Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Besiege deinen Nächsten wie dich selbst

  Wie wir mit Aggression umgehen
  

  Prof. Dr. Felix v. Cube

  …, herabsetzen, erniedrigen. Wenn aber Erniedrigung ein aggressiver Akt ist, so ist es auch die Selbsterhöhung, das Großtun, das Imponieren - sei es mit Geld… …insbesondere dann, wenn er durch Gewalt erreicht wird oder auf Kosten der Umwelt. Die Erkenntnis, dass Aggression der Trieb zum Sieg ist, erklärt auch die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen – Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …Nolden Auch wenn erste Signale andeuten, dass sich die Wirtschaft von der Finanzkrise langsam erholt, so herrscht in vielen, noch vor einiger Zeit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Cloud-basierte Kleinprojekte als Katalysator für Innovation

  Alexander Fuchs, Julia Härle

  …vor eine ziemlich nebulöse bzw. wolkige Angelegenheit, da allgemein schwierig zu verstehen ist, wie die Struktur hinter den Produkten funktioniert, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Bilanz des HLP Ideenmanagement Forums 2004 – Eine sehr praxisnahe und dialogorientierte Veranstaltung

  Christiane Kersting

  …Unter dem Motto „Wenn dir jemand erzählt, deine Idee sei verrückt, höre nicht auf ihn“, veranstaltete die Eschborner HLP Informations management GmbH im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …erfolgreicher werden, wenn Manager Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbeziehen und das Innovationsgeschehen nicht ausschließlich… …Absichtserklärung, um die es sich zunächst ja nur handelt, wenn sie sich in Budgets, Zielen, Zielvereinbarungen und im Alltagshandeln tatsächlich manifestiert. Davon… …des Innovationsgedankens in der Strategie wird nur dann sichtbare Erfolge hervorbringen, wenn die Führungskräfte sich (und damit ist vor allem das… …die Erfolge ihrer Innovationsteams freuen. Weiterhin wird dem Innovationsgeschehen Nachdruck verliehen, wenn diese Aufgabe im Topmanagement als… …, Projektmanagement, Innovationscontrolling, Innovationsmarketing und dem Wissenskanon zum Innovationsmanagement vermitteln. Erst wenn Gelegenheit und Vorbereitung sich… …insbesondere, wenn Beiträge ihnen zugeschrieben und entsprechend gewürdigt werden, umso bereitwilliger an der Ideenumsetzung beteiligen. Das… …Arbeitsalltages die Unternehmen durchdringen und prägen und am Innovationsgeschehen interessierte Menschen attrahiert werden. Wenn sich Karrieren im Unternehmen auf… …Führungspositionen können zu Garanten einer Innovationsdynamik heranreifen, wenn es ihnen gelingt, eigene Erfahrungen in kluges, innovationsförderliches… …Überraschungen bergen. Auf jeden Fall wird die Komfortzone des Gewohnten verlassen werden müssen. Diese Abenteuer werden Menschen nur auf sich nehmen, wenn… …(begrenzten) Ressourcen ausgestattet. Grundgedanke dieser Innovationsmethode ist, dass nichts die Wirkung intrinsischer Motivation übertreffen kann, als wenn…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Prämien, Motivation und Anreizsysteme im Ideenmanagement

  Kai Lehmann, Veronika Guld

  …Effekt, der sich ergibt, wenn die eigene Idee realisiert wurde und der Einreicher somit Wertschätzung erfährt. Eine offizielle Würdigung des Ideengebers… …unterstützen die Einbindung der Führungs ebene als wichtigen Erfolgsfaktor im IM. Eine Prämie wird bspw. dann vergeben, wenn diese Führungskräfte ihre Gutachten… …der Möglichkeit zur Mitgestaltung des eigenen Arbeitsumfeldes und der motivierenden Wirkung, die es hat, wenn der eingereichte Vorschlag umgesetzt wird… …Prämienmodellen In der Umsetzung von Prämienmodelle können sich Problematiken zeigen. Wenn Ideen generell gut sind jedoch der aktuellen Strategie des Unternehmens… …Prämienteile erst nach der Ideenrealisierung auszuzahlen, wenn ein Teil des monetären Nutzens erreicht worden ist. Wann werden Prämien ausgezahlt? Aus welchen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Spannungsfelder der Teamkreativität

  Wie Teamklima und -kontext zur Kreativität beitragen
  

  Carsten Deckert

  …zusammenarbeiten, wenn außergewöhnliche Kreativität in Teams entsteht. Monty Pythons Kreativität Die britische Comedygruppe Monty Python – bestehend aus John Cleese… …frei sein, an einer Idee drei Sekunden oder eine ganze halbe Stunde dranzubleiben, wenn uns danach war“ [1]. John Cleese ist der Meinung, dass die… …immer auch ein positiver Gegenwert für Effektivität gegenübergestellt wird [8]. Wenn man sich die Einflüsse aus dem Teamkontext und dem Teamklima unter… …typischerweise fruchtbar, wenn die Teilnehmer unterschiedliche Ideen und ein gemeinsames Ziel haben“. Diese Vision sollte getragen sein von einer Spannung… …Fehlertoleranz zu überwinden. Wenn keine Anstrengungen im Team und von Unternehmensseite unternommen werden, Innovationen zu fördern, verharren Teams oft bei… …Diversität in Forschungsarbeiten bestätigt werden und nur dann, wenn die unterschiedlichen Perspektiven relevant für das zu lösende Problem sind [6] [15] [16]… …bei der Entscheidungsfindung die Gefahr, dass Konflikte vermieden werden, um die Harmonie der Gruppe nicht zu stören. Wenn Konflikte nicht sachlich… …Kontroversen gefördert [5] [6]. Fazit Wenn wir uns nun zum Abschluss fragen, welches der drei anfangs erwähnten Mitglieder von Monty Python recht hat bezüglich… …Interaktion der Mitglieder kann diese Kreativität verstärken, wenn die Teammitglieder auf den Ideen der anderen aufbauen und diese mit ihren eigenen kombinieren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das Unternehmen als Erzählwelt

  Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument
  

  Dr. Martin Beyer

  …sozialen Netzen orientieren, wem wir unser Vertrauen schenken. Wenn man bedenkt, dass Unternehmen und Organisationen Geschichtenspeicher und fortlaufende… …Unternehmen selbst, um seinen Wesenskern, um die Heldenreisen der eigenen Mitarbeiter, und erst im zweiten Schritt um die Kunden, User, Aktionäre … Wenn es… …rasch an Glaubwürdigkeit, wenn es als Effektmaschine missverstanden wird, wenn Substanz und Relevanz vernachlässigt werden. Zwei extreme Positionen tun… …Unternehmensgeschehen und nicht nur ein Erfüllen gestellter Aufgaben. Wenn wir im Zuge des Brandings den Blick wieder nach außen richten, dann meint Verhalten auch die… …Kompetenzen verkörpern. Es ist günstig, wenn die Teilnehmer mit einem der vier Elemente des Storyversums, also entweder mit Stories (Kommunikation, Gründer …)… …Vermittler, der darauf achtet, dass keine kontraproduktiven Einflüsse den Prozess stören. Er hält den Raum, wenn Zweifel aufkommen; er macht immer wieder… …StoryMaster ein externer StoryTeller ist, der die Gruppe mit den Abläufen und den Elementen des Storyversums vertraut macht. Wenn sich die Abläufe eingespielt… …sind hier keine Grenzen gesetzt. Wichtig ist nur, dass es variabel bleibt, denn es wird, wenn die Storyversum-Methode mehr als eine Einzelmaßnahme…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Warum Organisationen nicht innovativ sein können – und weshalb Inhouse Labs eine Chance sind

  Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

  …Koordination. Organisation ist somit mehr als nur Institution und Prozess. Sie ist „die Maschine, die umsetzt“ 2 . Ihre Bedeutung wird erst dann erkannt, wenn… …Raum und Zeit, indem er zuerst produziert und dann liefert. Wenn die Raum-Zeit- Trennung durch Wachstum unmöglich wird, entsteht eine Organisation aus… …meines Erachtens innovativsten Bereich bei Siemens, den Healthcare-Sektor. Wenn wir dort nach dem Innovationsprozess fragen, teilt man uns mit, dass man… …definieren. Und das besonders dann, wenn logisch prinzipiell nicht entscheidbare Situationen vorliegen, wenn es sich also um eine Paradoxie handelt. 8 Pillkahn… …Streit zu verwickeln. Es bedeutet, Bewerber einzustellen, die einem im Bauch ein ungutes Gefühl bereiten. Und Mitarbeiter, die nicht zuhören wollen, wenn… …haben die Aktivitäten in den Labs nahezu keinen Einfluss auf das Kernunternehmen. Wenn Menschen und deren Ideen in die Kernorganisation zurückkehren… …. Innovation und Organisation passen prinzipiell nicht zusammen. Neues kann in klassisch gemanagten Strukturen nur dann entstehen, wenn diese missachtet oder… …übergangen werden – und wenn Menschen dazu bereit sind, gegen die Grundlogik von Organisation zu „kämpfen“. Kontakt: Dr. Stefan Kaduk Musterbrecher®…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Diplom-Betriebswirtin sowie Lean- und KVP-Expertin ist u. a. Autorin des Buchs „Hoshin Kanri – Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools“. Wenn… …durchlaufen die Arbeitsteams stets, wenn sie ein Problem oder eine für die Zielerreichung relevante Verbesserungschance erkannt haben. Dann wird jeweils ein… …Zwischenergebnisse weitere Maßnahmen – zum Beispiel, dass die Maschine stets gestoppt wird, wenn das Etikettenband den Fußboden berührt. Das führte dazu, dass am 31… …den Phasen „plan“ und „do“ des PDCA-Prozesses, haben aber Schwierigkeiten bei den Phasen „check“ und „act“ – also dann, wenn es darum geht, OO aus den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen