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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 6 + 7 – mit Isabel Tufet (Santander Bank) und Dietmar Bläsing (Volkswohl Bund)
  

  Jørn Rings

  …in den Arm zu nehmen, bei Karneval miteinander zu schunkeln oder über die anderen zu tratschen macht per Teams oder Zoom keinen Spaß. Und wenn wir über… …finden Sie in unserer Mediathek und allen gängigen Portalen. Wenn sie ihnen gefallen, freuen wir uns auf Ihre positive Bewertung. 24 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Digitalagenda der Bundesrepublik

  Nur Konzepte oder auch Kompetenzwachstum
  

  Klaus Heitmeyer

  …Wenn bildungsbedarf Sie an Ihr Unternehmen/Ihre für Beruf, Schule Einrichtung oder Studium. insgesamt denken: Ist die Digitalisierung eher eine Chance… …Vorbildungs- Niveaus deutlich besser gerecht werden, als dies in traditionellem Klassen-Unterricht der Fall sein kann. Wir verpassen Chancen, wenn nur über… …die Frage nach der aktiven Teilhabe der Lehrpersonen an Weiterbildungen im Themenkomplex digitaler Kompetenz. Nur wenn die Personen, die den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Anne M. Schüler: Bahn frei für Übermorgengestalter! 25 Quick Wins für Innovationen und Zukunftsversteher

  Klaus Heitmeyer

  …Ideen testen und Unterstützer finden kann und die Bereitschaft sich nicht entmutigen zu lassen, auch wenn die Unterstützung zunächst eher gering ausfallen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Das neue Hinweisgeberschutzgesetz – Informationen für Unternehmen

  Achim Barth

  …Entlassung, Mobbing, Disziplinarverfahren, Abmahnung und sonstiger Benachteiligung schützen, wenn sie Verstöße gegen Compliance, EU-Recht oder deutsches Recht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …festhalten, dass, aus Sicht der Workshopteilnehmenden, die Ideenumsetzung dann als nachhaltig zu verstehen ist, wenn sie einerseits auf effiziente… …, wenn diesem ein starkes Wissensmanagement zugrunde liegt, das eine gleichermaßen nachhaltige wie langfristige Verbesserung des Arbeitsalltags in den… …Ideenmanagement nur dann erfolgreich funktionieren kann, wenn verständliche Formate mit einem einheitlichen Vorgehen verbunden werden. Das beinhaltet etwa auch die… …funktionsübergreifend an Nachhaltigkeitsthemen orientiert sein. Im Bereich Wissensaustausch kann Nachhaltigkeit dann funktionieren, wenn es in den Unternehmen gelingt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Wie erfolgreich innoviert der Mittelstand?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Anstrengungen, die in den ersten drei Teilen der Serie beleuchtet wurden, sind aus unternehmerischer Sicht nur dann wirklich zielführend, wenn am Ende auch ein… …geschlossen, wenn ein hoher prozentualer Anteil von Ideen in Produkte und Dienstleistungen umgesetzt wird, die dann am Markt auch erfolgreich sind. Zudem wird… …ursprünglichen Ideen sind insgesamt erfolgreich Wenn 27,7 % aller Ideen in konkrete Angebote für den Markt umgesetzt werden, von denen wiederrum 40,1 % auch… …Innovationszyklen in der eigenen Industrie so langfristig sind, dass der gewählte Grenzwert von 3 Jahren zu kurz ist – kann nicht generell beantwortet werden. Wenn… …integraler Bestandteil des Innovationsmanagements. Dazu ist eine positive Fehlerkultur zu begrüßen, in der auch Misserfolge toleriert, wenn nicht sogar als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Babylonische Verhältnisse in der Innovationsdiskussion: Ein kurzes Plädoyer für mehr semantische Präzision

  Alexander Brem, Sven Schimpf

  …Transparenz zur Referenzlösung, die durch eine Innovation in Funktion, Leistung, Qualität und Preis abgelöst wird. Dies kann daran verdeutlicht werden, wenn die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Probieren Sie noch oder Messen Sie schon?

  Ein pragmatischer Lösungsansatz zur Bestimmung des CO₂-Footprints im Unternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Dietmar Vahs, Dr.-Ing. Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …, wenn diese sich auf bspw. eingekaufte Rohstoffe beziehen oder nachgelagert sein, wenn der Kunde das hergestellte Produkt benutzt bzw. entsorgt. Die… …verbundenen Aufwands zur Ermittlung der einzelnen Scopes werden diese oftmals subjektiv geschätzt. Wenn Scope 3 Anteile in der Unternehmenspraxis als nicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 5

  mit Roman Rapoport (BPW Group)
  

  Jørn Rings

  …. Denn Vertrauen hat etwas mit Sicherheit zu tun. Und wenn wir unsicher sind, weil wir nicht genau wissen, wie der oder die andere reagieren wird… …, schwindet das Vertrauen. Man kann übrigens auch negativ vertrauen. Und das muss gar nicht mal schlecht sein. Wenn ich genau weiß, dass auf jemanden kein… …. Vertrauen ist unverzichtbar, wenn wir gemeinsam ein Ziel erreichen wollen. Und das gilt zu Hause genauso wie im Job. Nur, dass ich im Job regelmäßig mit… …will, ist gut beraten, wenn er auf eingespielte Teams setzt. Menschen, die ihre Stärken und Schwächen kennen und die sich nicht täglich neu zueinander… …Früchte tragen. Das hilft dabei, innovativer zu sein. Denn man kann auch mal etwas riskieren, wofür es Geduld und Zeit braucht. Und wenn die Mitarbeitenden… …lange im Unternehmen sind, ist auch das Vertrauen entsprechend größer, als wenn sie auf der Karriereleiter nur einen Zwischenstopp machen. BPW gibt es… …berichten, wenn etwas schiefläuft. Und auf die Zeit, wenn der LKW-Motor flächendeckend elektrisch wird – und von der Zugmaschine in die Achse wandert – ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Kleine Geschichte des Ideenmanagements

  Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR bis zur Gegenwart
  

  Peter Koblank

  …Ideenmanagements heiten enthielten, bekämpft. Das geschieht aus Instinkt, weil es viele Vorgesetzte nicht gerne haben, wenn der Untergebene etwas findet, was sie… …Lohnstopps durften Prämien nur bezahlt werden, wenn O im Unternehmen nicht mehr als 5 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter prämiert wurden O die Prämienhöhe vom… …einen Verbesserungsvorschlag verwertet oder nicht. Wenn er ihn aber verwertet, muss er auf der Grundlage des § 242 des Bürgerlichen Gesetzbuches (BGB)… …andersherum: „Wenn uns die Geschäftsleitung doch mehr unterstützen würde!“ – das war der Seufzer von Generationen von BVW-Beauftragten, die inzwischen nur noch… …Einsparungen generiert. Auch wenn diese Statistik des DIB unvollständig ist, so hat doch der größte Teil der ernsthaft im BVW engagierten westdeutschen Firmen… …2012 waren es auf Basis von 163 teilnehmenden Organisationen 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter.[56] Wenn man dies mit den bereits weiter oben…

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