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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Jenseits des Kickers

  Neue Podcast-Serie zur Innovationskultur
  

  Jørn Rings

  …nicht falsch: Ich mache diesen Menschen keinen Vorwurf. Ich blicke hingegen auf die Gründe, warum dies passiert. Denn auch wenn die zuvor genannte Summe… …während der Arbeit eigentlich nur ihre Zeit absitzen – also Dienst nach Vorschrift machen. Wenn es um Innovation und eigenverantwortliches Voranbringen… …Innovationen und die eigene Bilanz auswirkt, hören Sie im Podcast mit ihm. Und meine Reise geht weiter. Wenn Sie mögen, begleiten Sie mich und erhaschen ein paar…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 18 – mit Frank Kindervatter (NEW AG)
  

  J�rn Rings

  …läuft. So wird zwar viel digitalisiert, es wird aber auch immer noch viel ausgedruckt. Und wenn ich gezielt nachfrage, sagt man mir: „Wir haben gar keine… …nur funktionieren, wenn man die Menschen in ihren Arbeitsbereichen ernst nimmt und deren Ideen wertschätzt. Für mich ist dies wieder ein Beleg dafür… …, dass die Kultur und das Betriebsklima die Grundlage für alles sind. Wenn diese stimmen, kannst du jedes Ziel erreichen. Und dabei ist der Schritt von der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …pragmatisch angelegtes Werk für jeden Anwender. Auch wenn, wie er gleich in der Einleitung und ganz am Schluss des Buches nochmal schreibt „TRIZ… …Schwierigkeiten und Möglichkeiten der Methode im Detail sehr genau hin. Wenn er zum Beispiel schreibt, dass Altschuller das Wort Algorithmus für sein Verfahren… …. Wenn man es aber „überfliegt“, kann 102 Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 Literatur > Buchrezension zu … man trotzdem die eine oder andere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 13 – mit Adrian Willig (Direktor des VDI)
  

  Jørn Rings

  …bestimmtes Thema zu fördern. Das nennt sich Vereinszweck – ohne den geht es nicht. Und wo, wenn nicht in Deutschland, gibt es tatsächlich auch Vereine, die die… …gut, wenn wir mit anderen zusammen etwas erreichen. Dieses Prinzip eignet sich ganz hervorragend, um es für die Entwicklung einer firmeninternen… …. Und wenn dies Themen sind, für die Menschen brennen können, braucht es nur noch einen Treiber – beziehungsweise jemanden, der die Gruppe zusammenhält…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Literatur

  …Fachbeiträge stammen von renommierten Autorinnen und Autoren, die ihr jeweiliges Thema umfassend beschreiben und erläutern. Auch wenn eine CD-ROM sehr viel Raum… …Aspekte eine mindestens genauso, wenn nicht sogar wichtigere Rolle, wenn Wissensmanagement nicht nur ein Schlagwort bleiben, sondern funktionieren soll…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Statt finden, wohingegen denn auch erwartet werden muss, dass eine erfolgte Ablehnung dem Betreffenden, auch wenn ihm ausnahmsweise nicht alle Gründe… …sich auch immer wieder Argumente für die Gegenwart: etwa gegenüber der Behauptung, „man bräuchte kein Ideenmanagement, wenn alle Mitarbeiter und… …Führungskräfte so motiviert und engagiert wären, wie sie es eigentlich sein sollten.“ Abgesehen davon, dass Aussagen nach dem Motto „wenn das Wörtchen wenn nicht… …wär…“ selten weiterhelfen, kann man sich dennoch auf die Überlegung einlassen, ob man tatsächlich kein Ideenmanagement bräuchte, wenn in einer zukünftigen… …„Entscheidungsprozesse“: O Wenn Mitarbeiter dank „Empowerment“ sehr viel mehr selbst entscheiden und umsetzen können, entfällt die Notwendigkeit, den erweiterten Spielraum… …betreffende Ideen in einen Managementkanal (das „Ideenmanagement“) einzubringen. O Das Gleiche gilt, wenn Ideen im Austausch mit der direkten Führungskraft oder… …Exzellenz oder aber mit den Zuständigkeiten für Personal und Personalentwicklung verbunden sein. Wenn man diese Managementfunktion nicht mehr… …etwa, wenn behauptet wird, „der Bottom-up-Prozess habe ausgedient“, um dann zu empfehlen, „sich vom klassischen Bottomup-Ideenmanagement zu verabschieden… …systematische Vorgehensweisen einzuwenden hätte. Sie sind unverzichtbar. Wenn ein Unternehmen weiß, bei welchen Themen ihm neue Lösungen „wirklich“ etwas bringen… …oder bewusst sind, aber trotzdem für das Unternehmen wichtig und nützlich sein können? O Diese Themen kommen nur auf den Tisch, wenn die Beobachtungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …Abendessens mit positiver Vorfreude verknüpft. Schon gar, wenn er gerne Neues ausprobiert, eventuell schon immer mal Sushi oder einmal mit Stäbchen essen möchte… …Detlef 10 3 0 0 Einwände 23 13 5 16 Tabelle 2: Messen der Einwände mit 0 – 10 Einwandspunkten Der Effekt wird deutlich, wenn Einwände und Widerstände je… …treffen, kreative Lösungen oder gar Innovationen zu entwickeln. Die Messung des Einwands pro Option erzeugt zunächst einmal Unverständnis. Doch wenn man… …Handzeichen pro Person und Option bedeutet, leichte, zwei Handzeichen schwerwiegende Einwände. Auf diese Art sind kleine Beschlüsse blitzschnell gefasst. Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …werden. – Und selbst, wenn Vorgesetzte und Gutachter Vorschläge nach bestem Wissen bearbeitet, also mit Begründung abgelehnt oder realisiert haben, müssen… …sind nicht gleich. Auch wenn viele Menschen eine ähnliche bis gleiche Ausbildung genossen haben und im Unternehmen die gleichen Methoden und Systeme… …praktisch. 5. Die Vorgesetzten werden am Erfolg beteiligt Ideal ist es, wenn man IM und KVP in ein vorhandenes Zielvereinbarungssystem, das auch monetäre… …die Mitarbeiter/innen im IM und am KVP beteiligen. Sie tun es auch dann, wenn wir ihnen dieses Thema durch zentrale Systeme, Postkästen, Anonymität und… …„Beschützens“ nichts. Auch wenn es die Mitarbeiter/innen in Vorgesetztenmodellen, in IM und KVP – gerade durch die eine oder andere Führungskraft – nicht leicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Weniger Ziele bestimmen – mehr Gelingen ermöglichen!

  Hansjürgen Schubert, Gerd Kopetsch

  …Leistungen zur Verbesserung oder Veränderung eines operativen Zustands – insbesondere, wenn der Weg zur Verbesserung der Situation oder des Zustands nicht… …geschehen, damit …………?“ Oder: „Was wird resultieren, wenn wir ………….?“ Aber auch: „Wie werden wir damit umgehen, wenn es nicht gelingt?“ Dafür sind Antworten… …here“ stellt Hürden auf (s. Abbildung 2). Der Weg zur Akzeptanz dieser von allen Managementtheorien unabhängigen Führungsinnovation wird geöffnet, wenn… …Gelingen in betrieblichen Kleingruppen-Koalitionen als partizipatives Instrument für engagierte Leistungsträger ohne Vorbehalte prüft. Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  KI im Journalismus – Zwischen Effizienzgewinn und Vertrauensfrage

  Wie Künstliche Intelligenz redaktionelle Prozesse verändert, Chancen eröffnet und neue Anforderungen an Qualität, Verantwortung und Innovationsmanagement stellt
  

  Markus H. Dahm, Kevin Hermeneit

  …ungenauen, diskriminierenden oder schlicht falschen Ergebnissen führen. Im Journalismus kann dies gravierende Folgen haben – etwa, wenn eine KI aus… …Geschäftsinteressen hinter der Technologie stehen. Wenn KI-Anbieter journalistische Inhal- ­te ungefragt auswerten oder weiterverarbei­ten, stelltsich die Frage nach… …. Wenn automatisierte Systeme redaktionelle Entscheidungen beeinflussen, müssen ethische Leitplanken greifen. KI kann helfen, journalistische Arbeit zu… …stärken: durch Datenanalyse, durch präzisere Recherche oder durch die Erschließung neuer Themenfelder. Doch sie kann auch zur Gefahr werden, wenn sie… …verliert seine Rolle, wenn Algorithmen die Kommunikation dominieren. Die Zukunft wird hybrid – digital unterstützt, aber menschlich geführt. Fazit Künstliche…

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