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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …möglich, wenn alle Produktaktivitäten eingestellt wurden (Ho und Chen 2007, S. 144 ff.). Ein Mehrwert zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit eines bestimmten… …Prognosemarktes in den Innovationsprozess besteht darin, dass auf Basis der Kenntnisse der Mitarbeiter das Potenzial einer Idee vorhergesagt wird. Nur wenn die Idee…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Ideen für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen

  Prof. Dr. Friedrich Kerka

  …Zweifel „säen“. Erst wenn sich Erfolge abzeichnen oder der Druck zur Veränderung keine andere Möglichkeit mehr lässt, nimmt die Bereitschaft zu, sich an… …dabei sehr heterogen. Wenn man aber Ideenmanagement 1 · 2012 9 Neue Ideen Aus für das der Ideenmanagement Wissenschaft versucht, Muster zu erkennen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: Navigieren zwischen Innovation und Datenschutz

  Mena Teebken, Thomas Hess

  …alarmiert, insbesondere wenn Informationen, die als zu privat eingeschätzt werden, am Arbeitsplatz zirkulieren. 5. Datenmissbrauch: Die Angst vor der… …erfordert oft umfangreiche Datenmengen, um effektiv zu funktionieren. Dies führt zu Bedenken hinsichtlich der Speicherung dieser Daten, insbesondere wenn sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …Nachzügler hingegen treten erst auf, wenn kommerzielle Produkte und Services bereits am Markt vorhanden sind. Dadurch wird die große Bedeutung von Lead Usern… …Services erst dann beurteilen und verbessern können, wenn diese bereits vorhanden sind. Erfolgspotenzial durch die Integration von Lead Usern Lead User…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …sind zuweilen zwar auf dem Papier formuliert, in der Praxis spielen sie jedoch kaum eine Rolle. Die Lean Leadership-Kompetenz ist, wenn überhaupt, ein… …großer Handlungsbedarf besteht. Hier ruhen noch viele ungenutzte Poten­ziale und Chancen, wenn es um den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Entwicklung und Evaluation einer Smart-Home-Schnittstelle, basierend auf elektrostatischem Feedback, für Menschen mit einer Seheinschränkung

  Selina Feitl

  …zu erzeugen und unterschiedliche Texturen zu gestalten. Diese modulierte Reibung kann der Nutzer wahrnehmen, wenn er die Finger über den Touchscreen… …, wenn die Kante eines Raumes berührt wird. Im Hauptteil wurden den Benutzern nacheinander drei von fünf möglichen Raumformen auf jeder Modalität…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …unterschiedlicher Gruppen bereits festgestellt [3]. Wenn es signifikante Abweichungen in den Präferenzen der Krankenhausmitarbeiter gibt, so muss die Implementierung… …Mitarbeiter. Diese Mehrbelastung wird nur in Kauf genommen, wenn die Aussicht besteht, dass das Engagement belohnt wird. Dem Erwartungs-Valenz-Theorem nach…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …, wenn auch Vorgesetzte die Datenbanken nutzen dürfen. So können sie v. a. bei bereichsübergreifenden VV schneller agieren und besser mit anderen… …wird möglich, wenn das Unternehmen z. B. das Vorgesetztenmodell in Kombination mit einer Datenbank einsetzt. – Ein Wissenstransfer sollte gewährleistet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Welchen Beitrag kann das EFQM Excellenz-Modell für das Ideenmanagement leisten?

  Ing. Michael Niederkofler, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Trache

  …Hilfe die Qualität der Ergebnisse gestaltet werden. Mit einfachen Worten: Man muss auf der linken Seite (Befähiger) was tun, wenn auf der rechten Seite… …betriebswirtschaftlichen Erfolges führt. Dieser Zusammenhang, d.h., dass sich Unternehmen langfristig besser entwickeln, wenn sie das EFQM-Modell erfolgreich anwenden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …Technologien bieten, die es erlauben, langfristige und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, selbst wenn die internen Ressourcen begrenzt sind. Das… …fokussieren sich oft auf langfristige Forschung, während Unternehmen schnelle, anwendungsorientierte Ergebnisse anstreben, was zu Spannungen führen kann, wenn…