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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Kollaboration im Ideenmanagement: User Journeys als Methode zur systematischen Analyse der Nutzerbedürfnisse

  Andrea Badura, Veronika Kuffer

  …eigenständig entschieden und sofort umgesetzt. Wenn jedoch mehr Geld oder Zeitaufwand benötigt wird, wird der Vorschlag nach Zustimmung des Teams an den… …. Er wartet auf Beiträge von anderen Teammitgliedern, da er nicht immer als Erster Kritik äußern möchte. Wenn jedoch kein anderes Teammitglied Stellung… …die vorherigen Bemühungen nicht anerkannt werden. Der Ideengeber hat Angst vor dem Risiko, abgelehnt oder negativ beurteilt zu werden, wenn er seine… …als persönlicher Erfolg angesehen, wenn Teammitglieder oder Führungskräfte von der Idee überzeugt werden können. Während der Diskussion im Ideenmeeting… …den Kritiker wird es problematisch, wenn er aufgrund mangelnder Fachkenntnisse keine sinnvolle Anreicherung einer Idee vornehmen kann. Ebenso empfindet… …er es als negativ, wenn er sich während der Diskussion im Ideenmeeting in seiner Meinungsäußerung einschränken muss. Kundenaufgaben Funktionell: Finden… …erst ins Rollen bringt. Die Angst vor möglichen sozialen Konsequenzen bremst zunächst andere Teammitglieder daran, sich kritisch zu äußern. Erst wenn der… …Gefahr, dass der Kritiker im Laufe der Zeit vom Team isoliert wird. Für den Kritiker ist es vorteilhaft, wenn seine Äußerungen gehört und berücksichtigt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab – auch nach Corona –

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …Innovationsaktivität erhöht. Innovationsaktiv ist ein Unternehmen, wenn es entweder eine Produkt- oder eine Prozessinnovation eingeführt hat, Forschungs- und… …. Die Koeffizienten geben an, wie stark sich die Wahrscheinlichkeit, dass Innovationsaktivitäten stattfinden, ändert, wenn ein Faktor um eine Einheit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Innovatives Management dynamischer Cyberrisiken

  Oliver Lehmeyer

  …, Suchmaschinen entstanden und auch die Zusammenarbeit der Unternehmen untereinander im B2B-Bereich („Business to Business“) nahm rasant – wenn auch anfänglich noch… …Behörde drohen, einen stärkeren Fokus auf Themen der Informationssicherheit. In anderen Brachen geht regelmäßig ein gewisser Ruck durch die Reihen, wenn… …Unternehmen zu platzieren, wenn der Mitarbeiter nicht mitdenkt. Entsprechend geschulte und sensibilisierte Mitarbeiter können Gefahren erkennen und das… …, wenn damit ein Konkurs abgewendet werden kann. Das wäre so, also ob man wegen eines Investments in Sportbremsen und Airbag den Anschnallgurt und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 10 – mit Marcus Haase (DIS AG)
  

  Jørn Rings

  …zu sagen, dass sie unzuverlässig ist? Und wie oft korrigieren Sie einen Kollegen, wenn er Kunden gegenüber unfreundlich ist? Leider fällt es uns… …Weiterentwicklung ist. Vorhandenen. Wenn man sich gemeinsam auf den Weg macht, ist es sinnvoll, dass alle das gleiche Ziel haben. Offener Austausch ist auch für das… …Klima im Team und die eigene Karriere von Vorteil. Denn nur wenn man sich gegenseitig versteht, arbeitet man auch routinierter miteinander. Und wenn der… …sich nicht ausreichend wertgeschätzt. Dabei hält der Chef große Stücke auf einen und wundert sich, wenn er plötzlich eine Kündigung auf dem Schreibtisch… …mit seinem neuen Betrieb bleibt. Das ist bei einer einfachen Arbeitsvermittlung nicht so. So kann die DIS AG moderierend eingreifen, wenn es nötig wird… …. Wenn Chef und Mitarbeiter also nicht offen miteinander reden, springt die DIS AG als Dolmetscher ein. So erfährt der Betrieb, was der Mitarbeiter sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Generation Z – besser als ihr Ruf!

  Barbara Liebermeister

  …Mitarbeitenden klagen, liegt primär daran, dass aufgrund der demografischen Entwicklung ihre Gesamtzahl viel niedriger als früher ist, weshalb sich oft – wenn… …ihnen diese gewährt werden, sie fordern diese aktiv ein. Und wenn sie diese nicht bekommen? Dann wechseln sie schneller den Arbeitgeber. Die Betriebe… …(künftigen) Mitarbeiter entspricht – ähnlich wie sie dies bei ihren Produkten tun, wenn sich die Bedürfnisse der Kunden gewandelt haben. Dieses Abschneiden… …nehmen. Die Mitarbeiter situativ führen und individuell entwickeln Diese Verhaltensflexibilität können Führungskräfte nur zeigen, wenn sie in einem… …effektiv zu arbeiten und ihre Kompetenz weiter auszubauen bzw. zu entfalten? Denn nur wenn sie in einem von wechselseitiger Akzeptanz und Wertschätzung… …Innovationsmanagement 03.23 Best Practice > Die Generation Z – besser als ihr Ruf! O „Ich binde Euch in meine Entscheidungsprozesse, soweit möglich, ein.“ Oder: O Wenn es… …Widerstände und zum Teil kündigen sie sogar ihre Gefolgschaft. Trotzdem beschreiten Influencer, wenn übergeordnete Ziele dies erfordern, immer wieder diesen Weg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO – vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …herhalten, wenn bestimmte Dinge nicht mehr funktionieren. Ganz nach dem Motto: „Aus Datenschutzgründen können wir das nicht… …vielen, vielen kleinen und mittleren Unternehmen, die sich überhaupt nicht um Datenschutz kümmern und das Spiel spielen: „Ich rühre mich erst, wenn die… …Aufsichtsbehörden sollten deren Einhaltung und Ziel im Blick behalten – nicht mehr und nicht weniger. Es wäre fatal, wenn die Firmen, die sich verantwortungsbewusst… …Kosten kleinerer Unternehmen in eine bestimmte Richtung lenken, wie es aktuell die EU mit Microsoft versucht. Wenn die EU möchte, dass europäische Firmen… …, die in Qualität und Leistung den US-Pendants entsprechen. Leider ist das, wenn überhaupt, nur mittel- bis langfristig umsetzbar. Kontakt: BARTH…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Wird das Ideenmanagement zu einem Auslaufmodell?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …aufmerksam machten und in internationalen Rankings stets „auf dem Stockerl“ vertreten waren. Neuerdings schwächelt die Bundesrepublik allerdings, auch wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2022

  Hartmut Neckel

  …geäußert, dass die Beteiligungs-, Vorschlags- und Umsetzungsquoten wieder ansteigen, wenn das Ausmaß von Kurzarbeit auf das Vor-Corona-Niveau zurückkehrt… …: Wenn insgesamt mehr Vorschläge eingereicht werden, kommen auch mehr einsparwirksame Vorschläge. O Die Einsparung pro einsparwirksamen Vorschlag ist von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Matchmaking für gezielte Kooperationen zwischen grünen Start-ups und KMU in Baden-Württemberg

  Anina Kusch, Claus Lang-Koetz, Dennis Riegraf, Florian Sorg, u.a.

  …und Geschäftsmodelle der Start-ups mit Erfahrung und Knowhow des Mittelstandes fusionieren. Auch wenn Krisen die Prioritäten, insbesondere der KMU…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Digitale Produktentwicklung und Innovation: Ohne digitale Produktgestaltung wird Innovation keine Realität

  Stefan Riedel

  …aus der Einbindung von Buchungs- und Abrechnungssystemen inkl. Nutzung von Data Providern wie Energiebörsen, damit z. B. nur geladen wird, wenn der… …, günstiger). Oder eine Stehleuchte, die in die Steckdose gesteckt wird (flexibler). Und selbst wenn der Raum dann doch mehrfunktional z. B. zum Arbeiten genutzt… …. Und setzen es nach und nach um. Oder gehen nahtlos auf eine andere Idee über, wenn diese sich als aussichtsreicher erweist. In der Essenz: Der… …zu stiften, wird ein, wenn nicht der, im Wettbewerb differenzierende Faktor. Geschwindigkeit, Flexibilität und Resilienz im Gestaltungs- und…

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