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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Tapeten mit einem neuen Bewusstsein

  Sonja Rasch

  …allen Farben und Formen bedruckt werden. Was würde aber passieren, wenn sich nun die Öko-Tapete in ihren Inhaltsstoffen stark verändert? Behält sie die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …Vertrauen. Das betrifft die Bedenken und die Ängste der Teilnehmer, ihr Ansehen verlieren zu können, wenn sie zum Beispiel keine hochinnovativen Ideen liefern… …des Prozesses können Barrieren auf verschiedene Arten entstehen. So fühlen sich manche Teilnehmer überfordert, wenn der Fokus der Aufgabenstellung nicht… …. Innovation kann aus der Idee erst dann werden, wenn auch die Schnittstelle zur eigenen Forschung & Entwicklung reibungslos funktioniert, alle Stakeholder den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

  Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern

  …Post-it-Zettel, wenn ich es manuell beschreibe, den ich morgens in den Flur hängen kann, um zu sagen, ich habe hier eine Idee, mit wem kann ich sie teilen, und wie… …ein oder andere muss hier einfach stärker an die Hand genommen werden. Aber wir stellen immer wieder fest, wenn wir vor Ort agieren, wir das Gespräch… …suchen, wenn wir Unterstützung und Hilfe anbieten, dass diese Dinge dann auch gerne angenommen werden und wir alles gemeinsam nach vorne bringen können… …. Meistens sind die Menschen, die an den betroffenen Stellen arbeiten, sofort einverstanden, wenn sie davon überzeugt sind und merken, dass die neue Idee eine… …Denn ohne Eigeninitiative geht gar nichts. Wenn man total uninteressiert an die Sache herangeht, dann findet man auch keine Lösung. Und wie wichtig ist… …Wichtigste in diesem Prozess. Wenn der Vorgesetzte sieht, dass die Idee gut ist, dann hat er auch selber Interesse daran, etwas zu verbessern. Wurden Sie schon… …Arbeitserleichterung. Die meisten Ideen zielen darauf ab, etwas besser, schneller, leichter, einfacher zu machen. Das ist die erste Motivation. Wenn dann noch eine… …manchmal schwierig. Wenn dann verschiedene Meinungen aufeinanderprallen, setzen wir uns zusammen und diskutieren über die Wichtigkeit der einzelnen Prozesse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …des Unternehmens bieten die Umweltvariablen – insbesondere, wenn sie sofortige Auswirkungen auf Personenvariablen haben. Besonders hervorzuheben sind… …in ständiger Interaktion stehen, können Potenziale auf Personenebene jedoch nur dann vollständig aktiviert werden, wenn die Umwelt geeignete… …zudem zeigen, dass Teams besonders dann effektiv sind, wenn sie in ihren Fähigkeiten heterogen und gleichzeitig in ihren Werten und Zielen sehr homogen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …Generation 50plus wird zu kurz gesprungen. Doch die heute 40jährigen sind in zehn Jahren auch 50plus. Demografie­Programme sind dann sinnvoll, wenn alle… …Zusammenarbeit von Jung und Alt setzt eine erfolgreiche Partnerschaft zwischen den unterschiedlichen Generationen voraus. Dieser Schulterschluss gelingt nur, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …verbindet. Jam spart Zeit, Budget und Ressourcen, wenn es um konkrete Problemlösungen geht, bei der eine Beteiligung von möglichst vielen Menschen, an den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …. Christiane-Maria Drühe Konflikte sind ein heißes Thema – nicht nur im privaten Umfeld, sondern auch im Berufsalltag. Insbesondere, wenn es sich dabei um Konflikte… …falsch. Sie werden langsam sauer und denken sich „Typisch! Wozu rede ich überhaupt mit dem, wenn er doch sowieso alles besser weiß.“ Ihr erster Impuls ist… …Thema, dass mit ihm die Pferde durchgehen. Wenn Sie nach dem SAG ES Prinzip vorgehen, verschaffen Sie sich Luft und sorgen gleichzeitig dafür, dass die… …, wenn Sie das möglichst sachlich und mit Ich­Botschaften (wie z. B. „Das freut/ärgert mich.“) tun. Sowohl positive als auch negative Gefühle haben ihre… …oder Kollegen vor Freude um den Hals fallen. In Bezug auf negative Gefühle ist es ein Zeichen von Schwäche, wenn Sie anfangen laut zu werden… …, herumbrüllen und andere angreifen, um sich Luft zu verschaffen. Auch wenn dieses Verhalten leider immer wieder – auch im beruflichen Umfeld – zu beobachten ist… …. Auch wenn viele Menschen gerne und viel Zeit damit verbringen herauszufinden, warum andere Menschen ein bestimmtes Verhalten an den Tag legen. Diese… …Ideenmanagement 3 · 2013 91 Best Practice Besser miteinander reden Ihnen bis zum Ende Ihrer Ausführungen zuhört. Wenn Sie diesen Sachverhalt ansprechen, ist das… …von Problemen auf die Lösungen zu verschieben. Wenn Sie dieses Vorgehen ausprobieren, werden Sie ganz schnell merken, dass Sie in vielen Situationen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Widersprüche kann man lieben

  Prof. Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner

  …Synthese, in der sich beide harmonisch vereinen. Herbert Pietschmann nennt diesen Widerspruch eine Aporie. Unser Leben steckt, wenn wir genau hinsehen… …kann man lieben willenlos. Warum diese Übertreibungen? Immer, wenn wir uns im Leben in einer nicht entscheidbaren Situation für eine Seite – wir können… …versieht uns mit einer Art Spannung des Lebens. Genau diese Spannung kann den Strom des Lebens wieder ins Fließen bringen. Wenn uns die Widersprüche belasten… …. Ständige Begleiter in diesem Duo sind die Widersprüche „Ver trauen oder Kontrolle“ und „Distanz oder Nähe“. Wenn aus diesen Widersprüchen Konflikte entstehen… …Lösung führen kann. Dieser ist einerseits beschwerlich, andererseits aber auch lustvoll spielerisch. Wenn Sie ihn gehen, führt er Sie auf eine höhere Ebene…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Wichtigkeit und Umsetzung von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess

  Alexander Kern, Bodo Wagner, Dagmar Kirschbaum

  …nichts Temporäres – und die einen absolut nachhaltigen Charakter hat. Denn nur, wenn wir nachhaltig agieren, können wir zum Erfolg kommen! Immer, wenn neue… …klar zu machen, wie man diese nutzt, um im Endeffekt den Erfolg am Ende auch spüren zu können. Wenn ich mich darauf besinne, als wir gestartet sind, da… …. Wenn die Führungskraft nicht hinter dem Verbesserungsprozess steht, dann funktioniert er nicht. Genau! In dem Falle geht gar nichts. Die Führungskraft… …die Führungskraft eine Vorbildfunktion? Die Führungskraft hat eine sehr große Vorbildfunktion. Wenn ich selbst durch die Betriebe gehe, schaue ich mir… …. Teilweise gibt es einen Bonus für die Mitarbeiter bzw. werden die Mitarbeiter an den Ideen beteiligt, wenn Henkel selbst dadurch Geld einsparen kann. Wir… …Mitarbeiter, wenn ich eine Idee habe. Wie läuft das ab? Wenn ich als Mitarbeiter eine Idee habe, dann wird die Idee erst mal im Hinblick auf Machbar keit (auch… …mit Kollegen) diskutiert. Wenn sich herauskristallisiert, dass das Thema machbar erscheint, kann der Mitarbeiter dies online im Intranet einstellen und… …, wenn die Störungen an einer Linie zu groß werden (siehe die oben erwähnten Leertuben­ oder Faltschachtelreklamationen). Das ist leicht nachvollziehbar… …, warum vorher noch niemand darauf gekommen ist! Das liegt daran, dass man sich vorher noch nicht damit beschäftigt hat, und wenn man an dieser Stelle die… …verbessern? Man kann einiges daran verbessern. Das fängt zum Beispiel bei den Leertuben an, mit denen wir nicht weiterarbeiten können, wenn es etwas daran zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Visual Recording / PQ4R-Methode

  …speichern, wenn sie an Vor handenes Wissen anknüpfen. – Wiedergeben (Recite) – In Gedanken wird der verar­ beitete Text durchgegangen und die formulierten…