Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL – Think global, act local!

  Bernie Sander

  …Bernie Sander nach einem Blick auf die Prämienlandschaft und der Diskussion über Ideenmanagement (IM) als Führungsinstrument, das Ideenmanagement innerhalb… …der heutigen LEAN Welt zu erklären. Welches sind die besonders wichtigen Aspekte, was ist das Fundamentale, wo liegen die notwendige Unterstützungen und… …was sollte bei internen Regelungen beachtet werden, wenn man international agieren möchte? Sander schließt mit einem Appell an die Firmenkultur und den… …. Sie haben sich aus den alten Tagen des Vorschlagsbriefkastens weiterentwickelt – eigentlich ein Sarg, in dem die Ideen der Mitarbeitern begraben wurden… …– hin zu den heutigen dezentralen Verfahren, bei denen die Front-Line-Manager die ersten Ansprechpartner für die Ideen ihrer Mitarbeiter sind. Als… …ehemaliger Präsident des dib-Schwesterinstituts Employee Involvement Association (jetzt in ideas.America umbenannt) hatte ich schon vor knapp 20 Jahren die… …Leitlinien zu konzipieren. Early Experiences Ich kann mich noch erinnern als die Ford Motor Company versuchte, in den späten 80er Jahren das punktebasierte… …Geldprämien und der berühmten nach oben offenen Höchstprämien. Mittlerweile ist die allgemeine Devise eines Punktesystems für leistungsbasierte sowie… …verhaltensbasierte Anerkennung ein Renner geworden. Prämien Die kulturellen Besonderheiten, die Kaufkraft und die Einkommensverhältnisse in den jeweiligen Ländern… …werden, um eine einheitliche Bewertung zu gewährleisten. Es hat sich herausgestellt, dass die oben erwähnten Punktesysteme auch geeignet sind, ein globales…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …Thomas Flum Equeo GmbH Gründer und Geschäftsführer Ein Hauptproblem des Ideenmanagements ist die Aktivierung von Mitarbeitern, die keine Vorschläge… …aller Betriebsmitglieder zum Ideenklima im Betrieb. Mit der Rückkopplung der Ergebnisse wird eine Debatte sowie ein Maßnahmenplan initiiert, wo die Hebel… …für mehr und hochwertigere Vorschläge liegen. Viel ungenutztes Potenzial Seit vielen Jahren bemühen sich die verantwortlichen Akteure für das… …Allgemeinen eine breite Unterstützung vom Management und Arbeitnehmervertretungen. Gleichwohl liegt die Beteiligungsquote häufig auf einem schwachen Niveau, in… …Formen erweitern die Möglichkeiten, sie zu erreichen. Auf der anderen Seite besitzen in einem Produktionsbetrieb aber auch nicht alle Mitarbeiter ein… …passendes Mobiltelefon oder einen Netzzugang. Hier wären Team-­ Vorschläge ein gutes Vorgehen. Ein immer wieder genannter Grund für die mangelnde Beteiligung… …am IDM ist die fehlende Zeit. Die meisten Betriebe verfügen infolge der seit Jahren andauernden Bemühungen um Effizienzsteigerung und Kostensenkung… …tatsächlich über wenig Redundanzen und Ressourcen, um sich systematisch um die Verbesserung von Abläufen oder die Vermeidung von Verschwendung kümmern zu können… …(Freimuth & Freimuth 2021). Ideenmanagement ist ein Führungsthema Das sind die Argumente, die wir immer wieder hören und die sicher auch eine gewisse… …Berechtigung haben. Aber wie ist es dann zu erklären, dass 20 % der Mitarbeiter dennoch die Zeit und Muße finden, sich am IDM zu beteiligen? Man wird kaum…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Rückblick: ÖPWZ-Fachtagung Ideenmanagement in Wien 2006

  Christine Stabel

  …Wien die ÖPWZ-Fachtagung Ideenmanagement statt. Diese jährliche Fachtagung bietet IdeenmanagerInnen aber auch interessierten Führungskräften, die sich… …Vorträge zu: – „Innovationsmanagement neu gedacht – Faktoren, auf die es wirklich ankommt“ Dr. Gertraud Leimüller, Wien – „Innovations-Cockpit“: Vom… …Trendmonitoring über die Ideenbewertung und den Produktideen zur Markteinführung neuer Produkte“ Mag. Michael Ruzicka, Salzburg – „KAIZEN im Office –… …Produktivitätssteigerung im Büro“ Felicitas Kell, Bad Homburg – „Die Kreativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn. Die zehn wichtigsten Barrieren und wie Sie sie bei sich… …Die Tagung hat zum Ziel, Menschen, die sich dieses spannenden Themas sehr professionell annehmen, miteinander zu vernetzen: Denn durch gezieltes… …GmbH & Co KG Dipl.-Ing. Harald Mauerhofer, Wien Präsentation der ÖPWZ-Ideenmanagement- Statistik 2005 Die Präsentation und Ehrung der besten Unternehmen… …nach der ÖPWZ-Ideenmanagement- Statistik, die jährlich unter den Mitgliedern im ÖPWZ-Forum Ideen & BVW erhoben wird, zeigt auf, wie erfolgreich… …Jahr 2005 betrugen allein die rechenbaren Einsparungen 50 Millionen Euro! Bereits zum zweiten Mal wurden die Statistikdaten gemeinsam mit dem dib erhoben… …und auch im Vergleich Deutschland-Österreich haben die österreichischen Unternehmen ausgezeichnet abgeschnitten: Unter den zehn besten Unternehmen der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Ideenmanagement Dortmunder Stadtwerke DSW21

  Sascha Pawelka

  …kommunales Dortmunder Dienstleistungsunternehmen in einer Holding-­ Struktur organisiert. Neben der Muttergesellschaft, die den öffentlichen Nahverkehr… …, sowie die Wasserwerke Westfalen. Organisation des Ideenmanagements: Das Ideenmanagement „impulse“ wird in einem zentralen Modell von einem Team mit einer… …Personalkapazität von 1,5 Vollzeitäquivalenten gesteuert. Das Aufgabenspektrum reicht von der Betreuung der insgesamt über 3.600 Mitarbeitern, die an verschiedenen… …Jahren vollzog das Ideenmanagement eine Transformation, in deren Rahmen unter anderem die Prozesse vollständig digitalisiert wurden. Ziele des… …Ideenmanagements: Ziel von „impulse“ ist nicht nur die Erwirtschaftung repräsentativer KPIs in Jahresstatistiken, sondern vielmehr die Wertschätzung des… …Vorstand bzw. die Geschäftsführer der Töchter und der Betriebsrat den erfolgreichen Ideengebern des Vorjahres ihren Dank aussprechen. Auch hat es sich… …Belegschaft ist ein weiterer Erfolgsfaktor für die Sicherstellung einer hohen Beteiligungsquote. Daher nutzen wir zahlreiche Marketing- und Anreizinstrumente… …Kultur. Von besonderer Bedeutung für den langfristigen Erfolg ist für uns dabei die Zusammenarbeit mit der Ausbildungsabteilung. OO Wie viele andere… …Mitarbeiterbindung. Mit einer Vielzahl neuer Mitarbeiterinnen/Mitarbeitern ändert sich zwangsläufig auch die gewachsene Unternehmenskultur. Ziel des Ideen­managements… …muss es sein, die Ideen- und Verbesserungskultur eines Unternehmens zu prägen und zu entwickeln. Da die heutigen Auszubildenden die morgigen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  User Driven Innovation@Telekom Laboratories – Das Innovationsforum

  Jeannine Chartron, Dr. Fee Steinhoff, Prof. Dr. Marcel Paulssen

  …Dienstleistungen stellen daher wichtige Quellen für den wirtschaftlichen Erfolg dar. Trotz technisch interessanter Innovationen bleibt stets die… …Das Überschreiten der Grenzen traditioneller Marktforschungsmethoden und die intensive Einbindung von Nutzern in den Innovationsprozess sind notwendige… …Schritte in Richtung eines kundenorientierten Innovationsmanagements. Erfolgreiche Innovatoren nutzen insbesondere auch die Kompetenz ihrer Kunden. Dabei ist… …die Fähigkeit, Informationen über Kunden und ihre Bedürfnisse auf der Basis eines beiderseitigen Lernprozesses in den Innovationsprozess einfließen zu… …lassen erfolgsentscheidend. Die Deutsche Telekom Laboratories (T-Labs), ein sogenanntes An-Institut der Technischen Universität Berlin, verantworten die… …konzernweite Forschung und Entwicklung für die Deutsche Telekom. Sie reduzieren Marktunsicherheiten von Produkt- und Diensteinnovationen durch die Anwendung der… …die kontinuierliche Einbindung des Kunden in die verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses. Das Innovationsforum ist ein Panel von mehr als 1.000… …Berliner Bürgern, die regelmäßig von den Telekom Laboratories für die Generierung und Bewertung neuer Produkt- und Dienstleistungsideen genutzt werden. Die… …möglichen Verzerrung von Studienergebnissen durch die einseitige Selektion von Kunden der Telekom vorzubeugen. Der Fokus wurde auf Berlin gelegt, um eine… …. Hierzu werden mit wissenschaftlich etablierten Skalen Adoptionsneigung, Meinungsführerschaft, Technikaffinität und andere relevante Variablen erhoben. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  infos & news

  …Ideen für infos mehr Qualität & – Die news „gesunde“ Prämie – Ideen initiieren Innovationen Ideen für mehr Qualität Ein guter Tausch im Kaliwerk… …Werra: Filme für die Weiterbildung gegen Spende für Kindergärten Philippsthal. Den Betrag von insgesamt 2000 Euro hat das Unternehmen Kali + Salz fünf… …, Berka und Dorndorf einen Betrag von jeweils 400 Euro pro Einrichtung. Die Spende basiert auf einer Übereinkunft zwischen dem Kaliwerk Werra und dem… …Arbeitskreis Ideenmanagement der Versorgungsunternehmen Deutschlands. Von diesem Arbeitskreis hat das Werk Werra vier Kurzfilme bezogen, die Anregungen für eine… …weitere Optimierung des Qualitätsmanagements geben. Im Gegenzug verpflichtete sich K+ S zur Förderung pädagogischer Einrichtungen. Durch die Filme sollen… …eingereicht. Davon seien bisher 61 Prozent umgesetzt worden. Durch die Kurzfilme erhofft sich Bock einen noch intensiveren Informationsfluss vom Mitarbeiter… …über dessen Vorgesetzten bis hin zum Werksqualitätsmanagement. Bock berichtete anlässlich der Spendenübergabe an die Vertreter der vier Kommunen von… …einem Beispiel erfolgreicher Qualitätsverbesserung aus der Belegschaft heraus. Die beiden je 1.000 Euro teuren Gewindespindeln zum Spannen der Laufketten… …an den Pistenbullys, die in der Hattorfer Salzhalde eingesetzt werden, mussten wegen starker Korrosion oft ausgetauscht werden. Kfz-Schlosser Andreas… …Kiehne hatte die Idee, das Gewinde mit einem fettgefüllten Gehäuse zu umgeben und damit die Lebenszeit des Teils erheblich zu verlängern. Sein Vorgesetzter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …Wettbewerb in der Schweiz Norbert Thom, Anja Habegge und Jacqueline Hofer Ein erfolgreiches Ideenmanagement stärkt nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit eines… …Unternehmens, sondern verbessert auch die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Der folgende Beitrag gibt eine Antwort auf die Frage, welche Faktoren… …der Basis von Erkenntnissen aus Literatur und Expertengesprächen allgemein gültige Aussagen über die Voraussetzungen für ein erfolgreiches… …wurde überprüft, welche in der Schweiz ansässigen Unternehmen in ihrem Ideenmanagement die definierten Kriterien am besten erfüllen. Das… …„Siegerunternehmen“ wurde mit dem IOP- Award 2005 für herausragende Leistungen in modernem Personalmanagement ausgezeichnet. Die Verleihung erfolgte aufgrund eines… …, Unternehmen herauszufiltern, die ein modernes Ideenmanagement besonders erfolgreich betreiben. Die Auswahl der für die Untersuchung kontaktierten Unternehmen… …. Jenen, die ein Ideenmanagement eingerichtet haben und sich bereit erklärten, an der Untersuchung teilzunehmen, wurde in der Folge ein ausführlicher… …handelte sich um jene Unternehmen, die nach der Befragungsauswertung die höchste Punktzahl (siehe unten) ausgewiesen haben. Um die Ergebnisse der… …Ideenmanagements in ihrem Betrieb zu befragen, wurden die Finalisten an ihrem Unternehmensstandort besucht. Auf diese Weise sollte sichergestellt werden, dass die… …konkrete Umsetzung des Ideenmanagements im Unternehmen ebenfalls berücksichtigt wird und eine vertiefte Beurteilung stattfinden konnte. Die finale…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Konstruktion zukünftiger Kundentypen für den Konsumgütermarkt mittels trendbasiertem Scenario Planning-Ansatz

  Dr. Kareen Schlangen, Nama Hodaib, Björn Krause, Nina Schwarze, u.a.

  …Planning- Ansatz Dr. Kareen Schlangen unter Mitwirkung von Nama Hodaib, Björn Krause, Nina Schwarze, Marie Waldhauer, Svenja Wieskus Szenarien zeichnen die… …„Landkarte der Zukunft“. Sie fördern die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen einer unsicheren, komplexen Zukunft. Der Beitrag zeigt den systematischen… …Ablauf des Scenario Planning-Ansatzes am Beispiel der Konstruktion zukünftiger Kundentypen und beweist die Vorteile dieser strategischen Früherkennung… …Umweltentwicklungen erhöhen die Komplexität unternehmerischer Entscheidungen. Planungsprozesse sind zunehmend unsicher. Die Vorbereitung auf die unternehmerische… …Zukunft kann durch die Suche nach der wahrscheinlichsten Entwicklung (Prognosen) erfolgen und/oder durch die Abbildung zukünftig möglicher Alternativen… …und externe Perspektiven einbindet und Rahmenbedingungen, Entwicklungspfade sowie Auswirkungen mehrerer Zukunftsbilder aufspannt. Die… …ausgewählter, interdependenter Faktoren. Die Entwicklung von Szenarien gleicht einem Gedankenexperiment: Prozesse und Ereignisse werden argumentativ aufgezeigt… …, Eventualitäten erfasst, abgewogen und kombiniert sowie ihr möglicher Einfluss auf die Zukunft plausibel sowie kausal begründet. Sie sind eine hypothetische Folge… …von Ereignissen, die der Bandbreite möglicher Spekulationen über die Zukunft einen Rahmen geben. (vgl. 1, S. 58 u. 5, S. 34–35) Jene komplexen, in sich… …Routen und nicht nur auf einer Schiene. Es können Ereignisse erkannt werden, die im Rahmen prognostischer Planungen nicht erfasst oder gar ausgeschlossen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Organisationale Identifikation und Ideenmanagement: eine empirische Studie

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Katharina Endlein

  …: eine empirische Studie Prof. Dr. Martin Kaschny und Katharina Endlein Die Motive von Mitarbeitern sich durch Einreichen von Verbesserungsvorschlägen am… …Ideenmanagement des eigenen Unternehmens zu beteiligen sind vielfältig. Die hier vorgestellte empirische Untersuchung belegt, dass die „organisationale… …, Statistik Hinführung zum Thema Die wirtschaftliche Umwelt ist von wachsender Komplexität, fortschreitender Globalisierung und steigendem Wettbewerbsdruck… …bisher häufig vernachlässigt wurde, ist die organisationale Identifikation. Die Bedeutung dieses Faktors für das Ideenmanagement soll nachfolgend… …aufgezeigt werden. Organisationale Identifikation und Ideenmanagement Die organisationale Identifikation gibt den Grad an, in dem sich ein Mitarbeiter mit… …, wenn es die Werte und Ziele des Unternehmens soweit verinnerlicht hat, dass diese Teil der eigenen Identität sind. Je höher die Identifikation eines… …Sicherheit, Zugehörigkeit, Selbstaufwertung und Ganzheitlichkeit entgegen. [2] Die organisationale Identifikation bezeichnet „eine ganzheitliche Bindung an die… …Organisation“. [3, S. 2] Ein hoher Grad an organisationaler Identifikation bedeutet, dass sich die Mitglieder einer Organisation der Zugehörigkeit zu ihrer… …Emotionen, Gedanken und Einstellungen gegenüber einer Organisation auch auf die Identität der betreffenden Personen aus. [5] Die Forschung geht davon aus… …Mitarbeiter Wertschätzung zu vermitteln. [6] Die Wirkungen organisationaler Identifikation und die Ziele des Ideenmanagements sind somit zum Teil deckungsgleich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement – Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Fließ Um die Performance des Ideenmanagements im Unternehmen zu steigern, ist es notwendig, die Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements zu identifizieren… …. Obwohl viele Unternehmen über ein Ideenmanagement verfügen, gibt es bisher jedoch kaum empirische Studien, die Auskunft darüber geben, was eigentlich den… …: Beteiligte Branchen In Kooperation mit dem Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (DIB) und der Unternehmensberatung Fließ & Partner wurde die erste… …176 Unternehmen aus den verschiedensten Branchen an der Benchmarkstudie beteiligt. Die meisten stammen aus dem Automobilbereich, der Chemischen… …die meisten Unternehmen aus Deutschland, 3 stammen aus Österreich. Die meisten deutschen Unternehmen haben ihren Sitz in Nordrhein-Westfalen, Bayern… …, Hessen oder Baden-Württemberg. Die meisten Unternehmen gehören zur Gruppe der Großunternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten. Kleine Unternehmen sowie… …Mittelständler sind unterrepräsentiert. Vorgehensweise bei der Studie Um die Erfolgsfaktoren zu identifizieren, wurden die Ideenmanager gebeten, Stellung zu… …verschiedenen Aspekten des Ideenmanagements zu nehmen und ihre Unternehmensrealität einzuschätzen. Die relevanten Aspekte wurde mit Experten aus dem… …Ideenmanagement besprochen und in einer Vorstudie auf Vollständigkeit, Relevanz und Verständlichkeit geprüft. Die Ideenmanager waren aufgerufen, die… …Ideenmanagement-Praxis in ihrem Unternehmen im Hinblick auf die verschiedenen Aspekte zu bewerten. Neben Mitgliedern des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (DIB)…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen