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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …viel wichtiger. Der Beitrag „Wenn man an einem Sprössling zupft“ verdeutlicht die Relevanz dieser allerersten Schritte im Lebenszyklus einer neuen Idee…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit: Zukunftsmarkt Wearable Technologies Michael Wolan 151 Wenn man an einem Sprössling zupft Prof…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Strategien zur Vermeidung von Know-how-Verlust: Ursachen und Maßnahmen

  Fabian Hardt, Prof. Dr. Martin Kaschny, Marion Keller

  …Umgangs mit vertraulichen Informationen nur schwer möglich. Zur Personalauswahl und -entwicklung werden häufig Assessment Center genutzt. Auch wenn diese in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung

  Chance und besondere Herausforderung
  

  Prof. Dr. Dr. Axel Zweck

  …Orientierungswissen zur Entscheidungs- und Planungsvorbereitung. Für zahlreiche Entscheidungen, insbesondere wenn sie sich auf kürzere Planungshorizonte beziehen… …Konsequenz zu ziehen sei, Prospektionen erst dann durchzuführen, wenn eine dafür auskömmlich Informationslage bestehe. Zu diesem Zeitpunkt sind… …dieses Postulat falsch war, wenn die Entwicklung nicht eintritt. Ebenso wenig ist selbstverständlich, dass ein getroffenes Postulat richtig ist, wenn das… …die der entgegenwirkenden Etablierung u. a. von Sozialgesetzgebungen. Wenn das Eintreten oder Nichteintreten von Postulaten als Kriterium der Qualität… …analytisch-deskriptiv oder als normativ im Sinne von Handlungsorientierung liegen. Auch das ist nur bedingt als Kriterium nützlich, denn auch wenn bei der Erstellung eine… …auf, bei denen keine begrenzenden Faktoren existieren. Zukunftsforschung ist allerdings nur selten mit derart übersichtlichen Fragen konfrontiert. Wenn… …Normen. Van Langenhove hat dementsprechend, wenn auch speziell bezogen auf die Evaluation von Foresight-Prozessen, diese Kriterien vorgeschlagen [vgl. 15]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Selbsterneuerung, doch nie verlieren sie ihre Grundgestalt, das Wesentliche, den charakteristischen Wesenskern, der sie ausmacht. H 2O ist immer H 2O, wenn auch… …machen will, damit es auch auffällt, dass da nun eine neue Führungskraft tatkräftig Einfluss nimmt und erneuert. – Wenn Führungskräfte sich ausschließlich… …als „Macher“ verstehen, wenn „Führen“ vordergründig mit extrovertierten Persönlichkeitseigenschaften verbunden wird, dann ist zwangsläufig jegliches… …ignoriert. – Man bleibt lieber beim Bekannten, Altbewährten, auch wenn man weiß, dass es nicht ideal ist, aber es ist wenigstens bekannt. Dies führt zu einer… …nachzuvollziehen und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel und dem Umgang mit Mehrdeutigkeiten und Komplexität zu stärken, insbesondere, wenn sie das gemeinsame… …unterworfen. Wer hier bestehen will, braucht vor allen Dingen innere Stabilität, Vertrauen und ein gewisses Maß an Gelassenheit. Dies gilt besonders, wenn die… …avisierte Veränderung einem auf den ersten Blick nicht sinnvoll erscheint, wenn es einen belastet und vermeintlich vom angestrebten Weg, von den Zielen… …hervorrufen, wenn ihnen keine Mitgestaltung eingeräumt wird. Denn auf diese Weise sehen sie sich nicht ernst genommen und somit in ihren ursprünglichen… …man gehören möchte. Mitarbeiterbindung entsteht nur über Identifikation. Identifikation kann nur entstehen, wenn Menschen das Gefühl haben, in gewissem… …, die die Wertschöpfung der Organisation erwirtschaften. Wandel kann nicht von oben herab verordnet werden, auch wenn es wichtig ist, dass die oberen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Geben und nehmen statt beraten und gehen

  Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
  

  Christophe Hug, Stephan Werthschulte

  …wirbeln den ganzen „Laden“ kräftig auf. Doch wenn der Prozess ins Laufen kommen und endlich Früchte tragen soll, sind sie oft schon beim nächsten Kunden… …Erfolgsperspektive über ein transparentes Vergütungsmodell: Nur wenn die Ziele der Tilia-Kunden erfüllt sind und der Kunde dauerhaft mit „den von ihm definierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Die Neuvermessung und Optimierung der Menschheit: Zukunftsmarkt Wearable Technologies

  Michael Wolan

  …. Musikhandschuhe machen den ganzen Körper zu einem Instrument. Schwimmbänder schützen Kleinkinder vor dem Ertrinken. Wenn das Kind nicht in der Schule ankommt… …automatisch, wenn ihr Besitzer deutlich mehr Sport gemacht hat als sonst, und erlaubt ihm ein zweites Stück Kuchen. Oder das Handy bringt die geringe…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Wenn man an einem Sprössling zupft

  Prof. Wolfgang Saaman

  …Wenn man Best an einem Practice Sprössling zupft Wenn man an einem Sprössling zupft Prof. Wolfgang Saaman Ideen zu haben, ist eine Sache. Eine gute… …Daseins geschützt werden wie ein Sprössling in Feld und Flur. Es gibt Feinde: solche, die sich nichts dabei denken, wenn sie schonungslos auf der frischen… …fühlt sich von ihr in seinen Gewohnheiten bedroht. Der Kreative wehrt sich gegen allzu viel Konkurrenz. Wenn aus einem Sprössling ein Baum werden soll… …schützen kann. Der Sprössling muss fürchten, wenn schon nicht zertrampelt, dann gefressen zu werden. Reh, Ziege, Schaf … da kommen viele Feinde infrage. Und… …wenn der Sprössling bisher hierher von allen lauernden Gefahren verschont geblieben ist, so kann es ihm passieren, dass er einem Kind schutzlos… …vergessen. Kreatives ist immer irgendwie bedrohlich, wenn es den Zugang zu unseren fest verschlossenen Denkkonserven sucht. Das Gehirn ist ein tückisches… …Speicher, um Bekanntes zu finden. So entstehen Vorurteile, die, wenn man sie nicht schleunigst in den Papierkorb befördert, schnell zu überdauernden Urteilen… …in drei, vier oder fünf Top-Filmen zu sehen, kauft der Konsument nicht mehr den Film, sondern den Schauspieler, auch wenn der Film außer diesem Star… …Stelle ein Baum, wenn er von feindlichen Zugriffen verschont bleibt. Eine Idee darf nicht stehenbleiben, wo sie keimte. Sie muss mit Nachdruck… …hätten, anstatt die Glühbirne zu erfinden, den Docht der Kerze durch ein Leitungskabel zu ersetzen versucht, wenn man ihnen vom Vorhandensein des Stroms…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …schallt es heraus – so heißt es. Mit anderen respektvoll, wertschätzend und anerkennend umzugehen, führt schnell zu einem besseren Miteinander. Wenn Sie mit… …, auf das, was an der Person stimmt. Diese Fokussierung erleichtert den Umgang. – Gehen Sie nach Feierabend mit, wenn Kollegen sich treffen. Gehen Sie zu… …Betriebssportgruppen und wenn es die nicht gibt, gründen Sie eine oder regen Sie gemeinsame Tätigkeiten an z. B. einen Stammtisch. – Geben Sie Feedback, sagen Sie, was… …Ihnen an anderen, wie z. B. seine Arbeitsweise, gut gefällt. – Fordern Sie Unterstützung durch Vorgesetzte ein: Wenn Sie sich nicht ausreichend geführt… …fühlen, fragen Sie sich zunächst, was genau Ihnen fehlt. Wenn Sie ihr spezielles Anliegen herausgefunden haben, können Sie auf die Vorgesetzten zugehen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Shitstorm

  Laura Zwiehoff

  …Negatives zu bemängeln, als wenn man sich direkt gegenüber stehen und in die Augen sehen würde. Zum anderen kommt der Schutz durch die Masse der…