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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Singapur sammelte er Erfahrung in der Technologie- und Strategieberatung. 2023 gründete er zudem adago, wo er heute als CEO die Implementierung von digitalen… …Zwillingen zur Simulation und Optimierung komplexer Lieferketten verantwortet. Die erfolgreiche Implementierung von Lösungen wie ChatGPT und Copilot zeigt das… …Potenzial künstlicher Intelligenz in Unternehmen auf. Gleichzeitig offenbart sie eine wichtige Erkenntnis: Die größten Wertsteigerungen liegen in… …domainspezifischen KI-Anwendungen, die durch die geschickte Integration von Large Language Models und konventioneller computer- und datenwissenschaftlicher Anwendung… …globalen Konzernen werden die kritischen Erfolgsfaktoren für domainspezifische KI- Durchbrüche aufgezeigt: eine symbiotische Co-Innovation zwischen… …Domänenexperten, Daten und IT-Experten und strategischen Technologiepartnern, die über traditionelle Projektansätze hinausgeht. 1. Von digitaler Transformation zur… …KI-Disruption Die digitale Transformation hat das Innovationsmanagement in Großkonzernen an einen kritischen Wendepunkt geführt. Während die Investitionen in KI… …kontinuierlich steigen und die strategische Bedeutung von KI unbestreitbar ist, zeigt sich in der praktischen Implementierung eine paradoxe Situation… …KI-Entwicklungen – die eigentlichen Werttreiber in der zentralen Wertschöpfung – systematisch bereits in der Ideenfindung scheitern. Diese Beobachtung aus der… …Innovationspraxis offenbart ein kritisches Versäumnis: Obwohl die wettbewerbsentscheidenden Durchbrüche in branchenspezifischen, wertschöpfungsrelevanten Anwendungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  dib Management Award Ideen- und Innovationsmanagement – Auszeichnung für Walter Scheurle

  …beispielgebendes persönliches Engagement vergeben, für die zeitgemäße Führung entsprechend neuer Herausforderungen und für die Weiterentwicklung durch inhaltliche… …Impulse, national wie international. Walter Scheurle nimmt die Auszeichnung von Christiane Kersting entgegen Preisträger dieser erstmalig verliehenen… …Auszeichnung ist Walter Scheurle. In ihrer Festansprache auf der Jahrestagung des Clubs der Denker hob Christiane Kersting im Namen des dib die Verdienste des… …langjährigen Vorstands Personal hervor: Der Deutschen Post ist es trotz schwieriger wirtschaftlicher Zeiten gelungen, die Kreativität der Mitarbeiterinnen und… …Mitarbeiter für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit zu mobilisieren. Dem liegt die Tatsache zugrunde, dass Ideenmanagement im Konzern Deutsche Post DHL… …Postkonzern eingesetzt, so Christiane Kersting. „Herr Scheurle lässt sich dabei von dem bewährten Grundsatz leiten, dass im Ideen- und Innovationsmanagement die… …, erklärte die Bereichsleiterin Ideen- und Innovationsmanagement beim dib. Ist Scheitern stets ein Makel? Fokus Persönlichkeit Dieses Buch zeigt Ihnen, wofür… …Misserfolge gut sind: Experten beleuchten das Phänomen Scheitern im gesellschaftlichen Kontext. Eine fundierte Analyse für alle, die das Wechselspiel von Erfolg… …und Misserfolg besser verstehen wollen! Fokus Unternehmen Wie entsteht eine Unternehmenskultur, die das Scheitern als Teil kreativer Prozesse akzeptiert… …und so Innovationen fördert? Antworten und daraus abgeleitete Konsequenzen für die Führung von Unternehmen bietet Ihnen dieses Werk! Mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Das Audi Ideen-Programm (AIP)

  Markus Schmaderer

  …, Erfolgserlebnis, Entscheidungsfindung, Gemeinschaftsgefühl Die Philosophie In einem dynamischen globalen Wettbewerb sind die Ideen unserer Mitarbeiter… …unverzichtbares Potenzial und versetzen uns in die Lage, unseren „Vorsprung durch Technik“ immer wieder aufs Neue zu realisieren und weiterzuentwickeln. Als… …attraktiver Arbeitgeber geben wir Raum für Ideen. Das Audi Ideen-Programm ist ein Gestaltungsinstrument von Arbeitgeberattraktivität, das die Handlungsfelder… …. Die Federführung liegt im Personalwesen, die Umsetzung und Zielerreichung wird von allen Unternehmensbereichen engagiert getragen. Das Audi… …sowie verantwortungsvoll und lässt sich durch die Adjektive verlässlich, kompetent, kreativ, unterstützend und innovativ weiter charakterisieren… …vermitteln kann. Die Vielzahl an beteiligten Vorgesetzten und Gutachtern ist am individuellen Erfolg der Einreicher nicht beteiligt. In der Regel bedeuten… …mit positiven Erlebnissen zu verknüpfen. Das Ideen- Programm von Audi führt sinnstiftende Wettbewerbe zur Identifikation mit dem Unternehmen für die… …im Ideen-Programm zu fördern, werden regelmäßig Wettbewerbe durchgeführt, mit denen zum einen die Mitarbeiter motiviert werden sollen sich aktiv zu… …beteiligen und andererseits die Gutachter und Vorgesetzten angehalten werden, Ideen schnell zu prüfen und zum Abschluss zu bringen. Für die verschiedenen… …Zielgruppen (Einreicher, Gutachter, Vorgesetzte) werden separate Wettbewerbe durchgeführt, wobei der Fokus jeweils auf die Parameter gerichtet wird, welche von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz – Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich Der Artikel verdeutlicht die Anforderungen zur Gestaltung der frühen Phasen (Fuzzy… …Front End, Ideenmanagement, Konzeptfindungsphase, Frühphase etc.) des Innovationsprozesses. Der Autor hat die Bedingungen aus einem Vergleich gewonnen, in… …dem er die computergestützten Ideenmanagement-Systeme verschiedener deutscher und europäischer Unternehmen gegenüberstellte und mit den Ergebnissen der… …Erfolgsfaktorenforschung über die frühen Phasen von Innovationen abgeglichen hat. Er schlägt eine Differenzierung in allgemeingültige und firmenspezifische Anforderungen an… …ein Ideenmanagement vor. Diese werden ergänzt durch Anforderungen, die er aus den spezifischen Eigenschaften von Ideen am Arbeitsplatz und dem von ihm… …entwickelten Denk-Typen Modell ableitet. Das Modell dient weiter dazu, die Schnittstelle zwischen Ideengeber und Ideen adaptierendem System (Ideenpipeline)… …das Führungsverhalten im Ideenmanagement. Die Bedingungen sind ein nützliches Kontrollinstrument beim Aufbau und für die Implementierung von… …Ideenmanagement-Systemen sowie zum Check von Softwareprogrammen für das Ideenmanagement und bei computergestützten Programmen für die Neuprodukt-Entwicklung. Keywords… …Wissenspotenzial besser nutzen. Die intensive Auseinandersetzung mit zahlreichen Ideen stärkt nicht nur die Schlüsselkompetenzen, sondern diese Unternehmen und… …entstehen können. Für die Auseinandersetzung mit Ideen und deren Weiterentwicklung findet man in Unternehmen in der Regel einen Innovationsprozess, in dem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideen einreichen – und gemeinsam gewinnen !

  Florian Rustler, Rainer Stenz

  …einer Ideenaktion, die speziell mit dem Geschäftsfeld Mittelstand der BayernLB ausgerichtet wurde, hat die Bank beschlossen, die Durchführung der… …, Challenge Mapping Die Chance ergreifen, den Wandel zu gestalten Was hat das Geschäftsfeld bewogen, mit dem Ideenmanagement eine gemeinsame Aktion… …diese Umbrüche sollten genutzt werden, um die Chancen zu ergreifen, die im Wandel begründet liegen, um jedem einzelnen Mitarbeiter die Möglichkeit zu… …geben, seine Ideen einzubringen und neue Antworten auf die Umbruchsituation zu entwickeln. Dazu konnte ein modernisiertes, sonst aber seit langem… …bestehendes Instrument der Bank eingesetzt werden, um Ideen zum eigenen und fremden Aufgabengebiet einreichen zu können. Die Führungskräfte des Geschäftsfeldes… …erklären, dass die Mitarbeiter des eigenen und der anderen Geschäftsfelder/Zentralbereiche wichtige Quellen guter Ideen sind. Ein Chef kann eine innovative… …Idee haben und diese umsetzen, langfristig wird er im Wandel der Zeit neue Produkte und weitere Ertragsquellen benötigen. Er braucht die Mitarbeiterinnen… …und Mitarbeiter, die ihm Verbesserungspotenzial aufzeigen, die täglich am Kunden, am Markt, am Lieferanten und am Prozessablauf dran sind! Das Know-how… …der Mitarbeiter zu kanalisieren, eine Plattform für Ideen zu schaffen, die sonst im Nirwana zwischen Aufgaben- und Kompetenzgerangel und -Abgrenzungen… …untergehen und nie wiederkehren, gilt es im Ideenmanagement täglich mit vollem Bewusstsein aufzufangen und wertschätzend zu bearbeiten. Wenn die Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes – Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …Konflikte treten in nahezu allen Unternehmen auf und erschweren häufig die Arbeitsabläufe. Neben negativen Auswirkungen für das Unternehmen kann es auch zu… …ge­sundheitlichen Beeinträchtigungen von Beschäftigten kommen, die durch Ängste und Sorgen entstehen. Ein professionelles Konfliktmanagement, das eine dauerhafte… …Lösung zur Konfliktbewältigung bietet, ist hilfreich und wichtig. Davon profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter. Eine gute Möglichkeit… …Verhandlungsführung beteiligt. Es beruht auf der Annahme, dass das Hauptproblem bei Konflikten darin besteht, dass die Konfliktparteien Positio­nen einnehmen, ohne ihre… …Sorgen, Wünsche und Ängste hinter diesen Positionen zu reflektieren. Nach dem Harvard-Konzept sind es genau diese Interessen, die das Verhalten von… …Menschen motivieren. Wichtig ist also zu klären, welche Interessen die jeweilige Partei hinter den vorgetragenen Positionen hat. Hat man die wahren Motive… …Orangenbeispiel zur Verdeutlichung: Eine Mutter von zwei Kindern steht vor folgendem Problem: Beide Kinder möchten die einzige Orange im Haus haben. Beide beharren… …lautstark auf ihrer Position und bitten die Mutter um Unterstützung. Intuitiv fragt die Mutter, was sie denn mit der Orange tun wollen. Das eine Kind sagt, es… …benötige die Schale zum Kuchenbacken. Das andere Kind möchte den Saft der Orange trinken. Durch die Hinterfragung von der nach außen lautstark formulierten… …Position „ich will die Orange“ hat die Mutter das wahre Interesse des jeweiligen Kindes offengelegt. Es ging beiden Kindern nicht um die Orange als solche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Homeoffice – tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an?

  Klaus Heitmeyer, Patrick Heitmeyer

  …Heitmeyer Es waren die besonderen Zwänge der Covid-19 Pandemie, die es erforderten, die gewohnten Arbeitsstrukturen unverzüglich aufzugeben. Bis zu diesem… …Zeitpunkt gehörte es zum Lebensalltag, dass der berufliche und der private Sektor streng getrennt wurden. Das galt sowohl für die handwerklich oder… …industriell produzierenden Tätigkeiten wie auch für die Funktionen in den unterschiedlichsten Bürobereichen. Man ging zu seinem Arbeitsplatz und erfüllte dort… …die jeweiligen Aufgaben. Nach Ableistung der in einem vorgegebenen zeitlichen Rahmen zu erfüllenden Tätigkeit, wechselte man dann zurück in den privaten… …Lebensbereich. Diese Organisation des Arbeitslebens fand in der breiten Bevölkerung hohe Akzeptanz. Sie gab einen Rhythmus und eine Ordnung, die durchaus… …Unternehmen, in das man an jedem Arbeitstag ging. Gleichzeitig wurde ein sozialer Rahmen gebildet, der ein Mindestmaß an zwischenmenschlichem Austausch und die… …unabhängig von einem festen Arbeitsplatz zu erfüllen. Zunächst aber blieben die Optionen begrenzt. Auch in typischen Bürobereichen war zunächst die Möglichkeit… …erfor­derten. Junge Unternehmungen und Neugründungen konn­ten Wettbewerbsvorteile generieren, da sie von Beginn an auf digitale Abläufe setzen und damit auch die… …Unternehmungen verlief dieser Prozess meist zurückhaltender. Zum einen gab es sachliche Gründe, wie etwa IT-Strukturen und technische Ausstattungen, die mobile… …Anwendungen erschwerten. Sicherheitsanforderungen schränkten die rasche Überführung in eine mobile Welt ebenfalls ein. Und last not least waren in großen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …, Ideengenerierung, Großgruppen-Workshop, Barcamp, Anne M. Schüller Während die digitale Transformation draußen am Markt unübersehbar alles verändert, agieren drinnen… …in den Unternehmen die Manager immer noch wie anno dazumal: Insellösungen, Silodenke, Abteilungsegoismen, Hierarchiegehabe, Regelwerke… …, sind die größten Bremsklötze auf dem Weg in unsere neue Business- und Arbeitswelt. Mit Werkzeugen von gestern ist die Zukunft nun mal nicht zu packen… …. Die Unternehmen sind in ihren eigenen Systemen gefangen. Und sie werden nicht am Markt, sondern an ihren Strukturen scheitern. Innovationen sind deshalb… …zunächst drinnen, im firmeninternen Zusammenspiel, dringendst vonnöten. Vernetzung und Kollaboration heißen die zentralen Schlüssel zum Ziel. Hierbei gehört… …jeder interne Touchpoint – das sind die Interaktionspunkte zwischen den Mitarbeitern und Führungskräften einer Organisation – auf den Prüfstand. Das… …interne Touchpoint Management Beim Collaborator Touchpoint Management, also dem internen, auf die Mitarbeiter bezogenen Interaktionsmanagement, geht es um… …die Koordination aller Berührungspunkte zwischen den Führungskräften und Beschäftigten einer Organisation. Ziel des insgesamt vierstufigen Prozesses ist… …es, die Interaktionsqualität zu verbessern, inspirierende Arbeitsplatzbedingungen zu gestalten und – im Rahmen eines wertschätzenden Klimas –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Treegeneration – Beyond Sustainability

  Marcus Schaft

  …Treegeneration Best – Beyond Practice Sustainability Treegeneration – Beyond Sustainability Marcus Schaft Sustainable development – Die Nachhaltige… …. Zukunftsfähigkeit und Leitprinzip des 21. Jahrhunderts beschreiben das aktuelle Verständnis wohl am besten. Wie die Forstwirtschaft, die den Begriff der… …Nachhaltigkeit mit Bezug zur Waldbewirtschaftung geprägt hat, für die nächste Entwicklungsstufe im Kampf gegen den Klimawandel sorgen kann, wird nachfolgend… …Innovation ist nicht nur ein ethischer Ansatz, nicht nur eine technologische Erfindung und nicht nur ein ökologisches Interesse, sondern repräsentiert die… …Treevolution geht damit über das aktuelle Nachhaltigkeitsverständnis hinaus. Nachhaltigkeit ist die Erhaltung des Status Quo Der Begriff Nachhaltigkeit kommt… …unterschiedlichen Systemen provoziert Kollisionen. Daraus können neue Ideen entstehen. Das globale Klimasystem reagiert sehr träge. Die Erhaltung des Status Quo… …ignoriert die bereits laufenden Prozesse in der Atmosphäre. Daher wird es allerhöchste Zeit das Ruder herumzureißen und „fortschreitend“ zu reflektieren. Das… …Potential der Bäume und Wälder Es ist jetzt unsere Pflicht, den entscheidenden Schritt weiterzugehen. Wir müssen dort beginnen, wo die Nachhaltigkeit aufhört… …, um zyklische Regenerationsprozesse in Gang zu setzen, die in der Lage sind, dem Klimawandel aktiv entgegen zu wirken. Theoretisch wäre damit selbst… …die Ressource „Gold“ zurückgerechnet. Stabil, nachhaltig und ressourcengebunden. Oder sind Sie Baumbesitzer? Dann gibt es jetzt die Möglichkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Virtuelles Treffen des Ideenkreises Metropolregion Rhein / Neckar

  Lothar Franz

  …. Wie bei anderen Veranstaltungen hatte die Corona-Pandemie der ursprünglichen Planung einen Strich durch die Rechnung gemacht. Die Routine der Teilnehmer… …mit online-Veranstaltungen wie auch die offensichtlich attraktive Agenda schlug sich praktisch in der gleichen Teilnehmerzahl wie beim Treffen im… …November 2019 nieder. Reiner Laurinat und Josephine Krebs von der Firma ABB gaben einen Status-Bericht über die „Transformation des Ideenmanagements“. Das… …Ideenprogramm von ABB honoriert seit 70 Jahren die Kreativität von Mitarbeitern. Seit 1997 stellt eine Konzernbetriebsvereinbarung die Basis für das… …zukunftsorientierten Ideen- und Innovationsmanagement. Es beinhaltet die Zusammenarbeit mit anderen Initiativen und Programmen. Ziele wie Erhöhung der… …Unternehmens sind gerade in Zeiten wie diesen von hoher Bedeutung. Das Ideenmanagement ist in Vision, Strategie und Ziele des Unternehmens eingebunden. Die… …Ideen­kampagnen fördern die spontane Ideenfindung durch ein Mehr an Systematik. Ein zeitgemäßer Weg wird bei dem Thema Kollaboration mit der Nutzung von… …Schwarm-Intelligenz, Community Checks beschritten. Dies führt zur Reduzierung des Gutachteraufwandes. Auf der Software-Seite hat die Weiterentwicklung des… …Ideen zu erwarten. Der Bogen reicht von der Kategorisierung von Ideen über die Vollständigkeitsprüfung und die Feststellung des Reifegrades bis zur… …Ermittlung von Themenclustern und der Beurteilung der Erfolgswahrscheinlichkeiten von Ideen. Den Einstieg in die Nutzung von KI könnte der automatische Aufbau…

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