Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …, – Einsparung, Kostenreduktion, Wettbewerbsvorteil. Zwischenfazit: Das funktioniert nur, wenn alle mitmachen und an einem Strang ziehen. Unser… …suchen. Jetzt gibt es hoffentlich die Nachspeise. Weitere Infos gibt es morgen wenn wir zurück in Pirkmühle sind.“ Wie kam es zum Innovations-, KVP- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  35 Jahre SAV-ASP

  Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design
  

  Ulrike Laubner

  …Verbesserungsmanagement unterstützen. Wenn Sie sich für eine Partner- oder Mitgliedschaft interessieren oder ein Seminar zur Ergänzung unseres Angebotes anbieten möchten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Datenschutz im Dialogmarketing: personalisierte Werbung per Post im Vergleich zu anderen Direktmarketingformen

  Rechtsanwalt Markus Giese

  …erforderlich erlaubt, wenn Adresse im Zusammenhang mit dem Verkauf von Waren/ Dienstleistungen erhalten und der Kunde bei Erhebung und jeder Verwendung auf… …, ausdrückliche Einwilligung erforderlich erlaubt, wenn Adresse im Zusammenhang mit dem Verkauf von Waren/ Dienstleistungen erhalten und der Kunde bei Erhebung und… …Kunden-/Interessentenbeziehung zulässig, wenn die Daten des Betroffenen aus allgemein zugänglichen Verzeichnissen wie Adress-, Rufnummern- oder auch Branchenverzeichnisse… …erhält somit nur dann Kenntnis von den Daten des Betroffenen, wenn dieser sich auf das Werbeschreiben hin bei ihm meldet. In dem Werbeschreiben ist… …2 Nr. 2 BDSG ist diese ohne Einwilligung zulässig, wenn die Werbung im Hinblick auf die berufliche Tätigkeit des Betroffenen und unter seiner…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …anderen entdecken helfen, insbesondere wenn sie auf erfahrene Führungskräfte stoßen? Der folgende Beitrag stellt ein Simulationskonzept vor, das in der… …Studierenden kannten, waren auch der hier vorgestellten Simulation Grenzen gesetzt. Dennoch erlauben Simulationen – wenn auch in abgeschwächter Form – ihren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …den kontinuierlichen Verbesserungsprozess miteinbezogen. Das stärkt die Verbundenheit und nutzt das Potenzial der ganzen Belegschaft. Und wenn die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …können, wenn zu viele, gute Ideen von den Mitarbeitern einlangen, die eventuell den Arbeitsbereich des Vorgesetzten betreffen könnten. Bei einigen… …Arbeitskollegen könnten ihn für einen Angeber halten, wenn er einen Vorschlag einbringt. Er scheut die missgünstigen Kollegen, Angst als Streber angesehen zu werden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …vielfältigen Anforderungen und dem stetig wachsenden Wissen adäquat umgehen zu können. Wenn Kreativität auf allen Ebenen von Beruf, Alltag und Gesellschaft… …Ausbildung und Qualifizierung sind der Schlüssel, um der Kreativität den geforderten Stellenwert zu verleihen. Wünschenswert wäre, wenn kreative Kompetenz… …beiden Gruppen. Wenn die kreative Kompetenz gezielt gefördert wird, stärkt sie die Innovationskraft von Unternehmen. Darüber lässt sich schnell Konsens… …erzielen. Es reicht nicht, wenn Unternehmen sehr viel Geld in Innovationszentren stecken, in das Wohlergehen der Mitarbeiter oder die kreative Gestaltung der… …, besser in Veränderungsprozessen bestehen zu können. Literaturverzeichnis Carr, Nicholas: Wer bin ich, wenn ich online bin ... und was macht mein Gehirn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …freiwillige Übernahme und Lösung möglichst aller Probleme durch die Mitarbeiter selbst, wenn erforderlich erhalten Sie dazu die Unterstützung ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?"

  …nur dann geschehen kann, wenn starke multidisziplinäre Gruppen sich zusammenschließen, eine gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …können im Rahmen der Interaktion direkt behoben werden. Wenn Lead-User beteiligt werden, erhält das Unternehmen sogar unmittelbar Lösungsinformationen… …der Kunden ausgerichtet werden. Dies hat nicht nur einen positiven Einfluss auf die „time to market“, auch die Kundenzufriedenheit steigt, wenn Kunden… …. 6 Outcome-Kennzahlen Eine Idee wird zu einer Innovation, wenn diese auf dem Markt wirtschaftlich erfolgreich ist. Die Messung und Bewertung des…

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