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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  „Sei kreativ und rede darüber!“

  Sarah Dittrich

  …Unternehmen eigentlich ein Ideenmanagement?“ sei mancherorts berechtigterweise einmal gestellt. – Wenn Kreativität zwar gewünscht, aber zu häufig „gekillt“ wird… …. – Wenn Ideen von Mitarbeitern zwar motiviert eingereicht, aber schließlich nicht oder erst spät begutachtet werden. – Wenn gute Ideen zwar begutachtet… …, jedoch letztlich nie umgesetzt werden. – Wenn Mitarbeiter sich selbst nicht für Ideen zuständig fühlen und erst gar keine einreichen. Brauchen wir dann… …damit auch das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Generell kann das Ideenmanagement jedoch nur fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz

  Wie Mitarbeiter das kreative Klima in ihrem eigenen Unternehmen beurteilen
  

  Prof. Dr. Jörg Mehlhorn, Sophie Güdemann

  …nennt man „Group Think“ oder Gruppendenken. Der Psychologe Irving Janis beschrieb 1972 Group Think als einen „Denkmodus, den Personen verwenden, wenn das… …für sich. Einer der Befragten aus einem international tätigen Großunternehmen schrieb dazu: „Der ein oder andere Vorgesetzte lässt es einen spüren: Wenn… …wieder die Wichtigkeit „kur­zer Kommunikationswege“ angesprochen. Wenn ein Chef zu oft z. B. in anderen Firmenfilia­len „unterwegs“ ist, kommt das Gefühl… …Leistungsdruck entgegen zu treten, sind aus Sicht der Befragten kurze, effektive Entspannungspausen. Die Bildung von Teams ist nur dann effektiv, wenn diese auch… …& I. Nur wenn man in einer kleinen Runde auch mal scheinbar unsinnige Ideen aussprechen kann und wenn Fehlschläge nicht mit Versagen gleichgesetzt… …, wenn diese scheitert, sondern ebenso wertgeschätzt wird wie das Fördern einer erfolgreichen Idee. Der souveräne Umgang mit Fehlern muss also Teil der… …besonders heikles Thema, das meist nicht explizit angesprochen wird, wenn das viel allgemeiner gefasste Betriebsklima untersucht bzw. diskutiert wird – meist… …fördert! Die Ablehnung einer Idee könne jedoch demotivieren und Zweifel an sich selbst oder den entscheidenden Instanzen auslösen, wenn diese die Ablehnung… …fruchten, wenn es intern verständlich und konsequent kommuniziert wird. Führungskräfte sind dabei Vorbilder! Diese haben die Aufgabe, eine fehlerfreundliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …einschließen oder sie liefern nur begrenzte Teilaspekte, wenn weitere Gutachten erforderlich sind. Im Ideenmanagement sind Gutachten für die Bearbeitung und… …Bewertung von Ideen vielfach unverzichtbar. Sie sind notwendig, wenn es um die Frage nach Verwertung und Umsetzung einer Idee respektive deren Auswirkungen… …eines Lösungsansatzes im Detail nachvollziehen? Was, wenn sich die relevanten Stellen oder Bereiche oder die für das Fachgebiet zuständigen Gutachter… …möglich. Gutachten können sowohl gleichzeitig als auch nacheinander angefordert werden. Reine Gutachterentscheidungen sind häufig dann notwendig, wenn es um… …Marketingspezialisten sollten zu Rechts- und Sachthemen befragt werden, wenn eine Betrachtung geltender Rechtsund Sicherheitsvorschriften oder Designvorgaben notwendig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Ideenwettbewerbe bei Lufthansa Cargo

  Erfolgreicher Open Innovation-Ansatz im B2B-Bereich
  

  Benjamin Pfeifer, Dr. Johannes Gebauer

  …Dosis Der solide Ideengenerierungsprozess ist aber nur die halbe Miete. Erfolgreiches Innovationsmanagement – v. a. wenn es durch Open Innovation…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innovative Mitarbeiter – Eigenschaften, Fähigkeiten und innovatives Umfeld

  Benjamin Thedieck

  …Mitarbeiter zurückgeführt werden. Das macht den Mitarbeiter zum Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, wenn die Innovationsfähigkeit verbessert werden soll… …diese spezielle Aufgabe zu erfüllen? Welches Basiswissen sollte eine solche Person haben und was sollte sie wissen, wenn sie ein Experte für Innovationen… …sein, wenn dies durch die Unternehmenskultur unterstützt wird. 13 Neben den Eigenschaften und Fähigkeiten des einzelnen Mitarbeiters spielt deshalb das… …(zeitlicher/monetärer) Ressourcen – Belohnung von innovativem Verhalten 14 Mitarbeiter zu belohnen und Anreize zu bieten ist ein zweischneidiges Schwert. Wenn von 100…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Der innere Kritiker – mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen

  Claudia Hupprich

  …Claudia Hupprich Kennen Sie das, wenn sich eine Idee ankündigt und diese im inneren Dialog direkt missbilligend kommentiert wird? Oder wenn eine Idee zwar… …sich beliebig fortsetzen. Der Kritiker ist oft sehr präsent in unserer Gedankenwelt. Wenn eine mentale Blockade entsteht Durch die machtvolle Stellung… …oder uns lächerlich zu machen. Fehler zu machen gehört jedoch im Leben mit dazu, auch wenn das für den eigenen, inneren Kritiker vielleicht neu und… …60 Ideenmanagement 2 · 2013 Der innere Best Kritiker – Practice mentale Blockaden überwinden, Ideen umsetzen zur großen Dramatik („Wenn du das machst… …einem ersten Schritt ganz bewusst wahrnehmen. Den Kritiker bewusst wahrnehmen Wenn Sie das nächste Mal die Stimme des Kritikers wahrnehmen, tun Sie dies… …ganz bewusst. Was genau sagt sie, wie sagt sie es und mit welcher Intention? Wenn Sie den inneren Kritiker vor sich stellen und anschauen könnten, wie… …objektiveren Perspektive wahrzunehmen. Wenn Ihnen das Bild des Kritikers nicht gefällt, können Sie dieses übrigens auch ändern. Sie können ihn gedanklich… …, Sonnenbrille, Ihrer Fantasie sind keine Grenzen gesetzt. Wenn die Gestalt des inneren Kritikers anschließend passt, wird es Zeit über einen geeigneten Kontext… …nachzudenken, in dem sein Verhalten passt und nicht stört. Einen sinnvollen Kontext wählen Nichts gegen Kritik, diese ist ja durchaus sinnvoll, wenn der Kontext… …, sondern kritisiert und sabotiert. Sobald sich eine Idee auftut, ist er schon zur Stelle und mäkelt an dieser herum. Wenn es also darum geht, initial eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Über die Kreativität in Unternehmen oder wie Kreativität angeregt wird

  Das dib im Gespräch mit Markus Leutloff

  …Einfallsreichtum und Einsparung? Tötet ein zu frühes Kostendenken die Kreativität? Zum zweiten Teil der Frage, ein­deutig ja! Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass… …. Natürlich hat alles seine Grenzen und wenn diese erreicht sind, dann muss man das dem betreffenden Mitarbeiter eben klar sagen. Wenn dies begründet ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …Team erst dann externe Hilfe sucht, wenn es an die kollektive Wissensgrenze stößt. In der Realität entspricht dies dem Hinzuziehen eines Beraters. Lernen… …Simulationsszenario (hier ein Ferienlager) zu beschränken. Der Transfer auf das reale Unternehmen sollte erst gegen Ende des Workshops erfolgen, wenn die Teilnehmer mit… …Erfahrungen des Testlaufs fasst Abbildung 5 zusammen, was Interessierte beachten sollten, wenn sie das hier vorgestellte oder vergleichbare Konzepte in der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …kulturellen Lernfelder des Unternehmens identifiziert und beim Gestalten des Change-Prozesses berücksichtigt werden. Nur wenn dies geschieht, können die… …Herstellen der sachlichen Handlungskompetenz der Betroffenen (Schulungen, Trainings). Wenn hierbei aber beispielsweise die beteiligten Multiplikatoren lernen… …und Innovationsprojekten und Tools minimieren fend zu überprüfen, damit sie, wenn nötig, dem Bedarf angepasst werden können. Kontakt Dr. Georg Kraus ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …wirkungsvollen Punkte-System realisiert. Ziel für alle Teilnehmer ist es, möglichst viele Punkte zu sammeln. Punkte sammelt man aber nur, wenn man gute Inputs gibt… …(vg. Abbildung 2). Als Teilnehmer muss man für jede Eingabe, jede Idee, jede Schätzung, die man abgibt, auto- matisch einige Punkte setzen. Wenn am Ende… …die eigene Idee von der Teilnehmerschaft als besonders gut eingeschätzt wird, erhält man mehr Punkte zurück als man eingesetzt hat. Wenn man ungenaue…

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