Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …anderen entdecken helfen, insbesondere wenn sie auf erfahrene Führungskräfte stoßen? Der folgende Beitrag stellt ein Simulationskonzept vor, das in der… …Studierenden kannten, waren auch der hier vorgestellten Simulation Grenzen gesetzt. Dennoch erlauben Simulationen – wenn auch in abgeschwächter Form – ihren…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …den kontinuierlichen Verbesserungsprozess miteinbezogen. Das stärkt die Verbundenheit und nutzt das Potenzial der ganzen Belegschaft. Und wenn die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …können, wenn zu viele, gute Ideen von den Mitarbeitern einlangen, die eventuell den Arbeitsbereich des Vorgesetzten betreffen könnten. Bei einigen… …Arbeitskollegen könnten ihn für einen Angeber halten, wenn er einen Vorschlag einbringt. Er scheut die missgünstigen Kollegen, Angst als Streber angesehen zu werden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …vielfältigen Anforderungen und dem stetig wachsenden Wissen adäquat umgehen zu können. Wenn Kreativität auf allen Ebenen von Beruf, Alltag und Gesellschaft… …Ausbildung und Qualifizierung sind der Schlüssel, um der Kreativität den geforderten Stellenwert zu verleihen. Wünschenswert wäre, wenn kreative Kompetenz… …beiden Gruppen. Wenn die kreative Kompetenz gezielt gefördert wird, stärkt sie die Innovationskraft von Unternehmen. Darüber lässt sich schnell Konsens… …erzielen. Es reicht nicht, wenn Unternehmen sehr viel Geld in Innovationszentren stecken, in das Wohlergehen der Mitarbeiter oder die kreative Gestaltung der… …, besser in Veränderungsprozessen bestehen zu können. Literaturverzeichnis Carr, Nicholas: Wer bin ich, wenn ich online bin ... und was macht mein Gehirn…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …freiwillige Übernahme und Lösung möglichst aller Probleme durch die Mitarbeiter selbst, wenn erforderlich erhalten Sie dazu die Unterstützung ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?"

  …nur dann geschehen kann, wenn starke multidisziplinäre Gruppen sich zusammenschließen, eine gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …können im Rahmen der Interaktion direkt behoben werden. Wenn Lead-User beteiligt werden, erhält das Unternehmen sogar unmittelbar Lösungsinformationen… …der Kunden ausgerichtet werden. Dies hat nicht nur einen positiven Einfluss auf die „time to market“, auch die Kundenzufriedenheit steigt, wenn Kunden… …. 6 Outcome-Kennzahlen Eine Idee wird zu einer Innovation, wenn diese auf dem Markt wirtschaftlich erfolgreich ist. Die Messung und Bewertung des…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

  Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
  

  Sascha Vierbücher

  …gezeigt, dass es den Ideenprozess behindert, wenn gute Ideen, die bereits befürwortet und prämiert wurden, lange Zeit oder schlimmstenfalls gar nicht… …rot gesetzt wird, kann eine neuen „Statusanfrage“ versandt werden. Erst wenn eine Maßnahme als erledigt gemeldet wird und damit die Umsetzung der Idee…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuern mit Kennzahlen

  Bernie Sander

  …vorher erfasst wurde. Unterm Strich zählt, wenn viele Verbesserungsideen bzw. eine hohe Ideenquote einem Unternehmen nützt, warum nicht! 2 Wollen wir, dass… …Messzahl gewinnt an Bedeutung, wenn es gilt, durch viele kleine Schritte einen großen wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen, wenn also auf Klasse durch Masse… …Messzahl wird nicht weiter verfolgt. Sie kann verzerrt werden, wenn einige wenige Verbesserungsideen mit einem sehr hohen Nutzen vorliegen. 4 Wollen wir… …Man darf sich nicht im Erfolg sonnen, wenn man in einer Messung zu den Erfolgreichsten zählt. Eine alternative Betrachtungsweise kann durchaus Lücken… …aufzeigen. auch wenn man woanders 28 erfolgreich ist. Der innerbetriebliche Wettbewerb ist eine gesunde Sache. Die Visualisierung durch obengenannte Bilder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau

  Weit mehr als das Generieren von Produktideen
  

  Andreas Heidrich

  …patentierbar sind, wenn sie nicht vor der Antragstellung der Öffentlichkeit beschrieben oder zugänglich gemacht worden sind. (Vgl. §1 Art. 1 PatG sowie §3 Art. 1… …nur die besten Ideen – die Ideen mit den besten/meisten Bewertungen – von einer Expertenjury genauer gesichtet. Wenn nicht alle Ideen von der Jury…