Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kill Brainstorming – Start Systematic Innovation!

  Volker Lippitz, Benjamin Thedieck

  …Systems Engineering in die drei Prozessschritte Zieldefinition, Methodenausarbeitung und Implementierung (vgl. Abbildung 1). Die Definitionsphase legt das… …überprüft sie auf Widerspruchsfreiheit und Konsistenz. Zuletzt bindet die Implementierungsphase die Methode in die vorhandenen Metho- Abbildung 1… …: Prozessschritte zur Entwicklung einer Innovationsmethode Schritt 1 Zieldefinition Schritt 2 Methodenausarbeitung Schritt 3 Implementierung Zieldefinition… …Unternehmensprozesse ein und verifiziert die anfangs definierten Anforderungen. Schritt 1: Zieldefinition Der wichtigste Anspruch an eine neue Innovationsmethode ist… …jeder neuen Methode erfüllt werden sollten und können nach den spezifischen Bedürfnissen im Unternehmen ergänzt werden. Anforderung 1 – Eine neue Methode… …Innovationsmethoden können in drei Typen gegliedert werden (vgl. Abbildung 4). 1. Divergente Methoden stellen die typischen Kreativitätstechniken wie Brainstorming dar… …aufdecken, die zu Ideen weiterentwickelt werden können. Für die Variation des Inputs haben sich die in Tabelle 1 beschriebenen Variationsmöglichkeiten als… …Abbildung 3: Vorgehensweise zur Problemlösung auf einer abstrakten Ebene Tabelle 1: Mögliche Vorgehensweisen für die Variation von Wissen Variation in der… …geschaffene Innovationsmethode die in Schritt 1 beschriebenen Anforderungen erfüllt. Entwicklung der Methode „Requirements Guided Innovation (RGI)” Die im… …Schritt 1 werden die Anforderungen an die Methode definiert, Schritt 2 legt die Methodenbausteine fest, Schritt 3 beschreibt die Implementierung anhand…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …zufrieden oder sehr zufrieden. Auf einer fünfteiligen Skala – von sehr unzufrieden (1) bis sehr zufrieden (5) – wird ein Mittelwert von 3,55 bzw. 3,47… …erreicht. Die Standardabweichung beträgt 0,83 bzw. 0,93 (siehe Tabelle 1). Mittelwert Stichprobenumfang Standardabweichung zufrieden oder sehr zufrieden… …weder unzufrieden noch zufrieden unzufrieden oder sehr unzufrieden USA n = 20 3,55 0,83 55% 35 % 10 % Westeuropa n = 47 3,47 0,93 57% 26 % 17 % Tabelle 1… …Verbesserungen zu suchen, vertraue es eher dem „Gedankenblitz“ eines Einzelnen 1 . Auf der anderen Seite liegt das BVW hinter anderen Instrumenten zurück, z. B… …folgende Stationen 4 : – Einreichung des Vorschlages 1 Vgl. Jacobi 1997, S. 63 2 Die Befunde sind Teil einer umfangreicheren Qualitätsmanagement-Studie unter… …hin untersucht (vgl. Eichhorn 2003, S.245 ff.) 3 Eichhorn 2003, S.295 ff. und die dort zitierte Literatur.. 4 vgl. Anic 1998, S.18 f. Ideenmanagement 1… …Ideenmanagement 1 · 2008 COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG dies zu Situationen führen, die Vertragsverhandlungen mit… …87 Abs. 1 Nr. 12 dem Betriebsrat für die Grundsätze des BVW ausdrücklich ein Mitbestimmungsrecht zu. Der Betriebsrat kann die Ergebnisse der… …einmal unterschritten. Im Jahr 2000 lag die Zahl der Einreichungen erstmals bei über 3.000 (Abbildung 1). COMIDEE ist Bestandteil der schriftlich fixierten… …Einreichung von Ideenmanagement 1 · 2008 19 COMIDEE: Aus Das Betriebliche der Vorschlagswesen Praxis der Commerzbank AG Abbildung 1: Anzahl der Vorschläge im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …, Ideenbewertung, Crowdsourcing, kollektives Wissen, kollektive Intelligenz, Mitarbeitermotivation Abbildung 1: Nutzung von Social Forecasting im… …der Ausbildung, die heute bei Konkurrenzfirmen arbeiten, in Kontakt steht. SF = Social Forecasting Stage 1 Ideengenerierung Stage 2 Konzeptdefinition… …bei den bereits genannten Ideenmanagementprozessen an, und kann, je nach Bedarf, in den einzelnen Stufen genutzt werden (siehe Abbildung 1). Im Kern… …Ideenmanagement 1 · 2013 Ideenmanagement Best und Practice die Weisheit der Vielen Aktiv, kreativ und selbstbestimmt arbeiten und leben Business & Success In der… …· 10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Pircher-F_Friedrich_Anzeige185x165_sw.indd 1… …„Frau Maier und Herrn Müller“ in die Prognosen ein. Ideenmanagement 1 · 2013 21 Ideenmanagement Best und Practice die Weisheit der Vielen Jeder hat zu… …Ideenmanagement 1 · 2013 Ideenmanagement Best und Practice die Weisheit der Vielen genutzt werden, um das Innovationspotenzial für neue Produkte zu erkennen? Mit… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info BVW-eJournal_185x125.indd 1 19.03.2013 11:37:56 Ideenmanagement 1 · 2013 23…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die Unternehmenskultur entdecken und pro-aktiv entwickeln

  Bernhard Kuntz

  …von Mäurer & Wirtz ein dreistufiges Change-Konzept: OO Stufe 1: Die Mitglieder des Führungskreises entwickeln in Workshops die Führungsleitlinien. OO… …Gesamtprojekt definiert: OO Kriterium 1: Die Mitarbeiter sollen bereichs- und hierarchieübergreifend so aktiviert werden, dass sie freiwillig am Schaffen der… …Deshalb wurden dem eigentlichen Kulturprojekt (Stufe 3) die beiden Führungskräfteentwicklungsprogramme für die Abteilungsleiter (FKEP 1) und die… …Leading Business (Führung des anvertrauten Bereichs). Entsprechend waren die drei Ausbildungsmodule im FKEP 1 genannt. In allen Maßnahmen des Gesamtprojekts… …sollte bereits die angestrebte Kultur erfahrbar sein. Deshalb wurden die beiden Teilnehmergruppen des FKEP 1 bewusst über die verschiedenen… …im Verlauf des FKEP 1 neben ihrer Alltagsarbeit in Kleingruppen. Ähnliche Lern- und Entwicklungsziele wie das FKEP 1 hatte das FKEP 2 für die… …Ben Cadi. Ende November 2014 folgte dann das erste dreitägige Qualifizierungsmodul „Leading Yourself" im Rahmen des FKEP 1 – aufgeteilt in zwei Gruppen… …Adhoc- und Akut-Maßnahmen zu beschränken. Dies macht das Unternehmen im Mittelstand zu einem Vorreiter. Kontakt: Die PRofilBerater GmbH Eichbergstr. 1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …Versicherungen 15 13 31 13 20 15 Verkehrsbetriebe 8 7 8 9 9 9 Öffentliche Körperschaften 3 1 6 5 7 7 Krankenhäuser 3 3 4 3 3 6 Industrie gesamt 88 85 84 82 97 89… …Merkur Thorhauer Stiftung, Frankfurt am Main 6 Jäger Direkt GmbH, Reichelsheim 3 FBG Fleischerei-Berufsgenossenschaft, Mainz 1 Beteiligungsgrad… …Öffentliche Körperschaften dib-Statistik 2008 Ideenmanagement Die 10 besten Unternehmen in Deutschland nach der dib-Formel* 1. TAKATA PETRI AG Nilkheim… …geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio. €) 1.204 1.589 1.479 1.487 1.555 13.948 Punkte 13.880 Punkte 7. GEA WestfaliaSurge GmbH Beckum… …dib-Statistik 2008 Ideenmanagement Die besten Unternehmen nach Betriebsgröße in Deutschland Gruppe 1 20 Unternehmen ab 20.001 Mitarbeiter/-innen insgesamt… …: 1.327.128 Mitarbeiter/-innen 1. Robert Bosch GmbH, Stuttgart 4.083 Punkte 2. AUDI AG, Ingolstadt 1.906 Punkte 3. Siemens AG, München 1.863 Punkte 4… …Mitarbeiter/-innen 1. DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Frankfurt am Main 6.386 Punkte 2. RWE Power AG, Köln 4.820 Punkte 3. Infineon Technologies AG, Neubiberg 3.204… …: 233.412 Mitarbeiter/-innen 1. FTE automotive GmbH, Ebern 13.880 Punkte 2. Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.KG, Werk Coburg 11.887 Punkte 3. Viessmann Werke… …Unternehmen bis 1.000 Mitarbeiter/-innen insgesamt 52.550 Mitarbeiter/-innen 1. TAKATA PETRI AG, Nilkheim 32.602 Punkte 2. Hoerbiger Antriebstechnik GmbH…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …„Empathize“, „Define“, „Ideate“, „Prototype“ und „Test“ durchlaufen, bringt vielfach gute Ergebnisse [1]. In der Praxis bleiben die guten Ansätze allerdings… …ursprünglichen Projektschritten „Analyse“ und „Entwicklung“ auch die „Um­setzung“ beinhalten. In Abbildung 1 ist diese Erweiterung verdeutlicht. Nach der… …Entwickler und Studiengangsleiter des Studiengangs Digital Business Management. Abb. 1: ATD – Ad­vanced Triple Diamond (in Anlehnung an [4], [5]) Ideen- und… …digitalen Marketing. und „Fokussierung“ aufgespannt, um darauf basierend den Lösungsraum zu erarbeiten. Im Diamant 1 werden für die Bearbeitung des… …Einführung(-sbegleitung) ausgefüllt. In Abbildung 1 sind ergänzend die Teilschritte des Design Thinking Prozesses verdeutlicht. Ausgehend von der Analyse der Zielgruppen… …gilt es in Diamant 1, das Problem tiefgreifend zu verstehen und zu lernen. In Diamant 2 stehen die Ideenfindung, die Prototypenentwicklung sowie das… …Folgenden wird der Prozess noch einmal differenzierter am Beispiel der Entwicklung eines Mobilitätskonzepts erörtert. Analyse (Diamant 1) Im ersten Schritt… …Umsetzung aktiv begleitet wird. Nur unter Berücksichtigung der genannten Aspekte kann der Erfolg von Innovationsprojekten gewährleistet werden. Literatur [1… …. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de S&C-Management-Risiken-Behörden_Anzeigen_184x85_4c.indd 1 22.02.2021 13:06:25 32 Ideen- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Ideenmanagement ist der Bär in jedem Unternehmen!

  IDM Kennzahlenvergleich Schweiz – Deutschland
  

  Ulrike Laubner

  …das Unternehmen statt aufwändiger Administration. 34 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Ideenmanagement Internationales ist der Bär in jedem… …Mitarbeiter und wertvolle Investitionen fehlen. Doch was sind die Ursachen? 1) Wie im vorherigen Abschnitt beschrieben, werden viele (oftmals) auch kleine… …weiterempfehlen? Auch das geht auf unseren Produktseiten ganz einfach per Mausklick. Twitter_105x85_sw.indd 1 15.01.2015 13:57:46 Ideen- und Innovationsmanagement 1… …berechnen: (1) Zeit bis zur Entscheidung, (2) Zeit bis zur Realisierung von innerbetrieblichen Optimierungen oder (3) Lancierung von neuen Produkten. Ziele im… …Ideenmanagement – ein Blick in die Zukunft Die Ziele im Ideenmanagement sind seit Jahren konstant: 1. Kosteneinsparung, 2. Verbesserung von internen Prozessen, 3… …verändernde Denkhaltungen der Mitarbeiter, besonders der jungen Mitarbeiter, bedingen andere Prioritäten. Diese könnte so aussehen: 1. Anzahl der Innovationen… …/ 5 03 91 99 E-Mail: ulrike.laubner@corimbus.ch Internet: www.corimbus.ch Abbildung 1: Kennzahlenvergleich Deutschland – Schweiz Schwarz = Entwicklung… …ist negativ, Grau = Entwicklung ist positiv 36 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …, deren Gemeinsamkeit darin besteht, dass sie mit Geschichten und/oder Inszenierungen arbeiten (siehe Abbildung 1). Der Ansatz, welchen die Autoren als… …lassen sich mindestens drei Typen von Cover Stories unterscheiden. Typen von Cover Stories Typ 1 – Cover (Story): Die Cover Story wird bei diesem Typ in… …dient. Typ 2 – Cover Story: Im Gegensatz zum Typ 1 wird das Thema der Cover Story auch in und zwischen den Übungen aufgegriffen, behält aber den Charakter… …Schwierigkeitsgrad inszenierungsgestützter Cover Stories nimmt in der Regel von Typ 1 zu Typ 3 zu. Beispielsweise reicht es im Typ 1 und 2 gewöhnlich aus, die Cover… …Berücksichtigung von Ansätzen aus Spieltheorie, Heuristics and Biases-Forschung und Accelerated Learning). Typ 1: Beispiel Bahnreise und Zeitreise Gegenstand des… …Seminarkonzepts, das Typ 1 zuzuordnen ist, war die Entwicklung von Führungskräften auf der Individualebene. Als Cover Story diente im ersten Teil eine „Fahrt auf… …leichtes und effektives Lernen. – Joseph B. Pine/James H. Gilmore (2011): The Experience Economy. Abbildung 1: Überblick über verwandte methodische Ansätze… …Funktion der Cover Story Trennung zwischen Cover Story und Lerninhalten Typ 1 – Cover (Story) Typ 2 – Cover Story Typ 3 – (Cover) Story punktuell… …sie die Literatur auch für die in Abbildung 1 vorgestellten Ansätze aufführt. Besonders folgende Überlegungen scheinen dafür zu sprechen, den Einsatz… …Mitarbeiter und Führungskräfte und Tools verstärken. Diese strukturverstärkende Funktion steht insbesondere bei Typ 1 im Vordergrund. Darüber hinaus ermöglicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …Ideenklima-Diagnose Abb. 1: Zielhierarchie im betrieblichen Ideenmanagement spielen mit, zumal weil sie, wie erwähnt, andere Themen auf der Agenda haben. Kommen wir… …dann noch die Frage, unter welchen Bedingungen sich Ziele zweiter Ordnung erreichen lassen. Das wären Ziele dritter Ordnung (Abb. 1). Dazu bedarf es der… …die 92 Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 Methoden und Tools > Ideenklima-Diagnose Frage 4 3 2 1 0 Ebene „Können“ Wenn jemand einen Vorschlag machen… …über Verbesserungen zu sprechen Neue Mitarbeiter werden aktiv ermuntert, einen Vorschlag zu machen, wenn ihm etwas auffällt Frage 4 3 2 1 0 Ich höre… …schieben und die Führungskräfte in eine Rechtfertigungsrolle zu bringen. Das wäre fatal. Auswertungs-Schemata Potenzial Potenzial 4 4 X 3 3 2 2 1 1 0 0 0 1 2… …3 4 Total 0 1 2 3 4 4 4 X 3 3 2 2 1 1 0 0 0 0 1 2 3 4 Wollen 0 1 2 3 4 X X Können Dürfen Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 93 Methoden und Tools… …werden wollen. Modera onslei aden 1. Begrüßung und Ablauf, Vorstellungsrunde 5 Min 2. Präsenta on der Ergebnisse 10 Min 3. Unterschiede zwischen Mgt. und… …angstfreie Organisation. München. Freimuth, J. & Flum, T. (2021). Kampagnen als Intervention. OrganisationsEntwicklung, 40 (1) 59–65. Freimuth, J. & Freimuth…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …Rahmen einer Lehrveranstaltung des Studiengangs Business Consulting (siehe Abbildung 1). Eine ausführliche Darstellung zu Zielen und Ablauf der… …Impression 1). Wie die graue Unterlegung verdeutlicht, wurde das Seminarkonzept mit Hilfe einer Cover Story in einen spezifischen Kontext gestellt. Abbildung 1… …: Schritte der Konzeptentwicklung Schritt Gegenstand Rolle(n) der Autoren Zeitbezug Schritt 1 −− Konzeption der rahmengebenden Lehrveranstaltung −− laufende… …Seminarkonzepte und mit Hilfe Tools inszenierungsgestützter Cover Stories? Impression 1: Deckblatt des Handbuchs Abbildung 2: Bausteine des Seminarkonzepts Business… …Grundlagen (Unit 1) folgte eine Übung (Unit 2). Anschließend fanden eine Reflexion (Unit 3) und eine Diskussion zum Transfer in die Praxis (Unit 4) statt. Unit… …1 diente der Wissensvermittlung zu den jeweiligen Themen und war als theoretischer Input konzipiert. Die Übungen dienten dazu, die zuvor angeeignete… …zu analysieren und die Erkenntnisse schriftlich zu fixieren. Um die Struktur physisch erfahrbar zu machen, fand Unit 1 jeweils im Conference Room, Unit… …2 im Action Room und Units 3 und 4 im Analytics Room statt. In Unit 1 wurden die theoretischen Grundlagen jeweils auf tragbaren Metaplanwänden erfasst… …mit Hilfe Tools inszenierungsgestützter Cover Stories? Abbildung 3 fasst den Aufbau der Seminarstruktur schematisch zusammen. Unit 1: Vermittlung… …theoretischer Grundlagen Conference Room Seminarstruktur (Modul 1 bis 10) Unit 2: Anwendungsübung Unit 3: Reflexion der Anwendungsübung Action Room Abbildung 3…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen