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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Crowd-Ideation

  So steigern Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit mit der Schwarmintelligenz aus dem Internet
  

  Martin Kaschny, Tobias Debus

  …internen Mitarbeitern konkurrieren oder diese sogar übertreffen können. Auch wenn die Meinungen hierbei auseinander gehen, belegt eine Studie von Marion K… …gefördert werden? Wenn ja, wie? 99 Was ist das Ziel einer Crowd-Ideation? (z. B. Sammlung von Ideen oder patentierfähiges Produkt) 99 Sind alle rechtlichen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …eine größere Herausforderung dar. Dies vor allem dann, wenn die Zielgruppen sehr differenziert sind und sich durch ihr sehr unterschiedliches… …Nutzungsverhalten und darauf basierend unterschiedliche Segmente vorzufinden sind, wird deutlich, wenn allein die unterschiedlichen Lebensphasen (Schule, Ausbildung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …„Strategy follows Breakthrough“. Auffällig oft wurde eine vorliegende Unternehmens- oder Bereichsstrategie als einengend empfunden, insbesondere wenn darin…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Paul Nemitz/Matthias Pfeffer: Prinzip Mensch. Macht, Freiheit und Demokratie im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

  Lothar Franz

  …Washington Post erworben hätte, um diese wieder profitabel zu machen. Diese Schilderung würde auf die Leser gänzlich anders wirken, wenn die Sicht des… …Freiheit und Demokratie nur gewahrt werden können, wenn Europa selbst innovativ bleibt und so seinen Wohlstand selbst erarbeitet.“ Dies bleibt die große…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …Onlineforschungsmethodik erläutert, die sich am Ablauf eines typischen Forschungsprojekts orientieren. Wenn es um die Anwendung in bereits bestehenden… …Budget. Aber selbst, wenn diese Eckpfeiler geklärt sind ergeben sich aus der Kombination der einzelnen Methoden eine Vielzahl von Möglichkeiten zur… …Austausch mit Moderatoren und anderen Teilnehmern sowie Zwischenfeedbacks der eigene Einsatz deutlich besser sichtbar ist, als wenn er über einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

  Marco Huber

  …, die – wenn nicht schon heute, so mindestens künftig – stark von KI-basierten Technologien profitieren werden. Einzigartiges Potenzial Auch das „McKinsey… …vollständig vor. Konkret heißt das: Wenn bspw. ein Bild mit einer Katze erkannt werden soll, muss der Algorithmus vorher hunderte Bilder mit dem Label, also der… …die Eingabedaten bereit und der Algorithmus versucht, Ähnlichkeiten und Unterschiede in den Daten zu erkennen. ML eignet sich besonders dann, wenn die… …Datenauswertung helfen, Muster und Zusammenhänge zu erkennen. Zudem ist ML sinnvoll, wenn Optimierungen mittels physikalischer Modelle sehr aufwendig wären. Simpel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Design Thinking-Projekte: Prozess-Roadmap und Tool-Unterstützung

  Gabriele Roth-Dietrich, Denis Kinzel

  …allgemeine Kriterien erfüllen, um für den flexiblen Einsatz in immer neuen DT-Challenges einsetzbar zu sein. Generell wirkt es sich vorteilhaft aus, wenn sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement – Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …, Sebastian Zwicker Wenn es darum geht, Innovationen im Unternehmen zu entwickeln, lohnt ein Blick auf die Entwicklung von Geschäftsmodellen innerhalb der… …Betreuung oder gar Kommunikation auf Augenhöhe massiv nach. Die Zufriedenheit des Kunden spielt kaum noch eine Rolle und wird erst wieder interessant, wenn… …Leistungsangebots. Physische Produkte werden wenn möglich digitalisiert. Wenn nicht, werden rund um das physische Produkt digitale Dienstleistungen kreiert, die das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil 1)

  Erfahrungen einer fallstudienbasierten Simulation und der Nutzung individueller Verhaltenspräferenzprofile an der Hochschule Harz
  

  Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Erfahrung der Autorin, dass auch im Arbeitsalltag Verhaltenspräferenzen oft erst dann angemessen Beachtung geschenkt wird, wenn die Zusammenarbeit im… …Soft Skills oft erst dann in den Entwicklungsfokus genommen, wenn sich Mitarbeitende durch fachliche Kompetenzen, exzellen­te Leistungen, und eine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess – wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …, wenn es darum geht, diesen Ideen, die in den Mitarbeiter:innen schlummern, Leben einzuhauchen, sie also aus den Köpfen der Menschen in die Umsetzung zu… …brauchen, um das Vorhaben entsprechend unserer Vorstellungen umzusetzen. Vielmehr sehen wir es als Chance, wenn wir mit Menschen, die Interesse an unserem… …, wenn die Crewmitglieder feststellen, dass sie keine weitere Zeit oder kein weite­res Geld in das Vorhaben investieren möchten. Scheitern ist also erlaubt… …dass es mich Kopf und Kragen kostet“ – in Grenzen gehalten. Der Realitätscheck II – wer braucht das? Wenn Design Thinking Trainer:innen bis hierhin… …Geschäftsmodelle, die für einen Teil der Belegschaft mit veränderten Anforderungen an ihr Tätigkeitsfeld oder Kompetenzprofil einhergehen?“ Wenn Sie also mit den… …beschäftigen und die Entwicklung von neuen Vorhaben ganzheitlich betrachten. So stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter:innen nicht frustriert werden, wenn ihre…

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