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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  ...eine der besten Ideen, die wir hatten

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Bespaßung stets nörgelnder Wahlbürger verfolgt werde. Das alles macht es jetzt natürlich äußerst schwierig, wenn nicht unmöglich, eine Bewertung dieser „Idee“…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Erfolgsfaktoren und Hindernisse im Technologie- und Innovationsmanagement

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Logistik (20,0 %), aber auch Automobil (28,6 %) kritisiert. Auch wenn die Geschwindigkeit von Markteinführungen insgesamt als sehr langsam eingestuft wird… …Kooperationspartnern. 61,9% 38,1% Mangel an Informationen über den Markt. 69,6% 30,4% Nicht zutreffend Zutreffend Frage: Innovationen scheitern oft. Wenn Sie auf Ihre… …einer erfolgreichen Innovationsentwicklung unterstützen. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, für Innovation keine Zeit und nicht ausreichend Budget zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Wie gut passen ISO 9001 und ISO 9004 mit Qualität 4.0 zusammen?

  Jonas Dabelow

  …die Qualität 4.0 und müssen von der Unternehmensleitung berücksichtigt werden. Auch wenn dieser Text nur einen kleinen Teil der Wechselwirkungen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …aus der Arbeit des Deutschen Roten Kreuzes. Soziale Innovation Ein Produkt oder ein Geschäftsprozess gelten gemeinhin dann als Innovation, wenn sie neu… …ihre Arbeit dem Gemeinwohl dient. Erfolgsfaktoren Soziale Innovationen entstehen nach Ansicht der ­Autoren, wenn drei Faktoren auf günstige Art und Weise… …allem bei der Mitwirkung im Katastrophenschutz anwenden. Wenn hier innovative Ansätze für die Leistungen im Katastrophenschutz entwickelt werden, dann… …und wie können wir diese umgehen? Eine soziale Innovation ist dann besonders erfolgreich, wenn sich die drei Faktoren gegenseitig unterstützen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Open Innovation – Wie man mehr von außen bekommt

  Dominik Hanisch

  …werden, wenn eine Unternehmung eine Aufgabe, welche bisher durch interne Mitarbeiter erledigt wurde, an ein nicht formal definiertes, grosses Netzwerk von… …Wertvorstellungen, die ein Öffnen der Unternehmung zulassen, haben grundsätzlich eine Basis für Innovation. Erst wenn dies gegeben ist, ist ein Öffnen des… …Innovationsmanagements eine – wenn nicht die – wichtigste Komponente für ein erfolgreiches Innovationsmanagement. Die internen Werte und Normen sind aktiv zu hinterfragen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2021 gen bringen – allein schon deshalb, weil dann die „Chancen auf Treffer“ steigen. Diese Argumentation wird unterstützt, wenn man… …legt, sagt ja auch nichts über Ihr persönliches Unfallrisiko aus, wenn Sie mit einem Wagen dieses Typs fahren. Trägt man nun nicht nur die Medianwerte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …, wenn sich plötzlich sehr viele krankmelden oder im Home-Office „verschwinden“. Da knarrt es dann eher, als dass es schnurrt. Auch Eltern von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Potential einer Branche: Eine Analyse des Innovationsgeschehens für die deutsche Bauwirtschaft und im Speziellen das Baugewerbe (Teil 1)

  Matthias Bahr, Leif Laszig

  …Leistungserbringungsprozesse. Dagegen implizieren Prozessinnovationen keineswegs Veränderungen der Leistungen und Produkte, wenn bspw. durch eine neuartige Baumaschine eine… …Umfeld von „wandernden Fabriken“ gesprochen, wenn sich auf die Entstehungsprozesse in der Bauwirtschaft bezogen wird. O Komplexe Produktionssysteme – die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …, 2020, S. 1). Auch wenn Digitale Zwillinge keinen neuen Ansatz darstellen, tut sich die Wissenschaft mit einer allgemeingültigen Definition schwer. So… …Transparenz ist in der Lage, Informationssilos zu überwinden. „Im generellen geht es immer um die Entscheidungsfindung und gerade wenn sich der… …, auch wenn der DTO noch nicht in der Lage sein sollte, Simulationen zu fahren. Steht der DTO jedem in der Organisation zur Verfügung, lassen sich… …Ausbeutung zu hoch ist. Es fehlt dementsprechend das Denken und Verhalten innerhalb der Exploration, also dem Erkunden von Neuem. Nur wenn die Technologie… …können. Diese wird stark mit dem abzubildenden Use Case verknüpft sein. Nur wenn die Datengrundlage des Use Case überhaupt zu erfassen ist, dieser einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Unterschiedlichkeiten der Unternehmenssparten zwar in besonderer Weise berücksichtigt – was sinnvoll sein kann, wenn eine reine Zentralorganisation die Breite der… …Produktentstehung und gehen damit das Risiko ein, über eine lange und entscheidende Phase des Prozesses am Bedarf vorbei zu entwickeln. Wenn das Feedback erst in der…