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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wettbewerb bietet Chancen - für Mutige

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …. Auch wenn jedem Bürger und jeder Bürgerin natürlich bewusst ist, dass Klimaveränderungen selbst bei allerbester Absicht nicht in einer Regierungsperiode…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Carsten Deckert, Rahel M. Schomaker, Stefan Henaku 82 Ideen- und Innovationsmanagement 04.23 Inhalt 03.26 > Methoden und Tools Wenn jede Idee zum Prototyp…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Künstliche Intelligenz im Ideenmanagement: Marktübersicht, Software-Auswahl und der Wandel zum Problemlösungsmanagement

  Eine empirische Marktanalyse verfügbarer Softwarelösungen, ihrer KI-Funktionalitäten und der strategischen Konsequenzen für die Unternehmenspraxis
  

  Eduard Thal, Andrea Badura

  …Einreichenden sowie die Begutachtenden entsteht, wenn identische oder hochgradig ähnliche Ideen mehrfach eingereicht werden. Die Effektivität konventioneller…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Ehrlich währt am längsten

  Der Ehrbare Entrepreneur und die nationale Innovationsfähigkeit
  

  Carsten Deckert, Rahel M. Schomaker, Stefan Henaku

  …gespeist wird, hat einen positiven Einfluss auf die Innovationsfähigkeit. Vertrauen ist allerdings nur dann eine gelungene Strategie, wenn auf der Gegenseite… …& Acs, 2010), insbesondere wenn neben dem generellen Vertrauen in einer Gesellschaft auch die Toleranz gemessen wird, durch die der Vertrauensradius… …, wenn das Gegenüber auch vertrauenswürdig ist: „trust is an efficient strategy bringing desirable individual and social outcomes only if others are… …Innovationsfähigkeit (Deckert, 2026; Deckert et al., 2026). Eine Kultur der staatsbürgerlichen Ehrlichkeit entsteht dann, wenn die Institutionen eines Landes stabil…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wenn jede Idee zum Prototyp wird

  Wie Vibe Coding den Engpass im Innovationsmanagement verschiebt
  

  Volker Bilgram, Daniel Gerhard

  …Methoden und Tools > Vibe Coding im Innovationsmanagement Wenn jede Idee zum Prototyp wird Wie Vibe Coding den Engpass im Innovations­management… …zunächst die Entscheidung knapp: Welche Prototypen verdienen weitere Tests, Ressourcen und Aufmerksamkeit? Wenn künftig auch Umsetzung und Auslieferung… …sichtbarer. Was vor Kurzem noch beeindruckend wirkte, ist in vielen digital nativen Unternehmen bereits zum neuen Standard geworden. Wenn zahlreiche Teams in… …Innovationsarbeit. Der Engpass verschiebt sich zur Entscheidung Wenn viele Menschen Prototypen bauen können, verschwindet Knappheit nicht. Sie verschiebt sich… …vielmehr. Der alte Engpass lag häufig im Prototyping. Der neue Engpass liegt zunächst bei Entscheidung, Priorisierung und Management-Aufmerksamkeit. Wenn… …schleichen sich Annahmen in den Prozess ein. Wenn die KI eine Funktion ergänzt, wirkt diese oft plausibel. Sie basiert auf gängigen Mustern, bekannten… …braucht andere Nachweise und andere Verantwortung. Die nächste Stufe: Wenn auch Shipping ­demokratisiert wird Bisher konzentriert sich die Diskussion stark… …auf Prototyping. Die noch größere Veränderung entsteht aber, wenn auch das Ausliefern (das Shipping) digitaler Produkte einfacher wird. Heute gibt es… …Verantwortlichkeiten, Sicherheitsvorkehrungen, sowie Qualitäts- und Messprinzipien. Der Markt wird voller: Aufmerksamkeit, Distribution und Marke als Engpass Wenn die… …Ideen können materialisiert, früher verglichen und besser diskutiert werden. Gleichzeitig wird Auswahl schwieriger. Wenn viele Teams in kurzer Zeit gute…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2025

  Hartmut Neckel

  …profiliertesten Vordenker und erfahrensten Praktiker im Themenbereich Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Wenn sich wenig ändert… …, kann man sagen: „Nichts Neues“. Gleichwohl ist auch die Erkenntnis von Kontinuität und Stabilität interessant – insbesondere, wenn sie in einem Umfeld… …sogar von einer gewissen Stabilität sprechen, selbst wenn die Trendlinien fast aller Kennzahlen leicht nach unten zeigen. Bei den Beteiligungs- und… …weniger als 50 % in der oberen Hälfte vertreten sein muss. O Wenn deutlich mehr Mitglieder der Gruppe A zur oberen Hälfte gehören als von Gruppe B, besteht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wissenszirkulation - Erfolgsfaktor geteiltes Wissen

  Sabine Prohaska

  …Mitarbeitenden zugänglich zu machen. Hinter diesem Bemühen steckt die Annahme: Wenn das vorhandene Wissen systematisch erfasst und gespeichert wird, bleibt es der… …, verloren geht. Zurecht! Doch dieses Wissen geht nur verloren, wenn das Know-how der Personen, die das Unternehmen verlassen, zuvor nicht ausreichend geteilt… …wurde. Generell gilt: Wenn ein erfolgsrelevantes Wissen nur in den Köpfen einzelner Mitarbeitender existiert, entsteht dadurch in den Unternehmen ein… …lautet die zentrale Fragestellung, wenn es um den Erhalt und Ausbau von Wissen geht, nicht „Wie organisieren wir Trainings?“, sondern „Wie fördern bzw… …Besitz verstanden und deshalb zurückgehalten wird. Wenn Führungskräfte O selbst ihr Wissen nicht (soweit möglich) teilen, weil sie es als eine Quelle ihrer… …, entsteht ein deutlich höherer Wissensfluss. Die Führungskräfte haben diesbezüglich eine wichtige Vorbildfunktion: Wenn sie sich selbst als Lernende… …die Bedeutung der sozialen Interaktion. Erst wenn das Wissen im Team zirkuliert, wird es anschlussfähig, weiterentwickelbar und wirksam. Dies erfordert… …bei Ausfällen? Bleibt das Team handlungsfähig, wenn einzelne Personen kurzfristig fehlen? 4. Wie wird das Wissen geteilt? Gibt es hierfür etablierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Versicherungsfähigkeit als Innovationsimpuls

  Wie Nachhaltigkeitstransformation und CSRD das Risiko- und Versicherungsmanagement von Unternehmen verändern
  

  Alexander Skorna

  …Schadenereignissen gewinnen indirekte Beeinträchtigungen an Bedeutung, etwa wenn anhaltendes Niedrigwasser logistische Prozesse einschränkt und Wertschöpfungsketten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Apple

  Die ersten 50 Jahre
  

  Christoph Gutknecht

  …, dass Innovation auch bedeutet, bewusst auf gute Ideen zu verzichten, wenn sie nicht zur strategischen Ausrichtung passen. Hauptakteur Steve Jobs… …Verbesserung. Grenzen des Apple-Modells Kennt die Apple-Erfolgsgeschichte auch Gefahren? Wenn eine Entscheidung erfolgreich war, erscheint sie rückblickend…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Moral Capital und Innovation

  Empathie oder Fairness? - Die moralische Basis der nationalen Innovationsfähigkeit
  

  Carsten Deckert

  …Freund vor Gericht lügen würde, wenn dieser einen Autounfall mit einem verletzten Fußgänger begangen hätte. Dieses Szenario führt zu teils kontroversen…