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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  "Nehmen Sie mich als Sicherheit!" - Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Bandagen, denn wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in der Welt verbreiten und Kunden abwerben, dann sind es die Manager, die knallhart… …sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden und Lieferanten gegenüber. Auch wenn es längst veraltet scheint, kann dies der Schlüssel zur… …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man… …uns sagte: „Wenn ihr das macht, können wir ruhigen Gewissens investieren. Ihr habt uns noch nie über den Tisch gezogen und ihr wisst, was ihr tut.“… …technologisch hochwertige Produkte auch dazu. Nur wenn beide Seiten langfristig den nötigen wirtschaftlichen Erfolg haben, kann eine krisenfeste und ausdauernde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Controlling des Ideenmanagements - Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention?

  Dr. Peter Rötzel, Peter Kokott

  …unerschöpflichen Know-hows“ kann das Ideenmanagement nur fungieren, wenn es zielgerecht eingesetzt und gesteuert wird. Das Controlling des Ideenmanagements erscheint… …Verbesserungsvorschläge, wenn die Determinierung langfristig stabil ist. Die Ex-Post-Intervention hingegen führt erst zu einer Reaktion seitens des Ideenmanagements, wenn… …, erst einzugreifen, wenn es notwendig ist und nicht im Voraus zu steuern. Eine Schwierigkeit ist hierbei die Identifizierung von Problemen. Ein… …Ex-Ante-Determinierung oder Ex-Post-Intervention zu Fehlern kommen. Diese Fehler unterscheidet man in zwei Arten: – Eingriffe, wenn keine nötig wären (Fehler erster Art)… …deutlich höhere Bereitschaft, seine Ideen und Vorschläge einzubringen, wenn die Anreize langfristig stabil sind. Dabei wird unterstellt, dass die langfristig… …, erscheinen sie auf den ersten Blick vernachlässigbar, insbesondere wenn das Ideenmanagement weiterhin ausreichend Einsparungen und Verbesserungen erzielt. In… …. Wenn dies auf indirekte Kosten übertragen wird, dann können Führungskräfte meist die Höhe der Effizienz- und Opportunitätsverluste unterschätzen… …Unterschätzung kann zu einer tendenziellen Ablehnung der Ex-Ante-Determinierung seitens der Entscheidungsträger führen. Wenn die erwartete Reduzierung von… …Neigung zu Ex-Post-Interventionen, da diese erst nötig sind, wenn bereits deutliche Anzeichen vorliegen. Wenn ein solches Entscheidungsprofil vorliegt, dann… …Entscheidungsprofil auf die ihnen hierarchisch unterstellten Ebenen. [12]. Wenn die Unternehmenskultur nicht den strategischen Aspekt der Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Thomas Gr?nschl?ger zum kreativen Leistungsklima in Unternehmen und dem Ideenmanagement.

  Alexander Kern

  …Mitarbeiter sind zufrieden. Sie geben das, was sie können. Sie erhalten kalkulierbare Leistungen. Wenn dies nicht der Fall ist, merken Sie es sehr schnell, denn… …funktioniert das manchmal nicht? Das hat natürlich was mit Kommunikation zu tun. Der Punkt ist, dass jeder Mensch anders tickt. Wenn ich weiß, wie der andere… …Unternehmen ... Was nutzt so ein kreatives Leistungsklima der Firma? Wie komme ich denn als Firma ebenfalls dahin? Wenn ich nach diesen 16 Fragen erkenne, da… …geht, oder ich formuliere die Erwartungshaltung an meine Lieferanten eindeutiger. Wenn man das gemacht hat, wenn man diese einzelnen Projekte, Maßnahmen… …nicht. Wenn ich frage: „Wie machen Sie das denn jetzt? Wie erlauben Sie die Fehler und wie honorieren Sie die Fehler?“, dann kommt: „Ja, wir haben da… …abtrainiert bekommen? Also fängt das nicht in der Schule mit Benotungen an? Das heißt, ich mache einen Fehler und dafür werde ich bestraft? Ja. Wenn Sie die… …Farbe Rot in einem Text sehen, haben Sie vermutlich schon Erinnerungen an Ihre Schulzeit – wenn Sie ein schlechter Schüler waren. Bei guten Schülern hat… …dann nicht die Fehlervermeidung. Das ist dann klare Strategie. Dinge, die so wiederholt und immer wieder gemacht werden: Wenn ich sehr erfolgsorientiert… …gönne, denn wenn der für sein Arztstudium 0,3 hat, dann muss ich 0,2 haben, um den Platz vor ihm zu bekommen. Dann treten die Menschen in die Arbeitswelt… …Kreative sein? Naja kreativ ist ja, wie wir heute in den Vorträgen gehört haben, Jedermann – der eine mehr und der andere weniger. Ich denke, wenn er das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Organisationale Identifikation und Ideenmanagement: eine empirische Studie

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Katharina Endlein

  …, wenn es die Werte und Ziele des Unternehmens soweit verinnerlicht hat, dass diese Teil der eigenen Identität sind. Je höher die Identifikation eines… …folgende Aussagen zu? gar nicht zu eher nicht zu eher zu völlig zu 1. Wenn jemand das Unternehmen kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine… …persönliche Beleidigung an. 2. Ich bin sehr daran interessiert, was andere über das Unternehmen denken. 3. Wenn ich über das Unternehmen spreche… …, sage ich üblicherweise “wir” anstatt “es”. 4. Erfolge des Unternehmens sind meine Erfolge. 5. Wenn jemand das Unternehmen lobt, empfinde… …ich es als persönliches Kompliment. 6. Ich würde mich genieren, wenn das Unternehmen öffentlich in der Kritik stehen würde. Tabelle 1… …un­ab- hängigen Stichproben A „Ideeneinreicher“ und B „Nicht-Ideeneinreicher“. Wenn die Signifikanz (Spalte „Signifikanz“) kleiner als fünf Prozent ist… …, müsste man von ungleichen Varianzen ausgehen und würde den t-Test in der Spalte „Varianzen sind nicht gleich“ betrachten. Wenn die Signifikanz größer als… …des jeweiligen Unternehmens in den Blick nehmen. Dabei ist zu beachten, dass die Steigerung der organisationalen Identifikation, wenn sie erfolgreich… …, eher bereit sind, sich am betrieblichen Vorschlagswesen zu beteiligen. Aus Sicht des Ideenmanagements ist es daher erstrebenswert, wenn in einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …jeweils nach der Laufzeit. Für Vorschläge, die sich länger als drei Jahre rechnen, gibt es 35 % des Nutzens. Auf ein Jahr bezogen sind es 20 %. Wenn… …Vorschläge eine Zeiteinsparung bewirken, wird in Bezug auf Lohnkostensätze berechnet. Wenn es um Materialeinsparungen geht, wird der Materialwert zugrunde… …Herbert Preis: Richtig. Und das ist vielleicht Wichtigste in unserem Formular: Da kann man in einem Feld ein X machen und wenn hier angekreuzt ist, bedeutet… …Gespräch erörtert werden. Der Gutachter bekommt einen Verbesserungsvorschlag übrigens grundsätzlich anonym. Erst wenn der Einreicher die Anonymität aufhebt… …, erfährt der Gutachter, wer eingereicht hat. Oder eben, wenn der Vorschlag angenommen worden ist. Wir probieren auch Verbesserungsvorschläge aus: Ein… …bringt. Christiane Kersting: Wie lang ist die Bearbeitungszeit? Herbert Preis: Wenn sich der Vorschlag auf Zeiteinsparung bezieht erfolgt die Bearbeitung… …innerhalb einer Spanne von 0 von 24 Stunden. Wenn es um Material geht, sind wir ebenso schnell. Bei nicht berechenbaren Vorschlägen dauert die Bearbeitung… …: Wenn ein Mittelständler Sie nach Ihrem Erfolgs-Geheimnis zum Thema BVW / Ideenmanagement fragt, wie lautet Ihre Empfehlung? Herbert Preis: Zuerst muss… …Geschichten, die hinter den Namen stehen. Das Vertrauen auf beiden Seiten spürt man, wenn man mit Ihnen über das Werksgelände geht. Es ist unübersehbar, Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Können (Kreativitäts-)Techniken die Ideenproduktion ankurbeln?

  Renate Söffing

  …die originellen Gedankenkombinationen mühelos zu. Aber gerade dann, wenn wir dringend neue Lösungen oder Ideen brauchen, breitet sich scheinbar… …die gewünschten Ergebnisse, wenn die Voraussetzungen stimmen. Sie wollen mit einer Gruppe in einem Workshop oder einer Sitzung gemeinsam nach Ideen… …, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Kreative Lösungssuche findet immer innerhalb einer räumlichen, zeitlichen und sozialen Umwelt statt, deren Art und… …eingesetzt werden, wenn die jeweiligen Vor- und Nachteile bekannt sind. Erst dann ist ein gezielter Einsatz möglich. Wollen Sie zum Beispiel eine sinnvolle… …Namen auftauchen) im Detail kennen. Wenn Sie aber Ihr Repertoire Schritt für Schritt erweitern, und ein feines Gespür für die 52 Ideenmanagement 2 · 2007… …Gruppenprozesse funktionieren nur, wenn alle Teilnehmer richtig eingestimmt sind. Das bedeutet nicht, dass sie die Wirkungsweise der Technik und die Ziele bis ins… …. Eine Analogie besteht dann, wenn mindestens ein Merkmal eines Analogieobjektes auch Merkmal des Suchobjektes ist. EINSATZMÖGLICHKEITEN (Beispiele)… …blockierender Ideen Tempo und Menge Inspiration durch andere (wenn in der Gruppe durchgeführt), Ideen sammeln Brainwalking Flipchart-Blätter an Wänden. Die… …bis ein akzeptables Ergebnis vorliegt. Ein akzeptables Ergebnis eines kreativen Prozesses liegt genau dann vor, wenn es von einer Gruppe sachkompetenter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google "#NoEstimates"

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Geschäfte, immer dann wenn wir Neuland betreten, wenn wir neue Ideen umsetzen wollen? Gehen wir davon aus, dass sich die Zukunft zuverlässig und quantitativ… …Planung schwierig ist, zumal wenn sie sich auf die Zukunft bezieht. Welchen Sinn und welche Qualität haben Ziele und Forecasts? Sind Estimates unabdingbar… …oder wäre es ehrlicher und fairer, wenn man auf sie – einvernehmlich – verzichtet? Aber was macht man stattdessen…? Natürlich schaffen Estimates, wenn… …vorhergesehen, besprochen und vielleicht sogar im Einzelnen vertraglich fixiert hat. Wenn dann das Geschäft gelaufen ist (IST), kann man sich auf der Basis des… …(nun ex post) irgendwann einen Vergleich oder einen klaren Gewinner bzw. Verlierer. Wenn ein Anbieter zur Angabe von Estimates gezwungen ist, dann wird… …ein anderer Preis gemacht als einer saturierten europäischen Airline. Wenn man mit Estimates arbeitet, dann ist es entscheidend, ob man dem Preise nach… …Kerosin-Vorräte verhält sich u. U. noch volatiler. Zwar sind das per definitionem ‚faire‘ Werte, aber von klaren eindeutigen Werten keine Spur. Und wenn dann noch… …angestellt wird. Will man eine Projektidee unterstützen, wird es zu anderen Wertansätzen kommen, als wenn man die Idee kaputt rechnen will, was nach meiner… …Erfahrung in der überwiegenden Anzahl derartiger Rechnungen der Fall ist. Wenn jemand glaubt, eine ‚gute‘ Idee zu haben und geht damit zu seinem Vorgesetzten… …Business Plänen. Auch wenn niemand den stets zweckgeleiteten Zahlen 3 (vormals IAS International Accounting Standards). 4 Vgl. Kley, K.-L. (2001), S. 2259. 5…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …weiterzuleiten. Motivierende und demotivierende Faktoren für Einreicher von Produktideen Jeder ist stolz, einen Teil zum Erfolg beigetragen zu haben, wenn hierfür… …bzw. durch die Rückmeldungen von Kunden und aus dem Markt die eigenen Produkte und deren Potenziale recht genau. Wenn durch den ökonomischen Druck das… …Mitarbeiter schnell enttäuscht sind, – wenn keine oder eine späte Rückmeldung zu ihren Vorschlägen erfolgt, – wenn ihre Ideen nicht oder nicht sofort umgesetzt… …werden, – wenn keine angemessene Anerkennung erfolgt. Dies gilt prinzipiell auch beim Einreichen von Produktideen. Da die Mitarbeiter ihre aktive Rolle als… …des Unternehmens, den Innovationsgrad der Idee, usw. Auch ist die Einreichung einer „Noch-nicht- Produktidee“ zu bewerten. Eine solche liegt vor, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation?

  Konrad Beer

  …und Leitbildern erzeugte. Problematisch ist es immer dann, wenn die beiden stark voneinander abweichen. Die Unternehmenskommunikation, als… …Statistik … oder aber auch durch „nichts“. Nicht zu kommunizieren ist auch eine Art der Kommunikation, wenn auch nicht die, die wir wollen. Die „beste“ Art zu… …Ideenmanagement? Wenn die Unternehmenskultur von Misstrauenskultur und Fehlervermeidungskultur geprägt ist, dann sieht auch das Ideenmanagement, vormals BVW… …Kommission, paritätisch besetzt – grundsätzlich gut und durch Betriebsverfassungsgesetze bindend vorgeschrieben. – Problematisch nur, wenn Entscheidungen, die… …den weiteren Verlauf der Bearbeitung, aber auch die Kompetenzen abzulehnen, durchzuführen und zu prämieren. Er bleibt auch in der Verantwortung, wenn… …Organisationsentwicklung zu betreiben. Wenn Sie im Ideenmanagement zusätzlich noch Ziele formulieren bzw. Ziele vorgeben oder Ziele vereinbaren, dann kommen noch weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verhinderung von Imitationen: Strategien und Maßnahmen

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …mit der externen Wettbewerbsumwelt abzustimmen. Dies gilt insbesondere, wenn externe oder interne Veränderungen vorliegen. Bei der Auswahl der… …Familienunternehmen. – Geheimhaltung Geheimhaltung kann beispielsweise dann sinnvoll sein, wenn die Durchsetzung der Schutzrechte nur schwer möglich ist. Der… …können auch reduziert werden, wenn Nischen besetzt werden, beispielsweise durch Entwicklung zahlreicher Produktvarianten. Ziel ist es, den nicht… …Ausschlussrechte gewährt werden. 4 Wenn kleine Unternehmen die Kosten für die Patentanmeldung nicht tragen können oder möchten, können so die Wettbewerber an der… …Maßnahmen gegen Diebstahl geistigen Eigentums können u. U. besser umgesetzt werden, wenn dabei die Zusammenarbeit mit einschlägigen nationalen oder… …die nicht-juristischen Maßnahmen mehr Schutz vor Imitationen als dies gemeinhin angenommen wird. Ein höherer Schutz vor Imitationen wird erreicht, wenn…

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