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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …z. B. auf, wenn Wettbewerber in Forschung und Entwicklung zusammenarbeiten (z. B. VW, Audi und Porsche beim Hybridantrieb) und bei der Vermarktung der… …Ingangsetzung einer Misstrauensspirale. Wenn dies geschieht, fallen Engagement und Kreativität der Teilnehmer wohl schlechter aus als bei einer „reinrassigen“… …aufbauen. Die Ideengeber arbeiten hier stark intrinsisch motiviert. 2) Das Ideen- und Innovationsmanagement durch organisierte Kooperation entsteht, wenn ein… …organisierter Konkurrenz, wenn z. B. Wettbewerber bei der Ideengenerierung zusammenarbeiten und bei der Vermarktung der Innovation konkurrieren. Dies entspricht… …konterkarierenden „Untergrund“ der formellen Organisationsschicht darstellen. Eine Untergrund-Konstellation entsteht dann, wenn sich Teilnehmer in… …Ideen-Jams/Ideen-Workshops opportunistisch verhalten und eine gemeinsam entwickelte Idee als eigenen Vorschlag einreichen oder wenn sich Konkurrenten im Ideenwettbewerb… …, in welcher Kopplungsform die Coopetition eingesetzt wird (vgl. Reiss 2013, S. 41 ff.): Paket-Kopplung: Sie liegt z. B. vor, wenn Teilnehmer an einem… …separieren. Sektorale-Kopplung: Eine sektorale Kopplung liegt vor, wenn Wettbewerb und Kooperation in Abhängigkeit von bestimmten Einsatzfeldern organisiert… …Einsatz. Dies ist z. B. der Fall, wenn von einem Veranstalter im Anschluss an einen Ideenwettbewerb eine Kooperation zwischen den besten drei… …beiden besten Angeboten optimal erfüllt wird. Eine derart sequentielle Kopplung wird auch praktiziert, wenn die Teilnahme an kooperativen Ideen-Workshops…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Ideenmanagement in Deutschland auf der Abschlussveranstaltung Ihrer gemeinsamen Aktion „2 007 – Lizenz zum Denken“ vertrete. Ich freue mich jedes Mal, wenn ich… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …Sinne einer ‚Joint- Competence’ zusammengeführt wird. Wenn es gelingt, den organisatorischen Aufwand für das Ideenmanagement im Verbund zu reduzieren… …Ideenmanagement. Viele Menschen – gerade im Topmanagement – denken, wenn es um Ideen und Innovationen geht, nur an eine kleine, gut ausgebildete Elite – an die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Mehr als nur "Ideen"

  Organisationsentwicklung und innovative Unternehmenskultur fördern
  

  Sandra Röstel

  …Projektmanagement umsetzen Wenn auch alles mit einer Idee beginnt, so ist doch die Umsetzung jeder Idee ein größeres oder auch kleineres Projekt. Ganz egal ob man das… …von IDM, KVP oder Innovationsmanagement geben, wenn klar ist dass jede Idee wie ein Projekt zu behandeln ist. Das Team zur Bearbeitung und Umsetzung… …das Projekt ein sogenannter Machtpromotor mit entsprechenden Kompetenzen in den Beriechen Finanzen und Ressourcen gefunden werden, wenn dies noch nicht… …weiterhin folgende Faktoren eine entscheidende Rolle: Die Projektdokumentation sollte eine möglichst einheitlich und standardisiert sein. Nur wenn die… …unerlässlich. Nur wenn an einer Stelle alle Informationen über die Gesamtheit der Projekte zusammenfließen, können Fehlentwicklungen identifiziert und… …Zeiten kennt. Wenn alle Ideen durch den elektronischen Kanal der Kommunikationsplattform transparent geworden sind, können die Kollegen für diese Idee… …, wenn man sich als Unternehmen nur mit einer Verbesserungsmethode beschäftigt. Die Art der Zusammenarbeit mit Social-Media eröffnet noch viel… …weitgreifender Möglichkeiten, nämlich den einer ganzheitlichen Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens. Wenn durch die entstandene Transparenz der verschiedenen… …, Beschwerden, u. v. m.) OO Klären Sie welche Ziele die Geschäftsleitung langfristig verfolgt Wenn Sie alle Informationen gesammelt haben gilt es zu prüfen wie… …analysieren, wenn alle interessierten Parteien digital vernetzt sind. Eine entsprechende Vernetzung ist eine der Grundvoraussetzungen um den heuteigen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige "Denke" für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …„Burnout“. Statt brillant funkelnder Ideen umgibt sie ein schwarzes Loch. Wenn Sie Perfektionist sind, überlegen Sie besser zwischendurch, in welche Projekte… …um einen Einzelfall handelt. Den werden Sie zukünftig zu verhindern wissen. Daraus folgt: Wenn ein Stein im Weg liegt, stellen viele Menschen das Ziel… …, selbst wenn es durchaus Intrigen oder falsche Fährten gibt. Haben Sie ein bestimmtes Problem zum Beispiel bei der Arbeit, gehen Sie mit offenen Augen und… …, wenn sich die Kritik auf eine bestimmte Verhaltensweise oder ein Einzelelement aus Ihrer Arbeit bezieht. Beispiele: „An deiner Präsentation könntest du… …fortschrittliche Ideen und Innovationen entstehen. Doch bei der Selbstkritik ist wichtig, dass diese konstruktiv ist. Wenn Ihnen Ihr schärfster Kritiker aus dem… …Unvollkommenheit umzugehen. Und genau damit haben Sie als Vorbild einen Einfluss auf die Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen. Wenn es in Ordnung ist, auf der falschen… …. Wenn er etwas besser kann als Sie, müssen Sie etwas bieten, das er nicht erfüllt. Zum anderen lohnt es sich, von anderen zu lernen. Was machen sie gut?… …bedacht werden. Wenn Sie im Wolkenkuckucksheim leben, ist ein Abgleich mit der Realität erforderlich. Schauen Sie sich die nüchternen Zahlen, Daten und… …andere ausgedacht haben, ist es besser und gesünder, seinen eigenen Weg zu finden. Selbst wenn es dann auch mal Gegenwind gibt. Viele Innovationsmanager… …Blender … OO hat nur ein Gesprächs-Thema – sich selbst OO berichtet immer wieder von alten Heldentaten. Auch wenn die Kollegen genervt mit den Augen rollen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …nichts Temporäres – und die einen absolut nachhaltigen Charakter hat. Denn nur, wenn wir nachhaltig agieren, können wir zum Erfolg kommen! Immer, wenn neue… …klar zu machen, wie man diese nutzt, um im Endeffekt den Erfolg am Ende auch spüren zu können. Wenn ich mich darauf besinne, als wir gestartet sind, da… …. Wenn die Führungskraft nicht hinter dem Verbesserungsprozess steht, dann funktioniert er nicht. Genau! In dem Falle geht gar nichts. Die Führungskraft… …die Führungskraft eine Vorbildfunktion? Die Führungskraft hat eine sehr große Vorbildfunktion. Wenn ich selbst durch die Betriebe gehe, schaue ich mir… …. Teilweise gibt es einen Bonus für die Mitarbeiter bzw. werden die Mitarbeiter an den Ideen beteiligt, wenn Henkel selbst dadurch Geld einsparen kann. Wir… …Mitarbeiter, wenn ich eine Idee habe. Wie läuft das ab? Wenn ich als Mitarbeiter eine Idee habe, dann wird die Idee erst mal im Hinblick auf Machbar keit (auch… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und… …, wenn die Störungen an einer Linie zu groß werden (siehe die oben erwähnten Leertuben­ oder Faltschachtelreklamationen). Das ist leicht nachvollziehbar… …, warum vorher noch niemand darauf gekommen ist! Das liegt daran, dass man sich vorher noch nicht damit beschäftigt hat, und wenn man an dieser Stelle die… …verbessern? Man kann einiges daran verbessern. Das fängt zum Beispiel bei den Leertuben an, mit denen wir nicht weiterarbeiten können, wenn es etwas daran zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Innovations- und Ideenmanagement für alle bei Quelle

  …der Weiterentwicklung und Patentierung und – wenn möglich bis zur Erreichung der Marktreife – unterstützt. Geheimhaltung ist dabei oberstes Prinzip. Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Literatur

  …der Ideenentwicklung erst einmal eingelassen hat, bei dem springt der Funke meist rasch über – auch wenn es sich um die Ideen anderer handelt. Das Buch… …steht, nämlich: Dass man auf gute Ideen kommt, wenn man mit offenen Augen durch die Welt geht, aufmerksam betrachtet, was einem gefällt und – besonders… …Überzeugen ohne zu argumentieren … … beginnt, wenn Ihr Gesprächspartner „Nein“ gesagt hat. Also dann, wenn der Mitarbeiter keine Überstunden machen will, der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmanagement bei Jäger Direkt

  Nikolai Jeuthe

  …. Diese Energien gilt es zu aktivieren. Das gelingt aber nur, wenn man auf den Mitarbeiter eingeht. Nur wenn man dem Einreicher einer Idee auf gleicher… …für ein Ideenmanagement sein, als wenn die Mitarbeiter wochenlang auf Feedback warten. Darum ist es zwingend notwendig, innerhalb von einer Woche auf… …Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und sich aktiv am Ideenmanagement beteiligen. Kein Mitarbeiter ist topmotiviert, wenn er den Eindruck hat, dass das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Was ist Eye Tracking?

  Jan Michael Rasimus

  …. Mobile Eye Tracking-Brillen kommen zum Einsatz, wenn es darum geht, dass sich Personen möglichst natürlich bewegen, während ihre Blickverläufe… …len auf die Hornhaut („Cornea“) der Augen und werden reflektiert (ähnlich dem „Rote Augen-Effekt“, wenn die Reflexion des Blitzes die Augen auf Fotos… …. Beispielsweise, wenn das Design oder die Navigation einer Website das typische Nutzerverhalten nicht unterstützen. Auch unklare Werbebotschaften oder ungünstige… …überzeugen. Dies gelingt aber nur, wenn mögliche Schwachstellen frühzeitig erkannt und eliminiert werden. Dann haben Marketingentscheider nicht nur die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Zielvereinbarungsgesprächen wird zwar lange über die operativen Ziele gesprochen, die es zu erreichen gilt. Doch über die Entwicklungsziele für die Mitarbeiter wird, wenn… …, schneller und flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren. Dies gelingt ihnen nur mit selbstbewussten und eigenverantwortlich handelnden Mitarbeitern. Wenn… …wahr. Außerdem erkennen sie: Das „Führen mit Zielen“ gelingt nur, wenn OO im Unternehmen eine Vertrauenskultur besteht, in der alle Beteiligten angstfrei…

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