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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …. Ziel dieses Beitrages ist es, das Thema Machine Learning einmal abseits der aufgeregten Debatten um Künstliche Intelligenz und die Macht der Algorithmen… …und Tech Konzerne zu behandeln. Der Fokus liegt auf den Chancen, die diese Technologie für den Mittelstand bereithält. Am Beispiel dreier sehr… …abgeleitet, die mittelständischen Unternehmen dabei helfen sollen, die Chancen einer Technologie für sich nutzbar zu machen, die heute so zugänglich geworden… …medialen Öffentlichkeit erobert. Ängste und Hoffnungen in Bezug auf die gesellschaftlichen Implikationen werden ebenso engagiert diskutiert wie die Frage, ob… …Deutschland oder gar die ganze Europäische Union fürchten muss, in diesem wichtigen Zukunftsfeld den Anschluss zu verlieren. Im Schatten der aufgeregten… …Debatten finden die Technologien, welche sich hinter dem Schlagwort KI verbergen, längst Einzug in Unternehmen ganz unterschiedlicher Industrien. Während… …sich jedoch die großen Technologiekonzerne eigene Forschungsabteilungen leisten und als Treiber der technologischen Entwicklung von KI auftreten können… …die KI ein Teilgebiet der Informatik. Es kümmert sich um die Automatisierung intelligenten Verhaltens. Was aber ist „Intelligenz“? Hier gibt es… …vielfältige Interpretationsspielräume. Eine pragmatische Definition liefert das Gabler Wirtschaftslexikon. Es definiert KI als „Methoden, die es einem Computer… …ermöglichen, solche Aufgaben zu lösen, die, wenn sie vom Menschen gelöst werden, Intelligenz erfordern.“ 1 Der gegenwärtige Hype um KI wird insbesondere von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …Rustler Ideen kann man managen. Dafür gibt es in vielen Unternehmen Ideenmanager. Für Menschen, die Kreativität vor allem mit künstlerischer Kreativität… …gleichsetzen, ist das Management von Ideen eine eher befremdliche Vorstellung. Ich gehe noch einige Schritte weiter: Die Entwicklung von neuen Ideen und deren… …Weiterentwicklung hin zu umsetzbaren Lösungen, die Mehrwert bringen, ist Teil eines Problemlöseprozesses, der systematisch initiiert, gefördert und gesteuert werden… …kann, ähnlich wie ein Vertriebs- oder Produktionsprozess. Dafür gibt es Prozessmodelle, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, in kurzer Zeit (einige… …Solving [CPS]), Schritte, Techniken, Folgerungen Die gezielte Förderung und Steuerung der innovatorischen Kreativität bietet die Chance, zu einer… …wichtiges Element. Kreativität – Basis der Innovation Die Wissenschaft hat sich in ihrer über 50 jährigen Geschichte der Erforschung der Kreativität nicht auf… …eine allgemein gültige Definition von Kreativität einigen können. Dies liegt unter anderem daran, dass Kreativität von vielen Faktoren abhängt, die nur… …schwer in einen Satz gepackt werden können. Eine kurze Arbeitsdefinition, die ich gerne verwende, lautet: Kreativität ist Neues, das Nutzen bringt.“ Ein… …wichtiges Modell, das sich als hilfreich sowohl für die Forschung als auch für die Praxis erwiesen hat, um die Facetten der Kreativität zu beschreiben, ist… …das 4P-Modell von Mel Rhodes. Die 4Ps stehen für die englischen Begriffe person, process, press und product, auf Abbildung 1: Das 4P-Mod ell (Pe rso n…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Mehr als nur „Ideen“

  Organisationsentwicklung und innovative Unternehmenskultur fördern
  

  Sandra Röstel

  …positionieren bzw. die eigne Stellung dort zu halten, ist es durchaus zielführend ein Verbesserungsmanagement, sei es Ideenmanagement, KVP oder… …Innovationsmanagement, zu betreiben. Doch oft ist eine Maßnahmen alleine nicht mehr ausreichend um auch zukünftig die Weichen richtig zu stellen und den Erfolg zu… …gewährleisten. Durch die strukturierte Verbindung der genannten Verbesserungsmethoden und das Erkennen und Verknüpfen weiterer Potentiale, kann sich Ihre… …Organisation fast mühelos weiter entwickeln. Die Unternehmenskultur wird dabei zeitgleich ebenfalls positiv beeinflusst. Verbesserungspotential Im… …Ideenmanagement sind die Strukturen meist noch sehr bürokratisch, veraltet und nicht auf der Höhe der Zeit betreffend der Kommunikation zu den Fortschritten der… …bewerten und die Prämienhöhe zu diskutieren. Im klassischen Ideenmanagement gibt es verschieden Funktionen. Einmal den Ideengeber, den Ideenmanager der die… …Idee betreut, dann den Gutachter, welcher die Idee bewertet und dann noch die Kommission, welche letztendlich über die Prämierung entscheidet. Nicht im… …Fokus ist hierbei die für die Umsetzung verantwortliche Führungskraft, welche oft erst im Anschluss nach der Freigabe gefunden wird. Es erscheint sinnvoll… …Vordergrund stehen. Prämien sind hier ehr die Ausnahme da die Verbesserung im eigenen Arbeitsbereich als selbstverständliche eingestuft wird und somit zum… …täglichen Tun dazugehört. Dies erfordert im Gegensatz zum reinen Ideenmanagement eine etwas andere Organisation im Hintergrund um die Ideen umzusetzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …als Strategien und Ziele klar zu formulieren, Strukturen funktional zu organisieren, Mitarbeiter zu informieren und zu qualifizieren, und die benötigten… …Instrumente und Techniken bereitzustellen? Die Antwort lautet: Ja. Durch die bewußte Nutzung des unternehmerischen Umfelds lassen sich wertvolle Impulse und… …Blick über den Tellerrand Die Vielfalt möglicher Kooperationsformen Statistische Kennzahlenvergleiche: Den meisten Lesern der BVW-Ideenmanagement dürften… …die jährlichen Statistiken des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) bekannt sein. Diese bundesweiten Kennzahlenverglei che geben zum einen… …, mindestens doppelt so große Vorschlagszahlen und Einsparungen wie der Durchschnitt der jeweils eigenen Branche zu erzielen. Des weiteren lassen sich die… …relativen Veränderungen im Ranking gegenüber den anderen Teilnehmern verfolgen. Da die Teilnahme mit relativ geringem Aufwand verbunden ist, sollte diese… …Erfahrungsaustauschs kann nützliche Informationen für die eigene Praxis bieten. Sie ist eine gute Möglichkeit, sich über aktuelle Entwicklungen auf dem laufenden zu… …halten und sich ein Bild über die Breite vorhandener Ansätze im Ideenmanagement zu verschaffen. Die Treffen leben vom gegenseitigen „Geben und Nehmen“. Der… …. Die Teilnehmer werden ihre Werbe- und Informationsmaterialien (Poster, Aushänge, Flyer, Broschüren, Give-Aways, usw.) zu dem Treffen mitbringen, so daß… …eine kleine Ausstellung entstehen wird. Es ist zu erwarten, daß die Vielfalt der vorgestellten Materialien und Vorgehensweisen die kreativen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …Cover Stories, nahmen deren Typologisierung vor und wiesen auf die Potenziale ihrer Integration in Seminarkonzepte hin. Gleichzeitig zeigten sie anhand… …kurzer Beispiele auf, wie anspruchsvoll die praktische Integration sein kann und gaben Anwendungsempfehlungen. Zur weiteren Vertiefung stellt der folgende… …Beitrag ein Beispiel für die durchgehende Integration einer Cover Story in ein Seminarkonzept näher vor. Nach der Vorstellung des Entstehungszusammenhangs… …erläutert der Beitrag die verwendete Cover Story. Im Anschluss schreitet er chronologisch durch das Seminar, mit dem Ziel, die Integration der Cover Story zu… …verdeutlichen. Der Beitrag richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter des Personalwesens, Trainer, Berater sowie Innovations- und Ideenmanager, da sich die… …Übungen im Test nur überblicksartig vorgestellt. Gegenstand des Seminarkonzepts Gegenstand des Seminarkonzepts war die Führung von Teams. Das Konzept… …richtete sich an Nachwuchsführungskräfte, um das Seminar auf die Bedürfnisse und die Situation der teilnehmenden Studenten zuzuschneiden… …(Zielgruppenzentrierung). Ziel war es, den Teilnehmern Wege zur wirksamen Teamführung aufzuzeigen. Die zentrale Frage lautete: „Wie wirksam führe ich mein Team und (wie)… …kann ich es wirksamer führen?“ Aufgabe war ausdrücklich nicht die Konzeption eines Teambuilding-Events, um eine Gruppe von Mitarbeitern… …“zusammenzuschweißen”. Abbildung 2 fasst die Bausteine des entwickelten Seminarkonzeptes zusammen, das in einem Handbuch auf ca. 50 Seiten dokumentiert ist (siehe…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Herbsttagung 2008 findet am 4. Dezember in Bad Kissingen statt / Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er Ideenmanager/-innen?

  Christiane Kersting

  …Herbsttagung Das 2008 dib – ProfilPASS informiert Herbsttagung 2008 findet am 4. Dezember in Bad Kissingen statt Die Liste der illustren Kurgäste im… …Staatsbad. Kaiser und Könige, Dichter und Denker gaben sich die Ehre. George Bernhard Shaw, Dichter und ewiger Nörgler, korrigierte in Bad Kissingen während… …der Kur die Druckfahnen zu seinem „Pygmalion“. Ihm hat das Heilwasser „überhaupt nicht geschmeckt“. In der Tat sei – so wird berichtet – der Geschmack… …etwas gewöhnungsbedürftig. Es schmeckt salzig und ‚blechern’, weil es relativ eisenhaltig ist. Gesund ist aber auf jeden Fall! Wollen Sie sich auch in die… …Ideenmanager/-innen? „Lebenslanges Lernen“ als bildungspolitische Prämisse gibt es schon lange – den richtigen Schlüssel dazu gibt es auch. Er unterstützt dabei, die… …Absicht lebenslang zu lernen, gezielt in die Tat umzusetzen: Das ProfilPASS-System bringt Struktur in das Nachdenken über sich selbst. Profitieren können… …die unterschiedlichsten Zielgruppen von diesem System, das aus einem Ringordner und professioneller Beratung besteht. Unter dem Motto „Sie können mehr… …als Sie glauben!“ werden ProfilPASS-Seminare angeboten, bei denen die Teilnehmer unter Anleitung systematisch ihre bisherigen Tätigkeiten und die dabei… …Fähigkeiten und Kompetenzen auf, die im familiären oder ehrenamtlichen Bereich erlernt wurden. Diese Klarheit über das eigene Wissen und Können stärkt zunächst… …einmal das Selbstbewusstsein. Aber sie bewirkt viel mehr, wenn das Erarbeitete in Gespräche, in Bewerbungen und in die eigene Lebensplanung einfließt. Mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Möglichkeiten der Prozessintegration
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Dr.-Ing. Volker Wittpahl Innovation und Marketing bilden die Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens auf nationaler und internationaler Ebene. Nur etwa… …2 % aller Ideen eines Betriebes werden erfolgreich am Markt eingeführt und damit zur Innovation. Es stellt sich somit die Frage, welche Rolle hierbei… …das Ideenmanagement heute spielt und wie es zukünftig die Umsetzung von Innovationen am Markt unterstützen kann. Es ist daher notwendig jene Werkzeuge… …und Methoden zu kennen, die es ermöglichen nicht nur Ideen im Bereich „Produkte“ und „Dienstleistungen“ zu entwickeln, sondern diese auch in… …Innovationen umzusetzen. Weiterhin ist das Wissen um die Prozesse erforderlich, die Innovationen stimulieren. Im Geschäftsleben ist dies eine Aktivität, die eine… …Schlüsselfaktoren beim Produktinnovationsmanagement. Somit stellt sich direkt die Frage nach der Verbindung zum Ideenmanagement. Produktinnovations- und… …Verständnis für die Prozesse zu bekommen. Das Ideenmanagement ist ein kontinuierlicher Geschäftsprozess, wie auch der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Der… …, die zu radikalen (Ver)Änderungen in ihrem Nutzungsumfeld führt.“ Hierbei ist zu beachten, dass nicht jede Neuerung eine Innovation, aber jede wirkliche… …. Wachstum und Erhalt erfolgen durch Gewinnoptimierung, die letztendlich die Motivation zum Handeln sind. Gewinnoptimierung erfolgt durch – Kostenminimierung… …oder die – Entwicklung neuer Märkte und Produkte Vor dem Hintergrund des Konkurrenz-, Zeitund Kostendrucks wird die Bedeutung der Produktinnovation und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

  Christian Mieke

  …Innovationsprojekte werden mittlerweile kooperativ durchgeführt. Der Erfolg derartiger Vorhaben hängt wesentlich davon ab, ob die Partner bereit sind, relevante… …Informationen in die Kooperation einzubringen. Diese Forderung bedeutet nicht, sämtliches Wissen preiszugeben. Welche Wissensbereiche sind netzwerköffentlich zu… …machen? Welches Wissen ist zu schützen? Der Beitrag diskutiert die Thematik anhand einer Innovationspartnerschaft zwischen Produktionsanlagenbetreiber und… …Begriffe siehe 1, 2, 3, 4] kommt in Innovationsprozessen eine hohe Bedeutung zu. Informationen bilden die Voraussetzungen zum Erkennen von… …Handhabung von Wissen haben sich Wissensmanagementprozesse herausgebildet. Eine übliche Untergliederung benennt die Bereiche Definition von Wissenszielen… …Wissensmanagement Bedingungen geschaffen werden, die eine effiziente unternehmensübergreifende Abwicklung von Innovationsprozessen trotz verteilter Akteure und… …ursprünglich unterschiedlicher Kenntnisstände unterstützen. Die Aufgabenbereiche und Instrumente des Wissensmanagements [zu Auswahlprozessen für… …Wissensmanagement-Methoden siehe 6] unterscheiden sich im Innovationsnetzwerk nicht von denen im Unternehmen, allerdings ist auf die Spezifik der Verfügbarkeit… …Kooperation wird dieser die Wissenszieldefinition – gegebenenfalls kooperativ mit dem Dienstleister – sowie das Wissens-Controlling durchführen. Insbesondere… …die Bereiche der Wissensgewinnung, -übertragung und -bewahrung dürften verglichen mit dem intern orientierten Wissensmanagement Modifikationen erfahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  net culture labs als Innovationsdrehscheiben

  Dr. Roland Alton-Scheidl

  …Net culture Best labs Practice net culture labs als Innovationsdrehscheiben Dr. Roland Alton-Scheidl Ist die Kreativwirtschaft auch Innovationsmotor… …, einer lokalen Fachhochschule und einer Gründungsagentur übertraf jede Erwartung. Die Telekom Austria erhielt eine nachhaltige Innovationsbegleitung, in… …den Labors siedelten sich eine Reihe von Unternehmen an, die nun eigenständig auf dem Markt mit ihren Innovationslösungen agieren, und die FH erhielt… …einer spannenden PR und CSR Maßnahme konzipierten am Rande der arge creativwirtschaft austria der PR Leiter der Telekom Austria und der Autor die… …kommuniziert. Eröffnungsfeste, Diskussionsrunden und elektronische Musik sollten Leute anziehen, die Richard Barbrook als die Kreative Klasse, Profi-Amateure… …oder Netzbürger klassifizieren würde. Im Sommer 2007 siedelten sich die ersten Projektgruppen an und erhielten Begleitung und wenn notwendig ein… …Taschengeld für die Konkretisierung einer Projektidee. Bis Ende 2008 nutzten 160 Leute die Infrastruktur aktiv und hatten durch eine Registrierung über ein… …Schließsystem, das per Mobiltelefon bedient werden kann, rund um die Uhr Zugang zu den Räumlichkeiten. 30 Forschungsprojekte wurden durchgeführt, und drei… …an Problemlösungen zu arbeiten. So zeigt sich, dass Unternehmen die Design als prozessuale Innovation verste- Abbildung 1 hen, besser am Markt bestehen… …definierten Problemstellungen gearbeitet, sondern durch einen Disziplinen übergreifenden Austausch werden die relevanten Herausforderungen oft neu definiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos Die beständige und dauerhafte Schaffung von Innovationen ist unabdingbar, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu… …können und die eigene Wettbewerbsposition auszubauen. Doch wie erreicht man das? Dazu gibt es mehrere Antworten. Zunächst gilt es die Potenziale des… …eigenen Unternehmens richtig auszuschöpfen. Dabei geht es nicht nur um die Effizienz des Entwicklungsprozesses und ein kurzes „Time-To-Market“. Denn auch… …die effiziente Entwicklung der falschen Dinge ist reine Verschwendung. Es gilt neben effizienten Prozessen, die erfolgversprechendsten Ideen zu finden… …Partnern im Unternehmensumfeld. Die Gestaltung solcher Netzwerke – intern wie extern – ist ein Schlüssel für die unternehmenseigene Kompetenz zur Aufnahme… …jedoch zu überdenken bzw. stellt die Ausnahme dar. Und – diese Variante war noch niemals wahr! Denn woher kommen Ideen? Ideen entstehen auf Basis dessen… …tauscht man sich mit der Familie, mit Freunden, Lehrern, Ausbildern und flüchtigen Bekannten aus. Ferner erhält man Impulse über die in den Medien… …aufgebauten Kenntnisse und Erfahrungen sowie Kontakte mit und lernt wiederum von und mit Anderen – intern wie extern. Dabei wird die Interaktion mit Externen… …von manchen Unternehmen aktiv gefördert, während andere Unternehmen eher verhalten sind. Fakt ist jedoch, dass die schwindende Bedeutung nationaler… …Aufbau eines Ökosystems aus anderen Unternehmen und Institutionen unumgänglich, um so die eigenen Kompetenzen und Kapazitäten schlagkräftig zu erweitern…

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