Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen

  Christiane Kersting

  …Ausgezeichnete Aus Einreicher der mit Praxis durchschlagenden Ideen Ausgezeichnete Einreicher mit durchschlagenden Ideen Christiane Kersting Die… …Unternehmen. Aber hinter den Zahlenkolonnen und Unternehmensinformationen stehen jeweils einzelne Menschen – die gemeinsam oder alleine – geniale Einfälle… …hatten oder Ideen entwickelt haben, die zu entscheidenden Verbesserungen führten. Um welche Ideen geht es und wer steckt dahinter? Das erfahren Sie auf… …diesen Seiten Weniger Mehrarbeit durch Materialeinsparung Werner Schwarze hatte die ebenso einfache wie geniale Idee: Dem aufmerksamen Mitarbeiter der… …Continental AG Formen- und Maschinenfabrik war aufgefallen, dass immer wieder Mehrarbeit durch Übermaterial-Bestellung bei Alimex-Planal entstand. Die… …Mehrarbeit war erforderlich, weil durch die erwähnte Übermaterial-Bestellung bei Segment-Satz-Leisten diese Leisten zusätzlich auf Stärke gefräst werden… …bestellen? Er reichte seine Idee als Verbesserungsvorschlag ein und nun können Zeit und Materialkosten gespart werden und gleichzeitig wird die Kapazität… …Messungen Winfried Baumgardt, DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH, Werk Bremen hatte die gute Idee für die Deutsche Bahn AG: Durch einen Prüflauf der Treibradsätze… …wird festgestellt, ob Öl-Undichtigkeiten am Treibsatz vorhanden sind, Geräusche auftreten, die Wälzlager defekt sind oder Schäden an Zahnradeingriffen… …bestehen. Wegen dieser unterschiedlichen Fehlerquellen konnten die verantwortlichen Mitarbeiter mit der bisherigen Prüfmethode die Fehler nicht eindeutig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …Badura Aus der Praxis wissen viele Ideenmanager bereits, dass Ideen, die im Team entstehen, eine bessere Qualität aufweisen und auch meist einfacher… …umzusetzen sind. Durch die technologischen Möglichkeiten ergeben sich heute völlig neue Perspektiven, wie man im Ideenmanagement Kollaboration gestalten kann… …. In diesem Artikel werden die Ansätze von Kooperation und Kollaboration erläutert und abgegrenzt und der Nutzen von Kollaboration für Ideengenerierung… …konfrontiert, die die bisherigen Prozessmodelle (Vorgesetztenmodelle, zentrale Modelle) und auch die in den Unternehmen gewachsenen Abläufe in Frage stellen… …: Unternehmen wachsen und mit dem Wachstum verbunden sind Brüche in den Kommunikationsstrukturen. Nicht nur, weil sich mit der wachsenden Mitarbeiterzahl auch die… …. Herausforderungen an das moderne Ideenmanagement Im Hinblick auf die Untergliederung von Unternehmen in verschiedene Abteilungen und Bereiche entsteht bezüglich des… …Innovationsaspektes eine Vielzahl an unterschiedlichen Bedürfnissen: Produkte, Prozesse, Geschäftsmodelle, Dienstleistungen sollen angepasst, erneuert werden, die Ideen… …der Mitarbeiter sollen effektiv und effizient erfasst und bearbeitet werden, die Integration des Ideenmanagements in ein bestehendes – meist… …produktorientiertes – Innovationsmanagement soll voran getrieben werden. So entsteht für das Ideenmanagement die Herausforderung mit dieser Heterogenität der Ansprüche… …, die oft mit komplexen Formularen zur Erfassung des Nutzens und der Umsetzungswahrscheinlichkeit von Ideen konfrontiert sind. Herausforderung 1: Zügige…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Agilität als Erfolgsfaktor gemeinsamer Innovationsprojekte mit Kunden

  Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg, Matthias Groß

  …Stock-Homburg, Matthias Groß Co-Development, d. h. die unternehmensübergreifende Neuproduktentwicklung, stellt eine zunehmend bedeutende Form der interaktiven… …der Kundenintegration im B2B-Kontext aufzeigt. Insbesondere beleuchten wir die hohe Bedeutung sowie die förderlichen Bedingungen agiler Arbeitskonzepte… …Entwicklungsprojekte eignen (z. B. bei geringer Produktkomplexität und hohem Technologiewissen), eine Systematik auf, die Unternehmen hilft zu entscheiden, ob das… …Technologieunternehmens Bosch mit dem Automotive-Unternehmen Tesla Motors die Entwicklungszeit von Fahrwerks- und Sicherheitssystemapplikationen halbiert werden [vgl. 1]… …. Ein weiteres Beispiel für den Erfolg von Co-Development-Projekten ist der chinesische Motorradhersteller Loncin, der durch die agile Zusammenarbeit mit… …seinen Kunden bzw. Zulieferern die eigenen Produktionskosten um ca. 70 % reduzieren konnte [vgl. 2]. Um die Potenziale solch unternehmensübergreifender… …, zu entscheiden, welche Form der Zusammenarbeit („Wasserfallprinzip“ vs. agil) in Innovationsprojekten mit Kunden geeignet ist. Die Fähigkeit von… …unternehmensübergreifender Produktentwicklung gewachsen sind [vgl. 3]. Der Co-Development Excellence Ansatz Mit dem Co-Development Excellence Ansatz stellen wir die Systematik… …. Stock-Homburg an der Technischen Universität Darmstadt entwickelt wurde, ermöglicht zum einen die Messung der Co-Development Excellence von Unternehmen und es… …wichtige Stellschrauben untersucht, die den Erfolg von Co-Development-Projekten maßgeblich beeinflussen (vgl. Abbildung 1): 1. Matching – den richtigen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Melzer – Lehrbeauftragte, Beraterin und Organisationsentwicklerin Michael Eichhorn, Ulrike Melzer In Heft 4/2020 stellten die Autoren Kontext, Ziele und… …nachfolgende zweite Teil stellt weitere Empfehlungen der Autoren für die verbleibenden Schritte 4 bis 6 vor. Vorbereitung der virtuellen Simulation OO Prüfen Sie… …die Eignung der Simulation. Fragen Sie, was die Lernziele sind und was Sie erreichen wollen. Überlegen Sie, wie Sie aus der Vielzahl möglicher und am… …Markt erhältlicher Simulationen, darunter auch Planspiele, die richtige Simulation finden. Sprechen Sie nach Möglichkeit mit anderen, bereits erfahrenen… …Anwendern. In der hier betrachteten Simulation galt es die Fallstudien sorgfältig zu wählen. Je nach Kontext lassen sich die Fallstudien in der Praxis durch… …die Arbeit an Problemen aus der realen Arbeitswelt, etwa als Teil von Action Learning Settings, oder andere Schulungsinhalte ersetzen. OO Begrenzen Sie… …die Gesamtteilnehmerzahl auf maximal 20 Teilnehmer. OO Geben Sie den Teilnehmern vorab eine Checkliste, was Sie benötigen (zum Beispiel Log-in Details… …, Browsereinstellungen). OO Gehen Sie die Simulation gedanklich Schritt für Schritt durch. Fragen Sie sich, was sich im virtuellen Format gegenüber dem physischen Format… …verändert und wie Sie die Teilnehmer hierbei unterstützen können. Zu Beginn der virtuellen Simulation OO Stellen Sie sicher, dass die Teilnehmer den Zweck… …, die Lernziele und das Outcome der Simulation verstehen. OO Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer den Prozess und Ablauf verstehen. Geben Sie klare…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Sparkasse Cham - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Johann Hofmann

  …lebendiges Ideenmanagement zu installieren und mit Leben zu erfüllen? Die Antworten auf diese Frage enthalten immer wieder zahlreiche Anregungen – auch wenn… …die Bedingungen in jeder Organisation anders und nicht alle Vorgehensweisen übertragbar sind. Christiane Kersting führte das Gespräch mit… …Bereichsdirektor Johann Hofmann, um ihm das Geheimnis zu entlocken, wie die Sparkasse im Landkreis Cham den Ideenfluss der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anregt… …Unternehmen eine Vision beziehungsweise eine Mission? Johann Hofmann: Ja, die Vision unserer Sparkasse lautet „Die Sparkasse im Landkreis Cham ist erstklassig“… …, Produktivität). Unsere Mission heißt: „Weil wir die Bedürfnisse unserer Kunden optimal erkennen, schaffen wir mit unseren Dienstleistungen echten Kundennutzen… …Verbesserungsprozess (KVP) eingebettet. Christiane Kersting: Wie steht die Geschäftsleitung zum Thema Ideenmanagement? Johann Hofmann: Die Geschäftsleitung ist mit… …Anteil der Innovationen in Ihrem Unternehmen geht auf Ideen der Mitarbeiter zurück? Johann Hofmann: Die Frage lässt sich nicht in Prozent beantworten… …beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation? Johann Hofmann: Wir haben in der Vergangenheit immer wieder mal das Thema Ideenmanagement… …Ideenmanagement definiert, und zwar: 1 Vorschlag je Mitarbeiter pro Jahr. Christiane Kersting: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht… …werden? Johann Hofmann: Konsequenzen für die Nichterreichung sind nicht festgelegt. Allerdings kommt es vor, dass Führungskräfte die Innovativität ihrer…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …Köln Aus der Praxis I. Einführung und Ziel des Wettbewerbs Leere Kassen zwingen die Universitäten zum Sparen. Es werden dringend Instrumente gesucht, die… …geeignet sind, um die Effizienz zu erhöhen. Um die Kosten zu senken und das Leistungsangebot zu verbessern, hat sich in vielen Unternehmen der… …Privatwirtschaft seit langem das Betriebliche Ideenmanagement etabliert. Hierbei werden die Kreativität und das Ideenpotenzial der Mitarbeiter genutzt, um den… …nicht-wissenschaftliche Personal teilnahmeberechtigt. Beispielsweise wurde an der Universität zu Köln im Jahre 1998 die Einführung eines Betrieblichen Vorschlagswesens für… …die nicht-wissenschaftlichen Angestellten beschlossen. 2 Ein Vorschlagswesen für Studenten, wissenschaftliche Angestellte und Dozenten existiert bisher… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …. Nr. 140, S. 37–66. 2 vgl. hierzu die Dienstvereinbarung über das Vorschlagswesen vom 15. 12. 1998. 3 Interessant in diesem Zusammenhang ist das an der… …Ergebnisse. 4 II. Regeln und Ablauf Am 14. 05. 2003 wurde in der Vorlesung ,,Markt und Preis‘‘ mit den Teilnehmern der Veranstaltung über die Initiierung eines… …in der Vorlesung ,,Ressourcen- und Umweltökonomik“ der gleiche Vorschlag unterbreitet. Hier sprachen sich alle Teilnehmer (ca. 30) für die Einführung… …Vorschläge erwünscht, die Antworten auf die folgende „Generalfrage“ gaben: „Was könnte man an der Fakultät besser machen?“ Auf dem Prüfstand standen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Ideen-Mining: Studenten lernen - Unternehmen profitieren

  …konkrete Aufgabe. Dafür haben Sie extra Zeit eingeplant. Sie sitzen am Schreibtisch – alleine oder in der Gruppe –, die Fakten sind bekannt, denn Sie haben… …ausgiebig recherchiert und analysiert. Wo Sie hinwollen mit Ihren neuen Lösungen, auch das wissen Sie, nur … die zündenden Ideen wollen sich einfach nicht… …Sie? Keinesfalls. Gehirnforscher vermuten, dass die Region in unserem Gehirn, die für die Koordination unserer Bewegungsabläufe zuständig ist, nämlich… …das Cerebellum oder Kleinhirn, auch die Bewegung unserer Gedanken koordiniert. Ernest Hemingway schien das gespürt zu haben: Er schrieb seine Werke im… …Stehen. Ebenso der Schriftsteller Philip Roth sowie viele andere. Und es gibt Trainer, die Teilnehmern eines Brainstormings vorschlagen, sich während des… …Denkens im Raum zu bewegen. Der Appetit kommt beim Essen und die Idee kommt in der (Denk-)Bewegung Eine Variante, die diese Erfahrung bestätigt, ist eine… …Technik, die als „Brainstomp“ bezeichnet wird. Das kann in der Realität dann etwa so aussehen: Ein ganzer Pulk Männer und Frauen läuft um einen großen Tisch… …Karteikarte und zieht dann weiter seine Kreise. So geht das etwa eine halbe Stunde: laufen, denken, stoppen, schreiben, laufen … Die Fragestellung wurde zuvor… …Methode, die im Rahmen des „Ideen-Mining“ entwickelt wurde, einem Projekt, das die Universitäten Bielefeld, Münster, Paderborn und Dortmund im vergangenen… …Patentkultur an den Hochschulen leisten. Die Besonderheit liegt darin, dass sich die vier Hochschulen zu einem regionalen Verbund zusammengefunden haben…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Stellhebel des Innovationserfolgs: Was ist wirklich wichtig, was wird gut umgesetzt?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …Physikalischer Chemie zunächst als Unternehmensberater in Reorganisation und Restrukturierung tätig. 2002 wechselte er in die produzierende Industrie, wo er als… …vor einer Phase tiefgreifender Umbrüche, die für viele Unternehmen zur echten Bewährungsprobe werden. Globale Märkte verändern sich in bislang… …die fortschreitende Digitalisierung und der zunehmende Einsatz von Künstlicher Intelligenz nicht nur Prozesse und Wertschöpfungsketten transformiert… …, sondern auch völlig neue Geschäftsmodelle und Kooperationsformen ermöglicht. Die politischen Unsicherheiten in zentralen Weltregionen verstärken die… …Strategische Methoden Krea ve Ansätze Ins tu onalisierung F&E Budget nologiemanagement wird so zur zentralen Steuerungsaufgabe, die weit über die reine… …gewinnen auch die gezielte Förderung von Mitarbeitertalenten und die Integration digitaler Tools an Bedeutung. Entscheidend ist zudem, ausreichend Ressourcen… …reagieren, sondern diese aktiv mitgestalten und langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Die FOM Hochschule und Fraunhofer Austria haben die Gestaltung des… …Technologie- und Innovationsmanagements (TIM) in deutschen und österreichischen mittelständischen Unternehmen untersucht. Die Ergebnisse der breit angelegten… …vierteiligen Reihe vorgestellt (Ahrens et al. 2021; Ahrens & Schaff 2022a-d). Aufbauend auf diesen Ergebnissen wurden die Rohdaten mithilfe datenanalytischer… …Methoden der quantitativen empirischen Forschung untersucht und tiefere Zusammenhänge beleuchtet. Die Ergebnisse dieser Zielorien erung Innova onshemmnisse…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Ideenmanagement weltweit

  …Phänomene sind, die vor Landesgrenzen Halt machen, dürfte jedem klar sein, der sich mit dem Thema beschäftigt. Was genau in den anderen Ländern geschieht… …, darüber wollen wir künftig berichten. Sie finden es hoffentlich genauso spannend wie wir, zu erfahren, was die Kollegen in anderen Ländern beschäftigt. Wir… …beginnen mit einem Bericht von Andrew M. Wood über die Jahreskonferenz EIA im vergangenen Jahr. Zur Einstimmung finden Sie hier zunächst einen Text, dessen… …Original Sie auf der Internetsite der Organisation nachlesen können. Die Geschichte der Mitarbeiterbeteiligung „Die Einbeziehung der Mitarbeiter ist eine… …alte Idee, die konstant durch Unternehmen und neue Generationen von Praktikern in der ganzen Welt immer wieder mit Leben erfüllt wurde. In den… …gründeten die National Association of Suggestion Systems (NASS), die nun bekannt ist als Employee Involvement Association (EIA). Heute weiß man von mehr als… …6.000 formellen Mitarbeiter-Einbeziehungs-Systemen, die in Unternehmen eingeführt wurden und die sich in anderen Ländern auf der ganzen Welt weiter… …entwickeln. Die internationale Mitgliedschaft bei der EIA und die Ausbreitung der Organisation haben die Chancen verbessert, Verantwortliche aller Nationen von… …der Erfahrung und den Techniken, die weltweit entwickelt werden, profitieren zu lassen. Während der Feier zu unserem 50. Geburtstag in Chicago 1992… …nahmen wir den heutigen Namen „Employee Involvement Association“ an, um die steigende Akzeptanz der sich ständig weiter entwickelnden weltweiten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Wie Unternehmen von Verwaltungen Innovation lernen können

  Kamuran Sezer

  …Innovation hinter verschlossenen Labortüren gehören einer Zeit an, in der Komplexität die Märkte nicht dominiert hat. Märkte heute sind aber hochgradig… …Arenen benötigt, in denen über Ideen gestritten und ausgetauscht werden kann. Die Verwaltung könnte für Unternehmen dabei ein Vorbild sein. Keywords… …, Wissensmanagement “Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.” – Dieses chinesische Sprichwort ist ein charmantes Mittel, um… …von Unternehmen und ihren Kapitänen Aufgeschlossenheit, Wandlungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit einzufordern. Die Welt verändert sich, wer will… …sich da hinter einer langweiligen Mauer in grau verstecken, wenn er doch die Kraft des Windes nutzen kann, um etwas anzutreiben. Die Organisation als… …Windmühle gebaut werden soll? Ist es manchmal nicht besser, eine Mauer zu bauen, um sich vor dem Wandel zu schützen? Und ganz wichtig: Wer bringt die… …Ressourcen auf und tätigt die Investitionen? Welcher rentable Mehrwert kann vom Bau einer Windmühle oder einer Mauer erwartet werden? Zwischen “Idee haben” und… …“Idee umsetzen” gibt es mit Blick auf das Ideen- und Innovationsmanagement einen ganz großen, entscheidenden Störfaktor: die Organisation selbst. Aus der… …, Kommunikationswegen, Entscheidungen und Hierarchien, die allesamt mobilisiert werden, um möglichst ressourcenoptimal ein Ergebnis zu erzielen, durch das ein Nutzen… …erreicht wird. Irgendwo in dieser Formation verliert der “Wind des Wandels” seine Kraft, aus dem im besten Fall eine Brise wird, die die Organisation kaum…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen