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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …9528-147 Fax: 0261 9528-150 E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie… …als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint – eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …Ideen-Arbeitsbereich zurückgreifen und die erstellten Unterlagen nutzen. Rückmeldungen aus laufenden Projekten („Lessons learned“) werden für nachfolgende Ideen im… …Kennzahlen (z. B. Durchlaufzeiten, bilanzwirksamer Nutzen). Die Performance Point Services bieten darüber hinaus Schnittstellen zu dem Projekt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln – Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …stammt, in der Werbekampagne zu nutzen. Sie entscheiden sich also für eine Abkehr von klassischen Kampagnen, stattdessen möchten Sie eine Kampagne über die… …dadurch aus, dass Sie den Nutzen Ihres Geistesblitzes überprüfen. Kann ich die Zielgruppe damit besser erreichen als mit anderen Werbeträgern? Welches…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …Unternehmensspitze zu sein, bedeutet mehr als ein Unternehmen zu managen und die Ressourcen effektiv zu nutzen. Es schließt auch solche kreativen Elemente ein wie –… …Planung als integrierter Ansatz im gesamten Unternehmen einführen lässt, O welche Instrumente in der Praxis den höchsten Nutzen bieten und wie sich Fehler…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …wesentlich. Sofern ein Lead User-Projekt erstmalig durchgeführt wird, können die oben genannten Widerstände auftreten. Wird jedoch das Ziel, der Nutzen sowie… …qualifizierter Kunden zu nutzen, ist die Integration von Lead Usern. Deren Bedürfnisse sind dem Markt voraus und somit zur Entwicklung kundenorientierter…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …, wenn auch Vorgesetzte die Datenbanken nutzen dürfen. So können sie v. a. bei bereichsübergreifenden VV schneller agieren und besser mit anderen… …teilnahmeberechtigten Mitarbeiter und Jahr), die Umsetzungsquote (Prozentsatz der umgesetzten VV im Vergleich zu den eingereichten VV) und der Nutzen des Ideenmanagements…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Generation Crowdsourcing

  Wie „Digital Natives“ nachhaltig den Produktentwicklungsprozess beeinflussen können
  

  Maximilian Rapp, Niclas Kröger

  …, handelt es sich bei den meisten von ihnen um die oft zitierten „Digital Natives“[2], von denen 93 % das Internet nutzen und sogar 75 % ein Profil in einem… …kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien nutzen können: O Multiprojektmanagement-Prozess O Multiprojektcontrolling O operatives und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …nutzen können: Wissenschaftlich fundierte Antworten auf zentrale Fragen und Lösungsvorschläge für die Praxis – das nunmehr in zweiter Auflage vorliegende… …Unternehmen Methoden brauchen Ideenprofis! und Tools Schritt 6: Nutzen Bis zu diesem Zeitpunkt fand der Prozess der systematischen Ideenentwicklung sozusagen in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Geben und nehmen statt beraten und gehen

  Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
  

  Christophe Hug, Stephan Werthschulte

  …145 Geben Best und nehmen statt Practice beraten und gehen Nutzen Sie IDEENMANAGEMENTdigital! Mehr zum eJournal unter: www.IDEENMANAGEMENTdigital.de… …der dauerhaft besten Lösung für Projekte und Zielvorgaben von Kommunen, ihren Unternehmen oder in der Industrie. Tilias Arbeitsansatz ist nutzen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …sich für die Mitarbeiter wie ein Zuhause anfühlen und eine Identifikation mit dem eigenen Unternehmen ermöglichen. Darum nutzen wir zum einen gerne… …plötzliche Einsichten entstehen und wie wir sie erfolgreich nutzen, Deutsche Verlags-Anstalt [5] Csikszentmihalyi, M. (2015): FLOW und Kreativität: Wie Sie…