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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Arbeitssituationen für Kreativschaffende

  Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden
  

  Prof. Dr. Martin Engstler, Ronja Schwenk

  …zurückführen, die für die Erhaltung des Unternehmens und die Führung der Mitarbeiter (wenn sie nicht solo-selbstständig sind), sowie für die Kontaktpflege und… …Selbsteinschätzung sehen die Kreativen reichlich Flexibilität und Offenheit hinsichtlich neuer Leistungen, auch wenn viele Fragen wie z. B. die Frage der Urheberrechte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …eine größere Herausforderung dar. Dies vor allem dann, wenn die Zielgruppen sehr differenziert sind und sich durch ihr sehr unterschiedliches… …Nutzungsverhalten und darauf basierend unterschiedliche Segmente vorzufinden sind, wird deutlich, wenn allein die unterschiedlichen Lebensphasen (Schule, Ausbildung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Integration von Ideen- und Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Technologien schon zu leisten im Stande sind. Dieses Wissen kann dann wiederum einen Transfer auf den eigenen Arbeitsalltag ermöglichen: „Wenn das technologisch… …Innovationsmanagement Wenn man den Weg der Integration des Ideenund Innovationsmanagements beschreitet, so erhöht sich im ersten Schritt die Vielschichtigkeit des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME – Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …MitarbeiterInnen eine besondere Bedeutung zu (Abbildung 2). Strukturen und Methoden für Innovation Ein Innovationssystem ist dann schlagkräftig, wenn das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …für wen?“ Berücksichtigung finden muss. Folglich ist es auch innerhalb von Unternehmen notwendig, dass wenn von radikalen oder inkrementellen… …Innovationen gesprochen wird, eine klare Definition der Begriffe geschaffen werden sollte, gerade wenn diese als strategisches Ziel innerhalb der… …Produktentwicklung ausgegeben werden. Alle Mitarbeiter sollten somit ein gleiches Verständnis erhalten, wenn es um die Unterscheidung der Innovationsarten bzw. der… …nicht sicher“ oder „Keine Angabe möglich“ zu wählen, was von den Befragten häufig in Anspruch genommen wurde. Daher ist es umso interessanter, wenn die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Software aus der Wolke?

  Dr. Bernhard Holtkamp

  …2011 Software Methoden aus der Wolke? und Tools Hinblick auf die deutschen Datenschutzgesetze relevant, wenn der Benutzer schutzrechtlich relevante Daten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …Strukturierierung von Ideen OO Intrinsische Motivation entsteht, wenn das eigene Bedürfnis nach Selbstbestimmung und Kompetenz adressiert wird. In der kollaborativen… …Selbstbestimmung und aktiver Kompetenzeinbringung. OO Intrinsische Motivation entsteht auch, wenn das Interesse an einem Thema zur aktiven Beteiligung führt… …Mitarbeiter zu delegieren. Dies funktioniert vor allem dann, wenn die Unternehmen groß sind und sich sehr viele Mitarbeiter aktiv am kollaborativen… …angepasst werden, erhalten einen virtuellen Beratersatz und Investoren können mit Dividenden rechnen, wenn die Ideen, in die investiert wurden, erfolgreich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Neue Wege im Ideenmanagement: Kollaborative Ideenentwicklung bei der Schweizerischen Post

  Jérôme Brugger

  …klares Ziel. Damit kann das Ideenmanagement einen umfassenderen Beitrag zum Thema Innovation bieten als bisher. Wenn auch Ideen auf neuartige Art und Weise…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Ganzheitliche Lösung für urbane Probleme

  Neuartiges Ingenieursbauwerk reduziert gleichzeitig Lärm, Feinstäube und Stickoxide
  

  Peter Kölsch, Michael Brüner, Barbara Schwerdtle

  …ein Produkt erst dann, wenn es ökologisch und ökonomisch überzeugend ist. Dass man Lärmschutzwände, die sowieso an Orten mit starker Umweltbelastung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …sich der Gedanke des Verbesserungsmanagements bspw. im Hause Bosch weiter: „… Wenn einer im Hause einen Mangel sieht, so hat er nicht nur das Recht… …entsprechende Grenzen setzen. Mit zunehmender Komplexität der Arbeitsaufgabe funktionieren die sogenannten extrinsischen Anreize schwer, wenn überhaupt [vgl. 8]… …sich. Dies kommt extrem dann zum Vorschein, wenn – wie beim Ideenmanagement gegeben – motivationale Komponenten angesprochen werden sollen. Seit Jahren… …Übertragbarkeit in andere Bereiche zu prüfen und wenn möglich durchzuführen. Somit werden ebenfalls Synergien geschaffen und der Wert der erfassten Idee voll…

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