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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Gute Vorsätze für die Zukunft? – Na klar!

  Christiane Kersting

  …zu sein. Bei der medizinischen Inspiration – Einatmung, also das Einsaugen der Atemluft – ist ein aktiver Anteil eher zu erkennen. Wenn wir mal die… …immer wieder in den Mitarbeiterzeitungen der Unternehmen, z. B., dass Jugendliche, wenn sie denn gefragt werden, spannende Ideen für die Gestaltung des… …Mitarbeiters – denn jede Altersgruppe bringt andere Stärken ein – verzichten. Wenn Sie mich fragen: „Gute Vorsätze fürs neue Jahr?“, gibt es für mich nur ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Elevator Pitch für das Ideenmanagement?

  Christiane Kersting

  …Wenn das so wäre, hätte in den vielen Jahren, in denen die dib-Statistik bereits veröffentlicht wird, schon lange ein „Ruck durch Deutschland“ gehen… …müssen! Offenbar lösen Zahlen, Daten und Fakten nur dann in einem Menschen eine Veränderung aus, wenn eine Verbindung zu etwas geschaffen wird, das ihm… …wichtig ist. Der Herzschlag eines Menschen, seine emotionale Bindung an die Information, wird sich nur dann erhöhen, wenn zwischen dem Gehörten und sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Was immer du tun kannst oder träumst es zu können, fang damit an. Mut hat Genie, Kraft und Zauber in sich.

  Christiane Kersting

  …vor allem dann bewusst, wenn ich das Gesamtinhaltsverzeichnis des vorangegangenen Jahres in den Händen halte. Es regt mich an, die letzten Ausgaben… …ist in soziale Prozesse eingebettet, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und… …Wissensmanagement, aus dem dieses Zitat stammt, finden Sie in Ausgabe 1-2008. Er beschreibt präzise, wo der Hebelpunkt, an dem wir ansetzen müssen, wenn wir das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

  Christiane Kersting

  …, dass er bei den meisten Lesern oder Hörern keine überraschende Wirkung mehr auslöst. Wenn aber mehr als 200 Teilnehmer live erleben, wie Gedanken… …und hilfreich es sein kann, wenn zum Beispiel Tagungsinhalte während der Veranstaltung Gestalt annehmen und im Nachhinein wieder angeschaut werden… …unser Gehirn effektiver, wenn wir Darstellungen einsetzen. Die verschiedenen Gehirnbereiche werden spielerisch dazu geführt zu kooperieren und deshalb…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …wenn in unserer heutigen spaßorientierten Gesellschaft die Befreiung des Individuums häufig eher in sinnfreien Inselurlauben und ausufernden Partys zu… …. Auch wenn die Rahmenbedingungen der letzten eineinhalb Jah­re ganz besondere Ansprüche dargestellt haben. Eines hat sich bewährt. Auf die Bereitschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Bedrohung erfordert Veränderung – Veränderung erfordert Mut – und eröffnet Chancen!

  Gute Ideen sind heute gefragter denn je
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Hilfsbereitschaft international ein hohes Maß an Anerkennung erarbeiten. Auch wenn die Welt in all diesen Jahren nicht friedlich geworden ist, so konnten wir uns… …schließlich sind wir ja Teil einer starken Gemeinschaft – oder etwa nicht? Das Erwachen kam – auch wenn wir es nicht sehen wollten. Bereits seit einigen Jahren… …Antwort aus? Wieder nur neue starke Worte? Wieder keine Handlung? Angst vor Veränderung ist menschlich. Erst recht, wenn es um das Verlassen einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Es muss noch besser werden

  Erste Schritte sind gemacht …
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …ungebremst ins Kraut schießen. Wenn die öffentliche Hand Mittel in Aussicht stellt, sind die Goldgräber stets schnell am Start. Das aber kann nicht im Sinne… …eigenen Wählerschaft und die persönlichen Interessen in der Zukunft zu denken. Wenn wir den dringend erforderlichen Weg der Wiedererlangung internationaler… …Willens zur Veränderung. Das ist bekanntlich schwer, wenn man sich in einer Komfortzone eingerichtet hat. Aber machen wir uns nichts vor. Die Geschichte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …unabdingbar. Diesen Anforderungen können Chefs allerdings nur dann entsprechen, wenn sie die so ge­nannten weichen Faktoren in ihr Führungshandeln viel stärker… …bewegen. Darauf kommt es ganz entscheidend an, denn ein Baby hat keine Chance zu überleben, wenn es nicht angenommen und versorgt wird. Der zweite… …aktiv, wenn die feste Beziehungsperson anwesend ist. Ver­lässt sie dagegen den Raum, so stellt das Kind seine Erkundungen ein und bemüht sich darum, die… …. Auch wenn Erwachsene Beziehungen aufbauen oder Freundschaften pflegen, spielen die emotionalen Basisfaktoren, wie wir sie in der Mutter-Kind-Forschung… …davon’. Nur ganz wenige bleiben unentschieden im Sinne von ‚Weiß noch nicht’. Wenn das gemeinsame Handeln nun mit dem potentiellen Bindungspartner klappt… …verkannte Aus Leistungsmotiv der Wissenschaft Bindung R 1 Abbildung 2: Teamwork der Löwinnen T R 2 das Löwinnen-Team nur, wenn es die Positio­nen entsprechend… …Verhaltenslogik des gemeinsamen Han­delns, nämlich in der Zuverlässigkeit und Berechenbarkeit, wenn es darum geht, die unterschiedlichen Leistungsbeiträge präzise… …sind hierbei gefragt, es geht vielmehr darum, die Kraft der Aggression konstruktiv einzu­setzen. Wenn man einmal offen und konkret sagt, was man Nun… …positiven Eigenschaften ausdrücklich formu­liert; das geht im Alltag leider meistens unter. Wenn derje­nige, der die Anerkennung gibt, von sei­nen Kollegen… …in der wohlwol­lenden Grundhaltung seines Gegenüber. Der Druck, der bisweilen entsteht, wenn man mit viel Imponiergehabe nach fehlender Anerkennung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Wer aufhört, sich zu verbessern, hört auch auf gut zu sein

  Christine Stabel

  …Kennzahlen sind definiert und die Ziele werden an die Mitarbeiter weitergeleitet. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Dann… …Ideengenerierung ausgerichtet sind – Qualitätszirkel, Rüstworkshops, TPM – und wenn ja, wie sind diese mit dem Ideenmanagement verwoben? KVP ist ein Prozess mit… …und spezielle Workshops zum Thema. Gibt es besondere Aktionen? Wenn ja: Nennen Sie bitte Beispiele. Wir führen Schwerpunktaktion zu diversen Themen… …darüber. Ideenmanagement 4 · 2006 115 Wer aufhört, Ausgezeichnete sich zu verbessern, hört auch auf gut zu Unternehmen sein Wenn Sie besondere… …Wenn Sie neue Führungskräfte einstellen, ist dann das Ideenmanagement im Einstellungsgespräch ein Thema? Sagt man z. B., wir erwarten, dass Sie Ihre… …oder ist dieses Thema in Ihrem Unternehmen ein Problem? Wenn ja, wie gehen Sie damit um? Bei der Einführung des KVP (1994) im Unternehmen sind vereinzelt… …, dass er eine Berechnung durchführt? Oder ist das eher so eine Art Bonus, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Der Einreicher stellt dem… …Gutachter, wenn möglich, eine Kosten-Nutzen-Aufstellung zur Verfügung. Die eigentliche Berechnung erfolgt durch den Gutachter bzw. das Controlling. Wie ist… …eigenen Arbeitsbereich eingereicht werden oder auch zu anderen? Es kann zu allen Bereichen ein Vorschlag eingereicht werden. Wenn in einer Gruppe mit… …, Anlagen, Verwaltung, Energie und Material etc. Welche Möglichkeiten hat der Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Change-Kommunikation: In Projekten wirkungsvoll mit Mitarbeitern kommunizieren

  Michael Schwartz

  …Bestandteil des Lebens. Das gilt für Lebewesen und soziale Systeme wie Unternehmen. Auch sie überleben auf Dauer nur, wenn sie sich ihrem sich verändernden… …sie helfen ihnen, die Herausforderungen im (Berufs-)Alltag zu meistern. Entsprechend verunsichert reagieren sie, wenn plötzlich etwas, das bisher… …selbstverständlich erschien, auf dem Prüfstand steht. Tipps für die Führungskommunikation: Suchen Sie, wenn größere Veränderungen anstehen oder angedacht sind… …langfristig geschieht, wenn nichts geschieht – also alles beim Alten bleibt. Arbeiten Sie mit ihnen auch heraus, wie viele Herausforderungen sie als Person und… …Organisation in der Vergangenheit schon gemeistert haben. Vermitteln Sie ihnen so die Zuversicht: „Wir schaffen das, wenn ...“. Nutzen Sie für Ihre Erläuterungen… …einführten? Da dachten wir auch alle zunächst, dass.... Doch dann....“ 3. Change erfordert ein klares Zukunftsbild. Wenn Menschen etwas wirklich wollen, dann… …verunsichert Menschen so sehr, wie wenn sie nicht wissen, was auf sie zukommt. Dann beginnt die Gerüchteküche zu brodeln und Bedenken verfestigen sich zu… …Arbeitssituation usw. – sein wird, wenn die Veränderung realisiert ist. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf, sich bildhaft zum Beispiel vorzustellen, wie dann die… …Prozessverlauf den Mitarbeitern, welche Informationen wie? Denn es verunsichert Ihre Mitarbeiter, wenn sie zum Beispiel von ihren Kollegen aus der Nachbarabteilung… …ändern. Sagen Sie den Mitarbeiter klipp und klar: „Das weiß ich noch nicht. Doch wenn ich es weiß, dann....“ Sonst setzen Sie ebenfalls Ihre…

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