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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Unternehmenskultur: Motor oder Blockade neuer Ideen?

  Iris und Michael Schmettkamp

  …Standpunkt Standpunkt Iris und Michael Schmettkamp Unternehmenskultur: Motor oder Blockade neuer Ideen? „Die Zukunft des Ideenmanagements“ hieß der… …Artikel von Michael Schmettkamp in unserer letzten Ausgabe. Gemeinsam mit seiner Frau führt er in diesem Artikel weiter an die Thematik heran und formuliert… …Gedanken zur kulturellen Problematik des Ideenmanagements. Auf den Punkt gebracht: – Unternehmenskultur ist die Summe der gelebten Verhaltensweisen in einem… …Die positive Entwicklung und Einführung neuer Ideen funktioniert wirklich erfolgreich nur in einer Kultur des Vertrauens. Was ist eigentlich… …, die innerhalb eines Unternehmens zur Geltung kommen und auf dessen Umgebung ausstrahlen. Dabei wird längst nicht immer das gelebt, was die Führungsebene… …definiert bzw. veröffentlicht. Ebenso kann die gewünschte Außenwirkung durchaus von dem abweichen, wie Außenstehende das Unternehmen tatsächlich wahrnehmen… …Buch „Vertrauen führt“ die These, dass das Wissen die Ressource der Zukunft ist (2. Auflage, 2002, S. 39 ff). Nur in einer Kultur des Vertrauens werden… …Unternehmen mit hohem Vertrauen teilen die Mitarbeiter ihr Wissen ohne Regeln; in Unternehmen mit niedrigem Vertrauen horten die Mitarbeiter ihre Ideen. 36… …: Es unterstellt, dass Menschen sich nicht freiwillig für die Verbesserung der Arbeitsprozesse einsetzen. Es unterstellt, dass Chef und Mitarbeiter nicht… …miteinander sprechen. Es betont Hierarchie, Bürokratie und die Meinung, dass für ‚die da unten’ Denken eher die Ausnahme ist.“ (Sprenger, 2. Auflage, 2002, S…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideen einreichen - und gemeinsam gewinnen !

  Florian Rustler, Rainer Stenz

  …einer Ideenaktion, die speziell mit dem Geschäftsfeld Mittelstand der BayernLB ausgerichtet wurde, hat die Bank beschlossen, die Durchführung der… …, Challenge Mapping Die Chance ergreifen, den Wandel zu gestalten Was hat das Geschäftsfeld bewogen, mit dem Ideenmanagement eine gemeinsame Aktion… …diese Umbrüche sollten genutzt werden, um die Chancen zu ergreifen, die im Wandel begründet liegen, um jedem einzelnen Mitarbeiter die Möglichkeit zu… …geben, seine Ideen einzubringen und neue Antworten auf die Umbruchsituation zu entwickeln. Dazu konnte ein modernisiertes, sonst aber seit langem… …bestehendes Instrument der Bank eingesetzt werden, um Ideen zum eigenen und fremden Aufgabengebiet einreichen zu können. Die Führungskräfte des Geschäftsfeldes… …erklären, dass die Mitarbeiter des eigenen und der anderen Geschäftsfelder/Zentralbereiche wichtige Quellen guter Ideen sind. Ein Chef kann eine innovative… …Idee haben und diese umsetzen, langfristig wird er im Wandel der Zeit neue Produkte und weitere Ertragsquellen benötigen. Er braucht die Mitarbeiterinnen… …und Mitarbeiter, die ihm Verbesserungspotenzial aufzeigen, die täglich am Kunden, am Markt, am Lieferanten und am Prozessablauf dran sind! Das Know-how… …der Mitarbeiter zu kanalisieren, eine Plattform für Ideen zu schaffen, die sonst im Nirwana zwischen Aufgaben- und Kompetenzgerangel und -Abgrenzungen… …untergehen und nie wiederkehren, gilt es im Ideenmanagement täglich mit vollem Bewusstsein aufzufangen und wertschätzend zu bearbeiten. Wenn die Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideen am Arbeitsplatz - Ansätze zur Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich

  …Strukturierung des Fuzzy Front End im Innovationsprozess Heinz-Jürgen Boeddrich Der Artikel verdeutlicht die Anforderungen zur Gestaltung der frühen Phasen (Fuzzy… …Front End, Ideenmanagement, Konzeptfindungsphase, Frühphase etc.) des Innovationsprozesses. Der Autor hat die Bedingungen aus einem Vergleich gewonnen, in… …dem er die computergestützten Ideenmanagement-Systeme verschiedener deutscher und europäischer Unternehmen gegenüberstellte und mit den Ergebnissen der… …Erfolgsfaktorenforschung über die frühen Phasen von Innovationen abgeglichen hat. Er schlägt eine Differenzierung in allgemeingültige und firmenspezifische Anforderungen an… …ein Ideenmanagement vor. Diese werden ergänzt durch Anforderungen, die er aus den spezifischen Eigenschaften von Ideen am Arbeitsplatz und dem von ihm… …entwickelten Denk-Typen Modell ableitet. Das Modell dient weiter dazu, die Schnittstelle zwischen Ideengeber und Ideen adaptierendem System (Ideenpipeline)… …das Führungsverhalten im Ideenmanagement. Die Bedingungen sind ein nützliches Kontrollinstrument beim Aufbau und für die Implementierung von… …Ideenmanagement-Systemen sowie zum Check von Softwareprogrammen für das Ideenmanagement und bei computergestützten Programmen für die Neuprodukt-Entwicklung. Keywords… …Wissenspotenzial besser nutzen. Die intensive Auseinandersetzung mit zahlreichen Ideen stärkt nicht nur die Schlüsselkompetenzen, sondern diese Unternehmen und… …entstehen können. Für die Auseinandersetzung mit Ideen und deren Weiterentwicklung findet man in Unternehmen in der Regel einen Innovationsprozess, in dem die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes - Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …Konflikte treten in nahezu allen Unternehmen auf und erschweren häufig die Arbeitsabläufe. Neben negativen Auswirkungen für das Unternehmen kann es auch zu… …ge­sundheitlichen Beeinträchtigungen von Beschäftigten kommen, die durch Ängste und Sorgen entstehen. Ein professionelles Konfliktmanagement, das eine dauerhafte… …Lösung zur Konfliktbewältigung bietet, ist hilfreich und wichtig. Davon profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter. Eine gute Möglichkeit… …Verhandlungsführung beteiligt. Es beruht auf der Annahme, dass das Hauptproblem bei Konflikten darin besteht, dass die Konfliktparteien Positio­nen einnehmen, ohne ihre… …Sorgen, Wünsche und Ängste hinter diesen Positionen zu reflektieren. Nach dem Harvard-Konzept sind es genau diese Interessen, die das Verhalten von… …Menschen motivieren. Wichtig ist also zu klären, welche Interessen die jeweilige Partei hinter den vorgetragenen Positionen hat. Hat man die wahren Motive… …Orangenbeispiel zur Verdeutlichung: Eine Mutter von zwei Kindern steht vor folgendem Problem: Beide Kinder möchten die einzige Orange im Haus haben. Beide beharren… …lautstark auf ihrer Position und bitten die Mutter um Unterstützung. Intuitiv fragt die Mutter, was sie denn mit der Orange tun wollen. Das eine Kind sagt, es… …benötige die Schale zum Kuchenbacken. Das andere Kind möchte den Saft der Orange trinken. Durch die Hinterfragung von der nach außen lautstark formulierten… …Position „ich will die Orange“ hat die Mutter das wahre Interesse des jeweiligen Kindes offengelegt. Es ging beiden Kindern nicht um die Orange als solche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Homeoffice - tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an?

  Klaus Heitmeyer, Patrick Heitmeyer

  …Heitmeyer Es waren die besonderen Zwänge der Covid-19 Pandemie, die es erforderten, die gewohnten Arbeitsstrukturen unverzüglich aufzugeben. Bis zu diesem… …Zeitpunkt gehörte es zum Lebensalltag, dass der berufliche und der private Sektor streng getrennt wurden. Das galt sowohl für die handwerklich oder… …industriell produzierenden Tätigkeiten wie auch für die Funktionen in den unterschiedlichsten Bürobereichen. Man ging zu seinem Arbeitsplatz und erfüllte dort… …die jeweiligen Aufgaben. Nach Ableistung der in einem vorgegebenen zeitlichen Rahmen zu erfüllenden Tätigkeit, wechselte man dann zurück in den privaten… …Lebensbereich. Diese Organisation des Arbeitslebens fand in der breiten Bevölkerung hohe Akzeptanz. Sie gab einen Rhythmus und eine Ordnung, die durchaus… …Unternehmen, in das man an jedem Arbeitstag ging. Gleichzeitig wurde ein sozialer Rahmen gebildet, der ein Mindestmaß an zwischenmenschlichem Austausch und die… …unabhängig von einem festen Arbeitsplatz zu erfüllen. Zunächst aber blieben die Optionen begrenzt. Auch in typischen Bürobereichen war zunächst die Möglichkeit… …erfor­derten. Junge Unternehmungen und Neugründungen konn­ten Wettbewerbsvorteile generieren, da sie von Beginn an auf digitale Abläufe setzen und damit auch die… …Unternehmungen verlief dieser Prozess meist zurückhaltender. Zum einen gab es sachliche Gründe, wie etwa IT-Strukturen und technische Ausstattungen, die mobile… …Anwendungen erschwerten. Sicherheitsanforderungen schränkten die rasche Überführung in eine mobile Welt ebenfalls ein. Und last not least waren in großen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management - Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …, Ideengenerierung, Großgruppen-Workshop, Barcamp, Anne M. Schüller Während die digitale Transformation draußen am Markt unübersehbar alles verändert, agieren drinnen… …in den Unternehmen die Manager immer noch wie anno dazumal: Insellösungen, Silodenke, Abteilungsegoismen, Hierarchiegehabe, Regelwerke… …, sind die größten Bremsklötze auf dem Weg in unsere neue Business- und Arbeitswelt. Mit Werkzeugen von gestern ist die Zukunft nun mal nicht zu packen… …. Die Unternehmen sind in ihren eigenen Systemen gefangen. Und sie werden nicht am Markt, sondern an ihren Strukturen scheitern. Innovationen sind deshalb… …zunächst drinnen, im firmeninternen Zusammenspiel, dringendst vonnöten. Vernetzung und Kollaboration heißen die zentralen Schlüssel zum Ziel. Hierbei gehört… …jeder interne Touchpoint – das sind die Interaktionspunkte zwischen den Mitarbeitern und Führungskräften einer Organisation – auf den Prüfstand. Das… …interne Touchpoint Management Beim Collaborator Touchpoint Management, also dem internen, auf die Mitarbeiter bezogenen Interaktionsmanagement, geht es um… …die Koordination aller Berührungspunkte zwischen den Führungskräften und Beschäftigten einer Organisation. Ziel des insgesamt vierstufigen Prozesses ist… …es, die Interaktionsqualität zu verbessern, inspirierende Arbeitsplatzbedingungen zu gestalten und – im Rahmen eines wertschätzenden Klimas –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Treegeneration - Beyond Sustainability

  Marcus Schaft

  …Treegeneration Best – Beyond Practice Sustainability Treegeneration – Beyond Sustainability Marcus Schaft Sustainable development – Die Nachhaltige… …. Zukunftsfähigkeit und Leitprinzip des 21. Jahrhunderts beschreiben das aktuelle Verständnis wohl am besten. Wie die Forstwirtschaft, die den Begriff der… …Nachhaltigkeit mit Bezug zur Waldbewirtschaftung geprägt hat, für die nächste Entwicklungsstufe im Kampf gegen den Klimawandel sorgen kann, wird nachfolgend… …Innovation ist nicht nur ein ethischer Ansatz, nicht nur eine technologische Erfindung und nicht nur ein ökologisches Interesse, sondern repräsentiert die… …Treevolution geht damit über das aktuelle Nachhaltigkeitsverständnis hinaus. Nachhaltigkeit ist die Erhaltung des Status Quo Der Begriff Nachhaltigkeit kommt… …unterschiedlichen Systemen provoziert Kollisionen. Daraus können neue Ideen entstehen. Das globale Klimasystem reagiert sehr träge. Die Erhaltung des Status Quo… …ignoriert die bereits laufenden Prozesse in der Atmosphäre. Daher wird es allerhöchste Zeit das Ruder herumzureißen und „fortschreitend“ zu reflektieren. Das… …Potential der Bäume und Wälder Es ist jetzt unsere Pflicht, den entscheidenden Schritt weiterzugehen. Wir müssen dort beginnen, wo die Nachhaltigkeit aufhört… …, um zyklische Regenerationsprozesse in Gang zu setzen, die in der Lage sind, dem Klimawandel aktiv entgegen zu wirken. Theoretisch wäre damit selbst… …die Ressource „Gold“ zurückgerechnet. Stabil, nachhaltig und ressourcengebunden. Oder sind Sie Baumbesitzer? Dann gibt es jetzt die Möglichkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Virtuelles Treffen des Ideenkreises Metropolregion Rhein / Neckar

  Lothar Franz

  …. Wie bei anderen Veranstaltungen hatte die Corona-Pandemie der ursprünglichen Planung einen Strich durch die Rechnung gemacht. Die Routine der Teilnehmer… …mit online-Veranstaltungen wie auch die offensichtlich attraktive Agenda schlug sich praktisch in der gleichen Teilnehmerzahl wie beim Treffen im… …November 2019 nieder. Reiner Laurinat und Josephine Krebs von der Firma ABB gaben einen Status-Bericht über die „Transformation des Ideenmanagements“. Das… …Ideenprogramm von ABB honoriert seit 70 Jahren die Kreativität von Mitarbeitern. Seit 1997 stellt eine Konzernbetriebsvereinbarung die Basis für das… …zukunftsorientierten Ideen- und Innovationsmanagement. Es beinhaltet die Zusammenarbeit mit anderen Initiativen und Programmen. Ziele wie Erhöhung der… …Unternehmens sind gerade in Zeiten wie diesen von hoher Bedeutung. Das Ideenmanagement ist in Vision, Strategie und Ziele des Unternehmens eingebunden. Die… …Ideen­kampagnen fördern die spontane Ideenfindung durch ein Mehr an Systematik. Ein zeitgemäßer Weg wird bei dem Thema Kollaboration mit der Nutzung von… …Schwarm-Intelligenz, Community Checks beschritten. Dies führt zur Reduzierung des Gutachteraufwandes. Auf der Software-Seite hat die Weiterentwicklung des… …Ideen zu erwarten. Der Bogen reicht von der Kategorisierung von Ideen über die Vollständigkeitsprüfung und die Feststellung des Reifegrades bis zur… …Ermittlung von Themenclustern und der Beurteilung der Erfolgswahrscheinlichkeiten von Ideen. Den Einstieg in die Nutzung von KI könnte der automatische Aufbau…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  GLOCAL ? Think global, act local!

  Bernie Sander

  …Bernie Sander nach einem Blick auf die Prämienlandschaft und der Diskussion über Ideenmanagement (IM) als Führungsinstrument, das Ideenmanagement innerhalb… …der heutigen LEAN Welt zu erklären. Welches sind die besonders wichtigen Aspekte, was ist das Fundamentale, wo liegen die notwendige Unterstützungen und… …was sollte bei internen Regelungen beachtet werden, wenn man international agieren möchte? Sander schließt mit einem Appell an die Firmenkultur und den… …. Sie haben sich aus den alten Tagen des Vorschlagsbriefkastens weiterentwickelt – eigentlich ein Sarg, in dem die Ideen der Mitarbeitern begraben wurden… …– hin zu den heutigen dezentralen Verfahren, bei denen die Front-Line-Manager die ersten Ansprechpartner für die Ideen ihrer Mitarbeiter sind. Als… …ehemaliger Präsident des dib-Schwesterinstituts Employee Involvement Association (jetzt in ideas.America umbenannt) hatte ich schon vor knapp 20 Jahren die… …Leitlinien zu konzipieren. Early Experiences Ich kann mich noch erinnern als die Ford Motor Company versuchte, in den späten 80er Jahren das punktebasierte… …Geldprämien und der berühmten nach oben offenen Höchstprämien. Mittlerweile ist die allgemeine Devise eines Punktesystems für leistungsbasierte sowie… …verhaltensbasierte Anerkennung ein Renner geworden. Prämien Die kulturellen Besonderheiten, die Kaufkraft und die Einkommensverhältnisse in den jeweiligen Ländern… …werden, um eine einheitliche Bewertung zu gewährleisten. Es hat sich herausgestellt, dass die oben erwähnten Punktesysteme auch geeignet sind, ein globales…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …Thomas Flum Equeo GmbH Gründer und Geschäftsführer Ein Hauptproblem des Ideenmanagements ist die Aktivierung von Mitarbeitern, die keine Vorschläge… …aller Betriebsmitglieder zum Ideenklima im Betrieb. Mit der Rückkopplung der Ergebnisse wird eine Debatte sowie ein Maßnahmenplan initiiert, wo die Hebel… …für mehr und hochwertigere Vorschläge liegen. Viel ungenutztes Potenzial Seit vielen Jahren bemühen sich die verantwortlichen Akteure für das… …Allgemeinen eine breite Unterstützung vom Management und Arbeitnehmervertretungen. Gleichwohl liegt die Beteiligungsquote häufig auf einem schwachen Niveau, in… …Formen erweitern die Möglichkeiten, sie zu erreichen. Auf der anderen Seite besitzen in einem Produktionsbetrieb aber auch nicht alle Mitarbeiter ein… …passendes Mobiltelefon oder einen Netzzugang. Hier wären Team-­ Vorschläge ein gutes Vorgehen. Ein immer wieder genannter Grund für die mangelnde Beteiligung… …am IDM ist die fehlende Zeit. Die meisten Betriebe verfügen infolge der seit Jahren andauernden Bemühungen um Effizienzsteigerung und Kostensenkung… …tatsächlich über wenig Redundanzen und Ressourcen, um sich systematisch um die Verbesserung von Abläufen oder die Vermeidung von Verschwendung kümmern zu können… …(Freimuth & Freimuth 2021). Ideenmanagement ist ein Führungsthema Das sind die Argumente, die wir immer wieder hören und die sicher auch eine gewisse… …Berechtigung haben. Aber wie ist es dann zu erklären, dass 20 % der Mitarbeiter dennoch die Zeit und Muße finden, sich am IDM zu beteiligen? Man wird kaum…

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