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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Statt finden, wohingegen denn auch erwartet werden muss, dass eine erfolgte Ablehnung dem Betreffenden, auch wenn ihm ausnahmsweise nicht alle Gründe… …sich auch immer wieder Argumente für die Gegenwart: etwa gegenüber der Behauptung, „man bräuchte kein Ideenmanagement, wenn alle Mitarbeiter und… …Führungskräfte so motiviert und engagiert wären, wie sie es eigentlich sein sollten.“ Abgesehen davon, dass Aussagen nach dem Motto „wenn das Wörtchen wenn nicht… …wär…“ selten weiterhelfen, kann man sich dennoch auf die Überlegung einlassen, ob man tatsächlich kein Ideenmanagement bräuchte, wenn in einer zukünftigen… …„Entscheidungsprozesse“: O Wenn Mitarbeiter dank „Empowerment“ sehr viel mehr selbst entscheiden und umsetzen können, entfällt die Notwendigkeit, den erweiterten Spielraum… …betreffende Ideen in einen Managementkanal (das „Ideenmanagement“) einzubringen. O Das Gleiche gilt, wenn Ideen im Austausch mit der direkten Führungskraft oder… …Exzellenz oder aber mit den Zuständigkeiten für Personal und Personalentwicklung verbunden sein. Wenn man diese Managementfunktion nicht mehr… …etwa, wenn behauptet wird, „der Bottom-up-Prozess habe ausgedient“, um dann zu empfehlen, „sich vom klassischen Bottomup-Ideenmanagement zu verabschieden… …systematische Vorgehensweisen einzuwenden hätte. Sie sind unverzichtbar. Wenn ein Unternehmen weiß, bei welchen Themen ihm neue Lösungen „wirklich“ etwas bringen… …oder bewusst sind, aber trotzdem für das Unternehmen wichtig und nützlich sein können? O Diese Themen kommen nur auf den Tisch, wenn die Beobachtungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …Anforderungsprofil an Beschäftigte. Selbst wenn Studien die Gefahr massenhafter Verluste von Arbeitsplätzen durch eine zunehmende Automatisierung als unrealistisch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …adressieren können. Und wenn alle den Freunden und Kollegen vom tollen neuen Ideenmanagement erzählen, gibt es einen Beschleunigungseffekt: Die Ideenwelle… …bearbeiten kann. Und dann kommt es noch schlimmer. Die Mitarbeiter fragen Sie immer wieder, was mit ihren Ideen passiert, und wenn sie keine Antwort erhalten… …verärgert und misstrauisch. Wenn Sie das nächste Mal nach Ideen und Vorschlägen fragen, werden die Mitarbeiter diese sicher nicht mehr so einfach rausrücken… …Mitarbeiter auf Teamebene so gut funktionieren kann. Wenn der Schwerpunkt auf lokaler Ebene liegt und sich auf Arbeitsplatzteams konzentriert, die an Qualität… …Tabellenkalkulationen war weder besonders aufregend noch motivierend, auch wenn es jetzt endlich möglich war, die Ideen im Bewertungsprozess und in der Umsetzungsphase… …veröffentlicht.[10] Aber es ist nicht nur die reine Kapitalrendite, die Kollaborationsplattformen bieten – auch wenn diese Finanzzahlen beeindruckend sind. Der… …könnte also meinen, dass die Lösung einfach ist: Investieren Sie in eine Kollaborationsplattform, wenn Sie Ihre Innovationsaktivitäten ankurbeln wollen… …, die mit Innovationsarbeit und hohem freiwilligen Engagement der Mitarbeiter verbunden sind. Wenn Unternehmen nicht wirklich daran glauben, dass JEDER im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …das beste Ergebnis erzielen, wenn sie die Interessen der jeweiligen Gegenseite verstehen und gemeinsam eine Lösung erarbeiten, die die Interessen beider… …und Ergebnis zu behindern. Sinnvoller wäre es, wenn die Verhandlungspartner die hinter Positionen liegenden Interessen aufzeigten. Bei der Aufdeckung… …geschieht, wenn die jeweils verfügbaren BATNAs schlechter sind und wenn das verhandelte Ergebnis realisierbar, verbindlich und für beide Seiten fair ist. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Internationales Ideenmanagement

  Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches, europaweites Ideenmanagement am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe
  

  Sabrina Herrmann, Florian Härer

  …ist die Definition des Begriffs Idee. Alles kann eine Idee sein, außer, wenn sie lediglich den Ursprungszustand eines Missstandes wiederherstellen soll…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Führung in der Neuen Arbeitswelt

  Sarah Bonau

  …unterstützen die Umsetzung der Vision, wenn die Führungskraft wirklich an dessen Zweck glaubt und so die Menschen, die sie führt, anleiten kann. Menschen, die… …Idee gestiegen, dass Unternehmen ihre Leistung verbessern können, wenn sie das Engagement ihrer Mitarbeitenden durch Maßnahmen des Personalmanagements… …wenn das Vertrauen der Mitarbeitenden mit berücksichtigt wird. Angesichts der Bedeutung von Belegschaft-Kundschaft-Interaktionen insbesondere in der… …Dienstleistungsbranche, deuten diese Ergebnisse darauf hin, dass die Qualität von Dienstleistungen leidet, wenn diese von Mitarbeitenden erbracht werden, die sich vom… …hin, dass Organisationen außerdem mit einer geringeren Arbeitsproduktivität konfrontiert sind, wenn sich Mitarbeitende nicht fair behandelt fühlen… …bereit, ein System zu rechtfertigen, wenn sie sich besonders abhängig von dem System fühlen, wenn das System als stabil und unveränderlich wahrgenommen… …wird, oder wenn das System unausweichlich erscheint und das Gefühl der persönlichen Kontrolle gering ist. In solchen Situationen sind die Bedingungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationsmethoden im Mittelstand

  Eine Studie zum Technologie- und Innovationsmanagement
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …, wenn dem Konzept Open Innovation 4 gefolgt wird. In der Praxis werden sie jedoch vor allem dazu eingesetzt, um Innovationsideen bewer- 4 Vgl. Chesbrough… …. Vergleichbar mit den Methoden der Ideenrealisierung findet diese Methodengruppe den geringsten Einsatz unter den Umfrageteilnehmenden. Auch wenn Design Thinking… …inhaltlich auseinanderzusetzen, um individuell zu prüfen, ob und welchen konkreten Mehrwert Agilität liefern kann. Wenn „Agilität“ nur als Lippenbekenntnis und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Innovationscontrolling: Ich sehe was, was Du nicht siehst!

  Wie Unternehmen durch mehr Transparenz sowie Toleranz gegenüber Fehlern profitieren können
  

  Jörn Thiele

  …idealerweise einen Gewinn (Rentabilität) für das Unternehmen kalkuliert. Der Unternehmenserfolg steht auf dem Spiel, wenn die Profitabilität des Produkts nach… …Produktlaunch rückt. Auch wenn ein Projekt bereits in der Endphase der Entwicklung ist, sollte ein Abbruch nicht ausgeschlossen werden. Denn gerade hier werden… …als Chance verstehen Bis jedoch ein Projekt abgebrochen wird – wenn überhaupt –, vergeht oftmals eine lange, unangenehme Zeit für alle… …Projektbeteiligten. Selbst wenn offensichtlich erkennbar ist, dass das Projekt nicht mehr zu retten ist, wird es stellenweise bis zum bitteren Ende durchgezogen (Das… …jeden Unternehmens festzulegen, welche Kriterien die individuelle „Schmerzgrenze“ markieren und wann sinnvollerweise die Reißleine zu ziehen ist. Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wo steht das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum 2022?

  Hans-Dieter Schat

  …ihren Ideenmanagern Ziele für die Durchlaufzeit vor, daher wird sie hier zum Vergleich angegeben. Im Grunde hat vermutlich Neckel Recht, wenn er keine… …Durchlaufzeiten erhebt. Wenn Ideenmanagement als Führungsinstrument eingesetzt wird, dann sollten sich viele unserer Beschäftigten beteiligen und ist eine hohe… …Beteiligungsquote erwünscht. Anders, wenn das Ideenmanagement wirtschaftliche Ziele verfolgt. Es gibt nun einmal Beschäftigte, die weniger qualifiziert oder weniger… …motiviert sind, Verbesserungsvorschläge zu entwickeln. Wenn ich eine hohe Beteiligungsquote anstrebe, dann bekomme ich auch Vorschläge von Berechenbarer… …das Ideenmanagement effizient. Wenn ein Verbesserungsvorschlag entwickelt, eingereicht, angenommen, begutachtet, entschieden und dann nicht umgesetzt… …Bestandsaufnahme. Kontinuierliche Verbesserungen können nur entwickelt werden, wenn der Ist-Zustand bekannt und dokumentiert ist. Mit den hier vorgestellten… …Methoden. Wenn wir die Wirkungszusammenhänge verstehen, dann Abb. 2: Entwicklung der Suche nach „Ideenmanagement“ (Google 2022). 34 Ideen- und… …Schreibmaschinen zu tun. Wenn wir neue Schreibmaschinen eingekauft haben, dann haben mir die Verkäufer von Olympia versichert, dass sie wirklich gute… …wegen der neu aufkommenden PCs. Wenn sich heute Automobilhersteller um Elektromobilität bemühen, dann machen sie es besser als die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Der Koalitionsvertrag der Berliner Ampelkoalition

  Lothar Franz

  …bei einem Regierungswechsel praktisch die halbe Regierung im Amt. Insoweit ist der neuen Bundesregierung Aufmerksamkeit sicher, wenn sie ihr Programm…