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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …Interview Aus zum KVPder Praxis Interview zum KVP Murrelektronik ist ein führender Hersteller für die Installationstechnik von Anlagen und Maschinen… …Ideenmanagement ist die Synthese aus dem herkömmlichen Betrieblichen Vorschlagswesen und modernen Ansätzen, wie zum Beispiel dem Kontinuierlichen… …eines funktionierenden KVP als Voraussetzung für die Zertifizierung ausdrücklich vorgeschrieben. Ja und anschließend wurde ich nach einer Tätigkeit in der… …und Anregungen gegeben. Und der Rest war und ist Learning by doing. Renate Söffing: Wie erleben Sie die Zusammengehörigkeit von Ideenmanagement und… …sind, sondern dass alle Komponenten in einen Gesamtzusammenhang gebracht und eingesetzt werden müssen. Im Rahmen von KVP wird die Kreativität der… …betrachten. Die Philosophie des KVP verlangt ständiges Hinterfragen von Prozessen, verlangt Kritikfähigkeit, ein Akzeptieren der Hinweise von außen … Dieses… …Vorgehen müssen die Mitarbeiter, aber auch die Führungskräfte oft erst lernen. Und selbstverständlich spielt hierbei das Entwickeln einer Unternehmenskultur… …eine große Rolle. Die Mitarbeiter lernen, Probleme konkret zu benennen. Sie lernen, ihre Ideen und Vorstellungen auszudrücken und bei der Umsetzung aktiv… …mitzuwirken. Führungskräfte und Entscheider haben die Chance, Prozesse aus dem Blickwinkel der darin arbeitenden Mitarbeiter zu betrachten und so zu neuen… …Sichtweisen zu gelangen. Gleichzeitig müssen sie lernen, dass dieses „Einmischen“ durch die Mitarbeiter keine persönliche Kritik ist, sondern ein Schritt zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …der Unternehmensberatung KUDER- NATSCH Consulting & Solutions in Straßlach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie unterstützt. Die… …auf der wertschöpfenden Ebene eine Reihe von Fähigkeiten. Sie müssen unter anderem in der Lage sein, eigenständig OO OO OO OO OO Probleme, die dem… …KVP-Kultur zu verankern ist der PDCA-Zyklus, auf dem auch der A3-Report basiert. Einfache Tools für den Betriebsalltag nötig Viele Projekte, die darauf… …abzielen, die Agilität von Unternehmen zu erhöhen und eine KVP-Kultur in ihnen zu verankern, scheitern nicht an einer mangelnden Bereitschaft der Mitarbeiter… …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …fehlen neben der erforderlichen Kompetenz Werkzeuge, um parallel zum Tagesgeschäft die angestrebten Veränderungen und Verbesserungen zu realisieren. Doch… …diesem Rat und wählte hierfür Papier im DIN-A3-Format: Der A3-Report war geboren. Der A3-Report gibt den Mitarbeitern sozusagen eine Schablone an die Hand… …Qualitätsverbesserer beim Konzern Western Electric war. Die vier Phasen des PDCA-Zyklus Von allen zur Qualitätsverbesserung genutzten Werkzeugen ist der PDCA-Zyklus das… …wichtigste. Er beschreibt die Grundlagen eines Verbesserungsprozesses und gliedert ihn in vier Phasen: OO Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der… …Ist-Zustand beschrieben sowie die (Kern-)Ursachen des Problems analysiert. Außerdem wird der Ziel-Zustand formuliert. Zudem werden Messgrößen für das Erreichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Intrapreneure: Chemische Formel für den Erfolg

  Lothar Franz

  …für die Gegend südlich von San Francisco kennen. In den 1930er Jahren begann diese Entwicklung in Palo Alto mit Bill Hewlett und David Packard. Dieser… …für die deutsche Unterstützungslandschaft ab? Konzerne investieren in Start-ups, um Wissensvorsprung in neuen Technologien für das jeweils eigene Haus… …sind separate Entwicklungseinheiten von Unternehmen, die als „Brutkästen“ für radikale Innovationen dienen. Damit wollen etablierte Unternehmen das Beste… …aus zwei Welten kombinieren: die strukturierte, auf Sicherheit angelegte Welt der Corporates und die kreativ-agile Welt der Entrepreneure und Start-ups… …dem anderen Rheinufer in einem sanierten Fabrikbau im Mannheimer Industriehafen. Hier haben BASF-Mitarbeiter die Möglichkeit, sich in kleinen Teams als… …Start-up-Unternehmer zu versuchen. Die 450 m² ­bieten Raum für 12 Venture Teams. Z. Zt. sind 12 Gruppen mit ihren Venture Ideen unterwegs – drei sind kurz vor oder in… …chemischen oder digitalen Bereich arbeiten – mit eingeschränktem Geschäftsrisiko. Die Teams ziehen somit auch physisch in den Chemovator ein und können alle… …Ressourcen nutzen. Trägt die Idee nicht, können die Kurzzeit-Gründer zu BASF zurückkehren. Ist die Idee erfolgreich, sind auch Ausgründungen möglich. Die… …Anforderungen an diese Ideen sind auf der anderen Seite, dass diese Ideen innovativ sein müssen und die Mitarbeiter die Bereitschaft mitbringen müssen… …Geschäftsplänen für den externen Markt oder die BASF zu entwickeln. Somit können wir frühzeitig Wachstumsmöglichkeiten für BASF fördern.“ Der Chemovator stellt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …wie auch im Design Thinking spielt bei der Entwicklung von neuen Produkten und Services die Sicht des Nutzers eine zentrale Rolle. Was sollten… …challenges within 5 days“ veröffentlicht. Der Design-Sprint ist ein fünftägiger Prozess, mit dem Ziel eine komplexe Herausforderung zu lösen. Diese kann die… …Entwicklung eines neuen Produkts, Services oder die Einführung eines neuen Prozesses beinhalten. Der Design Sprint adressiert mehrere Probleme, die häufig bei… …Diskussionen und treffen Entscheidungen anhand von Mutmaßungen. Darüber hinaus sind Produktentwicklungszyklen meist so lang, dass Teams im Laufe der Zeit die… …Motivation verlieren. Die Kernidee hinter dem Design Sprint ist es, neue Ideen zu entwickeln und zu testen, bevor mit der Entwicklungsphase begonnen wird… …nötig: 1. Eine klar definierte Herausforderung: Die Herausforderung bestimmt das Ziel des Design Sprints und basiert auf einem existierenden Problem. Ein… …Beispiel: die Zahl der Abonnenten einer Zeitung sinken, da Informationen immer häufiger digital und kostenlos bereitgestellt werden. Die Herausforderung für… …Übungen zu Beginn des Prozesses Herausforderungen, Ziele sowie die Zielgruppe. Der Problemraum wird im Anschluss durch Experteninterviews analysiert und… …abgegrenzt. Auf dieser Basis werden von jedem Teilnehmer Lösungskonzepte generiert, die nach Abstimmung in einem real-wirkenden Lern-Prototypen umgesetzt und… …Übersicht zum Ablauf des Sprints. Der Sprint unterscheidet zwischen fünf Phasen in einer Arbeitswoche. Map & Target Am Montag geht es darum, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Globale Innovationen in KI-Geschwindigkeit

  So transformiert sich das Ideen- und Innovationsmanagement
  

  Tobias Weißenfels

  …Innovationsmanagement Tobias Weißenfels Tobias Weißenfels ist Mitgründer und Co- Geschäftsführer der AI-First Marketing- und Innovationsberatung superspring. Die Beratung… …denken, um Ideen auf die Straße zu bringen. Mensch am Anfang, Mensch am Ende – Skalierung dazwischen Innovationsprozesse sind in erster Linie von… …Urteilsvermögen. Doch zwischen diesen Phasen lassen sich viele Schritte skalieren und automatisieren – mit Hilfe von Gen.KI. Die Technologie übernimmt zeitraubende… …kürzester Zeit generieren – lokal und global. Groß denken und tausendfach neue Ideen generieren Je mehr Ideen ein Unternehmen generiert, desto höher die… …B2B-Angebots. Die Ideenentwicklung erfolgt objektiv, frei von persönlichen Präferenzen oder der Hierarchie in der Organisation. Besonders wertvoll ist: Alle… …relevanten Informationen können in die KI eingespeist werden, was zu kontextuell relevanteren Vorschlägen führt, da klare Leitplanken eingehalten werden müssen… …helfen. Hier übernehmen simulierte Personae wie bspw. typische Kund:innen, Innovations-Expert:innen oder kreative Entscheider:innen die Bewertung. Die… …Kuration nach einer Bewertung aller Ideen. Die besten ca. 1 % der Ideen lassen sich so identifizieren – und genau mit diesen qualitativ hochwertig getesteten… …weiterentwickeln Die verbliebenen Ideen werden im nächsten Schritt weiterentwickelt. Was bislang iterative Feedback- Schleifen und User-Testings mit realen Personen… …erforderte, lässt sich heute automatisiert mit KI abbilden. Synthetische Zielgruppen und Expert:innen geben differenziertes Feedback, das für die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Innovate like...

  Innovate like Karten im Creative Space am Institut für Human Engineering & Empathic Design HEED
  

  Sven Schimpf

  …Innovate like … Wer kennt das nicht: in Workshops werden immer wieder ähnliche Ideen aus den Schubladen geholt, an Meilensteinen die Unternehmensüblichen… …auszuwählen und herauszufinden, wie diese Innovationsheldin oder dieser Innovationheld die gestellte Herausforderung lösen würde. Dies eignet sich gut, um die… …empfehlen? O Einsatz als Rollenspiel – Sei ein Innovationsheld Jeder Teilnehmende oder jede Kleingruppe nimmt die Perspektive eines der Innovationshelden ein… …, die aus dem Kartenspiel ausgewählt werden (zufällig oder bewusst). Hierdurch wird die Betrachtung der gestellten Herausforderung aus unterschiedlichen… …Perspektiven ähnlich der Denkhüte von De Bono ermöglicht. Wie würde die Herausforderung aus der Perspektive von Elon Musk gelöst werden? O Einsatz als Taskforce… …– Das Innovationshelden-Team In diesem Fall werden die Innovationshelden ausgewählt, die am besten für die Lösung der gestellten Herausforderung… …geeignet scheinen. Wieder nehmen Einzelpersonen oder Kleingruppen die jeweilige Perspektive ein – das Besondere ist, dass die Innovationshelden hier im Team… …als inneres Team – Die Innovationshelden-Mentoren Dieser Ansatz eignet sich, um ein Entwicklungsprojekt über einen längeren Zeitraum zu unterstützen und… …gehört zu meinen Lieblingsmethoden. Die ausgewählten Innovationshelden werden dann beispielsweise bei jedem Meilenstein zu Rate gezogen, um bestehende… …Auswahl an Innovationshelden jeweils mit einem Zitat und anhand von vier wesentlichen Charakteristika kurz beschrieben. Die Karten bilden die Grundlage, um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Erfolgsfaktoren für Modernes Ideenmanagement

  Carin Port, Christina Wortmann

  …, Kommunikation und die richtige Innovationskultur, spielen hierbei eine wichtige Rolle. Wie verträgt sich diese Transparenz mit BVW? Im Betrieblichen… …Herausforderungen stehen Ihre Kunden? Die wichtigsten Herausforderungen sind die globale Wettbewerbsfähigkeit und der dadurch entstehende Innovationsdruck. Hierfür… …sind neue Ideen, die in die strategische Ausrichtung von Unternehmen bzw. die Produkt- und Geschäftsbereichsentwicklung fließen, unabdingbar. In vielen… …synchronisiert oder zusammengefasst, was die Sichtbarkeit der Ideen und die Chance auf eine spätere Umsetzung reduziert. Darüber hinaus reichen Mitarbeiter zwar… …Partner und nötige Ressourcen ist jedoch essentiell für den Reifegrad der Ideen und erleichtert später die Bewertung durch Experten. Wie kann modernes… …Ideenmanagement vor dem Hintergrund dieser Herausforderungen erfolgreich eingesetzt werden? Für die Unternehmen stehen Produkt- und Prozessentwicklung im… …weitere Ziele für das Ideenmanagement die Nutzung des Wissens und der Kreativität der Mitarbeiter sowie die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit anführt… …kontinuierliches Reporting belegt. Zu den größten Herausforderungen der Ideen­manager zählt häufig die unzureichende Unterstützung durch das Management. Die… …Einbindung von Vorständen und Bereichsleitern als Sponsoren in Ideenkampagnen erhöht die Identifikation mit dem Ideenmanagement. Das Thema wird den… …Mitarbeitern auf diese Weise als glaubwürdiger und für sie relevant vermittelt. Warum setzen Sie Kampagnen für die Ideenfindung ein? Kampagnen steigern durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe - Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Unterhaltungsindustrie und zentrale Dienste. Auch in Zukunft setzt die Merkur Thorhauer – Gruppe auf Kooperation. Stellt sich als modernes vielseitiges Netzwerk den… …Betriebliches Vorschlagswesen so konstant über Jahrzehnte erfolgreich? Die Frage mit einem Satz zu beantworten ist nahezu unmöglich. Was machen wir anders (besser) als andere… …Marketingmaßnahmen? Jeden Monat gibt es Wettbewerbe, in denen die Einreicher Sachpreise bzw. Eintrittskarten für Konzerte etc. gewinnen können. Jedes Jahr veranstalten… …eingereichte Verbesserungsvorschlag eine Gewinnchance hat. Es gibt eine Jahresaktion, bei der die besten Einreicher prämiert werden (2007 Fahrertraining bei BMW)… …unser Eingabesystem, in das die Mitarbeiter ihre Ideen einreichen können? Hier nutzen wir die EDV-Software von Koblank. Der Mitarbeiter kann menügeführt… …Verbesserungsvorschläge abschließend beurteilt und auch über die Prämienfindung bis 500 Euro entschieden. Sollte die Prämie über diesen Betrag hinausgehen, entscheidet… …. Ist es die schnelle Umsetzung der Ideen? Generell gilt. Geld gibt es erst, wenn umgesetzt wird. So wird in der Regel jeder Verbesserungsvorschlag… …im Jahr ) nahezu konstant geblieben. Weiterhin liegt die Einreicherquote nahezu bei 100 %. Autorenanschrift: Ottmar Ulrich Merkur Thorhauer GmbH &…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Wie man mit Nudging Innovation stimuliert

  Maximilian Stieler, Tassilo Henike

  …. Maximilian Stieler ist Leiter des Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA in Frankenthal (Pfalz). Bei KSB verantwortet er die strategische Trendund… …Technologieanalyse (Corporate Foresight). Außerdem kümmert er sich um den Einsatz (neuer) Innovationsmethoden, das Thema Innovationskultur und die… …diesem Feld, die an der Schnittstelle zum Innovationsmanagement angesiedelt sind. Dr. Tassilo Henike ist Leiter des Bereichs Customer Innovation Success… …Unternehmens zu widmen. Hier spielen kognitive Verzerrungen (engl. cognitive biases) eine große Rolle, die Individuen davon abhalten innovativ zu handeln. In… …kognitiven Verzerrungen zu begegnen. Dadurch lässt sich im Ergebnis das Potential der Schwarmintelligenz besser ausnutzen und die Innovationsfähigkeit eines… …Unternehmens steigern. Was ist Nudging? Nudging beschreibt eine Methode aus den Verhaltenswissenschaften, die versucht das Verhalten von Menschen auf… …, sondern die Wahlfreiheit des individuellen Handelns erhalten bleibt. Thaler und Sunstein (2008) weisen mit ihrem Konzept darauf hin, dass es keine neutrale… …Entscheidungsarchitektur gibt. Unsere Entscheidungen und Handlungen sind in je- 1 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im Folgenden auf die gleichzeitige Verwendung… …Individuums angesetzt wird und nicht (nur) an einer Einstellungsänderung. Niemand im Unternehmen wird die Bedeutung von Innovation für den Unternehmenserfolg… …Innovationsprozess nachhaltig einzubinden. Ein Grund dafür ist die Lücke zwischen einer positiven Einstellung einem Gegenstand gegenüber (hier: Innovation oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? - Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …mit Personen, welche ich über die Jahre kennen lernen durfte. Keywords: Definitionen Idee und Innovation, Suche nach dem Anfang, fehlende Synergie… …Schwachstellen. Die Bandbreite erstreckt sich vom klassischen Betrieblichen Vorschlagswesen bis hin zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in all den Varianten… …die Problemlösung und die Schaffung von Produktions- / Dienstleistungskapazitäten bis hin zur Einführung des neuen Produkts bzw. der Dienstleistung am… …Bedingen Innovationen Ideen oder Ideen Innovationen? – Woher kommt das „versus“? – Wie klappt das Miteinander? – Ist das Ideenmanagement die „Müllverwertung“… …. Schneide, ein Speer, eine Schleuder oder die ersten Bauten und Transportmittel. Der Mensch reagiert auf Herausforderungen und Problemstellungen immer… …ideenreich und innovativ. Er brauchte auch kein Unternehmen und die Wirtschaft im heutigen Sinne, er wollte es „nur“ leichter haben. Wenn wir mit unseren… …heutigen Definitionen in die Steinzeit gehen und versuchen zu hinterfragen, was war dann der erste Schneidestein? Hatte man eine Idee, wie man einen solchen… …Stein zu finden bzw. dann so zu gestalten, um ihn anzuwenden, das beruhte auf einer Idee. Für die Entwicklung der Menschheit war der Stein als Schneide… …eine Innovation. Oder? Ideen sind die Basis und aus manchen werden dann Innovationen. Woher kommt das „Versus“? Aus manchen Ideen werden Innovationen!… …: Mögliche Ursachen für die fehlende Zusammenarbeit zwischen Innovations- und Ideenmanagement Gremien/Personen Bezug Erkennungsmerkmale / Auffälligkeiten…

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