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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft - und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber… …, wenn ruhiges Nachdenken die Diskussion unterbricht. Fünf Minuten stillen Nachdenkens während einer 45-minütigen Besprechung verdoppelt die Anzahl der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend - verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …Zukunft bilden kann. Anders ausgedrückt: Wenn wir die Schätze heute nicht heben, werden wir unsere Visionen morgen nicht verwirklichen können. Wie in jedem… …dir kann ein Shakespeare, ein Michelangelo, ein Beethoven werden. Du kannst alles erreichen. Ja, du bist ein Wunder. Und wenn du groß bist, kannst du…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Welche Bilder haben Sie im Kopf?

  Christiane Kersting

  …Selbstführung. Wenn Sie allerdings wollen, dass diese Feinde ihre volle Wirksamkeit entfalten, dann ordnen Sie sich ihnen geschmeidig unter. Etwa so: Stärken Sie… …uns. Spannend, wenn man bedenkt, dass Macht nicht etwa von machen abgeleitet ist, sondern verwandt ist mit mögen, vermögen und möglich. Macht ist somit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  "Man muss etwas Neues machen, um etwas Neues zu sehen" (Georg Christoph Lichtenberg)

  Sarah Dittrich

  …in unseren freien Momenten, wenn wir keinen Druck, keine Deadline oder Vorgaben haben. Kreative Impulse kommen aus uns heraus, wenn wir Zeit finden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  "Erfolg im Ideenmanagement: Geheimnis oder Rezept?"

  Sarah Dittrich

  …, liebe Leser, die meisten von uns möchten gut sein in dem, was sie tun. Erfolg macht zufrieden, gibt uns Selbstbestätigung in unseren Tätigkeiten. Wenn wir… …, die sehr fach- und berufsspezifisch sind, wenn von Erfolg gesprochen wird. Wichtig sind vor allem die Umsetzungskompetenz oder Willenskraft, die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …der jüngeren Vergangenheit schien es jedoch, als ob die alte Stärke langsam verloren ginge. Auch wenn die Zahl der jährlichen Patentanmeldungen… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Hoffnung Sommermärchen

  Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Schule der magischen Tiere“, ist dabei vielleicht als ideenreiches Zugeständnis an unsere Spaßgesellschaft zu verstehen. Wenn es dem Team im Turnier… …erfolgreich geschehen kann, wenn jeder und jede sich mit Engagement einbringen, im jeweiligen Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung, in der eigenen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Projekte managen in der VUCA-Welt

  Katja von Bergen

  …Der Stacey-Matrix zufolge ist eine (Management-) Entscheidung einfach, wenn außer dem Ziel (und den Lösungsanforderungen)n auch der Weg dorthin klar ist… …: Anschauen, analysieren, reagieren. Und wenn neben den Zielen (und/oder Lösungsanforderungen) auch der Weg dorthin unklar ist – zum Beispiel, weil die… …sich allmählich dem Ziel, das oft noch nicht definitiv feststeht, zu nähern. Und chaotisch wird die Entscheidungsfindung, wenn neben den Zielen und… …nur bedingt vorhersehbar. Sie kann jedoch durch Vereinbarungen zwischen autonomen Akteuren aktiv gestaltet werden. So zum Beispiel, wenn ein Unternehmen… …Anforderungen, die beispielsweise die Problemlösungen erfüllen müssen, getroffen wurden. Ebenso verhält es sich, wenn das (Projekt-) Management, weil noch keine… …voraus, dass Führung (Entscheidungs-)Macht zum Beispiel an die Projektbeauftragten abgibt. Sie muss es zudem aushalten, wenn diese unkonventionelle… …, wenn auch die Methoden und Verfahren, um das Ziel zu erreichen, in keinem Verfahrenshandbuch beschrieben sind, sondern agil, also situativ und… …wäre es, einfach lösbare Probleme und Aufgaben agil anzugehen. Anders ist es, wenn beispielsweise aufgrund des dynamischen Umfelds die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung

  Chance und besondere Herausforderung
  

  Prof. Dr. Dr. Axel Zweck

  …Orientierungswissen zur Entscheidungs- und Planungsvorbereitung. Für zahlreiche Entscheidungen, insbesondere wenn sie sich auf kürzere Planungshorizonte beziehen… …Konsequenz zu ziehen sei, Prospektionen erst dann durchzuführen, wenn eine dafür auskömmlich Informationslage bestehe. Zu diesem Zeitpunkt sind… …dieses Postulat falsch war, wenn die Entwicklung nicht eintritt. Ebenso wenig ist selbstverständlich, dass ein getroffenes Postulat richtig ist, wenn das… …die der entgegenwirkenden Etablierung u. a. von Sozialgesetzgebungen. Wenn das Eintreten oder Nichteintreten von Postulaten als Kriterium der Qualität… …analytisch-deskriptiv oder als normativ im Sinne von Handlungsorientierung liegen. Auch das ist nur bedingt als Kriterium nützlich, denn auch wenn bei der Erstellung eine… …auf, bei denen keine begrenzenden Faktoren existieren. Zukunftsforschung ist allerdings nur selten mit derart übersichtlichen Fragen konfrontiert. Wenn… …Normen. Van Langenhove hat dementsprechend, wenn auch speziell bezogen auf die Evaluation von Foresight-Prozessen, diese Kriterien vorgeschlagen [vgl. 15]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM - Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …Fehlerkultur bei uns im Allgemeinen so ausgeprägt, dass die Wahrnehmungen eher unter den Teppich gekehrt werden, anstatt sie zu thematisieren. Aber nur wenn wir… …ist die fehlende aktive Unterstützung des Top-Managements. Als Nächstes fallen mir die Führungskräfte ein. Wenn die Führungskräfte nicht mitziehen, wird… …der Vorschlagsbearbeitung schwindet, insbesondere wenn die Gutachtertätigkeit vom Management nicht wahrgenommen und gewürdigt wird. Damit tut sich auch… …: Können Sie uns ein Beispiel dafür nennen? Christiane Kersting: Wenn sie etwa ein anderes Entlohnungssystem wünschen, dann stimmen sie einem… …Vorgesetztenmodell für das Ideenmanagement erst dann zu, wenn diese andere Forderung erfüllt ist. Unternehmensberater als Problemfaktor Renate Söffing: Sie erwähnten… …der Vision: Ideenmanagement braucht Vertrauen. Vertrauen wird in einem Unternehmen, einer Organisation oder Verwaltung nur dann verwirklicht, wenn die… …Promoter wird, sind viele Probleme automatisch gelöst. Wenn das Top-Management in jeder Hierarchiestufe das Ideenmanagement einfordert, dann haben wir ein… …man tun? Sehr deutlich hat das in unserer Zeitschrift Martin Priebe in seinem Artikel „Visionen für das Ideenmanagement“ formuliert (Heft 2-2003): „Wenn…

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