Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Datenschutzgrundverordnung in der Praxis des Ideenmanagements

  Eljalill Tauschinsky, Gerhard Wiechert

  …funktionieren kann. In anderen Fällen kommt es auf die Ausgestaltung an. Persönliche Adress­daten sind z. B. notwendig, wenn das Ideenmanagement an einen… …sind (z. B. nur abgeschlossene, keine offenen Ideen). Wenn man nach dem Zweck dieser Recherche fragt, wird man verschiedene Antworten erhalten, wie „Ich… …, Gutachter, Realisierer oder in einer sonstigen Rolle) gelöscht werden, wenn dieser es verlangt oder wenn diese personenbezogenen Daten nicht mehr für die… …Zwecke des Ideenmanagements benötigt werden. Das Recht auf Löschung besteht allerdings nicht, wenn die Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung dem… …eine Aufbewahrungsfrist von 10 Jahren. Diese Frist kann sich jedoch noch verlängern, z. B. wenn die Steuerfestsetzung für einzelne Jahre nur vorläufig… …erlauben, machen aus einem Datensatz personenbezogene Daten. Wenn etwa aus dem Text klar wird, dass der Einreicher männlich war, es aber zur relevanten Zeit… …nur einen (bekannten) Mann in der entsprechenden Abteilung gab, so liegen personenbezogene Daten vor. Gleiches ist denkbar, wenn z. B. Herkunft, Sprache… …Verlängerung tritt ein, wenn Gründe für eine längere Aufbewahrung von Abrechnungsunterlagen gegeben sind. Die Erfüllung steuerrechtlicher Vorschriften erlaubt… …keine frühere Löschung personenbezogener Daten der prämierten Ideen. Auf Anfrage ist eine Löschung allerdings vorher möglich – vor allem wenn keine… …Zugang zu personenbezogenen Informationen erhält, Dieser Zugang ist dann gegeben, wenn Daten (unverschlüsselt) auf dem System eines Dienstleisters…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Niemand beging einen größeren Fehler als jener, der nichts tat, weil er nur wenig tun konnte.

  Christiane Kersting

  …unsere eigene Ansicht von außen – durch eine mehr oder weniger bekannte Persönlichkeit – bestätigt wird. Auch wenn der britische Staatsmann und Philosoph… …erleichtert damit auseinander zu setzen? Wo auch immer die Anfänge liegen: In vielen Fällen kann das Vertuschen fatale Folgen haben. Wenn zum Beispiel einem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  „Die Zukunft gehört jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“

  Christiane Kersting

  …Schönheit ihrer Träume glauben.“ Vor gut 100 Jahren waren Eleanor Roosevelts Visionen Zukunftsmusik, reine Utopie. Und auch, wenn von einer Verwirklichung auf… …, wenn sie die Gelegenheit haben zu erfahren, dass ihre Vorschläge nicht nur verwirklicht werden, sondern dass sie auch Nutzen stiften. Eine Empfehlung für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  "Ideenmanagement ist eine gute Idee!"

  Christiane Kersting

  …für die Ergebnisse der diesjährigen dib-Statistik: Wenn man – wie F.A.Z.-Autor Lukas Weber es in seinem Artikel zum dib-Report vorrechnete – davon… …eigenständiges kreatives Arbeiten. Kreativität und Leidenschaft können sich entfalten, wenn Unternehmen verschiedene Stimuli ansetzen. Impulse, das Neue zu wagen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber… …, wenn ruhiges Nachdenken die Diskussion unterbricht. Fünf Minuten stillen Nachdenkens während einer 45-minütigen Besprechung verdoppelt die Anzahl der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Was vor uns liegt und was hinter uns liegt ist unbedeutend – verglichen mit dem, was in uns steckt

  Christiane Kersting

  …Zukunft bilden kann. Anders ausgedrückt: Wenn wir die Schätze heute nicht heben, werden wir unsere Visionen morgen nicht verwirklichen können. Wie in jedem… …dir kann ein Shakespeare, ein Michelangelo, ein Beethoven werden. Du kannst alles erreichen. Ja, du bist ein Wunder. Und wenn du groß bist, kannst du…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Welche Bilder haben Sie im Kopf?

  Christiane Kersting

  …Selbstführung. Wenn Sie allerdings wollen, dass diese Feinde ihre volle Wirksamkeit entfalten, dann ordnen Sie sich ihnen geschmeidig unter. Etwa so: Stärken Sie… …uns. Spannend, wenn man bedenkt, dass Macht nicht etwa von machen abgeleitet ist, sondern verwandt ist mit mögen, vermögen und möglich. Macht ist somit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  „Man muss etwas Neues machen, um etwas Neues zu sehen“ (Georg Christoph Lichtenberg)

  Sarah Dittrich

  …in unseren freien Momenten, wenn wir keinen Druck, keine Deadline oder Vorgaben haben. Kreative Impulse kommen aus uns heraus, wenn wir Zeit finden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  „Erfolg im Ideenmanagement: Geheimnis oder Rezept?“

  Sarah Dittrich

  …, liebe Leser, die meisten von uns möchten gut sein in dem, was sie tun. Erfolg macht zufrieden, gibt uns Selbstbestätigung in unseren Tätigkeiten. Wenn wir… …, die sehr fach- und berufsspezifisch sind, wenn von Erfolg gesprochen wird. Wichtig sind vor allem die Umsetzungskompetenz oder Willenskraft, die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …der jüngeren Vergangenheit schien es jedoch, als ob die alte Stärke langsam verloren ginge. Auch wenn die Zahl der jährlichen Patentanmeldungen… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn…