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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Was ist Innovation?

  Ein Denkanstoß für unternehmensinterne Diskussionen
  

  Alexander Brem

  …verbirgt. Dies wird dann zum Problem, wenn sich z. B. Vertreter von verschiedenen Unternehmensbereichen über Innovation unterhalten, dabei aber jeder eine… …Festlegung gibt, wann ein Produkt oder eine Dienstleistung erfolgreich auf dem Markt umgesetzt wurde. Reicht es, wenn es ein Jahr lang erfolgreich verkauft… …erreichen, auch wenn das Unternehmen damit nur Verluste macht? Diese Fragen sind offensichtlich nur im Einzelfall zu beantworten, und auch hier nicht… …Unternehmen beschränkt wird, ist jedes neu eingeführte Produkt oder jede neu entwickelte Dienstleistung eine Innovation, auch wenn es diese in anderen Märkten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  „Wellenreiten“ und Motivation im Ideenmanagement

  Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner

  …als eine Art „Welle“ auf. Dies gilt auch dann, wenn insgesamt ein Trend zum Wachstum besteht. Dieser Wellencharakter lässt sich beispielsweise bereits… …, wenn beispielsweise während der Sommermonate Urlaubs- und Ferienzeiten viele unternehmerische Aktivitäten im Allgemeinen beeinträchtigen. Kehren die… …gut könnten aber auch zahlreiche Incentives vergeben werden, indem zum Beispiel jede eingereichte Idee belohnt wird, auch wenn sie am Ende nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …unserem Fall ziemlich konstant bei ca. 20 %. Vier Fünftel der Mitarbeiter beteiligen sich also nicht, das kann nicht zufrieden stellen. Und selbst wenn… …ausgeklammert. Es stimmt also, IDM ist ein Führungsthema, aber wenn genauer hingeschaut wird, ist es auch nicht ganz so einfach, wie es zunächst scheint. Wo… …werben. Wenn jemand sich mutig vorwagt, ist das abweichendes Verhalten. Das wird auch antizipiert. Amy Edmondson spricht daher von einer „Epidemie des… …genutzt wird. Wer, wenn nicht die betrieblichen Vorgesetzten müssten diese Rolle übernehmen? Sie beobachten die Wahrnehmungs- und Bewertungsprozesse nicht… …Führungskräfte, wenn ihnen etwas durch den Kopf geht und noch nicht zu Ende gedacht ist, was aber zu einem Vorschlag ausgearbeitet werden könnte? Von einer ersten… …oft strikt funktional und erinnert eher an eine Steuererklärung. Wenn eine Kosten- und Nutzen-Bewertung gefragt ist, geben viele auf, weil sie sich… …nur eingegeben werden muss. Tatsächlich ist die Formulierung oft das Problem. Wenn die Aufmerksamkeit des Ideengebers sich dann verlagert vom kreativen… …die 92 Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 Methoden und Tools > Ideenklima-Diagnose Frage 4 3 2 1 0 Ebene „Können“ Wenn jemand einen Vorschlag machen… …über Verbesserungen zu sprechen Neue Mitarbeiter werden aktiv ermuntert, einen Vorschlag zu machen, wenn ihm etwas auffällt Frage 4 3 2 1 0 Ich höre… …eröffnen, die Ergebnisse für Mitarbeiter und Vorgesetzte getrennt auszuwerten. Auch daraus ergeben sich Ansatzpunkte für Debatten, wenn die Unterstützung für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …, Daten, Fakten beschreibbaren – Phänomene wider. Diese zur Kenntnis zu nehmen, ist für sich bereits sinnvoll. Noch spannender wird es, wenn es gelingt, ein… …Vorschlags- und die Umsetzungsquote von 2019 auf 2020 um jeweils ca. 40 % zurückgegangen sind. Wenn man sieht, dass es anderen ähnlich erging wie einem selbst… …oben: Verringerung wesentlicher Medianwerte um 40 %!). O Selbst wenn wir noch weiter zurückgingen, fänden wir exakt die gleichen Zusammenhänge – siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …umwandeln. Aber die besten Ideen können nicht umgesetzt werden, wenn das Team nicht die richtigen Kompetenzen vorweist, lernbereit ist oder nicht miteinander… …arbeiten kann. Chemovator investiert in Teams, in Menschen, nicht in Ideen. sich genauso schnell wieder, wie sie sich öffnen können. Wenn Teams nicht dabei… …für den Kunden am größten? Wenn Teams den größten „Pain Point“ der Kunden identifiziert und validiert haben, können sie hier iterativ ansetzen und mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …mit unseren eigenen Augen. Wir fühlen ihn. Es ist Zeit zu handeln!“ (Moneymaker, A. für die New York Times 29. 01. 2021) Wenn einer der mächtigsten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …Innovationsansatzes? (ja, nein) oder 1B) Steht die Praxisbeobachtung grundsätzlich im Widerspruch zu diesem Innovationsansatz? (ja, nein, bedingt) Wenn nein (also kein… …Expertenkreis wird der Aufwand zur Durchsetzung dieses Anspruchs als mittel bewertet. Open Innovation wird wiederum als Ausnahme eingeschätzt, auch wenn die… …überschaubarem Aufwand im Stage- Gate etablieren. Für Scrum und Design Thinking gilt dies ebenfalls, wenn auch abgestuft. In einem Scrum-Kontext lässt sich jede…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …wenn in unserer heutigen spaßorientierten Gesellschaft die Befreiung des Individuums häufig eher in sinnfreien Inselurlauben und ausufernden Partys zu… …. Auch wenn die Rahmenbedingungen der letzten eineinhalb Jah­re ganz besondere Ansprüche dargestellt haben. Eines hat sich bewährt. Auf die Bereitschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …daher in vereinfachter Form, wie und für wen das Unternehmen Werte/ Nutzen schafft. Ideenmanagement als Geschäftsmodell Wenn das Ideenmanagement eines… …als ein solches bezeichnet und betrachtet werden, wenn es Werte generiert oder Nutzen in monetärer als auch nicht monetärer Form stiftet. Dies gilt für… …Kreditkarten: Nur wenn es eine große Zahl an Kunden mit einer Kreditkarte gibt, ist diese für den stationären und online-Handel attraktiv – nur wenn es eine… …würden Sie darüber denken, wenn Ihr Unternehmen KEIN Ideenmanagement anbieten würde? Mittels einer Auswertungsmatrix können so Basismerkmale (müssen… …erfolgreich, wenn der Nutzen den Erwartungen und Vorstellungen der jeweiligen Zielgruppe weitestgehend entspricht. Literatur Osterwalder, Alexander; Pigneur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Hausarbeiten erledigt haben und startklar sind. OO Stimmen Sie ex ante klar ab, wie Sie vorgehen wollen, wenn technische Probleme auftreten, beispielsweise die… …ist zu beachten, dass das Debriefing mit zunehmender Gruppengröße schwieriger zu handhaben ist, etwa wenn alle 15 Teilnehmer gleichzeitig posten. Hier… …weltweit eingesetzt. 6 Auch gestützt auf Erfahrungen aus den Vorjahren scheint die Arbeit mit Präferenzprofilen besonders dann wirksam, wenn jeder Teilnehmer…

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