Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Digitaler Humanismus

  Eine am humanistischen Menschenbild orientierte Ethik für das digitale Zeitalter
  

  Klaus Staudacher

  …„Humanismus“ hat ein breites Bedeutungsspektrum. 5 Wenn hier von Humanismus gesprochen wird, dann nicht im Sinne einer historischen Epoche, wie etwa des… …Abwägungsprozess für besser befundenen Gründen auch folgen zu können; wenn ich frei bin, sind es also jeweils meine durch Deliberation (Abwägung) ermittelten Gründe… …erfolgende Umsetzung einer bereits durch menschliche Akteure getroffenen bedingten Entscheidung. Aber auch wenn man berücksichtigt, dass KI Entscheidungen… …Kontextsensitivität einiger ethischer Entscheidungssituationen kaum möglich zu sein. Selbst wenn es aber gelingt, alle relevanten ethischen Faktoren in einer ex… …. „Verantwortungslücke“ 9 diskutiert. Zu einer solchen Lücke kann es beim Einsatz komplexer KI-Systeme kommen, wenn bei einem Schadensfall nicht zu klären ist, welcher der… …„Herstellern, Programmierern, Eigentümern und Nutzern“ 10 zu stiftenden Haftungsfond ermöglicht werden soll. Selbst wenn durch ein geeignetes Versicherungssystem… …. Autonomie im schwachen Sinn liegt hingegen vor, wenn ein konkretes Verhalten zwar nicht durch die Intervention eines externen Akteurs bestimmt wird, dieser… …klar, dass das animistische Paradigma aus humanistischer Perspektive ebenso abzulehnen ist wie das mechanistische. 13 Denn auch, wenn nicht… …oder das autodidaktische Computerprogramm AlphaZero, durchaus beeindruckende Leistungen zeigen, erfüllen lediglich, wenn auch sehr effizient, die ihnen… …Menschenwürde zuschreiben. Das vorübergehende Abschalten eines solchen KI-Systems wäre dann, wenn nicht vorher die ausdrückliche Zustimmung der KI eingeholt wurde…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …nennt man „Group Think“ oder Gruppendenken. Der Psychologe Irving Janis beschrieb 1972 Group Think als einen „Denkmodus, den Personen verwenden, wenn das… …für sich. Einer der Befragten aus einem international tätigen Großunternehmen schrieb dazu: „Der ein oder andere Vorgesetzte lässt es einen spüren: Wenn… …wieder die Wichtigkeit „kur­zer Kommunikationswege“ angesprochen. Wenn ein Chef zu oft z. B. in anderen Firmenfilia­len „unterwegs“ ist, kommt das Gefühl… …Leistungsdruck entgegen zu treten, sind aus Sicht der Befragten kurze, effektive Entspannungspausen. Die Bildung von Teams ist nur dann effektiv, wenn diese auch… …& I. Nur wenn man in einer kleinen Runde auch mal scheinbar unsinnige Ideen aussprechen kann und wenn Fehlschläge nicht mit Versagen gleichgesetzt… …, wenn diese scheitert, sondern ebenso wertgeschätzt wird wie das Fördern einer erfolgreichen Idee. Der souveräne Umgang mit Fehlern muss also Teil der… …besonders heikles Thema, das meist nicht explizit angesprochen wird, wenn das viel allgemeiner gefasste Betriebsklima untersucht bzw. diskutiert wird – meist… …fördert! Die Ablehnung einer Idee könne jedoch demotivieren und Zweifel an sich selbst oder den entscheidenden Instanzen auslösen, wenn diese die Ablehnung… …fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent kommuniziert wird. Führungskräfte sind dabei Vorbilder! Diese haben die Aufgabe, eine fehlerfreundliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …unserem Fall ziemlich konstant bei ca. 20 %. Vier Fünftel der Mitarbeiter beteiligen sich also nicht, das kann nicht zufrieden stellen. Und selbst wenn… …ausgeklammert. Es stimmt also, IDM ist ein Führungsthema, aber wenn genauer hingeschaut wird, ist es auch nicht ganz so einfach, wie es zunächst scheint. Wo… …werben. Wenn jemand sich mutig vorwagt, ist das abweichendes Verhalten. Das wird auch antizipiert. Amy Edmondson spricht daher von einer „Epidemie des… …genutzt wird. Wer, wenn nicht die betrieblichen Vorgesetzten müssten diese Rolle übernehmen? Sie beobachten die Wahrnehmungs- und Bewertungsprozesse nicht… …Führungskräfte, wenn ihnen etwas durch den Kopf geht und noch nicht zu Ende gedacht ist, was aber zu einem Vorschlag ausgearbeitet werden könnte? Von einer ersten… …oft strikt funktional und erinnert eher an eine Steuererklärung. Wenn eine Kosten- und Nutzen-Bewertung gefragt ist, geben viele auf, weil sie sich… …nur eingegeben werden muss. Tatsächlich ist die Formulierung oft das Problem. Wenn die Aufmerksamkeit des Ideengebers sich dann verlagert vom kreativen… …die 92 Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 Methoden und Tools > Ideenklima-Diagnose Frage 4 3 2 1 0 Ebene „Können“ Wenn jemand einen Vorschlag machen… …über Verbesserungen zu sprechen Neue Mitarbeiter werden aktiv ermuntert, einen Vorschlag zu machen, wenn ihm etwas auffällt Frage 4 3 2 1 0 Ich höre… …eröffnen, die Ergebnisse für Mitarbeiter und Vorgesetzte getrennt auszuwerten. Auch daraus ergeben sich Ansatzpunkte für Debatten, wenn die Unterstützung für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …noch andere Werkzeuge, die auf Verbesserungen oder Ideengenerierung ausgerichtet sind – Qualitätszirkel, Rüstworkshops, TPM – und wenn ja, wie sind diese… …. Wenn es andere Werkzeuge gibt: Sind die Zahlen, die Sie an das dib melden, eine Summe aus verschiedenen Instrumenten? Die realisierten Maßnahmen aus den… …gerne persönlich mit Rat und Tat zur Seite. Gibt es besondere Aktionen? Wenn ja: Nennen Sie bitte Beispiele. Um unsere Mitarbeiter zusätzlich zu… …, die Mitarbeiter mittels Aushängen über besondere Werbeaktionen zu informieren. Wenn Sie neue Führungskräfte einstellen, ist dann das Ideenmanagement… …dort einsehbar. Wenn der Gutachter der Auffassung ist, dass der Verbesserungsvorschlag auf andere Anwendungsfälle über- Ideenmanagement 2 · 2006 55… …durch die zuständige Fachabteilung ausüben. Allerdings haben wir die Erfahrung gemacht, dass die Einreicher bei Brose aktiv werden, wenn sie mit der… …eine wichtige Position einnehmen. Welche Möglichkeiten hat der Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden ist? Da der… …der Erstjahres-Nettoeinsparung, jedoch maximal 25.000 €. Wenn eine Gruppe einen Vorschlag mit rechenbarem Nutzen einreicht, bestimmt die Gruppe dann… …Realisierungsquote im Jahr 2005 bei 55 Prozent. In unserem Werk in Hallstadt beispielsweise wurden in diesem Zeitraum 89 Prozent aller Vorschläge umgesetzt. Wenn ein… …herangetragen, denn jeder hat gute Ideen. Und er ist um so motivierter, wenn er feststellt, mit seinen Vorschlägen dazu beigetragen zu haben, die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Arbeit des anderen führt. Mitarbeiter verstehen und akzeptieren Entscheidungen besser, wenn sie einbezogen werden, nach ihren Erfahrungen gefragt werden… …und Einiges an Stress ersparen, wenn sie die Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen, anstatt sich dem Unmut derselben auszusetzen, wenn ständig… …Mitarbeiterorientierung – Prozess- und Ergebnisorientierung – Qualitätsorientierung – Kundenorientierung – Transparenz- und Faktenorientierung Sie erfordern – wenn sie… …läuft das reibungslos und manche Umsetzung dauert auch heute noch mangels Ressourcen zu lange. Wenn in der C-Phase die Maßnahmen anhand von Daten und… …werden, zeigen die regelmäßigen Nachfragen der Mitarbeiter, wenn die Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge ins Stocken gerät oder der Informationsfluss… …Workshops zum Thema? Wenn ja: Für wen sind die Trainings? Simone Hübsch: In diesen Prozess sind alle Mitarbeiter einbezogen. Zunächst haben wir einige… …Mitarbeiter an diese Aufgabe herangehen. Renate Söffing: Wenn ich an die Umsetzung denke: Haben Sie Verschwendungssuchen, 5-A- Aktionen, Prozessmappings oder… …Aus zum KVPder Praxis schnell sichtbare Erfolge erzielen, die von den Mitarbeitern mitgetragen werden, wenn sich damit auch die Arbeitsbedingungen… …verbessern. Verschwendungssuche schließt sich daran zwangsläufig an und wenn man hier eine durchgängige Vorgehensweise implementiert hat, ist es nur noch ein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen - Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …der Firma vorhandenen Wissenspotentiale zu nutzen, lohnt sich: Man kann besser, schneller und flexibler im Innovationsprozess sein, wenn man vorhandenes… …, trifft in der betrieblichen Realität oft beim Wissen auf eine Herausforderung. „Wenn Siemens wüsste was Siemens weiß!“ seufzte 1995 Heinrich von Pierer… …dieses Erfahrungswissen. Oder der Klassiker: Erklären Sie jemandem, der nicht Fahrrad fahren kann, wie Sie sich aufrecht halten. Wenn Sie diesen… …gesehen. Ich bekomme Anerkennung und Wertschätzung. Oder ich kann helfen. Und wenn ich heute helfe, hilft mir morgen vielleicht der Kollege. Natürlich setzt… …das Vertrauen voraus. Und Zusammenarbeit statt interner Konkurrenz. Motivierend wirkt auch, wenn ich möchte, dass wir in der Firma die gesteckten Ziele… …sehr aufmerksam macht. So gewinnt man mit wenig Aufwand Wissen von vielen Beteiligten. Wenn Sie dafür digital vorgehen möchten, helfen Ihnen z. B. Trello… …widersprochen, wenn jemand etwas anders erlebt hat. Dann erzählt man seine Sicht/ Version mit einer Geschichte („Ich habe das so erlebt…“). Warm-down. 5. Nach dem… …Treffen Auswertung und Nutzung des Erfahrenen. Das Wort Geschichte schreckt unter Umständen ab, wenn man sich nicht als guter Geschichtenerzähler fühlt… …Methode davon aus, dass es in jeder Organisation Gutes/Lebendiges/Effizientes/… gibt. Wenn man erkennt, was warum wie gut funktioniert, kann man dies mehr… …und Firmen ist wertvolles Potential für Ideen- und Innovationsmanagement. Doch nur dann, wenn es gehoben und verwendet wird. Dazu muss man sich immer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz - Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

  Dr. André Moll

  …, Organisationsentwicklung, Priorisierung, RADAR, Kriterien, Grundkonzepte An den Interessengruppen ausgerichtete Organisationsentwicklung Wenn ein Unternehmen eine auf der… …entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Wie der Business-Excellence-Ansatz die Münze ausrichtet Wenn ein Unternehmen ein Managementsystem einführt, wird das… …auf Basis einer fundierten Überlegung erfolgen. Der Excellence-Ansatz bietet dazu die Selbstbewertung als Methode an. Erst wenn die strategische… …Excellence-Ansatz. „Dauerhaft herausragende Ergebnisse erzielen“ Jede Organisation strebt danach, ihre Ziele zu erreichen. Erfreulich ist es, wenn die Ziele… …übertroffen werden. Noch erfreulicher ist es, wenn das Erreichen der Ziele nicht nur in einem Jahr, sondern über mehrere Jahre hinweg gelingt – dauerhaft. Es… …. Hier wird betrachtet, in wie weit das Vorgehen die Strategie unterstützt und mit anderen relevanten Aktivitäten verknüpft ist. Wenn das Vorgehen auf ein… …charakterisieren die Eignung der Messergebnisse als eine Basis für Managemententscheidungen. So ist die „Integrität“ ein oft unterschätzter Aspekt. Wenn die Messung… …Ergebnisseite. Ein bekannter englischer Vordenker zum Excellence-Ansatz prägte schon in 2009 die Aussage „Shit in, shit out!“. Wenn also die Messung kein… …Innovation stattfindet, sondern ob eine Messung stattfindet, die eine qualifizierte Aussage zur Effektivität und Effizienz des Vertriebsprozesses erlaubt. Wenn… …jedoch selten in Unternehmensbeschreibungen oder Bewerbungsbroschüren transparent dargestellt. Erst wenn „Nutzen und Relevanz“ eindeutig geklärt sind…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …ermöglichen, solche Aufgaben zu lösen, die, wenn sie vom Menschen gelöst werden, Intelligenz erfordern.“ 1 Der gegenwärtige Hype um KI wird insbesondere von… …weiterkommen. Wenn verschachtelte „Wenn A dann B“ Konstruktionen nicht mehr manuell definiert werden, son- 1 Gabler Wirtschaftslexikon (2017). Abb. 1: Künstliche… …Strand- und Städte-Trips unterscheiden und selbstfahrende Autos sind inzwischen Realität, wenn auch noch mit deutlichen Kinderkrankheiten. 1.2 Die Macht der… …Gegensatz dazu spricht man von General KI, wenn eine KI anwendbar auf jedes Thema ist und von Super KI, wenn KI der menschlichen Intelligenz überlegen ist. 4…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln - Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Unternehmer, Maler, Musiker verdanken ihren Erfolg einer zündenden Idee. Wenn man jetzt das Beispiel des Unternehmers beibehält, dann ist nicht nur eine… …Mensch kann auf seine Art kreativ denken. Der folgende Beitrag soll daher ein wenig Licht in das Dunkle der Kreativitätsentwicklung bringen. Wenn man sich… …anfangen zu arbeiten, wenn wir kognitiv nicht ausgelastet sind. Eine bestimmte Region im Gehirn ist besonders aktiv, wenn monotone Arbeiten ausgeführt werden… …überwunden werden, um Neues zu schaffen. – Wenn kreative Tätigkeiten zu erledigen sind, dann schaffen Sie so wenig wie möglich feste Strukturen und… …vielschichtiger Vorgang, der Zeit braucht, um sich zu entwickeln. Die Ideen werden also nicht sofort sprudeln, auch wenn wir das manchmal gerne hätten. Investition…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …an eine mögliche Lösung, wenn die ersten Versuche gescheitert sind und fast alle im Umfeld sagen „Das klappt nie“. Zugleich bewahren sie jedoch den… …sich gerne auf Erfolgen aus. b. „Querdenker“ einstellen und fördern Belohnen Sie „Quer-“ und „Vordenker“ – selbst wenn ihre Ideen nicht umsetzbar sind… …Chancen/Gefährdungen ergeben sich hieraus für uns? Denn nur, wenn Sie Ihr Management zwingen, sich mit solchen Zukunftsfragen zu befassen und ihm signalisieren „Ich… …wagen und kalkulierte Risiken eingehen – selbst wenn ihre Versuche nicht erfolgreich sind. Denn wenn Ihre Mitarbeiter Angst haben „Wenn es nicht klappt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen