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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Wegweisend: Ideenmanagement bei der Deutschen Post

  Jenny Schulze

  …effektiven Ideenmanagement konnte die Deutsche Post im vergangenen Jahr 107 Millionen Euro einsparen. Erstmals über eine Milliarde Euro betrug 2004 der… …errechenbare Nutzen aus rund 1,25 Millionen Verbesserungsvorschlägen, die Mitarbeiter in ihren Unternehmen einreichten. Dies geht aus der dib-Statistik hervor… …, die in der letzten Ausgabe vorgestellt wurde. Sie werden sich erinnern: An der Umfrage beteiligten sich insgesamt 365 Unternehmen und öffentliche… …Körperschaften aus 18 Branchen mit zirka 2,2 Millionen Mitarbeitern. Ein Beispiel für ein besonders gelungenes und zukunftsorientiertes Ideenmanagement bietet die… …sich die Zahl der Vorschläge in den letzten fünf Jahren versiebenfacht. Die Zentrale der Deutschen Post World Net in Bonn liegt sogar auf Platz 1 bei den… …Einsparungen durch Mitarbeiterideen bei der Deutschen Post Grund für diese positive Entwicklung ist nicht zuletzt die Unternehmensstrategie der Deutschen Post… …hinsichtlich des Ideenmanagements: „Es geht uns darum, gezielt das Ideenpotenzial und die Kreativität aller Mitarbeiter zu fördern“, so Günter Raffel, Leiter des… …Ideenmanagements bei der Post. „Jeder Mitarbeiter muss die Chance haben, sich mit seinen Ideen zu beteiligen, damit das Ideenmanagement eines Unternehmens effektiv… …ist.“ 176 Ideenmanagement 4/2005 Wegweisend: Ideenmanagement bei der Deutschen Post Dabei spielen die Führungskräfte eine wichtige Rolle. Diese, so Raffel… …, seien vielerorts die direkten Ansprechpartner für die Vorschläge der Mitarbeiter. „Die Führungskräfte sollen durch ihr eigenes Verhalten ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Verbindung von Ideenmanagement und Basel II

  Arno Schaefer

  …Unternehmen. Gerne wird es zu den weichen Faktoren als Teil der Unternehmenskultur gezählt. Sicher sind die weichen Faktoren heute unbestritten mit… …verantwortlich für den Erfolg eines Unternehmens, für die Analysten von Börsen und Banken aber trotzdem kaum greifbar, da sie nur schwer mit Zahlen belegbar sind… …. Das Rating ist ein Weg, die weichen Faktoren mit in die Bewertung eines Unternehmens einfließen zu lassen. Bei einem Unternehmensrating wird ein… …Unternehmen auf seine zukünftige Zahlungs fähigkeit geprüft. Dieses Urteil stützt sich dabei nicht mehr ausschließlich auf die harten Zahlen aus dem internen… …und externen Rechnungswesen von Unter neh men, sondern auch auf die weichen Faktoren. Dieser Wandel in der Bewer tung von Unternehmen für die… …Kreditvergabe und die Konditionengestaltung wurde durch Basel II eingeleitet. Basel II ist die Eigenkapitalverordnung, die 2006 in Kraft tritt. Sie regelt die… …Höhe des Eigenkapitals, das Kreditinstitute bei der Kreditvergabe aus eigenen Mitteln hinterlegen müs sen. Mit In-Kraft-Treten der Verordnung wird die… …Kredithöhe von 1.000.000 € beträgt die Eigen kapital unterlegung nicht – wie bisher – 80.000 € (pauschal 8 %), sondern je nach Risiko situation zwischen 16.000… …Ratingverfahren ähneln denen der ex ternen Rating agen turen. Das Rating eines Unternehmens stellt die Risikostruktur für einen Kredit dar und bil det damit die… …Basis für Eigenkapitalanforderungen an die Bank. Die Höhe der Eigenkapitalanforderung fließt in die Kreditzinsen ein, da das not wen di ge Eigen ka pi tal…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen ?ra

  F?rderung der Innovationsf?higkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian H�rer

  …Schnittstelle zwischen der KI und dem Innovationsmanagement. Der Artikel beschreibt die erfolgreiche Kooperation zwischen der Klingele Paper & Packaging Group und… …der Universität Stuttgart, die durch das Konzept des Kooperativen Innovators geprägt ist. In einem iterativen Innovationsprozess entwickelten… …Studierende die Geschäftsmodellidee einer Wissensplattform mit Künstlicher Intelligenz für nachhaltige Verpackungslösungen. Die Idee wurde in fortführenden… …einer Retrospektive heraus die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken solcher Kooperationen und leitet Handlungsempfehlungen für die Praxis ab… …Veränderungen anzupassen. Mit dem wachsenden Einfluss von Nachhaltigkeit und Digitalisierung nimmt der Druck zu, innovative Lösungen zu entwickeln, die sowohl den… …ökologischen Anforderungen als auch den wirtschaftlichen Realitäten gerecht werden. 1 Vor allem mittelständische Unternehmen, die häufig mit begrenzten… …gewinnen Kooperationen mit externen Partnern, insbesondere aus dem wissenschaftlichen Bereich, zunehmend an Bedeutung. Sie bieten die Möglichkeit… …, technologische Entwicklungen effizient zu erschließen und auf aktuelle Marktentwicklungen flexibel zu reagieren. 2 An dieser Stelle zeigt die Studie „Innovative… …Milieus“ der Bertelsmann Stiftung ein Handlungskonzept auf, dass Unternehmen, die auf kooperative Ansätze setzen, durch den Einbezug von Wissen und Expertise… …; Rybnicek / Königsgruber (2019). den und die dargestellten Herausforderungen bewältigen zu können. 3 Dieses Konzept wird als Kooperativer Innovator (KoopIn)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Teamentwicklung im digitalen Zeitalter

  Hans-Peter Machwürth

  …Geschäftsführer der Machwürth Team International GmbH, Visselhövede (www. mticonsultancy.com). In den meisten Unternehmen ist die Teamarbeit gängige Praxis. Deshalb… …die Entwicklung bereichs- und unternehmensübergreifender, oft virtueller Teams an Bedeutung. Neben der Projektarbeit ist heute die Teamarbeit in den… …meisten Unternehmen gängige Praxis. Dies wirkt sich auch auf die Zielsetzungen und Designs ihrer Teamentwicklungsmaßnahmen aus. Eher selten werden… …Trainingsanbieter heute noch mit Anfragen konfrontiert, bei denen der Auftrag lautet: Aus einer Gruppe von Einzelkämpfern soll ein Team formiert werden. Oder die… …Kommunikation zwischen den Teammitgliedern soll verbessert werden. Stattdessen lautet der Auftrag meist: OO Die Leistung eines bestehenden Teams soll gesteigert… …werden. Oder: OO Die bereichs- und hierarchieübergreifende, oft sogar standort- beziehungsweise unternehmensübergreifende Zusammenarbeit soll verbessert… …werden. Meist klemmt’s beim „Norming“ und „Performing“ Die Teams, die heute an Teamentwicklungsmaßnahmen teilnehmen, haben also häufig bereits – geht man… …von den vier Stufen der Teamentwicklung „Forming“, „Storming“, „Norming“, „Performing“ aus – zumindest die ersten zwei Stufen durchlaufen. Es klemmt… …aber noch beim Performing. Das heißt, der gemeinsame Output stimmt noch nicht. Das Team entfaltet also noch nicht die gewünschte Wirkung. Und bei den… …Regeln gelten für unsere Zusammenarbeit? Und: OO Welche gemeinsamen übergeordneten Ziele gilt es bei ihr zu erreichen? Selbst wenn die (informellen) Teams…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  pro-art werbeagentur ist Top-Arbeitgeber 2010 - Ideenmanagement "alpha_2014" motiviert Mitarbeiter

  …„alpha_2014“ motiviert Mitarbeiter „Die Top-Arbeitgeber 2010 liegen in der Intensität, Systematik und Zielgerichtetheit ihres Personalmanagements eindeutig vor… …dem durchschnittlichen deutschen Mittelständler. Beim Leistungsfeedback an die Mitarbeiter, der Motivationsförderung, der Information der Mitarbeiter… …und der Personalentwicklung schneiden die TOP JOB-Unternehmen besser ab“. Das zeigt ein Vergleich der Universität St. Gallen. Sind die Beschäftigten… …eher träge oder dynamisch und engagiert? Wie viel Energie hat das Unternehmen? Wie gut gelingt es dem Unternehmen, die Beschäftigten für das Verfolgen… …. Heike Bruch, Institutsleiterin der Universität St. Gallen und wissenschaftlicher Kopf von TOP JOB, untersuchte die 162 Teilnehmer in den sechs Bereichen… …„Internes Unternehmertum“. Die pro-art werbeagentur GmbH Emsdetten ist einer der besten Arbeitgeber 2010 im deutschen Mittelstand. Es wird in diesem Artikel… …besonders die Frage gestellt, wie stark ist bei pro-art das interne Unternehmertum ausgeprägt? Sind die Mitarbeiter Unternehmer im Unternehmen, und wie viel… …Spielraum haben die Mitarbeiter, um Ideen zu entwickeln und innovativ zu handeln? Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement und welchen Beitrag leistet es… …für die Stärkung der Wettbewerbskraft des Unternehmens. Das Ideenmanagement „alpha_2014“ spornt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an, kreativ zu sein und… …ist Führungsinstrument. Die Auszeichnung mit dem Gütesiegel TOP JOP bestätigt die Mitarbeiter darin, für den richtigen Arbeitgeber tätig zu sein – das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren - ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen Tom Müller Auf die Frage ›Wie entscheiden Sie in dieser Gruppe?‹ ernte ich oft erstaunt fragende Blicke oder… …Schulterzucken. Ich treffe kaum auf Risikobewusstsein, was die Auswirkung des verwendeten Entscheidungsverfahrens angeht. Doch die Wahl des Abstimmungsverfahrens… …ist entscheidend sowohl für die Qualität der Beschlüsse, als auch für Motivation, Kooperation und Zusammenhalt in Gruppen. Hier ein Auswahlverfahren mit… …die typisch verwendeten Verfahren zur Beschlussfassung. Darüber hinaus vermeidet es lange Diskussionen um Argumente und wirkt so positiv auf die Dynamik… …der Abstimmungsverfahren Das am häufigsten verwendete Mehrheitsverfahren hat aus meiner Sicht auch gleich die gravierendsten Nachteile: Die Frage, wer… …verdeutlicht das Dilemma des Mehrheitsverfahrens: In diesem Team ging es bereits hoch emotional zu. Es bildeten sich Lager, die polarisierten und sich… …gegenseitig die Schuld an der Misere zuwiesen. Der Leiter des Teams wusste nicht mehr weiter. Für eine Umorganisation waren sieben Vorschläge (V1–V7) gesammelt… …worden. Nach der Abstimmung mit dem Mehrheitsverfahren errangen V2 und V5 die ersten beiden Positionen. Sie wären in die Stichwahl gegangen. Doch so weit… …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …nach Widerstand sortiert. Der Vorschlag mit den meisten Befürwortern hatte gleichzeitig den höchsten Widerstand. Hier steckte die Gruppe nun in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Kompetenzdilemma KI

  Warum Domänenwissen und KI-Agenten gemeinsam denken müssen
  

  Moritz Kern

  …Singapur sammelte er Erfahrung in der Technologie- und Strategieberatung. 2023 gründete er zudem adago, wo er heute als CEO die Implementierung von digitalen… …Zwillingen zur Simulation und Optimierung komplexer Lieferketten verantwortet. Die erfolgreiche Implementierung von Lösungen wie ChatGPT und Copilot zeigt das… …Potenzial künstlicher Intelligenz in Unternehmen auf. Gleichzeitig offenbart sie eine wichtige Erkenntnis: Die größten Wertsteigerungen liegen in… …domainspezifischen KI-Anwendungen, die durch die geschickte Integration von Large Language Models und konventioneller computer- und datenwissenschaftlicher Anwendung… …globalen Konzernen werden die kritischen Erfolgsfaktoren für domainspezifische KI- Durchbrüche aufgezeigt: eine symbiotische Co-Innovation zwischen… …Domänenexperten, Daten und IT-Experten und strategischen Technologiepartnern, die über traditionelle Projektansätze hinausgeht. 1. Von digitaler Transformation zur… …KI-Disruption Die digitale Transformation hat das Innovationsmanagement in Großkonzernen an einen kritischen Wendepunkt geführt. Während die Investitionen in KI… …kontinuierlich steigen und die strategische Bedeutung von KI unbestreitbar ist, zeigt sich in der praktischen Implementierung eine paradoxe Situation… …KI-Entwicklungen – die eigentlichen Werttreiber in der zentralen Wertschöpfung – systematisch bereits in der Ideenfindung scheitern. Diese Beobachtung aus der… …Innovationspraxis offenbart ein kritisches Versäumnis: Obwohl die wettbewerbsentscheidenden Durchbrüche in branchenspezifischen, wertschöpfungsrelevanten Anwendungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  dib Management Award Ideen- und Innovationsmanagement - Auszeichnung für Walter Scheurle

  …beispielgebendes persönliches Engagement vergeben, für die zeitgemäße Führung entsprechend neuer Herausforderungen und für die Weiterentwicklung durch inhaltliche… …Impulse, national wie international. Walter Scheurle nimmt die Auszeichnung von Christiane Kersting entgegen Preisträger dieser erstmalig verliehenen… …Auszeichnung ist Walter Scheurle. In ihrer Festansprache auf der Jahrestagung des Clubs der Denker hob Christiane Kersting im Namen des dib die Verdienste des… …langjährigen Vorstands Personal hervor: Der Deutschen Post ist es trotz schwieriger wirtschaftlicher Zeiten gelungen, die Kreativität der Mitarbeiterinnen und… …Mitarbeiter für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit zu mobilisieren. Dem liegt die Tatsache zugrunde, dass Ideenmanagement im Konzern Deutsche Post DHL… …Postkonzern eingesetzt, so Christiane Kersting. „Herr Scheurle lässt sich dabei von dem bewährten Grundsatz leiten, dass im Ideen- und Innovationsmanagement die… …, erklärte die Bereichsleiterin Ideen- und Innovationsmanagement beim dib. Ist Scheitern stets ein Makel? Fokus Persönlichkeit Dieses Buch zeigt Ihnen, wofür… …Misserfolge gut sind: Experten beleuchten das Phänomen Scheitern im gesellschaftlichen Kontext. Eine fundierte Analyse für alle, die das Wechselspiel von Erfolg… …und Misserfolg besser verstehen wollen! Fokus Unternehmen Wie entsteht eine Unternehmenskultur, die das Scheitern als Teil kreativer Prozesse akzeptiert… …und so Innovationen fördert? Antworten und daraus abgeleitete Konsequenzen für die Führung von Unternehmen bietet Ihnen dieses Werk! Mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Das Audi Ideen-Programm (AIP)

  Markus Schmaderer

  …, Erfolgserlebnis, Entscheidungsfindung, Gemeinschaftsgefühl Die Philosophie In einem dynamischen globalen Wettbewerb sind die Ideen unserer Mitarbeiter… …unverzichtbares Potenzial und versetzen uns in die Lage, unseren „Vorsprung durch Technik“ immer wieder aufs Neue zu realisieren und weiterzuentwickeln. Als… …attraktiver Arbeitgeber geben wir Raum für Ideen. Das Audi Ideen-Programm ist ein Gestaltungsinstrument von Arbeitgeberattraktivität, das die Handlungsfelder… …. Die Federführung liegt im Personalwesen, die Umsetzung und Zielerreichung wird von allen Unternehmensbereichen engagiert getragen. Das Audi… …sowie verantwortungsvoll und lässt sich durch die Adjektive verlässlich, kompetent, kreativ, unterstützend und innovativ weiter charakterisieren… …vermitteln kann. Die Vielzahl an beteiligten Vorgesetzten und Gutachtern ist am individuellen Erfolg der Einreicher nicht beteiligt. In der Regel bedeuten… …mit positiven Erlebnissen zu verknüpfen. Das Ideen- Programm von Audi führt sinnstiftende Wettbewerbe zur Identifikation mit dem Unternehmen für die… …im Ideen-Programm zu fördern, werden regelmäßig Wettbewerbe durchgeführt, mit denen zum einen die Mitarbeiter motiviert werden sollen sich aktiv zu… …beteiligen und andererseits die Gutachter und Vorgesetzten angehalten werden, Ideen schnell zu prüfen und zum Abschluss zu bringen. Für die verschiedenen… …Zielgruppen (Einreicher, Gutachter, Vorgesetzte) werden separate Wettbewerbe durchgeführt, wobei der Fokus jeweils auf die Parameter gerichtet wird, welche von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …Aus der Praxis Thomas Uihlein/ Andreas Wagner Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Die Fraport AG ist Betreibergesellschaft des Flughafens… …Frankfurt/Main und somit einer der größten Dienstleister in der Branche weltweit. Es gehört zum Selbstverständnis der Fraport AG im Hinblick auf die verstärkte… …Wettbewerbssituation durch EU Wettbewerbsvorgaben und die Forderungen der Anteilseigner ständig die angebotene Dienstleistung zu verbessern und Kosten zu minimieren. Um… …einen kontinuierliche Qualitätsverbesserung zu gewährleisten haben viele Unternehmen, so auch die Fraport AG, ein nach ISO 9001:2000 zertifiziertes QMS… …arbeiten alle diese Instrumente in einem Unternehmen nebeneinander her, ohne die konkreten Ziele und Aufgaben des anderen zu kennen. Dies kann dazu führen… …, dass es entweder durch die Umsetzung zweier voneinander unabhängiger Lösungen zu einer positiven Veränderung kommt, aber diese nicht transparent… …reproduzierbar ist. Als weiterer Mangel ist die Definition und Abstimmung der Ziele, der eingeleiteten Maßnahmen und somit auch der Ergebnisse zu nennen. In der… …. Grundlage für eine gemeinsame Zusammenarbeit war die Aufnahme des Vorschlagswesens in den Zertifizierungsverbund der Fraport AG als weiterer Geltungsbereich… …Experimentierfreude sind notwendige Bestandteile unserer Veränderungskultur. 98 Ideenmanagement 2/2004 Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Aus der Praxis steht die… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue…

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