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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …Wenn man Best an einem Practice Sprössling zupft Wenn man an einem Sprössling zupft Prof. Wolfgang Saaman Ideen zu haben, ist eine Sache. Eine gute… …Daseins geschützt werden wie ein Sprössling in Feld und Flur. Es gibt Feinde: solche, die sich nichts dabei denken, wenn sie schonungslos auf der frischen… …fühlt sich von ihr in seinen Gewohnheiten bedroht. Der Kreative wehrt sich gegen allzu viel Konkurrenz. Wenn aus einem Sprössling ein Baum werden soll… …schützen kann. Der Sprössling muss fürchten, wenn schon nicht zertrampelt, dann gefressen zu werden. Reh, Ziege, Schaf … da kommen viele Feinde infrage. Und… …wenn der Sprössling bisher hierher von allen lauernden Gefahren verschont geblieben ist, so kann es ihm passieren, dass er einem Kind schutzlos… …vergessen. Kreatives ist immer irgendwie bedrohlich, wenn es den Zugang zu unseren fest verschlossenen Denkkonserven sucht. Das Gehirn ist ein tückisches… …Speicher, um Bekanntes zu finden. So entstehen Vorurteile, die, wenn man sie nicht schleunigst in den Papierkorb befördert, schnell zu überdauernden Urteilen… …in drei, vier oder fünf Top-Filmen zu sehen, kauft der Konsument nicht mehr den Film, sondern den Schauspieler, auch wenn der Film außer diesem Star… …Stelle ein Baum, wenn er von feindlichen Zugriffen verschont bleibt. Eine Idee darf nicht stehenbleiben, wo sie keimte. Sie muss mit Nachdruck… …hätten, anstatt die Glühbirne zu erfinden, den Docht der Kerze durch ein Leitungskabel zu ersetzen versucht, wenn man ihnen vom Vorhandensein des Stroms…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

  Anne M. Schüller

  …Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen… …. Denn der Markt ist gnadenlos. Und Kunden kennen kein Pardon. Wenn es auch nur an einer Stelle klemmt oder ein einzelner Mitarbeiter patzt, dann kann das… …gescheitestes Mitglied“. Allerdings nur dann, wenn ihre Zusammensetzung inhomogen ist. Denn homogene Gruppen, also solche mit gleichartigen Mitgliedern, neigen… …die Führungskraft selbst betreffen, im Wesentlichen von den Mitarbeitern gemeinsam gestaltet werden. Deren „Wollen“ ist am besten sicherzustellen, wenn… …können. Schließlich kann ein „Prophet von außen“ sehr hilfreich sein, wenn es gilt, besonders hartnäckige Widerstände sachte zu lockern. Der Ablauf Schritt… …Arbeitsfluss, und Kontrolle killt Kreativität. Nur wenn die Leute unter sich sind, können selbst die abwegigsten Ideen mutig und unbefangen diskutiert werden… …sind nun keine Dogmen, an die man sklavisch gebunden ist. So wie man die Segel neu setzt, wenn der Wind aus einer anderen Richtung weht, so sind Vorgaben… …, wird dem Auditorium mit viel Theatralik vorgespielt. Auch hier werden Entscheidungen, wenn irgend möglich, direkt vor Ort getroffen, damit die Konzepte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Dr. Ulf Pillkahn

  …, dass die Methoden von gestern für die Innovationen von morgen unzureichend sind. Man kann keine besseren Ergebnisse erwarten, wenn man immer das gleiche… …sind insofern für die Mehrzahl der Manager ein Randthema – irgendwie wichtig aber nicht dringend genug, um ernsthaft verfolgt zu werden. Erst wenn der… …Impulse von außerhalb, wenn auch nur träge. Da kaum eine gespürte Dringlichkeit zum Innovieren ausgemacht werden kann, verkommt das Innovationsmanagement in… …. Es hätte sicher keine nennenswerte Evolution stattgefunden, wenn bestehende Populationen die Zukunft der Arten strategisch festlegen. Dann würden heute… …weiterentwickeln, auch wenn sie zunächst unlogisch erscheinen und nicht zur Strategie passen. Eine Neutralität ist im Prinzip nur durch eine Zufallsauswahl gegeben… …Untersuchung zu investieren, kann sofort begonnen werden, die Idee zu bearbeiten. Selbst wenn sich herausstellt, dass die Idee nicht weiterführend ist, kann viel… …man von einer Floprate bei Innovationen von größer 90 % aus. Wenn mit diesem Verfahren diese Rate nur um 1 % verbessert würde, wäre das ein enormer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Geben und nehmen statt beraten und gehen

  Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
  

  Christophe Hug, Stephan Werthschulte

  …wirbeln den ganzen „Laden“ kräftig auf. Doch wenn der Prozess ins Laufen kommen und endlich Früchte tragen soll, sind sie oft schon beim nächsten Kunden… …Erfolgsperspektive über ein transparentes Vergütungsmodell: Nur wenn die Ziele der Tilia-Kunden erfüllt sind und der Kunde dauerhaft mit „den von ihm definierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …machen, wie Gutachter zu motivieren oder Gutachten zu beschleunigen sind. Besonders konsequent gelingt dies, wenn es einfach keine Gutachten mehr gibt. Ein… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …. Letztlich heißt es aber wieder ein Mal: Die Gutachter brauchen zu lange. Insbesondere wenn sie gar nichts dafür können, weil sie z. B. auf Entscheidungen… …Interesse an einer schnellen Entscheidung, wenn die Idee im Verantwortungsbereich umgesetzt werden soll bzw. Einsparungen ermöglicht. – Alle Entscheider… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …Nutzen, erwarteten Aufwendungen usw. gemacht werden müssen. Erst wenn alle Angaben vollständig und in der gewünschten Form vorliegen, wird die Idee weiter… …. Nutzen, Einsparungen usw. können ohne Probleme später erledigt werden. Wenn die Idee bereits umgesetzt ist, kann sogar ein genauer Nutzen mit Hilfe echter… …verständlich begründet wird. Diese Arbeit muss sein, da sonst die dauerhafte Leistungsfähigkeit des Systems gefährdet wäre, wenn sich Einreicher nicht ernst… …. Ist ein Einreicher ein Angeklagter? Aus dieser Perspektive betrachtet ist klar, warum sich niemand darüber freut, wenn er/ sie ein Gutachten erstellen… …führt wiederum schnell mal dazu, mehr als das absolut Notwendige zu tun (s. o.). Wenn also die (auch von uns früher verwendeten) Begriffe nicht zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Arbeitnehmererfindungen

  Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer Leistungen in Unternehmen
  

  Dr. Marina Rinken

  …Arbeitnehmererfindung (§ 6 Satz 1 PatG). Dies gilt selbst dann, wenn die Tätigkeit, die zur Erfindung führte, Teil der vom Arbeitnehmer geschuldeten Arbeitsleistung ist… …Arbeitnehmer nachteilige Vereinbarungen können – wenn überhaupt – nur nach Entstehung und Meldung der Erfindung für den konkreten Einzelfall getroffen werden… …, § 5 Rn. 229]. Die Textform ist gewahrt, wenn die Erklärung dauerhaft wiedergegeben werden kann, z. B. auf einem Bildschirm. Sie muss nicht… …. Jedenfalls, wenn der Arbeitgeber nach Inanspruchnahme der gebundenen Erfindung seiner Anmeldepflicht nicht nachkommt, kann der Arbeitnehmer eine angemessene… …und das Zustandekommen der Diensterfindung beschreiben. Weitere Aufzeichnungen sind beizufügen, wenn diese zum Verständnis der Erfindung erforderlich… …, gilt sie als ordnungsgemäß, wenn der Arbeitgeber nicht innerhalb von zwei Monaten erklärt, dass und in welcher Hinsicht die Meldung einer Ergänzung… …bedarf. Dies ist erforderlich, wenn der Arbeitgeber beispielsweise nicht genügend Informationen über die Erfindung bekommt, um zu entscheiden, ob sich das… …Nutzen: Welchen Nutzen hat der Betrieb durch die Erfindung? (RL Nr. 12) – Schätzung: Diese Methode soll nur angewendet werden, wenn die ersten beiden… …ArbNEG). Diese Verpflichtungen entfallen, wenn die Diensterfindung frei geworden ist, wenn der Arbeitnehmer eine Anmeldung nicht wünscht oder wenn es sich… …Vergütung, wenn diese vom Arbeitgeber verwertet werden (§ 20 Absatz 1 Satz 1 ArbNEG). Die Vorschläge müssen technisch sein. Kaufmännische, organisatorische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Selbsterneuerung, doch nie verlieren sie ihre Grundgestalt, das Wesentliche, den charakteristischen Wesenskern, der sie ausmacht. H 2O ist immer H 2O, wenn auch… …machen will, damit es auch auffällt, dass da nun eine neue Führungskraft tatkräftig Einfluss nimmt und erneuert. – Wenn Führungskräfte sich ausschließlich… …als „Macher“ verstehen, wenn „Führen“ vordergründig mit extrovertierten Persönlichkeitseigenschaften verbunden wird, dann ist zwangsläufig jegliches… …ignoriert. – Man bleibt lieber beim Bekannten, Altbewährten, auch wenn man weiß, dass es nicht ideal ist, aber es ist wenigstens bekannt. Dies führt zu einer… …nachzuvollziehen und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel und dem Umgang mit Mehrdeutigkeiten und Komplexität zu stärken, insbesondere, wenn sie das gemeinsame… …unterworfen. Wer hier bestehen will, braucht vor allen Dingen innere Stabilität, Vertrauen und ein gewisses Maß an Gelassenheit. Dies gilt besonders, wenn die… …avisierte Veränderung einem auf den ersten Blick nicht sinnvoll erscheint, wenn es einen belastet und vermeintlich vom angestrebten Weg, von den Zielen… …hervorrufen, wenn ihnen keine Mitgestaltung eingeräumt wird. Denn auf diese Weise sehen sie sich nicht ernst genommen und somit in ihren ursprünglichen… …man gehören möchte. Mitarbeiterbindung entsteht nur über Identifikation. Identifikation kann nur entstehen, wenn Menschen das Gefühl haben, in gewissem… …, die die Wertschöpfung der Organisation erwirtschaften. Wandel kann nicht von oben herab verordnet werden, auch wenn es wichtig ist, dass die oberen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Gefährliche Sicherheit

  Felix v. Cube

  …Länder? Er liegt im Kennenlernen dieser Länder, im Bekanntmachen des Unbekannten, im Gewinn an Sicherheit. Auch wenn wir einen neuen Menschen kennen­lernen… …stärkeren Gegner. Normalerweise geleitet uns das Risikogesetz „sicher“ durchs Leben. Wir nehmen nur dann Risiken auf uns, wenn wir uns ihnen „gewachsen“… …fühlen. Aber es lauern auch Gefahren im Risikogesetz, nämlich dann, wenn wir uns zu sicher fühlen, wenn unser Sicherheitsgefühl größer ist, als es den… …kein Risiko aus Angst. Dieses kann jedoch dann entstehen, wenn man die Angst durch eingebildete Sicherheit beseitigt, wenn man an höhere Mächte glaubt… …begibt sich in Gefahr – und kommt darin um. Auch das andere Sprichwort stimmt: „Hochmut kommt vor dem Fall“. Ignoranz Wenn man von einer objektiven…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Rechtliche Aspekte von elektronischen Kollaborationsplattformen

  Jens Nebel

  …welchen Verarbeitungsvorgängen er hinsichtlich seiner persönlichen Daten zu rechnen hat. Vielfach unbekannt: Nicht nur dann, wenn z. B. im Rahmen eines… …schärfere Anforderungen gelten dann, wenn Tracking-Werkzeuge á la „Google Analytics“ & Co. eingesetzt werden, die das Benutzungsverhalten auswerten. Auch die… …Telekommunikationsdienst Weitaus komplizierter gestalten sich die Dinge, wenn tatsächlich Kommunikationsfunktionalitäten angeboten werden. Wer Chat-Räume, Ton- oder… …das Telekommunikationsgesetz erhebliche Bußgelder bis zu 300.000 EUR und in Ausnahmefällen darüber hinaus vor, wenn die Anforderungen ignoriert werden… …Dingen zustehen, die ein Nutzer auf der Kollaborationsplattform beisteuert, was unmittelbar zu einem wichtigen, wenn nicht gar entscheidenden Themenkomplex… …Rechteinhaber ausgesetzt sehen. Sonderfragen sind darüber hinaus zu berücksichtigen, wenn es sich bei den Nutzern der Plattform um eigene Arbeitnehmer handelt… …erheblichen rechtlichen Defiziten, die – wenn sie auffallen – gravierende Nachteile mit sich bringen können. Wer das vermeiden möchte – und viele Probleme…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Hyperselect-Bewertung: Top-Ideen besser filtern

  Dr. Reinhard Fricke

  …oder sie passender zu machen. Ebenfalls nutzt man so zu wenig die Chance, das Unternehmen kompatibel zu sehr guten Ideen zu machen. Wenn man wiederholt… …[1] logisch korrekt als Koordinatensystem ähnlich einer Landkarte verwendet wird, führt zu Fehlschlüssen, wenn die Zielgröße – wie im vorliegenden Fall… …externer Ressourcenaufstockung sollten ggf. geprüft werden. Eingeschränkt brauchbar. Die Ideen sollten weiter verfolgt werden, wenn keine A-Alternativen… …sein, wenn sie ohne großen Ressourceneinsatz schnell zu wirtschaftlichem Erfolg zu führen verspricht und das sonstige Unternehmensgeschäft nicht stört… …sie besser passt. Unbrauchbar. Auf Ideen unterhalb der 6,25 % Hyperbel sollten keine weiteren Gedanken und Zeit verschwendet werden, selbst wenn…

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