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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …sich für Sie, Herr Rings, als Spezialist für Themen Ideen- und Innovationskultur die Situation aktuell dar? Eine Arbeitsumgebung besteht aus drei Teilen… …Wesentlichen das Betriebsklima prägt. Natürlich ist es einfach, sich schicke, moderne Bürolandschaften anzuschauen und diese als Symbol für Fortschritt zu… …Komponenten abgestimmt ist. Wenn Sie beispielsweise Mitarbeiter aus Einzelzimmern auf eine offene Fläche umziehen, ändert sich nichts am Miteinander, solange… …mehr über E-Mails und noch weniger im persönlichen Gespräch geklärt – und die Silogräben vertiefen sich. Es geht hier also um mehr als Architektur. Wer… …die Kreativität und das Teamverhalten verbessern will, muss immer alle drei Komponenten miteinander in Einklang bringen. Und da tun sich die meisten… …Problem und am Ende des Tages stehen noch fünf ungelöste „Herausforderungen“ vor der Tür. Das lässt sich alleine am Schreibtisch gar nicht in den Griff… …Betrieben der Standard. Bis zur Corona-Krise. Für die Arbeitswelt könnte diese Krise ein überraschender Glücksfall sein. Denn gerade ändert sich rasant, was… …sich mit Beginn der Corona-Krise innerhalb von wenigen Wochen radikal geändert. Auch die Nutzung von digitalen Kommunikations-Tools hat eine imposante… …, wie sich die Betriebsausga- 116 Ideen- und Innovationsmanagement 03.20 Experteninterview > Abschied vom festen Schreibtisch? ben für Büroflächen durch… …braucht es andere Umgebungen und Zonen – und das erfordert wiederum Bürofläche. Wir gehen davon aus, dass sich die Bürolandschaften nach der Krise zum Teil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …so zurechtgebogen, dass es sich in die vorhandene Denkstruktur hineindrücken lässt. Gleiches Beispiel: Der Betref­fende behält seine Meinung über die… …sich selbst den Weg zu überraschenden neuen Impulsen. Es ist also wichtig, die Grundfesten des eigenen Denkens von Zeit zu Zeit in Frage zu stellen. Auch… …sich warten. Also strengen sie sich weiter an und tun noch mehr des Gleichen. Unglücklich erreichen sie schließlich als kleiner Niemand den Planeten… …, und zwar mit sich selbst. Über was denken Sie am Ende des Arbeitstags mehr nach – über das, was schlecht gelaufen ist oder über Gelungenes? Statt… …ausschließlich über verpasste Termine, nervende Kunden oder die vom Chef abgelehnte Gehaltserhöhung nachzugrübeln, konzentrieren Sie sich das, was Sie gut gemacht… …einzelne, fallbezogene Rückschläge. Die Ursache sehen sie entweder in externen Umständen oder in anderen Leuten. Das mag sich sehr einfach anhören. Doch die… …2001, S. 11 f.). Der Kernansatz von Seligmann sind also Erklärungsmuster für Misserfolge. Und die lassen sich gedanklich steuern bzw. beeinflussen… …. Seligmann rät dazu, bei Misserfolgen zunächst die eigenen Erklärungsmuster zu überprüfen. So können Sie sich selbst auf die Spur kommen, ob Sie Optimist oder… …Pessimist sind. Hängen Sie auf der negativen Seite und schreiben Sie sich alles selbst zu, sollten Sie zumindest weitere Erklärungen in Erwägung ziehen… …. Vielleicht waren gar nicht Sie schuld, sondern es lag an äußeren Faktoren bzw. einer anderen Person? Und vorübergehen wird die Pleite in jedem Fall, da es sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …Ende doch in gewohnter Manier durchgeführt werden. Die Beschränkungen, die sich damit auferlegt werden, können an einem einfachen historischen Beispiel… …Primär- oder Sekundärdaten vorliegen. Die Kategorien schließen sich nicht vollständig gegenseitig aus. 124 Ideen- und Innovationsmanagement 04.20 Aus der… …sie bietet, kann die qualitative Onlineforschung einen wichtigen Beitrag im sich digitalisierenden Ideenmanagement liefern. Die Einsatzmöglichkeiten… …lassen sich dabei an verschiedenen Punkten im Ideengenerierungs- und Auswahlprozess ansetzen. Im Folgenden werden einige Hinweise zum Einsatz qualitativer… …Onlineforschungsmethodik erläutert, die sich am Ablauf eines typischen Forschungsprojekts orientieren. Wenn es um die Anwendung in bereits bestehenden… …Ideenmanagementprozessen geht, lassen sich einzelne Aspekte abwandeln und integrieren. Abbildung 1 zeigt eine Übersicht über die Vielfältigkeit von Datenquellen, die für… …viel Begrifflichkeiten keine einheitlichen Definitionen oder Begriffsbeschreibungen vorliegen. Dies zeigt sich insbesondere bei „Online-Communities“, die… …Einsatzmöglichkeiten von qualitativen Online-Forschungsprojekten sind dabei vielfältig. Es kann sich um Grundlagenforschung handeln, um Kunden und Zielgruppen und ihre… …Budget. Aber selbst, wenn diese Eckpfeiler geklärt sind ergeben sich aus der Kombination der einzelnen Methoden eine Vielzahl von Möglichkeiten zur… …Umsetzung eines Forschungsdesigns. Ein erfolgreiches Projekt zeichnet sich durch den zielgerichteten Einsatz der einzelnen Methoden in Kombination mit einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  PIDT – das Innovationsmanagementmodell für den Mittelstand

  Dr. Herbert Vogler

  …geschäftsführender Vorstand des CIDT e.V. Er beschäftigt sich seit 20 Jahren mit den Themen Digitalisierung und Innovationsmanagement, zuletzt als für Innovation… …externer Innovationsmanager. Abb. 1: 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung trafen sich am Fuß der Zugspitze um über Innovations- und… …dabei als Teil der Innovationsleistung angesehen. Die Unternehmen haben sich in dem von der IHK für München und Oberbayern initiierten Verein Clus­ter für… …Innovation und Digitale Transformation (CIDT e.V.) zusammengeschlossen. Am 30.1. und 31. 1. 2019 trafen sich 14 dieser Unternehmen und damit zusammengenommen… …etwa 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung am Fuße der Zugspitze, um das PIDT-Modell weiterzuentwickeln. PIDT orientiert sich an fiktiven Beispielen… …haben. Viele neue Mitarbeiter sind in den vergangenen Jahren hinzugekommen. Sie fühlen sich an Entscheidungsfindungen wenig beteiligt und wünschen sich… …Maschinenbauunternehmens. Die Geschäfte laufen gut. Die Kunden verlangen nach kundenspezifischen Lösungen, die sich das Unternehmen gut bezahlen lässt und deren Entwicklung… …letzten Jahre waren am Markt eher nicht erfolgreich. Hans Baumann hat sich auch mit datenbasierten Geschäftsmodellen beschäftigt, erkennt darin aber bisher… …schaffen, die nicht durch Produktverbesserungen gebunden sind. Er entschließt sich eine Innovations- und Digitalisierungsstrategie zu entwickeln und daran… …Innovationsleistung nachhaltig ansteigt. Er entschließt sich daher das Vorgehensmodell PIDT anzuwenden. 26 Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 Best Practice > PIDT…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das Unternehmen als Erzählwelt

  Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument
  

  Dr. Martin Beyer

  …, einer Leistung …) eine Bindung aufzubauen, sich zu identifizieren, dem Erzählten zu vertrauen. Doch wie lässt sich das eigentlich Unmessbare – Vertrauen… …Bereitschaft, diese Grundeinstellung nenne ich StoryThinking. Eine Einstellung, die sich der Bedeutung von Geschichten und der Fähigkeit des Erzählens auch und… …gelingt, dass sich die Mitarbeiter als wichtigen Teil dieser Welt empfinden und es ihnen Freude macht, diesen Kosmos zu entwerfen und in ihm Abenteuer zu… …bestehen – dann wird sich das nicht nur auf die Zusammenarbeit auswirken, sondern auch viele konkrete Operationen ermöglichen, angefangen bei der Arbeit an… …dynamischen Beziehung zueinander. Im Mittelpunkt des Storyversums entwickelt sich der Mythos, der seine Kraft aus allen vier Feldern bezieht und an alle… …Mythos der Unternehmung oder das, was Marco 1 Marco Spies: Branded Interactions. Mainz: Hermann Schmidt 2012, S. 133. Dr. Martin Beyer beschäftigt sich als… …Autor und Literaturwis­senschaftler mit der Frage, wie sich Geschich­ten analog und digital einsetzen lassen, um in Wirtschaft, Marketing und Politik… …und der Zauber des Anfangs schwächen sich in den Mühen des Tagesgeschäfts oder in den immer komplexer werdenden Strukturen irgendwann ab oder gehen… …ist nichts Statisches. Er verändert sich, er ist Teil eines dynamischen Systems, da sich seine vier Bestandteile stetig verändern. Gleichzeitig hat er… …bietet sich an, die Konflikte verschiedenen Ebenen zuzuordnen, etwa einer persönlichen (direkte Ego-Probleme unter den Mitarbeitern), einer mittleren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …sind Indikatoren für Mitarbeiter, die sich einbringen, die sich engagieren, und die (noch) nicht innerlich gekündigt haben. Vorschläge weisen den Pool… …von Mitarbeitern aus, den es sich lohnt, im Blick zu behalten und zu fördern. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten – sind Anlässe zur Kommunikation… …, die den Vorschlag bearbeitet und ablehnt, kann dazulernen. Sie muss sich mit einem Thema auseinandersetzten, das sie sonst vielleicht ausgeblendet hätte… …Informationen quasi frei Haus, sofern man sich die Mühe macht, sie in dieser Hinsicht auszuwerten. Nun könnte man einwenden, Unternehmen würden sowieso unter… …nochmaligen Durchsicht unterzogen hat. Und siehe da: Es fand sich eine ganze Reihe von Ideen, deren Umsetzung sich in guten Zeiten nicht gelohnt hatte… …, gibt es dafür „gute Gründe“. Wie wäre es, wenn man sich mit diesen Gründen nicht zufriedengibt? Sondern fragt, was sich am Unternehmen ändern müsste… …Wertschätzung für das Ideenmanagement meint, zeigt sich auch und vor allem im wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen und ihren Einreichern. Abbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  …Samstagabend mit guten Freunden ausklingen lassen. Dann meldet sich sein I-Phone „zu Wort“: Ein Bekannter hat gerade auf facebook eine Nachricht hinterlassen in… …der er von einem neuen Produkt berichtet, dass er gerade ausprobiert hat. Thomas will dem Bekannten nur schnell antworten und meldet sich bei facebook… …Kommilitonen aus Studienzeiten versucht haben ihn anzurufen. Ohne Zweifel: Die neuen Kommunikationstechnologien verändern die Art und Weise in der Menschen sich… …jeden Einzelnen im Mittelpunkt. Ein Smart Mob kann sich aber intelligent verhalten, weil ein exponentiell wachsendes Netzwerk hinter jedem Mob steht. Dies… …unterscheidet den Smart Mob von dem Flash Mob, bei dem Menschen sich zusammentun und oft unnütze Dinge erledigen, um Aufmerksamkeit zu erzeugen. Denken wir das… …Netzwerkes nutzen. Seien Sie der Kern des Smart Mobs und stellen Sie Ihre Innovationen und Ideen zur Diskussion. Es wird sich lohnen, denn die Kosten sind… …Produkte auf Onlineportalen wie youtube oder Vimeo zur Verfügung? Wieso bilden sich Pro-und- Contra Gruppen zu Unternehmen, Produkten oder Dienstleistungen… …der Wissenschaft als Customer Engagement (CE) zusammengefasst. Eine der sehr interessanten Eigenschaften von CE ist, dass sich das Engagement entweder… …entwickelt wurden, geht es bei CE darum, eine Art offene beidseitig akzeptierte Austauschatmosphäre zu schaffen. Hierdurch lässt sich zum einen das sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Literatur

  …ManagementHandbuch Julia Bettermann Dieses Managementhandbuch dürfte wohl das einzige seiner Art sein, von dem sich die Verfasserinnen (ja, fünf Frauen!) wünschen… …weiter zu geben. Das Buch richtet sich an Geschäftsführer/innen, Leitungsfrauen und -männer, Betriebs- und Personalräte, QM- Verantwortliche… …bezeichneten Kapitel des ersten Teils entpuppen sich als wahre Fundgrube für den/die Leser/in. Die Autorin reflektiert gnadenlos ihre eigene anfängliche… …gestehe ich meine Erleichterung, dass Katja Barloschky diesen Weg nicht gewählt hat – wie mühsam wäre die Lektüre gewesen, wie schnell hätte sich beim… …handelt es sich nicht um ein abgehobenes Werk aus realitätsfernen Führungsetagen – nein, dies ist ein Werkzeug, ein Handbuch für jeden Tag und es ist… …Chefstrategien zur Vermeidung verantwortlicher Personalführung auf den Punkt. Da gibt es Führungskräfte, die sich einbunkern, alles kontrollieren oder in Anfällen… …versucht, sie sich vom Hals zu halten; schließlich ist das Personal die wichtigste Ressource. Von ihm hängt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ab… …. Kapitel fünf widmet sich auch dem Facility Management und wendet sich der Frage der Ausrüstung der Mitarbeiter/innen zu. Hier wird die Grundhaltung der… …Personalführung erneut deutlich – denn Wertschätzung drücke sich eben auch in der Arbeitsumgebung aus. In Anlehnung an 62 Ideenmanagement 2 · 2006 Erfolgreiche… …wird beschrieben, wie sich die bremer arbeit gmbh mit der Strategie des Gender Mainstreaming auseinander gesetzt hat. Obwohl in aller Munde, entschied…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Keine Reife, keine Hierarchielosigkeit

  Was es braucht, um wirklich agil zu werden
  

  Matthias Kolbusa

  …Abstimmungsaufwand, nervendes Friktionspotenzial und unsinniges Siloverhalten geradezu herausfordern. Wie schön wäre es, sich mit einem mächtigen agilen Ruck jeglicher… …, scheitert allzu oft auch an ihnen. Hierarchielosigkeit mit dem Zauberstab funktioniert nämlich nur dann, wenn sich alle Mitglieder einer Organisation… …Vorschriften durch einen einfachen Kodex ersetzt werden, dem sich alle in freiwilliger Verpflichtung unterwerfen. Es bräuchte lediglich noch einige wohlüberlegte… …Idealvorstellung sind selbst diese nicht zementiert und würden, wenn nötig, durch konsequente Zielausrichtung flexibel angepasst. Leider präsentiert sich die Praxis… …Vertrieb, die sich ins Fäustchen lacht, weil sie gemeinsam mit dem Produktmanagement ein Prestigeobjekt durchgedrückt hat, das ihr Ego streichelt. Leider… …hat, aber sich als letztes Glied der Hackordnung nicht wehren kann. Und was ist mit der Kritik, die keiner zu äußern wagt, obwohl alle sehen, dass der… …sich Menschen so schwertun, agil zu werden Leider sind das alle keine literarischen Kabinettstücke, sondern reale Beispiele aus dem Leben von Unternehmen… …Hierarchielosigkeit kann so nicht gehen, das geht zu Lasten der Qualität, das lassen wir mit uns nicht machen!“ – alles Sätze, mit denen sich agile Pioniere jeden Tag… …. Man blockiert das Budget, statt es für Entscheidendes freizugeben, man schleicht sich aus der Schusslinie, wenn etwas schiefgeht und schiebt es dem… …können. Zweitens: der natürliche Hang, es harmonisch und bequem zu wollen Der zweite Grund ist der natürliche Drang, Schwierigkeiten zu vermeiden und sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Vertrauen oder Kontrolle?

  Sarah Dittrich

  …Optimierung nachweislich möglich ist. Und doch scheitern in der Praxis viele Innovationsvorhaben auch in späten Phasen. Dabei stellt sich die Frage, warum sich… …kontrollieren. Im Wissenschaftsbeitrag „Innovationscontrolling bei Open Innovation“ lesen Sie, wie Sie die besonderen Herausforderungen, die sich an das… …nachhaltiger Innovationsexzellenz zu ermöglichen. Die Werkzeuge der Six Sigma-Methodenfamilie oder des House of Quality eignen sich zur Überführung der… …darstellt und somit durch Methoden zur Analyse sozialer Netzwerke erfassbar und damit optimierbar gemacht werden kann. Wie sich die Vernetzung der Mitarbeiter… …auf den Innovationserfolg im Unternehmen auswirken kann und welche Ansätze sich für die Gestaltung ergeben , erfahren Sie im Beitrag…

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