstifter bei der Entwicklung neuer Produkte (NPD). Den Themenkomplex New Product…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Vorschlagsprämien: Misstrauensprozess oder falsch verstandener Zweck einer Prämie?

  Dr. Gerhard Waldner

  …-Überschreitung aus. Diese Prämien (um etwas anderes handelt es sich gar nicht) wären dann nach der These der Autoren (wie auch von R. SPRENGER) der Ausdruck eines… …menschlichen Eigenschaften im oberen Management unterscheiden sich kaum grundlegend von denjenigen der anderen Mitarbeitenden. Der von den Autoren zitierte… …geprüft werden. Jeder Vorgesetzte muss den Mut haben, einen Innovationsprozess abzubrechen, wenn sich herausstellen sollte, dass die Idee zu einem… …Verbesserungen, die gegenüber dem bestehenden Zustand einen Fortschritt darstellen und die sich im Finanz- und Sozialbericht der Unternehmung niederschlagen. Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Chemie hat gestimmt

  Lothar Franz und das BASF Ideenmanagement
  

  Lothar Franz

  …erstklassigen Überblick in der Breite zu bekommen. Dieser Quervergleich in einem großen Konzern stellte sich als überaus spannende Aufgabe dar. Es war die… …Mitarbeiter/innen ungleich geringer als in der Rolle des Linienvorgesetzten. Hätten Sie sich manchmal gewünscht mehr unmit­telbaren Einfluss ausüben zu können und wie… …man sich dann manchmal wünscht, direkt einzugreifen können, ist aus meiner Sicht natürlich, aber das ist der Blick zurück. Aufgabe ist es gemeinsam mit… …man dies als networking bezeichnet, klingt es hingegen ganz anders. Und gute Drähte nach Vor-Ort zahlen sich nicht nur in einem guten Klima bei der… …Betriebsmeisterkollegen ist es immer gelungen, ein positives Klima für das Ideenmanagement zu schaffen. Es ist wichtig, dass sich die Betriebskollegen als Einreicher ihre… …Ideenmanagements am Rollen halten will, ergibt sich zwangsläufig eine Kultur der Wertschätzung. Dies ist eine wichtige Voraussetzung für ein gutes Betriebsklima. Ein… …Stelle Zeit, wenn man sich bei einem ablehnenden Gutachten nicht die Mühe gibt, diesen Überlegungen zu folgen. Ein negatives Gutachten zu schreiben, ist… …das Ideenmanagement. Wie hat sich in dem Zeitraum Ihrer beruflichen Tätigkeit das Ideenmanagement verändert? Welche Entwicklung erwarten Sie in den… …Papiervorgehensweise diskutiert wurden, sind schnell als nicht zutreffend zur Seite gelegt worden. Die Einreicher haben sich sehr rasch an das neue Verfahren gewöhnt… …. Auch die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Gutachtern hat sich dynamisch weiterentwickelt. Auf der einen Seite ist das Arbeitstempo höher…

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